1、编制说明（一）首先，我公司万分感谢项目招标单位安徽省公路工程建设监理有限责任公司给予我公司参加该工程的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在芜湖市工程建设市场再次树立良好信誉的一个契机。（二）我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。（三）我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师
2、、政府有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好该项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量一次性验收达“合格”标准。（四）综合考虑我公司资源的优势及该项目的实际情况，确保该项目的施工总工期在90个日历天内完成全部施工任务，全面交付施工。且愿意承担并接受业主招标文件中所有工期奖罚条款。（五）一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，虚心接受业主、监理工程师、设计师的指示。积极配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态
3、控制，严格按相关国家标准规范、安徽省及芜湖市有关行业规程、规定进行施工，确保公司ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系标准及公司制定的综合管理手册及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标及本公司的最佳社会效益。（六）严格按照国家、安徽省、芜湖市有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工，在施工现场运行安全保证体系，确保其在本项目实施过程中得到有效运行，争创芜湖市安全文明标化工地。（七）保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续发挥公司技术
4、、资源上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。（八）我们深信，在业主、监理工程师、设计师、政府有关行业管理部门的指导与帮助之下，一定能圆满实现所有既定的工程目标。第一章 总体概述一、编制依据1、现场踏勘、调查所获得的资料。2、编号为WH01GC2015SZ0119的芜湖出口加工区围网修缮升级工程招标文件及绍兴市市政设计院有限公司设计的芜湖出口加工区围网修缮升级工程施工图纸。3、国家现行的市政工程施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定4、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程
5、度以及类似工程的施工经验。二、工程概况本工程主要为芜湖出口加工区围网修缮升级工程。本工程建设单位为芜湖经济技术开发区建设和公用事业管理处；设计单位为绍兴市市政设计院有限公司；招标代理为安徽省公路工程建设监理有限责任公司。三、施工目标1、工期目标招标文件要求工期要求，结合我公司施工总体安排，拟定工期为90个日历天（具体开工日期依据业主开工令）。2、质量目标确保工程质量达到“合格”标准。3、安全生产目标确保工程施工期间无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故、无重大施工机械及设备事故、无重大交通运输事故及无重大职业卫生伤害事故，坚决杜绝群伤和重伤事故，轻伤率小于1。4、成本目标以树立品牌和开拓市场为目的
6、，加强过程控制，保证工程的成本比预期成本降低2%。5、文明施工管理目标施工场地全面规划，合理布局，争创“市级标化工地”。6、职业安全与健康目标严格按照国家职业病防治法和相关国家法律法规要求进行施工，杜绝职业病的发生，保证施工人员身心健康。7、环境保护管理目标针对本项目自然地理环境特点，施工现场环境保护工作重点考虑全面规划，因地制宜；确保本项目满足中华人民共和国环境保护法及芜湖市环境保护部门对市政工程有关要求。四、施工程序总体设想及施工段划分1、工程施工指导思想及组织机构的建立根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备
7、。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程下设一个项目经理部施工，采用项目法施工的管理体制，由公司监督管理的原则。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格品的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，严格执行国家及地方标准。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处
8、理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务工作。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理，在建设单位、监理公司和公司的指导下，确保本工程的工期、质量、安全、成本等目标的实现。项目部由项目经理、技术负责人及各专业管理人员组成，负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，下设工程部、质量部、财务部、供应部、综合部、现场保卫处等职能部门，各职能部门职责如
9、下：工程部：负责完成工程量的统计、分析，工程报价、工程决算、合同管理；负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。工程部由工程部长、施工员、安全员、预算员、测量员等组成。质量部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，进行技术交底，组织技术革新培训，以及解决及协调施工中出现的技术问题。由质量部长、质检员组成。财务部：负责工程款申报领款、材料款及人员工资支付、日常财务管理、工程成本核算、资金管理，由财务部长、会计员、出纳员组成。供应部：负责工程物质和施工机具购置或租赁、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种情况，维修、保养施工机具等，由供应部长、
10、计划员、采购员、保管员组成。综合部：负责日常行政及档案管理工作，由综合部长、文员等组成。现场保卫处：负责施工现场治安保卫、防火消防等工作，由保安队长、保安组成。以上各部室在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、施工程序总体设想本工程为市政工程，工期紧，平面布置较复杂，综合考虑，计划整个项目施工时平面搭接，交叉作业。第二章 施工部署一、施工组织机构为了能够保质、保量、顺利完成本工程全部内容，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。一）项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)
11、代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。(7)及时、适当地作出项目管理决策，主要内
12、容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。(9)与业主保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。(10)参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程缺陷期的维护组织工作。2、主管工程师职责(1)负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。(2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，向下属作业队做好技术交底和施工指导。(3)参加业
13、主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。(4)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作。(5)组织本项目的设计联络会议，落实会议要求。(6)督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。(7)主持本工程技术信息的收集、整理。(8)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。(9)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整
14、个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、造价工程师职责(1)负责工程预算、计划、验工计价等管理工作。(2)负责本工程验工计价工作。(3)按时向业主报告各阶段施工计划。(4)负责工程经济信息的收集、整理。4、资料员职责(1)负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。(2)严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工程施工需要。(3)具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。(4)对各种试块编制台帐，作好竣工前的资料编制。5、材料员职责(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率
15、，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(5)负责甲方供料设备产品的质量延伸监控和管理。(6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关文件资料。6、安全员职责(1)负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。(2)负责文明施工管理，执行省、市施工有关
16、规定。保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。(3)做好对外接待、宣传工作。(4)负责处理项目的各种安全事故，配合业主安全检查。(5)建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。7、机械维护员职责负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。二）项目管理措施1、合同管理(1)由项目经理确定合同管理的指导思想，由造价工程师具体负责合同的过程管理及结算工作。(2)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对物资设备采购合同管理实施细则。(3)业主所有由其签署的有关制定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从项目部在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行
17、的统一管理、统一控制、统一协调。2、综合计划管理(1)由项目经理进行管理操作。(2)对项目部的合同进行跟踪管理，如设备安装合同的管理、业主设备采购合同的协调等。(3)负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。(4)协助业主进行设备系统采购在合同执行期间的跟踪管理。(5)在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包供货商之间的进度，包括时间、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。3、工程进度控制管理(1)由主管工程师指导进行管理操作。(2)遵照总工期要求制定工程总进
18、度计划和分阶段进度计划，审查施工单位制定的工程计划、分阶段计划和月进度计划，报送业主备案。(3)制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。(4)严格计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。(5)动态控制进度，协调调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。(6)每月提供进度分析报表。(7)及时向业主提供有关施工进度的信息和存在的问题。(8)协调安排各单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期，合理组织交叉施工。4、技术管理(1)由项目主管工程师组织进行整个工程的技术管
19、理工作。(2)技术准备阶段的技术管理内容包括熟悉图纸、图纸会审和设计交底，编制施工组织设计及技术方案交底。(3)进行技术开发活动包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。(4)对技术文件、技术资料、技术档案和技术标准的管理工作。(5)编制项目部施工组织设计及施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工作业队严格按设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。(6)及时向业主就施工设计可能出现的情况，如尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，则按补充的施工图进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主
20、书面通知作为安排施工的依据。(7)负责设计资料的收集、保管及分发工作，并负责做好图纸保密工作。(8)工程测量管理a.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每两个月对基准点进行一次复测。b.工程施工中，对水准点、坐标控制点进行复测。c.工程竣工后，按规定进行工程的竣工测量。(9)工程计量管理a.施工中使用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。b.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经验定合格并报业主审核后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。c.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足施工规范和质量检验标准的要求。5、工程质量管理(1
21、)由项目主管工程师负责项目工程质量，进行全过程、全方位的监控管理。(2)制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位。(3)严格按照国家有关工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。(4)按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，确保工程质量合格。(5)审查所编制的施工组织设计中的质量保证措施，检查各项施工准备工作。(6)根据合同和图纸要求，审查施工中所用的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。(7)检查工程施工质量，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等)。(8)检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工工程
22、中发生的技术问题，并报业主最终确认后实施。(9)组织由业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告(包括整理资料的安排)。(10)项目部对工程质量检查的内容：审查分部分项工程施工方案。做好隐蔽工程验收和质量预检。把好材料、设备质量检验验收关。把好施工过程中对操作质量的巡视检查。做好主要分部分项和关键部位的质量监控。做好技术管理工作和技术档案资料的收集。参与质量事故的调查与处理。6、设备材料管理(1)由项目材料员进行工程项目的材料设备管理。(2)编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。(3)做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验
23、。7、资料管理(1)资料管理的任务是：组织项目基本情况的信息，并系统化，编制手册。确定报告信息的内容、格式、软件要求等等。建立完整的项目管理信息流程。文控的管理。(2)由主管工程师负责项目文件资料的统一管理和发放，负责信息流程的管理。(3)资料处理的要点项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。按照IS09001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。8、安全管理(1)由技术、质量、安全部门负责对整个工程项目的安全进行监督管理。(2)提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能
24、力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。安全教育和培训与经济收入挂钩。(3)建立安全保卫管理网络。建立项目安全生产责任制，责任落实到人。(4)建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。(5)开展项目安全活动日和班组安全活动。(6)建立联保互保安全保卫责任制
25、。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。(7)建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保安岗位，联络社区治安机构和施工队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。(8)加强对安全设施管理。(9)在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。9、现场文明(1)按规定对施工现场进行标准化管理。(2)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路。(3)掌握坐标位置、水平标高，道路边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。(4)现场布局规划周密，使用管理方便，合
26、理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。(5)按要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。(6)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等的有关规定。(7)以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。(8)在施工现场做好系统标志管理。(9)场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工平面图规定位置设置、堆放，符合场地管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。(10)做好现场的材料的储放、堆放、中转管理：按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、
27、保安、防火管理。10、公共关系处理(1)由项目经理进行工程项目的公共关系处理。(2)工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好的企业形象，争取社会理解和支持。(3)与协作单位的合作关系与协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。二、施工队伍的安排及任务划分根据实际工程量，各分部分项工程特点、作业条件、工期要求及便于组织管理的需要，围网、管道铺设、沥青道路及绿化由专业面层施工队施工。三、主要管理人员和技术工种组成根据本工程的特点和施工进度的实际需要，围网、绿化、沥青道路及安装施工需工人40名。第三章 施工进度计划和
28、各阶段进度的保证措施及承诺本工程总工期为90天，工期紧、任务重，为此需采取以下措施确保工期，实现如期交付使用。一、做好前期准备提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作，合同签订后，由公司主要领导、项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的队伍，提前进行技术培训，对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。条件具备后，保证立即进场开展工作。二、组织精干、务实、高效的项目领导班子工程若中标后，本工程将列为我公司重点工程项目，由具有丰富的市政工程施工经验的公司骨干组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员任各部门负责人，
29、配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。三、优选专业施工队伍我公司将调配有丰富市政工程施工经验的人员到施工一线，包括具有多年施工经验的管理人员、技术人员以及熟练技工，组成一支思想素质好、作风顽强、经验丰富、技术过硬的专业施工队伍投入本工程。四、加强资源配置，做好设备、物资等各方面的保证1、发挥我公司机械施工的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备。保证工程任务顺利完成。2、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场。3、财务部门确保充足的流动资金投入本工程五、优化施工方案，做好实施性施工组织设计对拟定
30、的施工组织方案施工方法，进行认真分析研究和方案比选，编制好既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的实施性施工组织设计。六、强化施工管理1、质量管理体系本项目采用IS09000质量管理体系、程序文件对工程进行全方位、全过程的系统化、标准化、规范化管理，使管理机构和作业层得到有效控制和高效运转。2、工期计划管理2.1根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，编制“季、月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，以月保季，从而保证计划及总工期计划的实现。2.2严格执行工地计划会议
31、制度，检查、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度、验工计价、质量安全总结分析会，重大问题及时报公司组织协调。3、根据总体目标，抓好工序衔接3.1本工程控制部分工期紧，需要展开流水、平行、交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序、各施工专业的衔接。3.2要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度，提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建议。七、应用新技术，采用先进设备针对本工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。针对重点工序，有计划地开展技术攻
32、关活动，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术的先导作用。八、协调好内、外部关系协调好与业主、供货商及临边关系，有利于工程的进展。项目领导要做好员工的思想政治工作，关心员工生活，加强内部凝聚力，使上下员工拧成一股绳，全力投入施工生产，不因其他琐事延误全面落实经济承包现任制。项目部与队、队与班组、班组与职工个人实行层层承包，把各项目标横向分解到项目部全员，纵向分解到施工队班组每一职工，充分调动全员积极性第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划详见附表：劳动力投入计划表二、劳动力配置保障措施1、根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司副总经理同志全面协
33、调、调备本项目劳动力资源，以保证本项目质量、安全、工期等相关目标的实现。2、项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3、选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。4、选派的劳动力均为近年来参加过多项市级优质工程的班组。5、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临
34、时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。6、职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。7、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡
35、“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承担责任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。8、除为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。9、对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第五章 机械设备和检实验器材设备投入计划及保证措施一、计划投入本工程的机械设备本工程属于市政工程，根据
36、本工程特征及体量，准备投入施工机械如下。开工之初的首要任务是场地平整，计划投入挖掘机二台，推土机二台。计划现场配备四台小型货运车辆，部分零星材料采用人工运输，计划投入30台手推车，道路施工用材料及半成品（沥青）均直接运输至施工地点，无需二次运输，排水管道直接按照使用部位进行卸货直接使用，考虑大管径的管道垂直运输采用汽车吊一台配合进行。场地道路施工时计划投入压路机两台，挖掘机一台，摊铺机一台。绿化种植施工根据需要配备相应的机械设备，详见附表。二、检测设备的投入本工程的主要混凝土、水泥、砂石、砖、沥青材料均委托有资质的试验机构进行检测，现场主要投入以下常规的测量和检测设备：经纬仪1台用与定位、施工
37、测量和和主体施工时的轴线测设。水准仪1台测量定位、标高复核等工作。50米钢卷尺4套，用于定位测量、距离测设等工作。详见附表：主要施工机械配备表第六章 施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置原则1、遵循现场实际情况和芜湖市建设工程施工现场设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2、施工现场界面划分清晰，加强各专业分包间界面协调管理。3、尽量减少对周边环境产生影响，以最快速度将材料运入作业面，减少车辆占道时间。同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。4、施工设备和材料堆放区的
38、布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。5、材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。6、临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理，厕所设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。7、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。二、施工现场总平面布置附图：施工现场平面布置图。三、临时设施布置1、排水设施的布置沿基坑四周设置宽300mm、深350mm的排水沟。根据排污口位置设置600mm600mm600mm的沉淀池后排入市政污水
39、管道，进行有组织排水，坡度0.2%。2、办公区和生活区临建布置行管人员办公区和生活区临建的布置办公区的位置详见总平面布置图，临建的规划和建设严格按有关标准执行。办公区临建为一栋二层彩板房，一层布置业主办、监理办、项目办、会议室、技术室等；二层为各工种其他办公室，生活区的位置在业主指定位置搭设。临建的门窗为塑钢门窗，地面为400mm400mm地砖，吊顶为600mm600mm扣板吊顶。办公区内还将配备足够的空调、照明、电脑、打印机、饮水机、电源和电源插座以及电话系统。班组职工生活区临建的布置职工生活区在业主指定位置搭设，采用双层活动式彩钢板房进行搭建。职工生活区临建设置职工大食堂一间、职工活动室一
40、间、男女厕所各一间、男女浴室各一间。四、施工临时用水、用电布置1、施工与消防用水的布置本项目现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。从业主指定的施工现场水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置详见施工现场水电平面布置图。现场供水方式利用城市给水管网压力直接给水，主要负责地下施工区和首层的消防及生产用水，以及场区的生活用水。现场消防供水方式主供水管采用100的镀锌钢管埋地敷设，以满足现场防火需要。排水系统施工现场的各类排水必须在场内污水沉淀池经过三级沉淀。沿临时设施、道路四周及施工道路设置排水明沟，并
41、做好排水坡度，排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。生活污水和施工污水经过沉淀处理后将根据沉淀后的不同水质情况作为场内绿化和洒水降尘用水或采用环保部门的清污车将不适合场内二次利用的废水抽排出场。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。一、工程测量工程开工前，项目经理部派测量人员，对场区内
42、水准点进行复查，将结果报业主认可后，方可施工。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程的施工精度。根据工程轴线坐标和城市导线点，一次性建立统一的施工控制网。二、素土及地基处理1、场地清理将场地范围内的树木、草皮、植物根系、有机物等在施工前进行清表，弃土运至指定场所。2、填土碾压在土方碾压之前，有工地试验人员测定土的含水量，控制土中含水量在最佳含水量的2%方可碾压成型。若土的含水量偏大，就需要翻晒，若土的含水量偏小，可适量撒水。土方碾压要从边部向中间碾压，碾压时先轻型后重型，先慢后快。碾压完毕后，表面应平整，无轮迹，压实度的抽检频率按施工规范的要求检查，要求
43、压实度大于90%。三、浆砌块料施工1、砂浆：1）浆砌片石工程所用水泥砂浆的标号，应达到设计要求，满足砂浆流动性、保水性、耐久性及粘结力、抗压强度和外观质量要求。挡墙、边仰坡、防排水工程使用10号砂浆。各种标号的砂浆配合比依据试验室提供的资料为准。）砂浆必须具有适当的流动性和良好的和易性，以保证浆砌石灰缝充分填满和压实。砂浆的稠度用标准圆锥体在垂直方向沉入砂浆的深度表示，一般为47cm。零星工程可用直接观察法检查，即用手捏成小团，以指缝不出浆，松手后不松散为适度。）砂浆配合比由检验部门试验室确定，并经监理认可后下发各队执行。）每个工班砌石，应作1组（3件为一组）评定砂浆或小石子砼强度的试件。当水
44、泥品种、标号或配合比等有变动时，均应另作试件1组，以此作为衡量砂浆施工质量的依据。2、石材1）片石规格A、石料必须质地坚硬，石质均匀一致，不宜风化且未风化、无裂纹，抗压强度、耐久性、抗冻性等经试验鉴定满足要求，有石材试验报告单。要求抗压极限强度，用于主体工程的不小于30Mpa，用于附属工程的不小于25Mpa。石料表面如有泥污、水锈或苔藓，应清除洗刷干净后方准使用。B、一般应由爆破法或楔劈法开采石块，中部厚度不小于15cm，卵形和薄片者不得使用，用作壤面的片石，应选择表面较平整及尺寸较大者，且边缘厚度不得小于15cm。砌筑前应稍加修整，并将影响灰缝的尖、凸棱角敲掉。C、风化石、裂纹石、有软弱夹层
45、的石块应剔除，不得使用。D、石块在砌筑前应浇水湿润。3、施工方法1)砌筑方法浆砌各种石料的一般砌石顺序均为先砌角石，再砌面石，最后砌腹石。浆砌片石时，角石应选择比较方正，大小适宜的石块。否则应稍加清凿。角石砌好后即可将线移挂到角石上，再砌面石（即定位行列），面石应留一运送填腹石料缺口，砌完腹石后再封砌缺口。腹石宜采取往运送石料方向倒退着砌筑的方法，先远处、后近处、腹石应与面石一样按规定层次和灰缝砌筑整齐，砂浆饱满。2)挤浆砌石法挤浆法应分层砌筑，每分层的高度宜在70120cm间（约34层片石）。分层与分层间的砌缝应大致找平，即每隔34层片石找平一次。分层内的每层石块，不必铺找平砂浆，而可以按石
46、料高低不分形状，逐块或逐段铺浆。砂浆的流动性宜为57cm。砌时，每一块片石均应先铺砂浆，在安放石块，经左右揉动几下，再用手锤轻击，将下面砂浆挤压密实。在已砌好片石侧面继续安砌时，除座浆外并应在相邻石块侧面铺抹砂浆，再砌片石，并向下面及抹浆的侧面用手挤压，用锤轻击，将下面和侧面的砂浆挤实。挤出的砂浆可刮起再用。分层内各层石块的砌缝应尽可能错开，但不要求一律。分层与分层间的砌缝则必须错开，且错缝距离要求不小于8cm。3)浆砌片石要领浆砌片石时，应利用片石的自然形状，相互交错的街接在一起。因此，除最下一层石块大面朝下外，上面的石块不一定必须大面朝下，做到犬牙交错，搭接紧密，同时在砌下面石块时，即应考
47、虑上层石块如何接砌。石料的供应和砌石配合很密切，在砌角石、面石时应供应比较方正的石块，砌腹石时可供应不规则但形状，尺寸适宜的石块。使用片石时有计划。角石、面石应首先选用备用。浆砌石下层应选用较大的石块，向上逐渐用较小尺寸石块。一天中完成的浆砌石高度不宜超过1.2m，天冷、砂浆强度增长很慢时，当天的砌高还应减少。4)浆砌镶面片石主要步骤。目测、选石、试砌：根据接砌部位情况，估计所需石块形状，大小，然后选石，不垫砂浆进行试砌。用大锤打除大棱角：根据试砌情况找出石块中碍事的大棱角，用大锤打掉。用手锤打除小棱角。用凿子凿除突出部分（底面放不平或影响上部接砌的部分）。铺浆砌石：铺好砂浆，将石块翻回。正位
48、：用小撬棍将石块拨正，使两边灰缝合适。如石块较小，用手锤轻轻敲击，如石块较大，用手左右揉正几下，使灰缝挤实。5)沉降缝和伸缩缝的砌法为保证接缝的作用，采用跳段砌筑的方法，使相邻两段砌石高度错开，并在接缝处做为一个外露面，挂线砌筑，达到又直、又平。沉降缝的填塞材料，一般可用预制的麻筋沥青板，贴置在接缝处已砌墙段的端面；也可在砌筑后再填塞防水材料，但均须填满、挤紧，以满足防水要求。为保证沉降或伸缩缝宽度和不被杂物堵塞，采用一块长度比浆砌石最厚处长1015cm，宽取3050cm，厚度等缝宽木板（简称为沉降缝控制板），随浆砌石自下而上移动，每移动一层，则马上用粘土将沉降缝填实，再继续上层砌筑。6)质量
49、标准及规范要求：浆砌片石应挤浆法分段砌筑，每段砌筑高度不得大于120cm，段与段间的砌缝应大致砌成水平。段内各砌块的灰缝应互相错开，灰缝应饱满，并捣插密实。砌筑每层片石时，应自外圈定位行列开始。定位行列的石块宜选用表面较平整及尺寸较大者，并稍加修整。定位行列的灰缝应全部用砂浆充满，不得镶嵌碎石或小石子砼。定位行列与腹石之间，应互相交错连成一体。定位行列砌完后，先向圈内底部铺一层适当的厚度的砂浆，再砌筑腹石、砂浆厚度应使石块挤压，安砌时能紧密连接，灰缝饱满，砌筑腹石应符合下列规定：石块间砌缝应互相交错，咬搭密实，不得使石块无砂浆直接接触。严禁先干填石料而后铺砂浆的作法。b：石块应大小搭配，石块较大者以大面为底，较宽的灰缝应用小石块挤塞，挤浆时可用小锤稍稍敲打石块，将灰缝挤紧。c：砌石中不得有任何孔隙。浆砌片石的砌缝，应符合下列规定：浆砌石定位行列表面灰缝宽不得超过4cm。在浆砌石表面的任何地点，与三块相邻石块相切的内切圆的直径不得大于7cm，两层间错缝不得小于8cm。b：填腹部分的灰缝亦宜减小，在较宽的灰缝中可用小片石或碎石塞填。c：砌筑片石时，砌缝宽度不小于2630mm，预留砌缝深度不小于3035mm，不宜用砂浆填满外露砌缝，避免勾
