1、12014 年财务总监目标责任协议书甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：李燕嫣为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为2014 年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。2）财务管理1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2
2、、形成客户管理方案：维护银企业关系， （特别是重要银行）新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3）系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4）人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金” ，其中：固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表 ；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表 ；23）提成：融资业绩的 X%，超额完成融资目标，提成为 X%；4）分
3、红：为公司利润的 X%；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 X%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名 岗位 CEO得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 财务资金筹划 20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成 20 分资金不断流，但资金使用成本银行利息基本持平 10 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分2 融资管理 20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20 分无变化 10 分有负面影响 0 分3经营绩效分析及财务分析10%每月 3 日前组织经营专题分析会议
4、，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10 分按时提供分析，但采信度一般 5 分延时提供分析且不与采信 0分4 财务预算管理 10%月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内按要求完成 10 分制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分误差率超 10%或无预算 0 分任务绩效5 财务核算 10% 每月 25 日前完成财务核算，无差错按要求完成 10 分个别差错，不影响整体数据 5分严重差错 0 分36财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 10 分财务体系完善 80%-90%为 5 分财务体系完善度低于 80%为 0分7 财务信息管理 10%
5、 资料齐全，无外泄 按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分8 财务专业人才培养 10% 培养储备经理 1 名，主管 2 名 缺少一名扣 3 分加权合计序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 清财 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级
6、：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分44 领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4
7、 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响不大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人签字：年 月 日参考战略规划表目标值：（见年度战略规划）（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数 绩效工资系数（K）95 分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460 分以下 0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守
8、甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；52、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方：（签字盖章）签名 ： 签名：（第一负责人）6年 月 日 年 月 日
