1、目录,阶段一：区域代理,1,阶段二：给超市供货,2,阶段三：工贸一体，全国分销,3,阶段四：成立分支机构,4,阶段五：发展门店连锁（直营店、加盟店、商场专柜）,5,2007年的美好电器：扩大规模，主攻超市,经过两年的发展，美好电器成了几个小家电品牌在北京的总代，王总在市区逐渐开拓了200多家超市客户，雇佣20个跑店员来管理超市供货这块业务。每个周，王总会与10个业务员开一次会议，来统计超市的库存情况，预计给超市的供货数量，每天都会与业务员通一次电话，了解他们的工作情况，每月一次与各超市对账。,给超市供货公司组织架构,美好电器商贸公司,财务部 （6人）,采购部 （2人）,物流部（5人）,分销部（
2、15人）,商超部（20人）,销售部,给超市供货管理困惑,通过跑店员现场盘点库存数，回到公司再要货，数据严重滞后,因为不能及时获取超市的销售和库存数，为了不断货，只能增加送货频次而增加物流成本,进场费、堆垛费、店庆费等各种名目的费用，每到月底，财务天天加班都忙不过来,超市数据不能 及时获取,物流配送成本 居高不下,超市各项费用多 计算困难,超市数据不能及时获取，决策困难，增加成本,给超市供货产品解决思路,T+,跑店与移动管理,智能补货,费用计算,按客户设置补货规则,销售经理分配跑店任务,跑店员通过手机实现签到、 拍照、上报销量和库存、了解 促销和竞品信息,总部能实时了解各超市的销售 和库存情况，
3、统一进行配货， 销售经理能掌控跑店员的跑店情况,设置补货优先级,进行补货需求分析并 统一配送,同一客户的不同费用可录在一张费用单上,费用可分摊到销货单,T+价值亮点,跑店路线规划，直接在百度地图上显示客户位置，安排业务员跑店路线，直观明了,T+价值亮点,业务员跑店：业务员通过手机可以签到、上报超市的库存和销量并补货、还可进行签到拍照、促销拍照、竞品拍照、离店拍照等，所有的数据都自动生成一张上报单到T+。,T+价值亮点,跑店跟踪：销售经理和老板坐在家里就能看到所有跑店员的跑店情况，并能对获取的超市销售和库存数据进行实时分析，以便安排配货。,用友软件陕西授权营销服务中心-西安和讯公司 029-88333157,
