1、 2014 年 10 月份 普工招聘计划随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部 2014 年 10 月份生产普工需求，并结合公司 2014 年发展战略及相关计划安排，特制订以下 10 月份普工招聘计划。一、招聘工种及人数根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数如下：（1）录用条件： 1835 周岁，身体健康，能吃苦耐劳，持有二代居民身份证；（2）特殊工种需持有效操作证，一年以上工作经验；（3）工资及福利待遇：XX二、招聘背景分析及季度任务分配（一）招工背景分析虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少，但是招聘达成率仍有一定
2、困难。如：已接近年底，社会人士绝大部分已经稳定。根据既往经验，我司用工、招工主要集中在两个阶段，一是春节后一个月是招工旺季，公司能否招到工人主要看节后第一个月，所以打好节后招工的攻坚战至关重要；二是进入夏季后，员工流失逐渐增多，至八九月份时仅靠常规招聘（在公司附近宣传招聘）难以满足用工需求，所以这个时间段招工应主动出击，另辟蹊径，同时也要做需要人数部门 课别 工种男 女合计冲压课 5 5生技课 5 5塑胶课 5 5制造部组装课普通作业员10 1050公司年度招聘计划书第 1 页 共 6 页好普工的安抚和留用工作。（二）招聘任务季度分配2014年生产普工招聘计划及人员流失情况季度 第一季度 第二
3、季度 第三季度 第四季度月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计招聘人数 5 20 30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100预计离职 10 0 2 2 3 3 3 0 2 3 3 10 412014年安装工招聘计划及人员流失情况季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计招聘人数 0 60 60 60 60 60 30 30 30 30 20 10 450预计离职 8 7 5 3 5 3 3 4 3 2 4 4 50根据以上数据分析，2014 年计划招聘生产普工和安装工总人数共计 450 人左右，第
4、一季度需招聘普工 175 人，第二季度预计需招聘 195、第三季度预计招聘 105 人，第四季度预计需招聘 75 人。综上数据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大，每月需招聘 60 人左右，第二至第四季度平均每月需招聘 30 人左右。第一季度和第二季度主要是安装工需求量较大，上半年需要招聘安装工 300 人左右。三、招聘实施第一季度：年前年后是大量劳动力流动的时期，年初的普工招聘是全年招聘的重点，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣传工作至关重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣传，以便为年初的招聘做好宣传准备。（1）宣传制作：根据用工数量及岗位要求，编制广告宣传内容（公司简介+公司福利待遇+
5、公司宣传图片+岗位要求+联系方式） ，其中福利待遇尽量写的详细而有吸引力，普工招聘岗位尽量写全，以避免因增加新岗位而重新印刷；一月份联系广告公司制作招聘宣传单页 2000 份；公司年度招聘计划书第 2 页 共 6 页（2）内部宣传： 公司门口常年摆放招聘海报； 门口护栏常年拉招聘普工的横 1 2幅； 车间及厂区内的宣传栏张贴招工岗位、人数及内部介绍费的福利通知； 利用 3 4生产车间开会进行班会宣传。充分利用现有员工进行内部推荐来扩大招聘范围；（3）年后根据各地员工内部介绍员工的数量及车间生产任务对人员的需求量，来决定是否安排外出招聘；（4）外出宣传：1 月-3 月，安排公司各省职工在安徽、河
6、南、山东、河北、陕西、贵州、四川、甘肃等地外出宣传；（5）劳动力市场宣传：2 月 17 日后，参加 XX 劳动力市场招聘宣传；（6）招聘时间安排： 2 月 16 日-2 月 28 日每天招聘两次（上午 8：40，下午14：10） ；3 月 1 日-3 月 15 日每天招聘一次（下午 14：00） ；3 月 15 日后恢复每周招聘二次。第二季度：本季度的主要工作是安装工的持续招聘及做车间工人的稳定工作；（1）工地宣传：此季度对安装工的需求量较大，单靠人力资源部招聘很难满足工地对大量劳动力的需求；此阶段需联合 XX 一起招聘，建议施工员在工地上进行招聘宣传，鼓励内部员工推荐并告知公司内部推荐的福利
7、待遇。安装工的招聘尽量寻求外包或者内包的合作方式来解决大量用工的需求。（2）校园招聘：4-6 月，对于机械类及电工类岗位，可以联系技校，寻求校企合作进行招聘； （3）流动宣传：4-6 月，河南、安徽、苏北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传；（4）劳动力市场：每周五周六参加句容、镇江劳动力市场招聘会。（5）宿舍走访及新员工座谈：以此方式来及时了解员工的思想动态，帮助解决其工作生活中的问题；稳定新老员工；经历过第一季度的招聘，新近员工较多，且新员工入职的前三个月为不稳定阶段，心态很容易受外界影响，所以此阶段做好新员工的稳定和留用工作至关重要，员工招聘到岗位时，经理、车间主任以及班组长要多和
8、工人沟通交流，及时解决他们的问题，来降低员工离职率。同时要用离职率的高低作为用人部门的考核指标，以此监督用人部门做好新员工的留用工作。第三季度（1）防暑降温工作：7-9 月，与后勤、生产部配合，做好员工的防暑降温工作；公司年度招聘计划书第 3 页 共 6 页（2）内部宣传：7-9 月，宣传栏，车间宣传，内部介绍奖励及座谈宣传；（3）宿舍走访：7-9 月，稳定新老员工，及时了解员工动态；（4）新员工座谈：7-9 月，了解员工需求和工作状况，解决员工问题；（5）流动宣传：7-9 月，河北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传；（6）劳动力市场：7-9 月，参加南京、镇江、句容劳动力市场招聘会；
9、（7）招聘时间的安排：7 月 1 日-9 月 30 日，每周招聘两次。第四季度（1）宣传材料制作：11 月份准备制作年前年后普工宣传资料；（2）内部宣传：12 月份加大内部宣传力度，让老员工回家携带宣传品进行宣传，来年介绍员工入厂；（3）宿舍走访：10-12 月份宣传内部介绍及公司未来发展，为年后招聘做好宣传工作；（4）班会宣传：12 月份与车间主任配合，大力宣传年后招聘；（5）流动宣传：11-12 月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣传；（6）劳动力市场：每周五周六参加 XX 劳动力市场招聘会。四、招聘渠道1、在周边地区大量张贴广告；2、公司放假时，向外地员工发放公司招聘简章，把公司的招聘信
10、息散发到外地员工家乡；3、给流失员工邮寄新年贺卡，附上本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；4、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；5、各人才市场招聘会；6、公司内部员工推荐等；7、网上招聘：在百姓网、58 同城、赶集网等网站发布技工、特殊工种招聘职位，加大招聘宣传力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果；8、通过新员工了解工作环境、薪资待遇比我司差的公司，通过他们去原来的工作单位去宣传招聘。五、招聘小组1、小组成员：组长： 公司年度招聘计划书第 4 页 共 6 页组员： 2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务，
11、办理员工入职手续等。3、招聘任务分解及奖罚责任：生产部普工：2 月-3 月招聘生产工人 60 名，XX 各负责招 30 人，每少一人罚 20 元，每招多一个奖 10 元；其余月份根据生产部零星用工需求随时招聘到人员进行增补，招聘任务及责任由魏艺超承担。安装工：以联系专业安装队伍为主（内包或外包） ，以招聘散工为辅。2 月3 月招聘 100人；4 月招聘 50 人；以后每月招聘人数保持在 25 人。此外人力资源部需做好保安的培训工作，对于主动到公司找工作的人员，保安要做好接待和引导工作，不可以怠慢或者不管不问，同时在招聘旺季时公司门口也可设接待台，专门接待上门找工作的人员；人力资源部在做好招聘工
12、作的同时，也要协助生产技术部做好车间普工的安抚工作，邀请车间主任和经理定期到宿舍走访，了解员工的思想动态及工作生活中的困难及问题，并给予解决。由于车间工人的生活较为单一枯燥，人力资源部联合生产技术部多开展一些业余活动，例如拔河比赛及篮球比赛等，体现出公司的人文关怀，降低员工流失率。六、招聘费用预算及效果分析（主要针对春节后 2-3 月份招聘生产工人）1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料及横幅：1800 元/万份+200 元横幅；中介机构招聘费用：300 元/人；员工介绍费用：600 元/人；邮寄信件费用：2 元/封；差旅费（出差去外地招聘）：15000 元。2、招聘效果分析：邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的 10%左右。员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，公司年度招聘计划书第 5 页 共 6 页招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的 20%左右。费用计算方式：600 元/人* 60 人* 20% =7200 元综上所述，预计 20XX 年 3 月份前的招聘总费用为：2000 元+15000 元+ 7200 =24200 元。人力资源部2012 年 12 月 17 日
