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案几市场调查报告.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:4916679 上传时间:2019-01-22 格式:DOC 页数:22 大小:71KB
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资源描述

1、 案几市场调查报告篇一:经典市场调研报告全案4.4 费用预算经费预算编列(以人民币计算)? 方案、问卷设计 1.万元第一阶段访谈 200 份、第三阶段入户费用:100 份? 督导、访问员培训试访 0.1 万元? 访问实施(访问员费用与访问管理费用):30 元*400=1.2 万元? 抽样 0.1 万元? 问卷、卡片印刷:0.1 万元? 礼品:2*400=0.8 万元小计:2.3 万元第四阶段补充调查 100 户(备选)? (访问员费用与访问管理费用):20 元*100=0.2 万元? 礼品:5 元* 100=0.05 万元小计:0.25 万元第五阶段:走访机关、座谈会 2 组? 组织实施 40

2、00 元*2=0.8 万元? 礼品: 100 元*15*2=0.3 万元小计:1.1 万元第五阶段:数据处理分析,编写报告? 数据录入清理:5*1000=0.2 万元? 计算机处理:1.5 万元? 报告撰写(1 个总报告,入户报告、访谈报告、报纸报告、宏观报告):2 万元小计:3.2 万元合计:8.35 万元万元咨询费用本咨询工作的咨询费为人们币 300000 元。这项费用是依据工作的时间、进度、行业特点综合制定的。4.4.1 市场需求咨询报告德州经济开发区是集吸收外资、发展高科技、提高工业水平于一体,以市场促发展,以产业促市场的高科技工业园区,同时本园区也担负着创造舒适、优美的人居环境,改善

3、投资环境和生活质量的重要职能,是德城区向东发展关键性的一步。项目的建设,是德州经济开发区响应十六大号召,建设小康住宅的重要举措,也是开发区住宅产业发展的里程碑。本次市场调研活动是在充分了解居民居住条件、居住环境需求的基础上,本着提高居民生活质量,更好的把开发区建设成为“最佳人居生态环境”的原则下展开,本次调研准备充分,调研内容全面、科学,调研数据真实、有效。我们希望,此次专项调研可做为项目前期开发及后期销售的重要决策依据,并为*公司后续开发项目提供具可参考价值的数据资料。报告内容:2第一部分 调查设计与组织实施一、调查设计(一)调查目的1、通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解德

4、州市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规划提出建设性建议,合理规划小申庄项目地块,明确项目定位,较准确的发挥地块环境特质和经济指标,开发出为市场所接受的产品,实现项目投资效益回报的最大化。2、根据对项目的定位、规划、市场前景、投资风险的调查研究分析,对后续营销推广策略提供有力支持。3、随着全面推进小康社会的建设,为更好的把开发区建设成德州市最佳人居生态社区,充分了解德州市民对住宅消费的需求,进行了“建筑无限生活,从懂你的生活开始!”报纸公开问卷调查,树立开发区政府的爱民形象,以及*公司的品牌形象,将项目进行前期推广,获得广泛的公众认知度和关注度。(

5、二)调查内容1、对德州市宏观环境的调查(1)宏观经济及市政规划(2)德州房地产现状2、项目自身情况调查(1)产品的整体研究与特性分析? 项目的地理位置(区域特性、区域交通状况、项目周围环境) 产品公司组成 (开发商、设计单位、承建单位、策划公司、物业公司)3、需求市场调查? 未来三年内市民置业意向? 购买偏好(地段、价位、户型与结构、面积、建筑风格设计、装修档次、配套设施重要性) ? 购买决策(决策参与、决策影响因素、信息渠道的重要性排序)? 购买行为(适宜置业时期、销售行为主动性、付款方式)? 价格支付能力? 对物业配套的需求? 购买人群4、竞争市场调查(个案对比)(1)基本情况? 楼盘位置

6、、占地面积、总建筑面积、开发商、总投资、开工竣工日期、容积率? 类别、档次及整体布局? 装修材料、水平? 硬件设备? 配套服务功能及功能分区? 公开销售日期? 销售价格、开发期价格的变化情况、销售率? 付款方式、银行按揭安排? 车位配备? 物业管理公司及费用(2)营销策略? 目标客户选择决策? 市场定位与宣传重点31? 营销组合策略(三)调查方法1、宏观调查? 房管、土地、规划等相关部门访谈? 报刊文献资料收集与分析2、项目自身情况调查? 项目规划谈论会? 项目现场考察? 有关人员访谈? 相关资料收集整理3、需求市场调查? 专项访谈问卷(200 人次)? 报纸公开问卷调查(400 人次)? 入

7、室主体问卷(100 次)? 统计数据交叉分析(分类进行频数统计分析和列联表统计分析)4、竞争市场调查? 现场踩点调查? 报刊文献收集与分析? 深度访谈二、调查组织与实施32篇二:经典房地产市场调查报告全案4.4 费用预算经费预算编列(以人民币计算)83? 方案、问卷设计 1.万元第一阶段访谈 200 份、第三阶段入户费用:100 份?督导、访问员培训试访 0.1 万元?访问实施(访问员费用与访问管理费用):30 元*400=1.2万元?抽样 0.1 万元?问卷、卡片印刷:0.1 万元?礼品:2*400=0.8 万元小计:2.3 万元第四阶段补充调查 100 户(备选)?(访问员费用与访问管理费

8、用):20 元*100=0.2 万元?礼品:5 元* 100=0.05 万元小计:0.25 万元第五阶段:走访机关、座谈会 2 组?组织实施 4000 元*2=0.8 万元?礼品: 100 元*15*2=0.3 万元小计:1.1 万元第五阶段:数据处理分析,编写报告?数据录入清理:5*1000=0.2 万元?计算机处理:1.5 万元?报告撰写(1 个总报告,入户报告、访谈报告、报纸报告、宏观报告):2 万元小计:3.2 万元合计:8.35 万元万元咨询费用本咨询工作的咨询费为人们币 300000 元。这项费用是依据工作的时间、进度、行业特点综合制定的。4.4.1 市场需求咨询报告德州经济开发区

9、是集吸收外资、发展高科技、提高工业水平于一体,以市场促发展,以产业促市场的高科技工业园区,同时本园区也担负着创造舒适、优美的人居环境,改善投资环境和生活质量的重要职能,是德城区向东发展关键性的一步。项目的建设,是德州经济开发区响应十六大号召,建设小康住宅的重要举措,也是开发区住宅产业发展的里程碑。本次市场调研活动是在充分了解居民居住条件、居住环境需求的基础上,本着提高居民生活质量,更好的把开发区建设成为“最佳人居生态环境”的原则下展开,本次调研准备充分,调研内容全面、科学,调研数据真实、有效。我们希望,此次专项调研可做为项目前期开发及后期销售的重要决策依据,并为*公司后续开发项目提供具可参考价

10、值的数据资料。 报告内容:第一部分 调查设计与组织实施一、调查设计(一)调查目的1、通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解德州市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规划提出建设性建议,合理规划小申庄项目地块,明确项目定位,较准确的发挥地块环境特质和经济指标,开发出为市场所接受的产品,实现项目投资效益回报的最大化。2、根据对项目的定位、规划、市场前景、投资风险的调查研究分析,对后续营销推广策略提供有力支持。3、随着全面推进小康社会的建设,为更好的把开发区建设成德州市最佳人居生态社区,充分了解德州市民对住宅消费的需求,进行了“建筑无限生活,

11、从懂你的生活开始!”报纸公开问卷调查,树立开发区政府的爱民形象,以及*公司的品牌形象,将项目进行前期推广,获得广泛的公众认知度和关注度。(二)调查内容1、对德州市宏观环境的调查(1)宏观经济及市政规划(2)德州房地产现状2、项目自身情况调查(1)产品的整体研究与特性分析? 项目的地理位置(区域特性、区域交通状况、项目周围环境) 产品公司组成 (开发商、设计单位、承建单位、策划公司、物业公司)3、需求市场调查83? 未来三年内市民置业意向 购买偏好(地段、价位、户型与结构、面积、建筑风格设计、装修档次、配套设施重要性) 购买决策(决策参与、决策影响因素、信息渠道的重要性排序) 购买行为(适宜置业

12、时期、销售行为主动性、付款方式) 价格支付能力 对物业配套的需求 购买人群4、竞争市场调查(个案对比)(1)基本情况? 楼盘位置、占地面积、总建筑面积、开发商、总投资、开工竣工日期、容积率 类别、档次及整体布局 装修材料、水平 硬件设备 配套服务功能及功能分区 公开销售日期 销售价格、开发期价格的变化情况、销售率 付款方式、银行按揭安排 车位配备 物业管理公司及费用(2)营销策略?目标客户选择决策篇三:完整的市场调查报告钦市地区康佳液电视市场调报告小组成员:叶尽英 周君营销本 082 班2010-5-11钦州市地区康佳液晶电视市场调查报告一 、序言:由于系里安排我们营销本科班进行实训一周,因此

13、我们小组根据我们本身的兴趣爱好选择电视机行业中的康佳液晶电视机。主要对康佳液晶电视机在钦州市地区所处的宏观环境和行业环境、该企业在钦州市所处的行业整体情况、内部优势、销售情况、营销策略、市场占有率进行实地调查。康佳将以“高清化、数字化、信息化、大型化” 方向为指引,坚持技术领先战略,采取强势的产品策略,全面拓展高端产品线的长度和宽度,从而在钦州地区的电视机市场占有很大的市场份额。目前在钦州市场来说康佳液晶电视主要的竞争对手是:TCL 创维 长虹 海信等有知名度的电视机技术的企业。二、调查报告主要内容1.本次对钦州市康佳液晶电视市场研究的目的:主要是为了更进一步了解康佳液晶电视机在钦州地区的市场

14、所处的宏观环境和行业环境、该企业在钦州市所处的行业整体情况、内部优势、销售情况、营销策略、市场占有率以及康佳如何应对钦州地区 TCL 创维 长虹 海信等企业的竞争对手的策略。2.调查研究时间地点人员安排:调查时间:2010 年 5 月 6 日5 月 7 日外出钦州市区做实地调查调查地点:协盛超市 华润万家超市 国美电器 康佳电视专卖店。人员分配:6 人分成 3 个小组,分别到协盛超市 华润万家超市 国美电器,康佳电视专卖店,进行实地调查访问并结合调查问卷实地调查。3.调查研究方法:.直接访问法。确定访问者,约定时间,与其自由化交谈,用笔记录下来。优点:有深度了解被访问对象的情况,直接性强,具有

15、灵活性,拒答率较低。缺点:调查时间长。.堵截法:在卖场附近以及商场里面走过的顾客进行拦截访问。优点:时间短,答案正确率高。缺点:拒访率高,偶然性高。.现场观察法:在四个大卖场中观察前来看机子和购买机子的顾客。优点:客观自然,直接简单易行。缺点:时间长费用高,观察深度不够,限制性大。 .网络调查法:利用网络资源信息进行信息筛选和调查。 。优点:费用低,调查结果客观性高,没时间地域的限制。.各小组成员乔装成顾客,在询问过程中套出康佳电视机在钦州市场上销售优势劣势等有关情况。利用调查问卷随机调查。4、康佳液晶电视在钦州市场的市场背景材料:1康佳目前所处的宏观环境:当前我国彩电业无论是生产技术、产销量

16、、企业管理等已全面进入成熟期,彩电市场已形成综合性品牌竞争,品牌营销已成为企业经营影响力的因素,品牌特色、营销策略的成功预示企业产品的腾飞。企业间比技术、比质量、比价格、比服务、构成家电业中竞争最为激烈的领域,彩电市场的品牌效应更加集中,并且出现了主导品牌垄断市场趋势。市场销售不断地向几个市场知名度高的名牌集中,而非名牌彩电的市场份额则逐渐萎缩。受经济全球化的影响下,许多国外电视机产业在中国占有较高的市场份额,主要以日韩品牌为主,如三星、索尼、LG、夏普几大品牌在市场关注比例排名较为靠前从,整体来看,日韩厂家在高端市场处于优势地位,剑走高端,技术雄厚,实力强大。对国内品牌机子来说竞争十分激烈。

17、在国内液晶电视作为传统彩电的替代品,其基本已经成为市场的主流产品。在钦州也是是如此,随着钦州市的经济持续的发展,人们的生活水平不断的提高从而促使人们的消费观念不断的改变,原有纯屏电视机的消费者都受到经济大潮的影响对高新科技的液晶电视需求量大,因此康佳国产老品牌在钦州市内占有十分有利的地位。2.康佳目前在钦州市的行业环境:根据实地调查分析可以看出钦州地区家电行业的竞争十分的剧烈,国产的知名品牌 TCL、 、创维、长虹、海尔、海信也威胁着康佳在钦州地区的扩张,其中 TCL、创维、海信是康佳在钦州最大的竞争对手。然而而近一段时间内,特别是近一段时期在网络电视方面竞争更为激烈,创维的酷开系列凭借其灵活

18、的营销攻略在钦州地区获得了较好的市场效果,上半年创维的品牌关注度大幅度获得提升,而其新推出的酷乐系列网络电视又将谢安琪一个新的营销高潮,而海信凭借其强大的研发实力,发力于 LED 市场,在钦州地区与康佳并驾齐驱,而 TCL 在钦州地区的销售量和市场占有率也不容忽视。5. 调查过程小组成员;叶尽英,周君。小组调查项目康佳液晶电视,竞争对手创维液晶电视,TCI 液晶电视,海信液晶电视,长虹液晶电视,海尔液晶电视等品牌的最低与最高的销售量。各品牌的特征,性能优势与劣势,各品牌的产品价格以及广告策略等。调查地点:华润超市 协盛超市 国美电器 康佳专卖店 宜家福超市调查流程:分 3 组5 月 6 日 流

19、程调查分两部分,一部分为场内调查,一部分为问卷调查,问卷另附件。场内情况调查如下:针对 6 个品牌逐个以销售人员进行访问得到日均销售最高量和最低量。旺月销售量与淡月销售量,各品牌型号,价格以及款量,各品牌返修率,售后服务情况,顾客购买回头率,下乡品牌指标。各品牌的特性(含画面清晰度,显示面积,外观,科技,娱乐,扩展兼容性)对顾客进行访问关于各品牌的满意度,售后服务满意度,对销售人员的满意度 5 月 7 日 结合调查问卷与现场调查和网络调查各信息资源数据进行分析5 月 8 日 5 月 9 日利用所得资源数据进行开网店模拟训练。5 月 10 日 5 月 11 日写调查报告5 月 11 日 5 月

20、12 日 对本次调查进行评价附件:调查问卷以及结果一、调查对象的基本情况1. 请问您的性别?A 男性 B 女性2. 请问您年龄?A18 岁以下 B.18 到 25 岁 C25 到 35D36 到 45 岁 E45岁以上3.请问您月收入?A800 以下 B800 到 1500C1500 到 3000 D3000 到 5000 E5000 以上二 电视机认知程度调查1.请问您关注和了解电视方面的咨询(单选)?A 十分关注 B 比较关注 C 不太关注2. 在浏览相关咨询时您通常会关注电视哪方面?(多选)A 价格 B 品牌 C 外观 D 功能运用 E 产品性能 F 售后服务 G 其他3. 您最主要通过

21、那些途径来了解电视相关咨询(单选)?A 网站 B 报纸杂志和平面广告 C 电视节目和电视广告 D 商场和家电卖场 E 街头宣传 F 其他4. 如果您打算购买电视大概消费预算?A3000 元以下 B3000 到 5000 元 C5000 到 6000 元 D6000 到 8000 元 E8000 元到 10000 元以上5. 对于电视品牌您看重吗?A十分看重 B 不太看重 C 完全不看品牌只关注产品性价比6.如果购买电视您主要用做?A 看有线电视 B 看 DVDC 连接 PC 或主建高清影院 D 玩游戏 E 其他6. 如果购买电视您会选择以下那种品牌?A TCLB 创维 C 康佳 D 长虹 E

22、海尔 F 海信6.钦州市康佳液晶电视机市场数据调查结果:一、计划销售量1. 专卖店:. 上季度(13 月份):300 台形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台 市场占有率:125时尚机型网锐 LED 88 系列):50 台 125科技机型(变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系列):50 台 1/25 经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):150 台 350这个季度(4-6 月份):250 台形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台时尚机型(网锐 LED 88 系列):50 台科技机型(变频节能星 81 系列、节能

23、运动高清 80系列):50 台经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):100 台下个季度(7-9 月份):200 台形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台时尚机型(网锐 LED 88 系列):25 台科技机型(变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系列):25 台经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):100 台2. 超市(3 个超市) 上季度 250 台*3形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台*3时尚机型(网锐 LED 88 系列):50 台*3科技机型(

24、变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系列):50 台*3经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):100 台*3.这个季度(4-6 月份):200 台*3形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台*3时尚机型(网锐 LED 88 系列):25 台*3科技机型(变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系列):25 台*3经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):100 台*3下个季度(7-9 月份):150 台*3形象机型(网锐 NET 86 系列):25 台*3时尚机型(

25、网锐 LED 88 系列):25 台*3科技机型(变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系)列:25 台*3经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):75 台*33. 百货公司(国美电器)4. 上季度(13 月份):春节 300 台形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台时尚机型(网锐 LED 88 系列):50 台科技机型(变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系)列:50 台 经济机型 (i-sport 68 系列 、i-sport 30系列、i-sport 60 系列):150 台这个季度(4-6 月份):200 台(

26、五一)形象机型(网锐 NET 86 系列):50 台时尚机型(网锐 LED 88 系列):25 台科技机型(变频节能星 81 系列、节能运动高清 80系)列:25 台经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):100 台下个季度(7-9 月份):180 台形象机型(网锐 NET 86 系列):30 台时尚机型(网锐 LED 88 系列):30 台科技机型变频节能星 81 系列、节能运动高清 80 系)列:30 台经济机型(i-sport 68 系列 、i-sport 30 系列、i-sport 60 系列):90 台二、1.招聘培训费:70

27、100 元 一个月含公关、礼仪、专业知识等2.解雇费用:在钦州市没有签合同 0 元3.工资:800+提成 10%4.库存量:自营:5 台左右/每款 联营:20 台左右/每款5.销售渠道费用:库存花费:100500 元/台 510%/月(货价)6.平均售价:康佳售价:4000 元 平均出货价:2500元销售收入:500 万/年已销售产品成本 200 万元产品生产数量 650 万台 平均转移成本 1000/台 45 万/年7.库存处理损失费用:30 万/年8.广告预算:电视节目 电视广告 平面广告 宣传杂志 网络宣传 活动赞助 1000 万/年9.康佳目前市场占有率:形象机型 5%时尚机型:2.5%科技机型:5%

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