1、银河北庭项目总结过于华丽的语言也不必多说了，经过了这个项目我发现许多自身不足之处，但也学到了很多施工中的宝贵经验，同时也发现几点项目管理体系中的存在的问题。一、项目管理中自身管理不足之处在项目中前段时间我是负责外装方面的质量巡查及检查，这段时间专门来干这个事情倒是每天都可以保证每个施工的部位都可以看到检查到，但是后期由于内装的进场，我就把精力基本放在了内装上面。对于这个外装的质检工作也没有个详细的交接，或者说也没有提出来谁来接管，以至于导致了后来的防火棉不足等事情。还有就是在施工前对班组在材料选用上的要求不够严格，导致了不合格的玻璃在安装到了幕墙上才发现质量有问题，还有就是铝板安装前也没认真检
2、查导致后面安装上了才发现铝板有弯曲。内装方面也出现过类似的情况，在做样板层时马可波罗地砖出现了严重的质量问题，我们在敷贴了大部分时才发现。以上等等这些问题都是我们施工员在材料使用前的一个检查工作不到位造成的，所以以后再项目施工管理中我们在材料安装使用前必须自己亲自检测完，在要求施工班组也自我检测。这样就可以避免因材料质量原因而导致的返工，减小了公司的损失。同时在工作过程中我也意识到了我一个最大的缺点，那就是粗心大意，这个是在工程中的大忌。以后要在做事时多想想看看，无论是说话还是做事要多听、多看、多学。有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从
3、而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成
4、本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。2、施工班组的分配在这里主要说的是内装方面，这个项目上工作量大的也就是两个项目。一个是泥工（2 万平方） ，一个是木工（吊顶基本没有多少，电梯门套 900 套） ，但是和前几个项目的工程量比较起来也不比前面几个多。但是我们这个项目就这两个项目每个项目同时进了三个施工班组，这样无形中增加了我们在管理上的难度，对于这样的项目两个班组就足够了，管理起来也
5、比较容易，并且他的工作面就是两栋楼，一个班组做一栋，那样安排就比较合理，我们管理起来一个是材料方面好控制，另一个是质量方面也好检查查看。3、新班组及新材料商的引进在这个项目上我们大量引进了新班组，引进新班组这个做法是对的，但是我觉得用这么大的项目来给他们试刀，这个做法还是比较欠妥。泥工新进的墙兴发班组，质量多次出现问题，在施工中也是很不听指挥；另外就是矿棉板施工班组及供货商，在他们供货及施工过程中也是多次拖延时间，并且在做样板层就出现了许多问题（工期紧项目部多次要求增加施工人员也不增加，质量出现问题整改也是拖拖踏踏） ，导致我们计划完成工期滞后，后来因为楼层高，没有电梯需要爬楼上去施工，他们直
6、接来个不做了，也是导致我们项目部后来强行叫老班组去收尾，这个都是我们在大项目引进施工班组不够慎重带来的问题。4、材料搬运时间过早在这个项目中我们砂石水泥料因为搬上楼比较早，等我们开始施工时已经被其它单位施工单位使用了一部分，导致后面又再次搬运材料，给公司及工人都造成了一定的损失。5、材料方面在材料组织供应方面我觉得在大的必须去成量批发的报采供部采购，一些急等着要用而采供部又不能及时送达的零星材料，应授权由现场仓管人员就地购买已免造成因材料不到位而导致的工期滞后。最好是能有采购人员进驻工地，那样也比较方便现场施工，后勤有了充实的保证。六、今后工作的打算通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。加强学习努力提高自身素质；注重团结协作从严要求自己；坚持和发扬公司良好的时间观念和快、准、细、严、实工作作风；实事求紧紧围绕公司规划开展工作,扎扎实实做好自己本职工作。
