1、公司名称信息,1,管理基本功课程,环境管理5S,2,公司名称信息,一屋不扫何以扫天下！,3,公司名称信息,目标,目标1 描述5S管理的内涵 目标2 改善办工环境,4,公司名称信息,1.5S是指A.整顿 B.整理 C.清扫 D.清洁 E.安全 F.素养 G.健康 2. 5S推行的最终结果A.打扫环境卫生 B.培养良好素质习惯的人才 C.铸造团队精神 D.让全员遵守规章制度 3.改善办公环境的方法有A.制度化、标准化 B.组织教育培训 C. 5S检查、表单管理D. 设置5S管理看板 E.组织有奖征文活动 4. 5S推行的原则A.自我管理原则 B.勤俭节约原则 C.持之以恒的原则 D少数服从多数 5
2、.开展“5S”活动程序的正确排序是A.确定目标、计划 B.宣传培训 C.成立组织 D.反思总结、知识沉淀 E.建立评价标准 F.实施推动、制度导入 G.考核评比,对比测试题,5,公司名称信息,一、5S概述 二、5S推行要点 三、实施5S技巧 四、电脑5S,主要内容,6,公司名称信息,一、5S概述,现象、原因、后果 推行5S管理的作用 3. 5S的起源与发展 4. 5S的含义与关系 5. 5S误区,7,公司名称信息,工作、生活中有哪些脏乱差的现象？是什么原因造成的？会产生什么样的后果？,思考与 讨论,1. 现象、原因、后果,8,公司名称信息,形象 士气 秩序 效率 品质 成本,以上种种不良现象均
3、会造成哪些影响？,如何解决下列“症状”？,推行5S,现场管理的基础,1. 现象、原因、后果,9,公司名称信息,2. 推行5S管理的作用,推动企业标准化,创造客户满意,方便,规范,氛围好,有序,10,公司名称信息,房室清墙壁净书案洁笔砚正墨磨偏，心不端；字不敬，心先病；列典籍，有所处；读看毕，还原处；虽有急，卷束齐；有缺坏，就补之。,3. 5S的起源与发展,11,公司名称信息,5s源于日本， 在1955年提出了 “整理、整顿”2S,“人造环境， 环境育人”,随经济发展逐步 提出了 “清扫、 清洁、修养”3s,如今，5s已发展成 为一种成熟的现场管理 模式，并带来了一股世 界范围的5s热潮,3.
4、5S的起源与发展,12,公司名称信息,节约Save,安全Safety,改善工作环境和优化工作过程的有效工具,4. 5S的含义与关系,13,公司名称信息,区分“要”与“不要”的东西,将不要的东西彻底清扫干净,使员工养成好习惯遵守各项规章制度,整理 SEIRI,整顿 SEITON,清扫 SEISO,清洁 SEIKETSU,将需要的东西定位放置,时时保持美观、干净,素养 SHITSUKE,人,地点 物品,机制,4. 5S的含义与关系,14,公司名称信息,5. 5S误区,误区一：5S就是大扫除 误区二：5S只是生产现场员工的事情 误区三：搞好5S企业就不会有任何问题 误区四：5S活动只花钱不赚钱 误区
5、五：由于太忙而没有时间推行5S 误区六：5S活动是形式主义 误区七：开展5S活动主要靠员工自发行为,15,公司名称信息,主要内容,一、5S概述 二、5S推行要点 三、实施5S技巧 四、电脑5S,16,公司名称信息,二、5S推行要点,5S管理之1S整理 2. 5S管理之2S整顿 3. 5S管理之3S清扫 4. 5S管理之4S清洁 5. 5S管理之5S素养,17,公司名称信息,（1）制定“要”和“不要”的标准表； （2）对工作场所全面检查，寻找不用物产生的根源； （3）每天循环整理。,推行要点：,1. 5S管理之1S整理,目的：,腾出空间，防止误用,含义：,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放
6、置必需物品。,作用：,改善企业的体质，使员工心情舒畅，工作热情高涨,18,公司名称信息,整理个人办公区域物品标准表,1. 5S管理之1S整理,19,公司名称信息,2. 5S管理之2S整顿,含义：,对有用的物品进行分类,合适的物品放在合适的位置上。,目的：,省时、准确、方便取用。,推行要点：,（1）现状分析； （2）物品分类； （3）统一归类、编号、记录的方法。,作用：,不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）；提高工作效率。,20,公司名称信息,省时、准确、方便取用。,目的：,2. 5S管理之2S整顿,（1）现状分析； （2）物品分类； （3）统一归类、编号、记录的方法。,推行要点：,对有用的
7、物品进行分类,合适的物品放在合适的位置上。,含义：,作用：,不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）；提高工作效率。,A M N z b y c Z A Y T x d O V w G e X v f I u Q P g L R K t h W D s G H I r C U g E p k B o F n S m T a K n b P o I E H c p C d V q M S e Z R r f s N G g t h u G i B D v g X w k Y A x l O F y m W U z 1分钟时间找出各有多少个N和g？,A A A a B B b b C C c c
8、D D d d E E e e F F f f G G G G g g g g H H h h I I I i K K k k L l M M m m N N n n O O o o P P p p Q q R R r r S S s s T T t t U U u u V V v v W W w w X X x x Y Y y y Z Z z z,2019/2/2,21,“整顿”的做法/示例：,对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。,2019/2/2,2019/2/2,26,公司名称信息,保持良好工作情绪，稳定品质，达到零差错。,目的：,3. 5S管理之3S
9、清扫,（1）最高领导以身作则； （2）人人参与； （3）责任到人； （4）建立卫生值日表。,推行要点：,将岗位保持在干净整洁的状态。,含义：,作用：,经过整理、整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。,27,公司名称信息,3. 5S管理之3S清扫,公共办公区域责任到人：,公共办公区域环境卫生责任表,责任人：,28,“清扫”的做法/示例：,清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源,如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。,31,公司名称信息,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成,目的：,4. 5S管理之4S清
10、洁,（1）拟订相应的激励办法； （2）打破旧观念，必须“一就是一，二就是二”； （3）深刻领会理解3S含义（整理、整顿、清扫）； （4）推进“透明管理”。,推行要点：,将整理、整顿、清扫坚持下去，并且制度化； 管理公开化，透明化。,含义：,清洁需要自发地、主动地进行！,操作标准化,管理标准化,行为标准化,32,公司名称信息,33,公司名称信息,（1）让全员遵守规章制度； （2）培养良好素质习惯的人才； （3）铸造团队精神； （4）成为企业文化的起点和最终归属。,目 的：,5. 5S管理之5S素养,（1）持续推动4S直至习惯化； （2）制定相关的规章制度； （3）教育培训； （4）激发员工的热情
11、和责任感。,推行要点：,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,含 义：,作 用：,5S的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。,34,公司名称信息,5S始于素养终于素养,35,公司名称信息,整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯,记忆口诀,36,公司名称信息,主要内容,一、5S概述 二、5S推行要点 三、实施5S技巧 四、电脑5S,37,公司名称信息,三、实施5S技巧,1.实施原则2.实施步骤,38,公司名称信息,自我管理原则自己的事自己做勤俭节约原则废物利用持之以恒原则建立责任制，
12、运用PDCA改善,1.实施原则,39,公司名称信息,（1）管理者承诺 （2）培训、宣传 （3）拟定计划 （4）记录/摄影 （5）行动（具体行动） （6）检查、反馈,2.实施步骤,40,公司名称信息,（1）管理者承诺,管理者确定组织的宗旨与方向，明确“5S”开展日期，确定“5S”实施范围，并提出资源的配置。,（2）培训、宣传,各级人员在“5S”实施前，需明确“5S”的内容与实施要点。宣传造势旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。,（3）拟定计划,一份文件、1小时会议、表单管理,2.实施步骤,41,公司名称信息,一份文件,明确需整理的部位 实施标识管理 （明确责任人
13、、区域、房间、设备、检查人、标语等） 制度化、标准化、透明化,一小时会议, 通报公司实施“5S”的决心。 明确“5S”实施要求。 “5S”实施动员。 公布“5S”实施区域负责人。,2.实施步骤,42,公司名称信息,需要整理的部位,门 桌子 文件架 文件夹 椅子 柜子 沙发 抽屉 垃圾桶,电话 电脑 植物 墙壁与开关 地面、墙角 楼梯 桌子下面 窗户,灯 墙壁 电线 吊着的物品 过季物品 衣架 ,2.实施步骤,43,公司名称信息,检查表,（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）,2.实施步骤,44,公司名称信息,（4）记录/摄影,检查中好的对象进行摄影 检查中坏的对象进行摄影 做成看板好
14、坏进行公布,（5）行动, 1S（扔） 2S（定位） 3S（清洁） 4S（规范） 5S（自律）,2.实施步骤,45,公司名称信息,（6）检查、反馈,开放的空间,检查中存在哪些常见不符合项？,检查5S时会遇到哪些阻力？,2.实施步骤,46,公司名称信息,2.实施步骤,47,公司名称信息,主要内容,一、5S概述 二、5S推行要点 三、实施5S技巧 四、电脑5S 五、心灵的5S,48,公司名称信息,1S整理：把一些重要而有益的事情放在心上，一些过去的事，伤心的事就不要耿耿于怀了，那样太累。 2S整顿：把要做的要事记在心里，了然于胸，能拿得起、放的下。 3S清扫：保持好的情绪及心态，心无杂念，做到“时时
15、勤拂拭，勿使惹尘埃” 4S清洁：要修心，达到一定的境界，保持一颗轻松、上进的心。 5S素养：养成一种好的习惯，积善成德，神明自得，圣心备焉。,1. 心灵的5S管理的内容,49,公司名称信息,2. 心灵的5S管理的方法之一：landmark,未来 现在 过去,不平凡的人 平凡的人 （放下原因和理由） （不能放下原因和理由）,（1）放下原因与理由,50,公司名称信息,2. 心灵的5S管理的方法之一：landmark,面子好看回避面子难看,意见的海洋,对/错 好/坏相信/不相信 问题是什么为什么 解决的办法怎么做 同意/不同意因为. 应该/不应该我已经知道了这同我有何关,（2）已有的习以为常的聆听,
16、51,公司名称信息,2. 心灵的5S管理的方法之一：landmark,（3）你是观众还是球员,谈话是行动中的谈话 观众/观察者促成事情发生 关于.的谈论 踢球 判断/评价/抱怨 冒风险 解释没风险 发表意见和看法,52,公司名称信息,2. 心灵的5S管理的方法之一：landmark,（4）自我认同的起源,53,公司名称信息,课程评估要求,54,公司名称信息,1.5S是指A.整顿 B.整理 C.清扫 D.清洁 E.安全 F.素养 G.健康 2. 5S推行的最终结果A.打扫环境卫生 B.培养良好素质习惯的人才 C.铸造团队精神 D.让全员遵守规章制度 3.改善办公环境的方法有A.制度化、标准化 B.组织教育培训 C. 5S检查表单管理D. 设置5S管理看板 E.组织有奖征文活动 4. 5S推行的原则A.自我管理原则 B.勤俭节约原则 C.持之以恒的原则 D少数服从多数 5.开展“5S”活动程序的正确排序是A.确定目标、计划 B.宣传培训 C.成立组织 D.反思总结、知识沉淀 E.建立评价标准 F.实施推动制度导入 G.考核评比,对比测试题,55,公司名称信息,让我们 清理环境的垃圾， 清理心灵的垃圾， 为个人事业和企业的目标而努力！,56,公司名称信息,从我做起 从现在做起,
