1、1郑州建工集团金尊文苑项目绿色施工组织机构及人员职责为了本项目创建绿色施工工地，项目部建立绿色施工管理体系，成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，其他各部门负责人为组员的绿色施工领导小组。人员名单和人员职责如下：1、管理机构组 长：田治军副组长：刘万军组 员：金超、黄涛、胡名国、冯景文、丁辉、马振义、吉建收、王广飞、李丹枫、郜瑞滨、张志鹏、孙留冰、侯国选、马振旗、胡世河、韩洪英、刘有和、胡世臣2、成员各自工作职责A.项目经理：组织制定绿色施工方案及细则，组织绿色施工的实施；对绿色施工的关键点进行监控、动态调整。B.总工：协助项目经理制定组织绿色施工方案，负责组织绿色施工设计，优化图纸、技
2、术方案等，推广有利绿色施工的新工艺、新材料，提供技术支持。C.现场经理：协助绿色施工方案的制订，组织现场节能、节地、节水、节材、环境友好、职业健康等工作的开展，及时反馈问题，提出建议等。D.安全部（安全官、环境官）：建立安全、环境友好、健康的运行体系；协助项目管理层进行决策，对体系进行监督，对危害因素进2行宣传；专职负责、组织现场检查，监督整改。E.技术部（协调员、工程师等）：依据规范、标准及现场反馈意见，编制专项方案；对所管范围的设计进行优化管理等；提供专项技术支持；督促分包单位遵循绿色施工理念。F.材料组（员）：制定现场材料管理、循环施工办法；协助制定采用计划，对周转材料进行维护保养；对现
3、场材料节约使用情况进行监督、管理。制定合理、科学的交通管理计划。G.电气、后勤：负责绿色施工中节电、节水的执行与监督；负责用电、用水计量管理。H.合约、采购：在合约上明确分包单位的要求；建设项目施工阶段，与分包单位签订承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护措施的实施工作；在采购设置、商品等阶段，提供良好的建议；优先选购节能产品等。I.分包单位：优化自身施工，遵从总包管理规定。J.工长、专项负责人：避免钢筋、混凝土、模板的浪费；负责扬尘控制、减少固体废弃物；减少水土流失、噪声等；教育工人遵循相关要求。K.全体人员：在本工作岗位中减少浪费，遵循节水、节电、节能要求等。L.专项队伍：设专项队伍负责道路降尘、交通疏导、材料集中倒运、保管等，有安全部、材料组管理。M.聘请专业灭蚊、厕所清理、垃圾清运等服务商，协助完成相应工3作。
