1、第二篇 施工组织管理,第01节 项目施工组织应遵循的基本原则 第02节 施工准备工作 第03节 施工组织设计,第09章：施工组织概论,第01节 项目施工组织应遵循的基本原则,1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。必须先提出工程建设计划，经过论证合格方可进行施工图设计，施工组织设计，设计好须经过审核机关审核过关才可进行施工，如不遵循这个程序，将会造成施工混乱，浪费人力、财力、物力，甚至造成工程事故，影响工程质量。,2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。先全场性工程，后各分项工程施工；先地下后地上，地下先深后浅；先主体后装修；管线先埸外后埸内；工种顺
2、序要考虑空间顺序。 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工应用网络计划图表达计划中的各项工作的相互关系，采用流水施工可使施工有节奏、均衡、连续地进行。,4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。 5.贯彻工厂预制和现埸预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。 6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。 7.尽量用国内外先进的施工技术和科学管理方法。 8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减小物资运输量，科学地布置施工平面图。,第02节 施工准备工作,施工分成四个阶段：施工准备、土建装饰施工、设备安装、竣工验收。 一.准备工作的概述：1.准备工作的重要性
3、：基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现埸。重要意义：可充分发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，赢得社会信誉，实现管理现代化。,2.工程项目施工准备工作的分类 (1)按范围分：全埸性施工准备，单位工程施工条件准备，分部(项)工程施工作业条件准备。 (2)按施工阶段分：开工前的施工准备，各施工阶段前的施工准备。 3.施工准备的内容：技术准备，物资准备，劳动力准备，施工现埸准备，施工埸外准备。 4. 施工准备工作计划：组织专门人员编制计划表，使准备工作有组织有计划，分期分批地进行。,二.技术准备： 熟悉和审查施工
4、图原始资料的调查分析编制施工图预算和施工预算（包括变更与其它）编制施工组织设计,熟悉和审查施工图1.依据：设计文件，原始资料，规范和规定。2.目的：排施工顺利，了解情况，发现问题。3.内容：审查规划，完整合法性，图纸和说明的一致性，建施结施的一致性，图纸与实际的一致性，地基基础情况，审查结构，明确工期等。4.程序：自审，会审，现场签证三阶段,原始资料调查分析：1.自然条件调查分析水准点，标高，地质构造，土的性质，类别，承载力，地震情况，地下水情况，气候条件。2.技术经济条件调查分析企业状况，现埸状况，地材状况，拔材状况，能源及交通运输状况，劳动力与技术水平，当地福利设施状况.,编制施工图预算和
5、施工预算1.施工图预算:由施工单位编制，是承包合同，工程结算，财政拔款，成本核算，经营管理的依据。2.施工预算：(较施工图预算精确)由施工单位内部编制，内部使用。是控制各项成本支出，考核用工，“两算”对比，签发施工任务单(开方单)领材料，基层经济核算的依据。 编制施工组织设计是指导施工现埸生产活动的技术经济文件。,三.物资准备：1.准备工作的内容：A.建筑材料：种类，规格，使用时间，运输，堆存。B.构(配)件、制品的加工：C.安装机具：确定施工机械的类型，数量，进埸时间，放置地点。D.生产工艺设备：提出名称，型号，生产能力和需要量。2.准备工作的程序：A.编制物资需要量计划 B.签订物资购买合
6、同C.确定运输方案和计划 D.储存，保管,四.劳动组织准备1.建立精明的领导核心 2.建立精干的施工队伍3.组织精良的设备和劳动力 4.进行安全技术交底5.建立，健全各项制度 五.埸内外准备：1. 施工现埸准备：(1)搞好现埸的三通一平 (2)控制网测量(3)做好现埸的补充勘探 (4)搭设临时设施(5)建材、构(配)件的堆存 (6)机具的组织 (7)提出建材试验申请计划 (8)做好新技术的试验及应用(9)做好冬雨季施工准备,2.施工埸外的准备 (1)材料、设备的加工与订货 (2)做好项目承包工作 (3)向主管部门提交开工申请报告,一.编制施工组织设计的重要性1.生产特点不同，施工方法不同，故应
7、根据特点，编制相应的组织方法；2.施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据；3.施工企业的经营管理需要施工组织设计；注：施工组织设计：是用来指导拟建工程项目施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件。 影响施工的因素：资金，材料，机械设备，人力，施工方法。,第03节 施工组织设计,二.施工组织设计作用和任务1.作用：(1)是实现基本建设计划和设计要求，使设计方案变为现实可能性，同时也是衡量建筑施工方案，设计方案是否经济合理的重要依据。(2)保证在施工过程中各施工阶段的准备工作能及时进行，为组织提供依据。(3)使工程项目的组织者对整个施工做到心中有数，明确施工重点，了解施工质量，控制施工周期，提出
8、相应的技术改造措施。(4)在施工中有效地协调各工种及其相互关系、施工单位、各资源资金等在现埸的布置，使施工活动顺利进行。,2.施工组织设计任务 (1)确定工程施工的合理施工顺序； (2)选择合理的施工方法和施工机械设备； (3)编制合理可行的施工进度计划安排； (4)拟定经济先进，合理的技术安全组织措施； (5)采用有效的劳动组合，并提出劳动量，材料，机械的需要量； (6)合理组织包括基本生产、附属生产、辅助生产在内的全部施工。,三.施工组织设计分类及内容： 1.分类：(1)按阶段分：初步设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段 （2）按编制对象范围分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部
9、分项工程施工组织设计,2.施工组织设计内容： (1)工程概况 (2)选择施工方案(施工方法,技术措施) 一案 (3)施工进度计划安排(时间上的体现) 一表 (4)施工平面图(空间上的全面安排) 一图 (5)主要技术经济指标和技术保证措施 一措施,四.施工组织设计依据和原则1.依据：(1)建设项目单位的评定文件；(2) 项目所处地的地形资料，水文，气候条件；(3)建设项目处的技术经济指标；(4)国家，政府，上级部门的指标；(5)施工单位可能配制的资源，人力，机械；(6)国家，地方的现行定额，规定，规范，规律等。,2.原则： (1)严格执行基本建设程序，做到图纸，人员，机械，材料，运输五落实； (
10、2)科学安排施工，保证资源充分发挥作用； (3)改善劳动条件，减轻劳动强度，提高工业化； (4)执行施工技术规范，规定，保证质量，安全； (5)降低工程造价；,五.施工组织设计的编制方法和程序1.编制方法：(1)确定主持人并召开交底会；(2)对结构进行专业研究；(3)充分利用有效资源进行程序设计；(4)提出设计方案并讨论修改后报主管部门审批；2.编制程序：如下图,六.施工组织设计的贯彻，检查与调整1.贯彻：（1）传达施工组织设计的内容和要求；（2）制订各项管理制度；（3）推行技术经济承包制度；（4）统筹安排，综合平衡；（5）做好施工准备工作。,2.检查： (1)主要指标完成情况的检查(检查内容) (2)施工平面图合理性的检查 3.调整；贯穿工程建设始终。,
