1、1导师带徒活动实施办法（草稿）第一章 总则第一条 导师带徒活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其快速融入企业，成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。第二条 为推动导师带徒活动深入开展，加快青年成长成才步伐，辅助企业开发青年人力资源，制定本实施办法。第三条 导师带徒原则：1、坚持分层次培养的原则；2、坚持专业对口、协商自愿的原则；3、坚持培养与考核评价相结合的原则。第四条 导师带徒活 动由团委、人力资源部会同有关部门组织实施
2、。第二章 机构及职责第五条 集团公司成立 导师带徒工作领导小组，组长由集团公司主管领导担任，成员由机关各部门负责人组成。领导小组下设办公室，由团委、人力资源部派员组成，办公地点设在团委。2第六条 领导小组职责：修订和完善导师带徒实施办法；督促和检查各单位导师带徒工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；表彰和奖励先进单位和个人；总结、交流和推广各单位导师带徒的经验和做法。第七条 各工程公司成立相应的导师带徒工作领导小组，明确一名分管领导负责，其职责是：根据集团公司导师带徒工作总体部署，制订年度工作计划，负责本单位导师带徒工作的实施；确定导师和徒弟人选；建立导师、徒弟档案；负责师徒考核
3、评价工作。第三章 导师第八条 导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验，是本专业的行家里手；善于带徒，乐于带徒；参加工作三年以上。第九条 工程公司要建立 优秀导师库并不断更新，包含以下人员：受到集团公司以上表彰的先进个人；受到各级表彰的优秀导师和在实际工作中善于带徒弟、乐于带徒弟的各类型优秀人才。第十条 项目经理、专家要将“传、帮、带” 作为一项职责，把能当导师、当好导师、带出好徒弟作为个人荣耀，力争每年至少带一名徒弟。所带的徒弟连续三年被评为优秀徒弟的，集团公司将授予导师“ 导师带徒活动杰出 贡献奖” 。3第十一条
4、工程公司领导和机关业务部门负责人负责“集中带徒 ”，每人每年要与 师徒结对。第十二条 导师由 项目部根据导师条件选定，优先选导师库中导师，报工程公司领导小组审批后决定。第十三条 导师有 选择徒弟的权利，也有接受 “集中带徒” 工程公司领导或 业务部门负责人委托指导学员的义务，接受本单位“ 导师带 徒” 工作领导小组的 领导。第十四条 导师有 权力、有义务协助有关部门对徒弟进行考核评价。第四章 徒弟第十五条 徒弟应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位；有一定的理论知识、实践经验和工作能力，具有培养发展前途；年龄一般不超过 35 周岁。第十六条 企业当年
5、录用的大学生和转换岗位的青年员工（比如由技术转为管理、经营、政工等等）以及确需要导师进行传、帮、带的中层青年管理人员作为徒弟参加导师带徒活动。第十七条 徒弟应接受指定的导师，在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。第五章 师徒关系确定4第十八条 工程公司团委要负责提前了解当年新接收的大学毕业生总数、专业构成等情况，为工程公司领导、机关业务部门负责人分配“集中带徒” 学员 ，并报本单位活动领导小组审核。第十九条 学员分配后，所在基 层单位要根据学员专业情况，及时为学员选配导师，经上级领导小组同意后，举行导师带徒活动合同签订仪式或拜师仪式，确定师徒关系
6、。合同一式四份，导师、徒弟、所在项目部、工程公司领导小组办公室各执一份。合同期限根据徒弟成长情况而定，一般为一年，如需要或条件允许，可延长。第二十条 师徒原则应在同一项目部、同一专业结对，可以一带一，也可以一带多、多带一。特殊专业（工种）可以跨项目结对，由工程公司团委、人力资源部负责协调。第二十一条 徒弟在合同期内 调动，原师徒关系自动解除，调入单位要在 7 天内重新为学员指定导师，重新订立师徒合同，重新安排带徒计划；合同期内徒弟有要求更换导师的权利。第二十二条 当年接收的大学毕业生要在每年 9 月底前完成师徒结对；转化岗位的青年员工及确需要导师进行传、帮、带的中层青年管理人员可以根据需要随时
7、结对，报所在单位导师带徒活动领导小组办公室备案。第二十三条 转换岗位的员工或确需要导师进行传、帮、5带的中层青年管理人员，由集团各单位人力资源部负责提供徒弟名单，必要时直接指定导师。活动办公室负责日常管理。第二十四条 结对师 徒要在项目张贴公示图，接受职工监督。第六章 带徒内容第二十五条 负责 “集中带徒”的工程公司领导和业务部门负责人在学员报到后，要与自己联系的学员分别座谈或授课，帮助规划职业生涯，增强新学员自我发展信心；学员分配后，每个季度至少分别与学员和导师各联系 1 次，看是否配了导师、导师是否真正带徒、学员思想是否稳定。第二十六条 导师要制定详细的带徒计划、带徒目标，应从以下几个方面
8、对学员进行“传、帮、 带” ：1、思想引导方面：导师要引导徒弟了解集团历史、企业文化，帮助徒弟尽快融入企业；要勤于了解徒弟思想状况，每月至少座谈 1 次，条件不允许可电话联系，遇到不稳定因素要及时化解或及时汇报，确保徒弟队伍稳定；要以身作则，率先垂范，通过多种形式帮助徒弟树立实干成才的信心。2、业务能力方面：导师要按照从事本岗位所必需的知识和技能，引导、督促、检查徒弟的学习；要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟，在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。63、日常生活方面：导师关心徒弟生活，乐于倾听他们的心声，协助其解决遇到的困难，力所能及在人际交往、个人婚恋、心理疏导等方面
9、帮助徒弟，既做领路人，又当知心人，建立融洽的师徒关系。第七章 考核评价第二十七条 考核 评价内容：师徒合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养计划实施进度及任务完成情况、取得的成绩等方面。第二十八条 考核 评价分为日常考核和培养目标考核，日常考核由徒弟所在基层单位负责；培养目标考核由工程公司领导小组负责。第二十九条 日常考核一般每季度考核一次，填写跟踪考核表并报工程公司领导小组办公室备案。主要考核导师带徒计划的制定和执行情况，导师传授技艺的主要内容和方式，徒弟的思想动态、学习效果及工作的积极性等。第三十条 培养目 标考核一般应在合同期满后，徒弟写出总结报告，导师作出初步鉴定，并填写导
10、师带徒鉴定表。以是否达到带徒目标，徒弟是否能独立开展专业领域工作、解决本专业工作中的一般性难题、带徒期间徒弟取得哪些主要业绩为考核依据。第三十一条 工程公司 领导小组要对年度“导师带徒”开展情况进行总结评价，表彰奖励优秀师徒并向集团公司推荐。7奖励费用从行政管理费中列支，由各级团委、人力资源部共同管理，做到专款专用。第三十二条 导师津贴：导师在合同期内每月享受 100元津贴，多带一名徒弟增加 50 元，最多每月不超过 200 元，每月随工资发放。有下列情形之一，扣回所发津贴：1、徒弟脱岗或辞职；2、徒弟发生较严重责任事故；3、合同期满，未通过考核。第八章 附则第三十三条 本办法自颁发之日起执行
11、，由集团公司团委、人力资源部负责解释，原试行办法废止。8“导师带徒”合同书任职年限 职 务导师姓名职 称 专业(工种)年 龄 职称(技级)徒弟姓名文化程度 培养方向合 同 期 年 月 日至 年 月 日培养目标培训内容和计划安排导师签字 年 月 日学员签字 年 月 日注：本合同一式四份，导师、徒弟、所在项目部，工程公司团委各一份。9“导师带徒”跟踪考核表单位： 年 月 日导师姓名 职称（职务） 年 月 日起徒弟姓名 专业（工种） 合同期限 年 月 日止考核日期 自 年 月 日至 年 月 日徒弟学习小结导师传授小结所在单位考核意见（季度）工程公司考核意见（半年）10“导师带徒”鉴定表单位： 年 月 日注：学员期满学习情况总结由学员填写（写不下可另附纸）导师姓名 职务或职称 年 月 日起徒弟姓名 专业或工种合同期限 年 月 日止徒弟学习情况总 结导师鉴定意见所在单位意见工程公司意见1
