1、.地产公司组织架构及人员编制一、组 织 架 构总经理营销总监行政人力部财务部工程副总策划部工程部造价部技术部销售部董事长股东会.二、人 员 编 制部 门 职 务 名 称 编 制 人 数 小 计 备 注总指挥 1总经理 1工程副总经理 1总 经 办营销总监 14 人部门主管 1人力资源专员 1计划管理专员 1 兼任总经理秘书拓展专员 2行政内勤 1行政人力部行政外勤 17 人部门主管 1主办会计 1投融资专员 1财 务 部出纳 14 人部门主管 1策划专员 2平面设计专员 1策 划 部媒体推广专员 15 人部门主管 1销售助理 1销 售 部置业顾问 810 人部门经理 1建筑工程师 1结构工程师
2、 1园林景观师 1设备工程师 1技 术 部技术部内业 16 人部门经理 1工 程 部土建监理 59 人.总平监理 1设备监理 1工程部内业 1部门经理 1土建造价师 2设备造价师 1园林景观造价师 1装修造价师 1造 价 部造价部内业 17 人合 计 52 人三、岗 位 职 责NO1 职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书 工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司
3、的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务。NO2 职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人 .工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部
4、、技术部、造价部管理人员；7、公司交办的其它事务。NO3 职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人 工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。NO4 职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、
5、行政外勤 工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；.3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除
6、公司管理人员；12、公司交办的其它事务。NO5 职务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳 工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；7、公司交办的其它事务。NO6 职务名称：策划部主管直接上级：营销总监直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员 工作职责：1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；2、拟定房地产项目的
7、产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；.4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员；6、公司交办的其它事务。NO7 职务名称：销售部主管直接上级：营销总监直接下属：销售助理、置业顾问 工作职责：1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问；6、公司交办的其它事务。NO8 职务名称：技术部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：建筑工
8、程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业；工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业；6、公司交办的其它事务。NO9 职务名称：工程部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业.工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置
9、方案，报公司审批；4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业6、公司交办的其它事务。NO10 职务名称：造价部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务。NO11 职务名称：人力资源专员直接上级：行政人
10、力部主管工作职责：1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；2、编写人力资源计划方案；3、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案；4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；5、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；7、公司交办的其它事务。.NO12 职务名称：计划管理专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作；2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况进行跟踪、检查、督导工作；3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检查、督导工作；4、对公司各部门周工作计
11、划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督导工作；5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执行情况进行跟踪、检查、督导工作；6、拟定公司品牌建设方案；7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；NO13 职务名称：拓展专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作；2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案；4、公司交办的其它事务。NO14 职务名称：行政内勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；2、
12、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案.4、公司交办的其它事务。NO15 职务名称：行政外勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。NO16 职务名称：财务主办会计直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案4、公司交办的其它事务。NO1
13、7 职务名称：投融资专员直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司投融资管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案3、公司交办的其它事务。NO18 职务名称：财务出纳直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司现金管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案3、公司交办的其它事务。.NO19 职务名称：策划专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度；4、公司交办的其它事务。NO20 职务名称：平面设计专员直接上级：策划部主管工作职
14、责：1、从事公司产品策划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；3、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度；4、公司交办的其它事务。NO21 职务名称：媒体推广专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品推广管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品推广方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度；4、公司交办的其它事务。NO22 职务名称：销售助理直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售管理相关工作；.2、执行、检查、改进房地产项目的销售计划；3、拟定、执行、检查、改
15、进销售部的基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO23 职务名称：置业顾问直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售执行工作；2、执行房地产项目的销售计划；3、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO24 职务名称：建筑工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与建筑专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品建筑专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中建筑专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的建筑专业管理制度；5、公司交办的其它事务。NO25 职务名称：结构工程师直接上级：技术部经
16、理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与结构专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品结构专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中结构专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的结构专业管理制度；5、公司交办的其它事务。.NO26 职务名称：园林景观工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与园林景观专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品园林景观专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中园林景观专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的园林景观专业管理制度；5、公司交办的其它事务。N
17、O27 职务名称：设备工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与设备专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品设备专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中设备专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的设备专业管理制度；5、公司交办的其它事务。NO28 职务名称：技术部内业直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计技术资料和技术服务资料管理工作；2、拟定、执行、检查、改进技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进技术部的资料管理制度；4、公司交办的其它事务。NO29 职务名称：土建监理工程师.直接上级：工程
18、部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中土建专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目土建专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的土建专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO30 职务名称：总平监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中总平专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目总平专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的总平专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO31 职务名称：设备监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中设备专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目设备专业建
19、造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的设备专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO32 职务名称：工程部内业直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中技术资料的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。.NO33 职务名称：土建造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的土建专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中土建专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中土建专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查
20、、改进造价部土建专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO34 职务名称：设备造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的设备专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中设备专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中设备专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部设备专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO35 职务名称：园林景观造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的园林景观专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中园林景观专业造价管理方案；3、拟定、执行、检
21、查、改进项目产品建造过程中园林景观专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部园林景观专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO36 职务名称：装修造价师直接上级：造价部经理.工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的装修专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中装修专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中装修专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部装修专业的基本管理制度；5、公司交办的其它事务。NO37 职务名称：装修造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的造价资料管理工作；2、拟定、执行、检查、改进造价部技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进造价部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。
