1、项目策划书1. 项目概要项目名称 水电十一局工程项目管理（PRP）系统项目客户姓名 中国水利水电第十一工程局有限公司客户电话 0371-86019001客户地址 河南省郑州市高新技术开发区莲花街 59 号中国水电大厦合同名称及编号 水电十一局工程项目管理（PRP）系统项目合同合同金额 168 万分包金额 无项目经理 谢万朝、王双项目启动：2015 年 10 月 15 日项目上线：2016 年 4 月项目验收：2016 年 9 月工 期项目质保期：项目最终验收后一年项目说明水电十一局目前由于项目地域分布广、项目点多，在工程项目日常管理工作中，缺乏对合同履行、项目进度等现场的管控，对项目的实际情况
2、难以准确掌握，无法实现关键人员、关键设备等核心资源的高效利用。此外同，公司没有形成体系化的知识积累与共享工具，优秀经验缺乏有效发扬与利用，对项目的指导性较差。因此，十一局迫切需要建立以工程项目管理为核心的覆盖各业务板块的管理与运营的一体化平台，支撑公司业务运营。2. 成本预算成本科目 费用名称 金额（万元） 备 注1、人工费 工资 72含五险一金及公司所承担的相关费用交通费 4.82、差旅费、补助补助 8.64按照公司财务制度执行成本科目 费用名称 金额（万元） 备 注小计： 13.443、招待费 招待费房租 10.33会务费其它4、现场办公费用小计： 10.33 按照公司财务制度执行，如长期
3、在业主方现场，可考虑现场租赁房屋 会务费含验收资料费用招聘费用团队建设5、其他费用小计：1.5上线奖金6、项目奖励验收奖金 3.36总 计 100.63说明：此成本预算是指项目开发、实施阶段的成本。计算的起始、结束时间如下： 起始时间：是指项目启动的月份。 结束时间：项目验收结束（试运行结束、质保期开始）的月份。序号 阶段 成本预算（万元） 日期 备注1 项目启动 8.39 2015 年 10 月 15日序号 阶段 成本预算（万元） 日期 备注2 需求分析 25.16 2015 年 12 月3 系统设计 8.39 2016 年 1 月4 系统开发 16.77 2016 年 3 月5 系统上线
4、25.16 2016 年 4 月 试点项目6 系统验收 16.77 2016 年 9 月成本预算总计 100.63此表为上表的分解，成本预算总计应相同3. 工作分解序号 工作事项 工作内容 工作时间 预计人员项目基本信息 2 1项目组织机构 2 11 项目综合管理业主信息 1 1合同基本信息 2 1合同清单管理 2 2进度款结算 3 2主合同完工结算 3 2合同索赔索赔立项 2 1索赔预结算 2 1合同变更变更立项 2 1变更预结算 2 1合同履约评价 222合同管理合同交底 2WBS 2 1总体进度计划 2 1期间进度计划 2 1关键线路 3 13进度管理月度产值分析 2 1序号 工作事项
5、工作内容 工作时间 预计人员CBS 2 1成本分解资源单价设置 2 1成本分解 2 1总目标成本 2 1成本测算 5 1期间成本分析 5 2期间成本期间目标成本 2 1期间实际成本 2 1三算对比 5 14 成本管理成本采集 5 1分包招标立项管理 2 1分包招标管理 2 1分包开标管理 2 1分包合同分包合同基本信息 2 1进度报量 2 1分包结算 4 1变更索赔 3 1完工报量 2 1完工结算 2 15 分包管理分包队伍管理 2 1物资分类 2 1物资基础库 2 1需求计划 2 1需求计划汇总 2 1期间需求计划 2 1物资采购计划 2 1物资采购比价表 2 1物资采购合同物资采购合同 2
6、 1物资合同结算 2 1合同支付 2 1到货记录 2 1物资入库 2 1物资出库 2 1物资库存 2 1物资库存汇总 2 1让售申请 2 16 材料管理物资盘点 2 1序号 工作事项 工作内容 工作时间 预计人员让售比价 2 1让售记录 2 1仓库管理 2 1设备分类 2 1设备基础库 2 1设备配置计划 2 1配置计划汇总 2 1机械设备采购计划 2 1设备采购招标 2 1开标评标 2 1设备采购合同设备采购合同基本信息 2 1设备采购合同结算 3 1设备采购合同支付 2 1租赁申请 2 1租赁比价表 2 1设备租赁合同 2 1租赁合同基本信息 2 1租赁结算 2 1租赁支付 2 1设备验收
7、 2 1设备台帐 2 1机械设备盘点 2 1设备台账汇总 2 1设备调拔 2 1设备进退场交接单 2 1设备安拆 2 1设备维修 2 1设备维修计划 2 1设备维修验收 2 1设备验收结算 2 1设备检查 2 1租赁设备月台时签证单 2 1设备退租申请 2 1设备退租验收 2 1设备维护保养记录 2 1设备运行记录 2 1特种设备检定记录 2 1设备处理鉴定 2 1设备处理申请 2 17 机械设备管理设备事故报告 2 1序号 工作事项 工作内容 工作时间 预计人员设备管理人员 2 1设备操作人员台帐 2 1特种设备操作人员 2 1机长聘用表 2 1资金计划 2 1资金计划项目 2 1月度资金计
8、划 2 1分包合同支付申请 2 1物资材料合同支付申请 2 18 资金管理机械设备合同支付申请 2 1质量月报 2 1质量验收评定 2 1QBS 2 1在建合同 2 1质量检查 2 1满意度测评 2 1成果现场评审 2 1创新性成果发表 2 1创新性成果发表评审 2 1质检员台账 2 1QC 小组登记 2 1质量检查 2 1质量整改 2 1检测和测量设备周检 2 1检测和测量设备台账 2 1设备降级报废登记 2 1混凝土质量评定 2 1质量管理检查表 2 1质量问题 2 1质量缺陷分类分析 2 1质量投诉 2 1质量事故调查 2 1质量事故处理验证 2 1科研管理科研项目立项 2 1科研项目人
9、员 2 1科技合同 2 1项目预算 2 1拨款计划 2 1科研项目进展报告 2 19 质量管理科研成果报告 2 1序号 工作事项 工作内容 工作时间 预计人员研发项目验收 2 1科技立项资助 2 1材料费明细 2 1研发项目固定资产 2 1租赁费用明细 2 1研发项目情况 2 1项目鉴定申请 2 1科技投入报表 2 1科技奖申报 2 1科技奖获奖情况 2 1危险源 2 1危险源管理 2 1重大危险源控制措施 2 1环境因素 2 1重要环境因素控制措施 2 1知识库检索 2 1新增知识点 2 1企业级知识库 2 1知识库权限设置 2 1我的收藏 2 1表单知识点配置 2 110 技术资料管理知识
10、库分类 2 111 报表管理 根据调研确定 30 4目标管理责任书管理 2 1安全考核 2 1管理目标和指标 2 1目标考核 2 1机构人员安委会成员 2 1四个责任体系 2 1HSE 部门人员 2 1管理津贴 2 1人员安全考核 2 1人员考核情况 2 1费用管理费用投入台账 2 1费用管理台账 2 1费用统计台账 2 1法律适用性评价 2 112 安健环管理培训教育序号 工作事项 工作内容 工作时间 预计人员安全培训计划 2 1教学计划 2 1培训申请单 2 1培训实施台帐 2 1安全检查安全检查策划 2 1安全检查 2 1安全整改 2 1安全检查通报 2 1安全检查工作总结报告 2 1特
11、种设备管理安全综合检查通报 2 1特种设备 2 1设备安全专项检查 2 1安全隐患安全隐患信息 2 1隐患治理 2 1危险因素危险源查看 2 1危险源监控 2 1职业危害 2 1危害因素作业人员 2 1健康体检人员台账 2 1防护用品发放登记 2 1职业危险检查和处理 2 1应急管理 2 1应急演练计划 2 1应急演练台帐 2 1应急预案管理 2 1事故管理 2 1环境保护 2 1环境因素 2 1环境因素监控记录 2 1节能减排 3 14. 回款控制序号 回款周期 回款日期 回款金额（万元）1 第一期 2016 年 4 月 16.802 第二期 2016 年 6 月 29.403 第三期 20
12、16 年 10 月 33.604 第四期 2017 年 10 月 4.205. 工作进度序号 阶段 工作内容 工作时间 备注项目启动大会 2015 年 10 月 10 月 15 日召开启动大会1 项目启动需求调研 2016 年 1 月2 需求分析3 系统设计 系统设计 2016 年 2 月系统开发 2016 年 3 月4 系统开发试点上线 2016 年 4 月整体上线 2016 年 7 月5 系统上线6 系统验收 系统验收 2016 年 9 月6. 工作质量项目类型 质量要求产品开发项目产品技术先进、成熟，稳定可靠满足功能设计要求技术结构清晰、接口规范、扩展性好安装简便、易学易用、界面良好技术文档完备、规范、清晰系统实施项目需求分析清晰，功能设计到位项目沟通良好，管理规范过程控制严格，计划安排合理技术结构清晰、接口规范、系统可维护性与扩展性良好在合同范围内，对用户变更的技术响应快速项目成果满足合同要求服务态度服务佳，用户口碑良好技术文档完备、规范、清晰网站运营项目界面美观、大方、操作便捷内容完整、实用信息丰富、更新及时客户服务专业，态度良好杜绝违法乱纪，维护公司形象
