1,5、一点一页问题解析报告,TOP事项：,发生/流出关联部门需要在部门内水平展开的项目（日程、责任人）； 建议其他部门展开的项目,用数据和图表揭示事实用原理/机理推导出技术面原因通过WHY-WHY分析究明管理面原因,4.1 发生对策（临时/恒久）：,4.2 流出对策（临时/恒久） ：,4.3 管理面对策：,4.4 对策效果：,对策内容、日程、负责人,对策内容、日程、负责人,对策内容、日程、负责人,用数据（含CPK或CP值）、工序保证能力和完成车水平反映改善效果,（图示）,基准：,实绩：,不良率/发生件数：,2.1 发生原因：,2.2 流出原因：,2.3 真正原因（管理面）：,导致问题发生的技术层面或执行/操作方面的原因,导致问题流出的技术层面或执行/操作方面的原因,导致问题发生和流出的管理上、体制上的原因,
