1、如何改善核电项目员工的工资和福利问题回眸过去，展望未来。广东火电工程总公司自 1956 年成立以来，一直都是以经营火电厂安装事业为主，其施工经验和技术已相当成熟，回顾公司 55 年如履薄冰、兢兢业业的历程，我们共同见证了其腾飞的过程，也亲历了其成长壮大的盛况，辉煌成就至今还常常历历在目。但是，俗话说得好：“三十年河东，三十年河西！”进入 21 世纪，常规电厂逐渐退出了历史舞台，核电、风电等环保新能源即将崭露头角，广东火电也面临着产业转型的痛苦时期。为了迎合电力大改革的方向，广东火电高层决定改变以往墨守成规的旧观念，大力发展核电项目和海外拓展业务两大中期战略。战略初期，广大员工都以积极的态度响应
2、总公司号召，满怀信心地投身于核电建设事业之中。但是，事与愿违。广东火电在核电板块上一直都是在处处碰壁，坎坷前行中。先是深圳岭澳核电#3、4 机组的常规岛安装，付出了同等常规火电机组安装两倍以上的人力和财力，却没有收到工程进度和经济效率双丰收的愿景，反而安装工期一拖再拖，其施工成本也是一再攀升。核电员工的境况更是苦不堪言，晚上天天加班到十一二点钟，汽机项目更是进行两班倒作业。相比之下，中核二三、山东电建等单位根本就不需要加班加点，都是循序渐进、步步为营的按着既定的施工计划进行运作，可谓是井井有条。为何造成如此艰难的施工局面呢？都是领导缺乏核电施工管理经验，造成了错误的估计施工进度和成本效益。因此
3、，让核电员工每天都处于水深火热之中，累得半死到不说，收入也是少得可怜，每次都只有 2500 左右的收入，要知道在深圳市 2009 年的平均收入水平可是 3000 元以上呀！面对自己的付出，与回报完全不成正比的现状。大家也只能接受现实，谁让你干的是这份工作呢？于是，大家都把希望寄托在下一个核电工地上有所改变。核电工程是一个工期长，收入低的项目，也就造成了来的人想走，想来的人却没有的窘境。经济效益是企业的根本生存之道，如果解决不好就必将被社会淘汰。不是危言耸听，而是由衷的劝告。如今，总公司为了更好的迎合核电市场，成立焊接工程公司、热机公司、电控公司等专业分子公司，使之从项目部里分离开来，以求达到提
4、升工作效能和经济效益的目的。焊接工程公司由焊接部门和管道部门组成，以后就逐渐演变成钳工和焊工成为一个工作小组，是一个省时高效的举措，也摆脱钳工和焊工以往互相推脱责任的事情再次发生。从此以后，焊接和管道就是一体化，有难同当、有福同享，再也不像以往一样各自为政，都朝着同一个目标而努力奋斗。古有云：“兵马未动，粮草先行！”好的方案出台，就应该有好的后勤保障。所谓的“后勤保障”就是工资和福利。敝人身为一个普通的管道工程师，不求闻达于诸侯，只求衣食无忧，在自身的付出和收入找到合理的平衡点。在深圳岭澳核电两年的颓废生活中，让我的工作激情几乎消失殆尽。来到了阳江常规岛项目部焊管工区，则希望有所改变、有所收获
5、。但是现实是残酷的，工程前期更是让我绝望，焊接工程公司的工程师收入还比不上项目部的一个普通技术人员。我一直冥思苦想是否我们的工作态度和工作效率不如他们，可是经过半年的考察研究，事实却是恰恰相反。焊接工程公司的工程师们除了要完成各自负责系统跟踪任务外，还要配合项目部的质量部和安全部进行核电项目的标杆班组建设。除了天天被质量部和安全部进行吹毛求疵的责备和无休止的整改再整改，就没有半点好处。累死累活的辛勤付出后，中广核业主嘉奖的质量奖和安全奖却与我们没有半点关系。正可谓是：“吃力不讨好，自讨没趣！”矛盾既然出来了，就应该去化解和克服。工资和福利是两个非常现实的问题，也是亟待解决的。如下改革方略，敬请
6、参考：其一工资:能否提高工资基数，是每个员工最关心的问题。不求高于项目部的员工收入，只求向其看齐。如果说工程前期没有经济效益，给不了高基数的工资，就可以把闲散的人力分流到其他工地去，使员工满足养家糊口的根本保障；如果是因为人员数量太庞大无法改善工资待遇，就可以采取裁员的优化措施，取其糟粕、留其精华，让公司和员工双方都得到双赢的目的，让留下的员工得到更高的回报，让离开的员工也能得到更好的发展机会，岂不一件美哉之事！其二福利:主要体现在衣、食、住、行四大方面。 “衣”就是我们的工作服，广东火电 55 年以来的工作服都是布料差，极易破损，其他电建单位则是布料上层、经久耐用，并且都是免费提供的；“食”
7、就是我们的员工食堂总是私人承包，没有任何优惠补助可言，都是以盈利为目的；“住”更是让员工寒心，其他电建单位住宿费都是全免的，而且空调和电视一应俱全，让我们羡慕不已；“行”则是广东火电员工长期无法解决的客观问题，年轻的员工周末想去广州游玩，但总是因为在广州没有房产就无法乘坐免费车辆。既然是公司提供给员工往返广州的福利，为什么又要向想我们征收车费呢？上述阐述的种种问题，不是我们在怨天尤人，而是为了改善一下其单调的业余生活，期盼公司能妥善处理之。工资和福利是企业最难解决的难题，但是如果长期不敢解决，就会逐渐演变成“讳疾忌医” ，矛盾会越来越多。当然，我们也深知既来之，则安之的道理，要接受现实的境况。公司如果总是这样一成不变，将无法生存，也无法发挥员工内力潜力和创造力，更无法创造出更多的财富。以上就是敝人对员工待遇问题的一点看法和论述，不代表项目部意见，若有不适，请领导们和谐对之。谢谢！阳江常规岛焊管工区：许鑫
