1、规划企业愿景的方法论,咨询师知识,目 录,企业愿景的来源 规划企业愿景的实践方法 1、一个概念 2、两项比较 3、三大原则 4、四方面构架 5、五步骤流程,企业愿景的来源,1、基业长青一书得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业， 都有一个基本的经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分. 这种核心理念，柯林斯将它定义为愿景。,2、彼得圣吉的第五项修炼中又重点强调塑造共同愿景.,他们都没有能够展开论述。,马克利普顿令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。,规划企业愿景的实践方法,利普顿的愿景实践方法可概述为：,1、实践方法的来源,（1
2、）一个概念, 愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面,2、实践方法, 它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期望获得。, 愿景不会年年改变,规划企业愿景的实践方法,（2）两项比较,愿 景,使 命,利普顿认为，愿景和使命不应该是一个概念。, 这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为什么我们组织在这个行业存在？ 什么倾向于使命，为什么指的是愿景。,判断的方法是看：,规划企业愿景的实践方法,（3）三大原则, 存在的理由,愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。, 战略,愿景必须明确界定一项战略。, 价值观,组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。,一
3、个企业的愿景必须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核：,规划企业愿景的实践方法,（4）四方面构架,规划企业愿景的实践方法, 企业高级管理层,企业高级管理层要时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛., 文化,一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。,规划企业愿景的实践方法,规划企业愿景的方法论来源, 组织结构,组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。, 人员管理,人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。,（5）五步骤流程,建立规划小组,1,形成愿景的核心要素,2,讨论这些核心要素,3,阐述经过考验的愿景说明,4,在组织范围内推广愿景,5,规划企业愿景的实践方法,打造品牌 再造企业,博众 营销,
