1、,第十章 施工组织概论,概述,施工准备工作,施工组织设计概述,施工组织,任务：根据建筑产品及生产的特点、国家基本建 设方针、工程建设程序、以及相关技术和方法， 对整个施工过程做出计划与安排，使工程施工取 得相对最优的效果。,研究对象：工程建设的组织安排、系统管理的客,观规律。,研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好,的经济效益和社会效益。,第一节 概述,1产品的固定性与生产的流动性,地点、功能、使用单位固定；,劳动力、材料、机械在建造地点及高度空间流动。,2产品的多样性与生产的单件性,产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变,化；,不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工,方法、组织方
2、案。,一、土木建筑产品及其生产的特点,3产品的庞大性与生产的协作性、综合性,产品高度大、体形大、重量大；,建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供,应、协作；,综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进,行立体交叉作业。,4产品的复杂性与生产的干扰性,风格、形体、结构类型、系统构成、装饰作法,复杂；,受政策法规、周围环境、自然条件、安全隐患,因素影响。,5产品投资大，生产周期长、工期紧,占压资金多，需按计划逐步投入； 加快工程进度，及早交付使用。,二、工程施工的程序（六个步骤）,承接任务，签订合同,统筹安排，作好施工规划,落实施工准备，提出开工报告,组织施工，加强管理,工程验收，交付使用,保修
3、回访，总结经验,1、承接任务，签订合同,承接任务的方式：,投标式、下达式、自动承接式,2、全面统筹安排，作好施工规划,调查、收集资料；,施工业务组织规划及施工部署； 先遣人员进场，做各项准备,3、落实施工准备，提出开工报告,准备工作内容：,技术准备；劳动组织准备；物资准备；场,内外准备；季节性施工准备,4、组织施工，加强管理要求：严格按图纸和施工组织设计进行施工；严格执行各项技术、质检制度；做好质量、进度、安全、成本控制；,（四控）,做好现场、合同、生产要素、信息管理；（四管）,搞好协调配合。,（一协调）,5、工程验收，交付使用要求：完成设计文件所规定的全部内容；质量合格。验收顺序：施工单位自
4、检合格甲方组织设计、监理、施工单位验收国家质监部门检验与备案 6、保修回访，总结经验在保修期内，回访用户，对质量缺陷进行返修。,1. 认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建,设程序；,2. 遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排施工,程序和顺序；,3. 采用流水施工法和网络计划技术组织施工；,三、组织工程项目施工的原则,人数,时间,劳动力动态曲线,30,50,110,80,60,20,90,（1）流水施工：例如：有五栋房屋 的基础工程。每栋 包括的施工过程： 挖槽、打垫层、基 础砌筑、回填土； 时间安排：每个施 工过程一周完工； 人员安排： 普工(挖土)30人；,混凝土工(垫层)20 人； 瓦
5、工(基础)40人； 灰土工(回填)20 人。,（2）网 吊顶3,络计划：,7,2,45,8,9,吊顶23 顶墙涂料332,吊顶13 顶墙涂料262,顶墙涂料12,木地板1101,木地板21,木地板31,131、标时网络计划,2、时标网络计划,4. 科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；,5.,贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑,工业化程度；6. 充分发挥机械效能，提高机械化程度；7. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.合理地储备物资，尽量减少暂设工程，科学地布置施工现场。,第二节 施工准备工作,（一）重要性,是施工顺利进行的必要条件和根本保证；,是企
6、业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据。,（二）分类,1按准备工作的范围分,全场性施工准备以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备以一个建筑物为对象；,分部（分项）工程作业条件准备以一个分部（分项）工,程或季节性施工为对象。,2按所处施工阶段分,开工前的施工准备,各施工阶段前的施工准备,一、施工准备工作的重要性与分类,件),施工 方案,施工预算编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管,施工进度计划施工平面图,二、施工准备工作的内容 （一）技术准备 是施工准备工作的核心熟悉与审查图纸（目的、内容、程序）调查分析原始资料(自然条件，技术经济条件),编制施工预算
7、编制施工组织设计（二）物资准备1内容材料、构配件、施工机具、生产工艺设备2工作程序（如右图）,（三）劳动组织准备,1、建立施工项目领导机构（指挥部、,项目经理部、）,2、建立施工队组,3、组织劳动力进场,4、进行计划与技术交底,5、建立、健全各项管理制度,（四）施工现场准备,（1）测量控制网（平面坐标控制网、高程水,准基桩）,（2）“三通一平”（水、电、路，场地 ） （3）补充勘探,（4）搭建临时设施,（5）组织施工机具进场、组装、保养、试车 （6）组织材料、构件、制品的进场、存放 （7）提出材料的试验申请,（8）新技术项目的试制、试验和人员培训 （9）冬雨季施工的临时设施和措施准备,1.材料
8、及设备的加工、订货2.施工机具租赁、订购,3.做好分包工作（选择单位，签订合同）4.向主管部门提交开工申请报告,（五）施工场外准备,第三节 施工组织设计概述,施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用,以指导施工技术、经济和管理的综合性文件。,一、施工组织设计的分类,1、按编制的目的与阶段，分标前、标后,2、按编制对象、作用等不同，分：总、单、方,1投标施工组织设计（标前设计）,指导投标报价和签订工程合同；,反映企业综合实力、实现中标、提高市场竞争力。,2、实施性施工组织设计（标后设计）,指导施工准备的完成；指导施工全过程；,协调施工中的各种关系；,进行生产管理、计划编制的依据。,二、施工组织设
9、计的作用,三、施工组织设计的内容,主要内容包括：,1工程概况,2施工部署及施工方案3施工进度计划,4施工现场平面布置5主要施工管理计划,m,m,m,m,6 厅卫洗橱阳地砖、石材 m,m,m,m,m,m,m,m,m,m,m,6,9,1 拆墙、清理及放线,6,2 卫洗厨地面找平层,2,1992,泥,125 21 6,3 卫洗厨防水层,2,1992 防水 64 11 6,4 电梯厅墙面石材 5 贴卫橱墙瓷片,22,270 818,泥1 130 11 12 泥油 450 38 12,2,1923,泥,537 30 18,7 厅卫洗阳踢脚、阳窗台 8 卫生间台面安装 9 卫生间洁具安装,m 套 套,25
10、4711594,泥1 204 14 15泥2 230 16 15 水电 188 10 18,10 门套制作,樘,421,木,421 60 6,2,5939,11 安吊顶、包柱龙骨 12 水电管线安装、验收,木 1295 60 2110 27,13 纸面石膏板,2,5939,木,505 60 9,14 衣柜制安 15 空调箱罩,m m,212 580,木1 732 27 27 木2 870 33 27,16 顶棚披腻子 17 墙面披腻子 18 顶棚、墙面涂料,222,5239 12380 17620,油 油 油,314 40 9 742 40 18 529 40 12,19 木墙裙 20 起居室
11、柚木地板,22,385 217,木1 木2,53 56,6 6,9 9,21 踢脚板 22 安木门,m 扇,3402473,木3 469 48 9 木1 237 26 9,23 化妆镜安装,2,106,木2,86 10 9,套,45,24 厨柜、灶具、洗槽 25 木制油漆 26 五金安装 27 安灯具、开关、喷洒头,木3 180 20 9油40 12木60 9 水电15 21,28 走道墙面壁纸,2,453,油,90 15 6,2,3499,29 铺设地毯 30 其它 31 清理及修整,木 1284 60 215,序 号,分项工程名称,工 程 量 劳动量 人 工作 单位 数量 工种 工日 数
12、日 3,施 工 进 度 四 月 五 月 六 月 七 月12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87 90 93 96 99 102 105 108 111 114 117 120,某装饰装修工程施工进度计划表,层11,3,制安11,3,安12 清镜安装12,3,3,检验13,3,工程标尺,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,90,95,100,105,110,115,120,日,2,三,4,五,6,日,8,二,10,四
13、,12,六,14,一,16,三,18,五,20,日,22,二,24,四,26,六,28,一,30,三,1,五,3,日,5,二,7,四,9,六,11,一,13,三,15,五,17,日,19,二,21,四,23,六,25,一,27,三,29,五,1,日,3,二,5,四,7,六,9,一,11,三,13,五,15,日,17,二,19,四,21,六,23,一,25,三,27,五,29,日,31,二,2,四,4,六,6,一,8,三,10,五,12,日,14,二,16,四,18,六,20,一,22,三,24,五,26,日,28,二,星,期,月,2005. 3,2005. 4,2005. 5,2005. 6,
14、工程周,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,进度标尺,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,90,95,100,105,110,115,120,网络图说明 1.本标段为主楼三层十五层。分为,两个施工区，1510层为第一施工区， 93层为第二施工区。每区又分为三个,施工段，即每两个楼层为一个施工段。 采取由上至下的流向进行流水施工。2.本图为一个施工区的标准网络计,划。两个施工区同时进行施工，进度 安排基本相同。3.本工程规定工期为122日历天，本计,划工期为120日历天。并在
15、计划中考虑 了每周留有1天机动时间，实际工作日 为108天。,4.图中断线（即阴影）处为每周1天的 机动时间。5.零星的工作项目包含在其他工程,中。,6.由于图幅所限，个别节点有叠加现 象，并非逻辑关系错误。,梦龙软件制作,2005-02-03,结束时间,起始时间,2005-06-28,2005-03-01,项目负责人绘图人审核人校对人,徐茂员,深圳市新鹏都装饰工程公司,文件名总工期 备注：,三标段120天,北京山西大厦加层改造工程标段单区装修施工进度网络计划,其他工程92,准 备 与 放 线 2,卫生间轻钢龙骨安装16,天棚电路排管布线27,隔墙石膏 板及压力 板安装114,安装吊顶轻钢龙骨
16、119,铺地毯1区13段9,清镜安装133,电梯厅 天花基 层制安133,洁具安装137,安装卫生间灯箱135,洗漱 台制 安133,贴地面砖 或石材134,贴墙面砖137,做防 水层133,养护、干燥137,抹卫生间墙、地找平层134,电梯 厅天 花基 层制,洁具安装127,安装卫生间灯箱125,洗漱台 制安123,贴地面 砖或石材124,贴墙面砖127,干燥与 检验123,做防 水层123,养护、干燥127,抹卫生间 墙、地找平层124,隔墙石膏 板及压力 板安装134,清镜安装113,电梯 厅天 花基 层制 安113,洁具安装117,安装卫生间灯箱115,贴地面 砖或石材114,贴墙面砖
17、117,干燥 与检 验113,养护、干燥117,抹卫生 间墙、 地找平层114,隔墙石 膏板及 压力板 安装124,电气线路、灯具、开关安装20,贴壁纸， 玻璃及五 金件安装134,木饰面油漆139,墙面饰面板及木 门、踢脚安装135,墙面刮 腻子133,木衣柜制安138,墙面大芯板基层139,顶棚腻子涂料138,安装吊顶石膏板、窗帘盒及石膏线139,贴壁纸，玻璃及五金件安装124,木饰面油漆129,墙面饰面板 及木门、踢脚安装125,墙面 刮腻 子123,木衣柜制安128,墙面大芯板基层129,顶棚腻子涂料128,安装吊顶石膏板、窗帘盒及石膏线129,安装吊顶轻钢龙骨139,贴壁纸，玻璃及五
18、金件安装114,木饰面油漆119,墙面饰面板及木 门、踢脚安装115,墙面刮 腻子113,木衣柜制安118,墙面大芯板基层119,顶棚腻子涂料118,安装吊顶石膏板、窗帘盒及石膏线119,安装吊顶轻钢龙骨129,清理4,1,2,3,4,5,67,8,9,10,11,12,13,14,15,做防水16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,洗漱台37,38,39,干燥与40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65
19、,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,78,79,80,81,82,83,某高层建筑结构施工阶段总平面图,四、施工组织设计的编制与审批,（一）投标施工组织设计的编制,对能否中标具有重要意义。编制要求：,1.积极响应招标书的要求，明确提出对工程质量和工,期的承诺以及实现承诺的方法和措施。,2.施工方案要先进、合理，针对性、可行性强； 3.进度计划和保证措施要合理可靠，质量措施和安全,措施要严谨、有针对性；,4.主要劳动力、材料、机具设备计划应合理；,5.项目主要管理人员的资历和数量要满足施工需要，,管理手段、经验和声誉状况等要适度表现。,（二）实施性施工组织设计的编制,1
20、、编制方法：,（1）总包和分包工程：总包编制施组设计，分包编制所,分包工程的施组设计。,（2）确定主持人和编制人，召开交底会，明确设计要求和施工条件。讨论、拟定主要部署，形成初步方案。 （3）对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术,的工程项目，要进行专业性的研究。,（4）要充分发挥各专业、各职能部门的作用，合理地进,行交叉配合的程序设计。,（5）经反复讨论、修改后，形成正式文件，送主管部门,审批。,2、编制要求,（1）方案先进、可靠、合理，针对性强。 （2）内容繁简适度，突出重点，抓住关键。 （3）留有余地，利于调整。,（三）施工组织设计实施前的审批,1.施工组织总设计：总承包单位技术负
21、责人审批，总监理审查； 2.单位工程施组设计：承包单位技术负责人审批，总监理审查； 3. 施工方案：项目技术负责人审批，监理工程师审查。,4. 安全专项施工方案（基坑支护、降水、开挖、模板、起重吊装、脚手架拆除、爆破、幕墙安装、预应力张拉、隧道、桥梁）：承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字。其中：深基坑、地下暗挖、高大模板、30m及以上高空作业、深水作业、爆破工程等，承包单位还应在审签前组织不少于5人的专家组论证审查。,五、施工组织设计的贯彻、检,查与调整,1.开工前熟悉、掌握，逐级交底、提出措施；2.建立和完善各项管理制度、明确职责范围；3.加强动态管理，及时处理和解决突发事件和主,要矛盾；,4.经常检查执行情况，必要时进行调整和补充。,
