1、 文 章 在 ERP 的运用中实现 JIT 生产 蔡 颖 所 有制造 企业都 在朝着 世界级 制造企 业进军 ，JIT 生产是 企业梦 寐以求 的事情 。在许 多成功 的运用 ERP 的企业 中 ，都在 想如何 达到 JIT 的境 界，以 应付客 户多变 的需求 ，全球 化的竞 争。 批量 制造已不 适应 需求的多 变， 制 造过程更 为复 杂，制造 过程 需要优化 ，导 致制造性 企业 需要需求 拉式 生产、灵 活定 义生产线 、混 流生产、 电子 看板驱动 、自 动倒冲、 在线 的质量检 验与 自动产生 采购 定单。 ERP 同时 对 标准产品 ，定 制产品提 供基 于定单的 管理 ，如
2、ETO 、ATO 、MTO 、MTS 工程项 目，新产 品开 发或 传统的基 于生 产活动的 生产 定单。无 论你 实施 JIT 处于 什么阶段- 从 计划开始 ，部 分到完全 实 施 JIT ，ERP 都能 有效的帮 助企 业实施 JIT 和 消除一切 浪费 。实施 JIT 就 是有计划 地清 楚废品和 不断 提高生产 率， 目标零库 存， 即 只有需要 时才 有库存， 通 过 TQC 消 灭 不合格产 品， 并通过 IE 减 少准备时 间， 排队时间 及批 量来缩短 提前 期。 有许多 ERP 系统对 JIT 有 不同的描 述。 如流水线 制造 （Flow Manufacturing ），
3、 需求流水 线制 造（Demand Flow Manufacturing ）， 连 续流水线 制造 （Continuous Flow Manufacturing ）， 准 时化制造 （Just In Time Manufacturing ），柔 性制 造（Flexible Manufacturing ），工 程重 组制造（Manufacturing Re-Engineering ）。 其实，它 们 和 JIT 的管理 哲学是一 样的 。 在 ERP 系统 里，你只 要录 入客户定 单和 记录发货 ，你 就能快速 反映 客户需求 ，用 电子看板 ，同 时产生相 关的 采 购，生产 和发 货。ER
4、P 系 统提供从 产品 设计、需 求管 理、采购 、生 产管理和 成本 管理 JIT 的环 境的支持 。 但是，一 些基 本的理论 也要 实现转变 ， 如 MRP 是用 计划推式 技术 ，要事先 定好 提前期以 及批 量，需要 一定 的在 制品库存 来缓 冲因事先 计划 的延迟。 而 JIT 使用的 是需 求拉式技 术， 既从依赖 预测 到依赖客 户需 求的改变 ，批 量的概念 到流 水线，重 复生 产到混 合产品制 造的 改变，批 量检 验到在线 检测 的改变，MRP 补货到 JIT 看板补货 的改 变，生产 定单 到日产出 率的 改 变，人员 的专 能到人员 的通 才的改变 。 如 何设置
5、 符合 JIT 环境 的物 流 要更好的 实 施 JIT ，就必 须对你的 生产 线的布局 进行 优化。即 流水 线化，流 水线 的设计考 虑 为 S 型或 U 型，增加 布局 的灵活性 ，尽 可能短， 减少 运输时间 。供 应链的连 续性 即从供应 尚到 经销商、 客户 。对生产 线要 考虑混合 模式 的能力的 均衡 既节拍与 平准 化。 天津 ( 亚洲总 部) 电话: +86 - 22 - 28401500 网址: Email: 上海: +86 - 21- 63758877 北京: +86 - 10 - 64689110 广州: +86 - 20 - 83311500 文 章 如 何设
6、置 符合 JIT 的 BOM 和工 艺流程 JIT 反映 在 BOM 和工 艺流 程上是 用 ERP 的虚项逻 辑 来扁平 化 BOM ，消除 损耗 率，和减 少提 前期偏置 。减 少不 必要的中 间库 存。对制 造单 元的设计 是以 产品为中 心设 置装配线 ，逐 渐改变布 局、 流程。重 点解 决换装时 间 （准备时 间） 。 ERP 提供 强有力的 资源 清单 BOR 来 处理流水 线制 造，每一 个资 源可以反 映一 制造单元 ，一 条 装配线或 一组 人和设备 。生 产率、成 本结 构。用 ERP 的虚项逻 辑来 反映新的 流程 布局，改 善流 程化和消 除准 备 （换装） 时间 。
7、 ERP 来 定义产 品 族 系列的 BOM 或可 选特征的 定制 产品族系 列 BOM 。这 些计 划 BOM 能基 于百分率 和合 适的产 品组合进 行分 解。 如 何管理 符合 JIT 的需 求管 理 一些企业 是 BTO （build to order ） 的生 产环境，ERP 提供简单 的 客户定单 录入 和发货， 你能 配置客户 独一 无二 的定制需 求， 也能支持 面对 预测的标 准产 品或预测 驱动 采购，而 客户 定单驱动 生产 定单。 可以 用 EDI 和 WEB 技术自动 处理 预测和客 户定 单。 通过对计 划时 界，需求 时界 的设定来 处理 是按预测 拉动 需求，还
8、 是 MPS 拉动装配 计划，还 是预 测拉动提 前期 长的采购 ，实 际定单拉 动生 产定单。 对预 测或 MPS 采 用鼓点式 、生 产线排程 （Line Scheduling ）的多 品种 混 排的日产 出计 划，辅之 于 RCCP 粗能力 计划分析 。 天津 ( 亚洲总 部) 电话: +86 - 22 - 28401500 网址: Email: 上海: +86 - 21- 63758877 北京: +86 - 10 - 64689110 广州: +86 - 20 - 83311500 文 章 如 何管理 符合 JIT 的采 购流 程 用 ERP 的一 揽子采购 定单 和看板来 补充
9、 需要的物 料。 物料可以 直接 送到车间 仓库 或主仓库 。针 对一揽子 采购 定 单产生一 下达 的看板和 进行 无纸付款 。与 供应商结 成战 略同盟， 作出 供应商交 货计 划（Supplier Scheduling ） ，外加工 计划 ，并对供 应商 进行评价 。 你可能觉 得 ERP 的计 划参 数与 JIT 目标 有冲突。 事实 上，增大 批量 定货天数 的参 数和计划 更多 的库存可 以 提高你的 计划 调度的可 行性 。 实际上， 计划 参数（Lot size day ）的目 标和 JIT 目标 并不矛盾 。它 是帮助你 达 到 JIT 目标的 可行的方 法。 大部分企 业采
10、 用简单的 改 变 MRP 参数 的方法来 实 施 JIT ，以提 高下达定 单的 频率。而 此改 变在生产 控制 和采购 需要巨大 的工 作量。事 实上 ，对公司 几千 、几万的 物料 ，或提前 期长 的物料， 如进 口采购， 都进 行看板管 理是 不现实的 。 你可以用 下面 的方法达 到 JIT 环境。 1 、首先 集中 于 A 类物 料。 这是反映 最大 价值的物 料， 也是可以 能取 得大的改 善的 地方。暂 时不 考虑 B 和 C 类 物料。 你能对 A 类物 料用减少 批量 定货天数 来提 高物料的 周转 指数。 对 C 类物料较 少的 改变，这 样你 的每年的 行 动信息就 不
11、会 大量增加 。 2 、用一 揽子 采购或用 非传 统的采购 方法 ，如供应 商承 诺计划， 来采 购 C 类物 料 。而不用 频繁 的下达定 单 来购价值 较低 的物料达 到 JIT 生产。 如 何管理 符合 JIT 的生 产流 程 无定单生 产环 境需要生 产需 求和简化 的业 务处理流 程。ERP 自动 产 生生产计 划来 满足需求 。最 终装配计 划通 常 用电子看 板来 拉动物料 。ERP 也能 产生 对分装配 线的 计划或对 实际 需求需要 事先 建立一生 产需 求。 ERP 支持 简 单的生产 业务 流程。你 能简 单的记录 接受 库存的物 料或 工序间完 成的 数。此信 息可
12、以用于条 形码 来 处理或其 他数 据采集系 统。ERP 可以 采 用装配拉 式倒 冲材料（backflushing ）物 料，资源 ，也 可以工序 拉式 倒 冲材料（ 又称 同步倒冲 ）， 倒冲可以 指定 库位、装 配线 、制造单 元。 车间库位 。也 可以倒冲 替换 物料。ERP 还 提供销售 发货 自动触发 倒冲 。 看板卡的 控制 与跟踪： 天津 ( 亚洲总 部) 电话: +86 - 22 - 28401500 网址: Email: 上海: +86 - 21- 63758877 北京: +86 - 10 - 64689110 广州: +86 - 20 - 83311500 天津 (
13、 亚洲总 部) 电话: +86 - 22 - 28401500 网址: Email: 上海: +86 - 21- 63758877 北京: +86 - 10 - 64689110 广州: +86 - 20 - 83311500 文 章 如 何控制 符合 JIT 的环 境下 的生产 成本 用阶段核 算标 准成本， 月末 进行差异 分析 处理，来 跟踪 每一个产 品的 实际成本 。 每周对车 间库 位进行计 算及 盘 点，记录 实际 发生的差 异。 总之，ERP 可以为实 施 JIT 的企业 简化 操作和业 务处 理流程。 其目 标是零库 存、 零准备时 间、 零搬运时 间、 零 次品、零 停
14、机 保养时间 。保 证设备的 完好 、做好设 备的 维护保养 计划 、监控设 备的 效率、实 施 TQC 与 SPC 系 统以保证 质量 。实施 PDCA 循环及现 场 5S 活 动 都是实 施 JIT 不可 少的。可 以这 么说，成 功的 实施 ERP 、可 以 更好的， 较快 的实施 JIT 。 实施了 JIT ， 也就能更 容易 运用 ERP 系统 。 作者简介 ： 蔡颖具 有十 几年以上 生产 制造，物 料计 划，工业 工程 ，成本控 制的 管理经验 、ERP 项目 经验 。现 任 Fourth shift 华南地区实 施顾问。 想在职场和商战中如鱼得水吗? 超过12万笔 管理资料下载
15、 企业管理资料、管理制度、管理表格、推行方 案、视频教材、行业报告、创业计划、学习课 件、英语教材、商务资源、企业信息化方案 (SAP,CRM,ERP)、培训教材、演示演示文稿、 咨询报告、 电子书籍、 企划方案、 投资金融 提升管理能力的快捷方式 http:/ 大量管理资 料下载 您好: 资料搜索网-庆祝突破百万名会员, 加入金牌会员空前优惠, 管理光盘赠送! 12万笔资料下载! 请把握时机加入 谢谢 http:/ 中国最大的资料库下载 管理资料光盘 珍贵经典的管理资料, 至少节省您5年时间 经理人光盘 美容行业大全光盘 模具经理大全光盘 电子电路电子书大全( PCB行业光盘大全 连锁行业光
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