1、第五章 施工组织与施工管理 General organization & management of construction,第一节 施工组织设计 Construction planning,施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分；是编制工程投资估算、总概算和招、投标文件的主要依据；是工程建设和施工管理的指导性文件。认真作好施工组织设计对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案，合理组织工程施工，保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。,施工组织设计的作用,执行国家有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，认真贯彻经济建设方针； 结合实际，因地制宜； 统筹安
2、排，综合平衡，妥善协调各分部、分项工程； 结合国情推广新技术、新材料，新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用。,编制施工组织设计的原则,一、可行性研究报告及审批意见，设计任务书、上级单位对本工程建设的要求或批件。二、工程所在地区有关基本建设的法规或条例、地方政府对本工程建设的要求。三、国民经济各有关部门(铁道、交通、林业、灌溉、旅游、环保、城镇供水等)对本工程建设期间有关要求及协议。四、当前水利水电工程建设的施工装备、管理水平和技术特点。五、工程所在地区和河流的自然条件(地形、地质、水文、气象特征和当地建材情况等)、施工电源，水源及水质，交通、环保，旅游、防洪，灌溉
3、、航运、过木、供水等现状和近期发展规划。六、当地城镇现有修配、加工能力，生活、生产物资和劳动力供应条件，居民生活，卫生习惯等。七、施工导流及通航过木等水工模型试验、各种原材料试验，混凝土配合比试验，重要结构模型试验，岩土物理力学试验等成果。八、工程有关工艺试验或生产性试验成果。九、勘测、设计各专业有关成果。,施工组织设计工作的依据,施工组织设计主要内容,1施工条件分析施工条件包括工程条件、自然条件、物质资源供应条件以及社会经济条件等，主要有：工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑物及其特征：地形、地质、水文、气象条件；主要建筑材料来源和供应条件；当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水
4、、环保等要求；国家对工期、分期投产的要求；施工用地、居民安置以及与工程施工有关的协作条件等等。,2施工导流施工导流设计应在综合分析导流条件的基础上，确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑物的设计，提出导流建筑物的施工安排，拟定截流、渡汛、拦洪、排冰、通航、过木、下闸封孔、供水、蓄水、发电等措施。,施工组织设计主要内容,3主体工程施工,主体工程，包括挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物，应根据各自的施工条件，对施工程序、施工方法、施工强度、施工布置、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。必要时，对其中的关键技术问题，如特殊的基础处理
5、、大体积混凝土温度控制、土石坝合龙、拦洪及光爆喷锚等问题，作出专门的设计和论证。对于有机电设备和金属结构安装任务的工程项目，应对主要机电设备和金属结构，如水轮发电机组、升压输变电设备、闸门、启闭设备等的加工、制作、运输、预拼装、吊装以及土建工程与安装工程的施工顺序等问题，作出相应的设计和论证。,4施工交通运输,施工交通运输分对外交通运输和场内交通运输。对外交通运输是在弄清现有对外水陆交通和发展规划的情况下，根据工程对外运输总量、运输强度和重大部件的运输要求，确定对外交通运输方式，选择线路和线路的标准，规划沿线重大设施和与国家干线的连接，并提出场外交通工程的施工进度安排。场内交通运输应根据施工场
6、区的地形条件和分区规划要求，结合主体工程的施工运输，选定场内交通主干线路的布置和标准，提出相应的工程量。施工期间，若有船、木过坝问题，应作出专门的分析论证，提出解决方案。,施工组织设计主要内容,5施工工厂设施和大型临建工程,施工工厂设施，如混凝土骨料开采加工系统、土石料场和土石料加工系统、混凝土拌和和制冷系统、机械修配系统、汽车修配厂、钢筋加工厂、预制构件厂、风、水、电、通讯、照明系统等，均应根据施工的任务和要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、生产工艺、工艺设备、平面布置、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，并提出土建安装进度和分期投产的计划。大型临建工程，如施工栈桥、过河桥梁、缆机平台等
7、，要作出专门设计，确定其工程量和施工进度安排。,6施工总布置,施工总布置的主要任务是根据施工场区的地形地貌、枢纽主要建筑物的施工方案、各项临建设施的布置要求，对施工场地进行分期分区和分标规划，确定分期分区布置方案和各承包单位的场地范围，对土石方的开挖、堆弃和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区布置一览表，估计施工征地面积，提出占地计划，研究施工还地造田的可能性 。,施工组织设计主要内容,7施工总进度,施工总进度的安排必须符合国家和业主对工程投产所提出的要求。为了合理安排施工进度，必须仔细分析工程规模、导流程序、对外交通、资源供应、临建准备等各项控制因素，拟定整个工程，包括准备工程、主体工程和结束
8、工作在内的施工总进度，确定各项目的起迄日期和相互之间的衔接关系；对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供水发电等控制环节，工程应达到的形象面貌，需作出专门的论证；对土石方、混凝土等主要工种工程的施工强度，对劳动力、主要建筑材料、主要机械设备的需用量，要进行综合平衡；要分析施工工期和工程费用的关系，提出合理工期的推荐意见。,8主要技术供应计划,根据施工总进度的安排和定额资料的分析，对主要建筑材料(如钢材、钢筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸药等)和主要施工机械设备，列出总需要量和分年需要量计划。,施工条件分析是其他各部分设计的基础和前提，只有切实掌握施工条件，才能搞好施工组织设计。施工导流解决施工全过程
9、的水流控制问题，主体工程施工方案从技术组织措施上保证主要建筑物的修建，施工总进度对整个施工过程作出时间安排，施工总布置对整个施工现场进行空间规划，各自从不同的角度对施工全局作出部署。因此，在进行这四个部分设计时，必须密切配合，互相协调，以取得相辅相成的效果。施工交通运输是整个工程施工的动脉，施工工厂设施和技术供应是施工前方的后勤保障，关系到外来建筑材料、机械设备的供应，关系到工程建设任务的完成，关系到施工进度的实施和施工布置的合理性。,第二节 施工进度计划 Construction schedule,施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工
10、程项目施工的时间规划，规定了工程项目施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。,工程建设中涉及的施工进度计划，按内容范围和管理层次一般分成三类，即总进度计划、单项工程进度计划和施工措施计划。,总进度计划的对象是整个枢纽工程，它将整个工程划分成单项工程乃至分部分项工程等项目，定出每个项目的施工顺序和起止日期，以及施工准备和结尾工作项目的施工期限。单项工程进度计划的对象是各主要单项工程，如大坝、水电站等，它将单项工程划分成分部分项工程以至结构部位等更细的项目，对这些项目定出它们的施工顺序和起止日期，并安排出单项工程施工准备和结尾工作项目的施工期限。施工措施计划一般按日历时段(如月、
11、季、年)编制，将处于该时段中的所有工程，包括它们的准备和结束工作，按结构部位以至工种进行分项，定出施工顺序和起止日期。,1收集基本资料,上级主管部门对工程建设开竣工投产的指示和要求，有关工程建设的合同协议；工程勘测和技术经济调查的资料，如水文、气象、地形、地质、水文地质和当地建筑材料等，以及工程所在地区和库区的工矿企业、矿产资源、水库淹没和移民安置等资料；工程规划设计和概预算方面的资料，包括工程规划设计的文件和图纸，主管部门关于投资和定额等资料；国民经济各部门对施工期间防洪、灌溉、航运、放木、供水等方面的要求；施工组织设计其他部分对施工进度的限制和要求，如交通运输能力、技术供应条件、施工分期、
12、施工强度限制等；施工单位施工能力方面的资料等。,2列出工程项目,3计算工程量和施工延续时间,施工进度计划编制步骤,4分析确定项目之间的依从关系,工艺关系，即由施工工艺决定的逻辑顺序关系。如先土建，后安装，再调试；先地下，后地上；先基础，后上部；先开挖，后衬砌以及混凝土浇筑中的安装模板、架立钢筋、浇注混凝土、养护和拆模；土方填筑中的铺土、平土，洒水、压实、刨毛等顺序，它们在施工工艺上，都有必须遵循的逻辑顺序，违反这种顺序，一般是不允许的，否则，将付出额外的代价，造成不必要的损失。,组织关系，即由施工组织安排决定的衔接关系。如由导流方案所形成的导流程序，决定了各控制环节所控制的工程项目，从而也就决
13、定了这些项目的衔接顺序。例如，采用一次拦断隧洞导流的导流方案，就截流这个控制环节来说，通常要求在截流以前完成隧洞施工、围堰进占、库区清理、截流备料等工作；由此形成了相应的衔接关系。又如由于劳动力的调配、施工机械的转移、建筑材料的供应和分配、机电设备进场等原因，安排一些项目在先，另一些项目滞后，均属组织关系所决定的顺序关系。由组织关系所决定的衔接顺序，一般是可以改变的，只要改变相应的组织安排，有关项目的衔接顺序就会有相应的变化。,5初拟施工进度,对于堤坝式水电枢纽工程的施工总进度计划，其关键项目一般均位于河床，故常以导流程序为主要线索，先将施工导流、围堰截流、基坑排水、坝基开挖、基础处理、施工渡
14、汛、坝体拦洪、下闸蓄水、机组安装和引水发电等关键性控制进度安排好，其中应包括相应的准备、结束工作和配套辅助工程的进度。这样，构成了总的轮廓进度。然后再配合安排不受水文条件控制的其他工程项目，形成整个枢纽工程施工总进度计划草案。对于引水式水电工程，有时引水建筑的施工期限成为控制总进度的关键，则应按此特点进行安排。,6优化、调整和修改,初拟施工进度以后，要配合施工组织设计其他部分的分析，对一些控制环节、关键项目的施工强度、资源需用量、投资过程等重大问题，进行分析计算，优化论证，以期对初拟的进度进行修改和调整，使之更加完善合理。,7提出施工进度成果,施工进度表 主要工种工程施工强度、主要资源需用强度
15、和投资费用动态过程,横 道 图,网络图,根据施工项目之间的依从关系所绘制的网络图，可以用单代号表示也可以用双代号表示，它们都是由节点和箭线所组成的有向网络，反映的逻辑关系是等价的。,单代号网络图，以一个节点代表一个项目，节点之间的箭线只代表项目之间的逻辑顺序关系；双代号网络图，用箭线两端的两个节点代表一个项目，箭尾节点表示该项目开工，箭头节点表示该项目完工，一根箭线既代表一个项目又体现了该项目与其他项目的依从关系。,在网络图中不能出现闭合回路； 为了统一计算基准，网络图一般只设一个始端节点和一个终端节点，以统一整个网络进度的开工、完工时间； 网络图的中间节点不允许有断路，即在任意中间节点处，必
16、须既有内向箭线进来又有外向箭线引出； 为了方便计算，对网络图的节点要进行编号，通常的做法是从网络图的始端到终端顺序递增编号，编号可以连续也可以间断，但要防止重复，并保持箭尾编号小于箭头编号，即ij； 在双代号网络图中，有时为了正确反映项目之间的逻辑关系，有必要引进虚箭线(虚项目)，虚项目的延续时间为零，不耗用任何资源。,绘制网络图注意事项：,示例1,示例 2,示例 3,网络计划的时间参数计算,网络计划的时间参数有：最早可能开工时间TES；最早可能完工时间TEF；最迟必须完工时间TLF；最迟必须开工时间TLS；总时差TTF；自由时差TFF。,时间参数计算的目的是为了确定影响施工进度的关键项目，找
17、出施工时间最长的关键线路，为网络计划进一步优化调整提供科学依据。,最早可能开工时间,在网络图中任何一个项目，只有当它的紧前项目都完工以后，才有可能开工，否则就会打乱施工秩序，引起混乱。因此，每个项目都有一个最早可能开工时间。计算最早可能开工时间系从网络的始端节点起，循着箭线的指向，顺序逐项进行，直到终端节点止。,如果网络图的节点编号是从1开始到n 结束，并设定整个网络进度的起始时间为零，则各项目的最早可能开工时间为：,前节点为1的项目，即与网络始端相联的项目的最早开工时间，均按零计算；,其他任意项目(i，j)的最早开工时间；,项目(i，j)的紧前项目(h，i)的最早开工时间；,紧前项目(h，i
18、)的延续时间。,最早可能完工时间,任意项目的最早可能完工时间为它的最早可能开工时间和本项目的延续时间之和,以网络终端节点n为后节点的项目(i，n)，其最早可能完工时间的最大值，就是网络计划的总工期。,最迟必须完工时间,最迟必须完工时间是指不致延误总工期的最迟完工时间，它等于紧后项目最迟开工时间的最小值。计算最迟必须完工时间系从网络的终端节点起，逆箭线指向，逆序逐项进行，直到始端节点止。通常规定以n为后节点的项目(i，n)，其最迟必须完工时间等于总工期T,最迟必须开工时间,任意项目最迟必须开工时间为最迟必须完工时间与该项目的延续时间之差,总时差,总时差是指不致延误总工期的机动时间,自由时差,自由
19、时差是指不致延误紧后项目开工的机动时间，它应等于紧后项目最早开工时间的最小值与本项目最早完工时间之差,项目时差的大小体现着项目本身在进度安排上的机动能力。凡总时差和自由时差均等于零的项目，说明毫无机动能力，称为关键项目。这些项目如果拖延工期，势必影响总工期和后继项目的开工。总时差不等于零的项目，称为非关键项目，其延续时间可以在时差范围内进行调整，其中自由时差也不等于零的项目，其延续时间若在自由时差范围内进行调整，则既不影响总工期，也不影响后继项目的开工；总时差不等于零而自由时差等于零的项目，若在总时差范围内进行调整，则虽然不会影响总工期，但却会影响后继项目的开工。对任意项目，其总时差和自由时差
20、恒有以下关系,将关键项目按箭线顺序连接起来，所形成的从网络始端到终端的贯通线路，称为关键线路。一个网络计划的关键线路至少有一条，有时可能有多条。,网络图的优化,优化的目的是使网络计划的工期满足合同规定的工期和使所需资源达到均衡。,网络计划的工期超过合同规定的工期压缩关键线路,压缩对象成本斜率最小的项目。,网络计划的资源均衡在非关键线路上（非关键线路的非关键项目）,第三节 施工总布置 General layout,施工总体布置是施工场区在施工期间的空间规划。它是根据场区的地形地貌、枢纽布置和各项临时设施布置的要求，研究施工场地的分期分区分标布置方案，对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房
21、屋、动力、给排水管线及其他施工设施作出平面立面布置，从场地安排上为保证施工安全、工程质量，加快施工进度和降低工程造价创造环境条件。,可行性研究阶段，应着重就对外交通、场内主干线以及它们之间的衔接、主要料场、主要场区划分等问题作出评价。,初步设计阶段，应分别就施工场地的划分，生产、生活设施的分区布置，料场、主要施工工厂、大型临时设施和场内主要交通运输线路的布置以及场内外交通的衔接等，拟定各种可能的布局方案，进行论证比较，选择合理的方案。,技施设计和工程施工时，主要是在初步设计的基础上，对主要施工工厂进行工艺布置设计，对大型临建工程作出结构设计。,施工总体布置的成果,施工总体布置图,各类临时建筑物
22、、施工设施的分区布置一览表（占地面积、建筑面积和建筑安装工程量） 征地面积和征地使用计划 土石方工平衡 对重大施工设施的场址选择和大宗物料的运输进行合理的规划，提出施工运输的优选方案。,第三节 施 工 管 理 Construction management,管理职能循环,计划、决策、组织、指挥、控制和协调,工程建设的施工组织和管理，是工程施工业务活动的有机组成部分，施工管理水平，对于缩短建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。施工管理工作的业务范围，涉及到施工、技术、财务活动等各个方面，按业务性质划分，有计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、
23、成本管理、定额管理、信息管理等,计划管理,管理工作的龙头,是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件、方案和时间安排等工作的总称。计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，对计划进行修改，使实际施工接近最佳施工计划状态。,是全企业一切部门、单位和个人，在招揽任务、施工准备、施工到竣工验收、结算和竣工后服务等活动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。,全面计划管理,计划管理的任务,通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力；把施工企业的施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为主体，制订各项专业计划
24、，经综合平衡，相互协调，综合成一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行；做到均衡、连续、有节奏地施工。,施工计划体系,计划的编制,计划的实施和控制,上下结合，反复商议，各职能部门相互配合来共同制定,保证完成计划的措施(1)实行调度制；(2)加强定额管理；(3)加强机械的维修管理；(4)采用先进技术与先进设备，实行综合机械化施工；(5)开展社会主义劳动竞赛；(6)及时统计工程进度。,质量管理,施工管理的中心内容,(1)技术交底 每项工程开工前，由技术人员向施工人员说明工程特点、设计要求和质量标准，由施工人员讨论技术措施和保证质量的方法进
25、行技术交底，能使施工人员心中有数、胸有准则。(2)制定操作规程 每项工程施工前，由工地的施工技术部门制定操作规程，具体的规定施工操作方法、质量要求等。(3)建立岗位责任制 工程任务落实到工程队(组)，并且将工程质量的责任也落实到工程队(组)，由工程队(组)再落实到人，各人对完成的工程质量负责实行交接班和质量互检制度，如下一班检查前一班的施工质量。(4)加强质量检查水利工地都应设质量检查科(室)，负责检查全工地的工程质量科(室)下设若干质量检查员，每班深入施工现场，对工程质量进行监督与检查如遇不符合质量要求，由工程队(组)补救或返工对质量事故要重点分析，找出原因，及时纠正。,质量管理的主要环节,
26、全面质量管理,组织管理 专业技术 统计方法,四个阶段,计划、执行、检查和措施,l）各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。,2）每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。,3）在PDCA循环中，A是一个循环的关键。,八个步骤,1）分析现状，找出存在的质量问题。 2）分析产生质量问题的原因或影响因素。 3）找出影响质量的主要因素
27、。 4）针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。所提的措施和计划必须明确具体，且能回答下列问题：为什么要制订这一措施和计划？预期能达到什么质量目标？在什么范围内、由哪个部门、由谁去执行？什么时候开始？什么时候完成？如何去执行？等等。 以上四个步骤是“计划”阶段的具体化。 5）质量目标措施或计划的实施，这是“执行”阶段。 在执行阶段，应该按照上一步所确定的行动计划组织实施，并给以人力、物力、财力等保证。 6）调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。 7）总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。 8）提出尚未解决
28、的问题，转入到下一个循环。,控制图是以上下控制界线为依据表示生产工序质量变化状态的图形,它由一个直角坐标、三条直线和一条折线组成。横坐标表示样本编号，纵坐标表示质量特征值。三条直线中，下线叫控制下界限(LCL)，中线叫中心线(CL)，上线叫控制上界线(UCL)。在生产、施工或质量管理过程中，要定期抽样，将测得的各样品的质量特性值(均值、极差或不合格品数等)逐个描在图上，连接各点形成一条折线，此折线便非常直观地表示了质量的波动情况。,七种工具,管理图分类管理图可分为计量值管理图和计数值管理图两大类。计量值管理图用于控制连续型数据如长度、强度、时间等；计数值管理图用于控制离散型数据，如不合格品件数
29、、不合格品率等。,1生产处于控制状态通过对已绘制的管理图进行观察分析，可以判断其(生产或施工)作业是处于控制状态，还是处于异常状态。通常管理图满足下列两个条件则可说明生产处于控制状态。（1）点子是随机排列的，而且排列无缺陷(有缺陷的排列情况可参考后面异常生产状态)。(2)连续25个点以上处于控制界限内，或连续35个点中只有一个点超出控制界限，或连续100个点中只有两个点超出控制界限。,管理图的使用,管理图管理图,2生产处于异常状态如果点子排列不满足前述两个条件，则认为作业过程发生了异常变化，即处于异常状态；此时必须查找原因，及时排除。所谓点子排列有缺陷，主要包括以下5种：,点子连续在中心线一侧
30、出现7个以上,7个以上的点子连续上升或连续下降,点子出现周期性波动,点子的排列接近控制界限,点子在中心线一侧多次出现,如连续11点中有10点在同侧，连续14点中有12点在同侧；连续17点中有14点在同侧；连续20点中有16点在同侧,排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的基本原理，对产品质量的影响因素按影响程度大小主次排列，找出主要因素，采取措施加以解决。此法多用于废品分析。排列图是由一个横坐标，两个纵坐标，n个直方形和一条折线所组成。横坐标表示影响质量的各个因素，按影响程度大小从左至右排列；左边纵坐标表示影响因素的频数，右边纵坐标表示累积频率()；直方形高度表示因素影响的程度，由各影响因素累
31、积百分数连成的折线称为排列图曲线或巴雷特曲线。,在分析排列图时，一般将其中的累积频率分为3类：080%为A类，是主要影响因素；80%90%为B类，是次要影响因素，90%100为C类，是一般影响因素。作排列图时应注意以下几点： (1)主要因素不能太多，最好一或两个，否则将失去意义。(2)将不太重要的因素合并在“其它”项内，以免横坐标太长。(3)排列图可以连续使用，以求一步一步深入寻找原因。,七种工具,例 某框架结构现浇混凝土柱施工中，经检验发现其超出允许偏差的点数(频数)如表所列，试用排列图法分析其主要质量问题。,主要问题存在于轴线位移及柱高两方面，若能将这两方面的质量提高，就能解决73.3的质
32、量问题。,因果分析图（鱼刺图或树枝图）是一种用于寻找质量问题产生的主要原因并分析原因与结果之间的关系图。因果分析图是由原因和结果两部分组成，结果是具体的质量问题，原因即影响质量的因素，一般有人、机器设备、工艺方法、原材料和环境等5大原因，每一大原因又可分为中原因、小原因等，,七种工具,(1)根据质量特性结果，画出质量问题主干线。(2)确定影响质量特性的大原因(大枝)，一般有如上所述的人、机、料、法、环等5个方面。(3)进一步确定影响质量的中、小原因以至更小原因，画出各中、小细枝。(4)结合生产实际情况，对重要的原因进行附注说明，并在图上用“*”标出，以引起重视。,因果分析图的绘制,散布图 又称
33、相关图，用来分析质量指标与影响因素之间的相关关系，采用一般的数理统计计算方法求出相关系数，据以判断二者关系的密切程度。,分层法又称分类法。这种方法是将收集到的数据和情况，按不同性质分类，使之更明显地反映出事实真相。通常多按施工方法、施工条件、机械设备、施工人员、原材料等进行分类，以便从不同方面去寻找原因，研究对策，采取措施。,统计分析表 统计分析表是用来进行数据整理和粗略分析原因的一种工具。质量管理人员可根据管理对象和管理目的自行设计表格形式。,七种工具,成本管理,工程成本管理是施工生产过程中以降低工程成本为目标，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。,做好基础工作,定额工作,计量检验工作,原始记录工作,内部价格工作,编制施工预算,编制成本计划,1）加强施工生产管理，合理组织施工生产，正确选择施工方案，进行现场施工成本控制，降低工程成本。,2）提高劳动生产率。,3）节约材料物资。,4）提高机械设备利用率和降低机械使用费。,5）节约施工管理费。,6）加强技术质量管理，积极推行新技术、新结构、新材料、新工艺，不断提高施工技术水平，保证工程质量，避免和减少返工损失。,制订降低工程成本的措施,
