1、工 作 总 结2013 年，我区认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围。现就 2013 年工作总结如下：一、安全生产平稳发展 今年，我区干部职工按照天山公司安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企
2、业负责，牢固树立“三不生产”的原则。二是结合“日事日毕，日清日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，认真落实“两消除、两提高”，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，我们在原有的基础上进一步完善了工区的管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，给三班队长下达“三违”指标，并对完
3、不成的进行考核。 二、工作面质量标准化水平进一步提高 在工作面生产、拆除期间，我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，以质量保安全，以安全促生产，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，每一道工序必须现场由验收员进行验收。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为工作面的
4、安全生产及拆除工作奠定了坚实的基础。 三、生产管理成效显著 1、在原煤生产上，我区始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，提高了职工的生产积极性。自 2013 年 1 月至 10 月工作面结束，共生产原煤2416398 吨。经过公司领导的严密部署及工区精心组织，我们先后平稳的度过了 5301 采空区、工作面异常区，并采用均压通风的方式成功的治理了 CO 的突出。2、在工作面生产后期，我们成功的对工作面进行调面，由原来溜头超前溜尾 17 米调为溜尾超前溜头 15 米，尽最大可能的回收资源，以免造成不必要的浪费。在之后的铺网上绳
5、、刷扩大棚及拆除设备期间，工区干部轮流带班，由于组织得力，到 11 月 12 日，5303 工作面拆除工作以安全、顺利的结束，比计划提前 5 天完成任务。3、从 11 月 14 日开始，我区开始对 1110 工作面进行安装，到现在为止，已将装载机、破碎机安装完毕，现在正在安装工作面溜子，并尽全力确保在 12 月中旬开始试生产。四、存在的不足不足之处是今年 1 月 5 日发生一起岗位病亡事故，这起事故破坏了公司大好的安全形势，也给工区带来了极大的负面影响，工区组织全区职工干部进行研究讨论，认真吸取了事故教训，并进行发言表态，确保今后安全生产。2014 年，我区将在公司党政的正确领导下，按照2014 年的发展规划目标，围绕生产经营工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全区上下一心，团结协作，力争让各项工作跨上一个新台阶，为 2014 年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
