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2011 产学研 合作 调查 问卷 9.doc

上传人:cjc2202537 文档编号:4837293 上传时间:2019-01-15 格式:DOC 页数:6 大小:152.50KB
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资源描述

1、附件 2:浙江省暨湖州市产学研合作调研问卷(企业卷)(一)基本情况1、企业基本情况企业名称联系地址 邮政编码联系电话 电子邮箱企业性质1、国有企业 2、集体企业 3、联营企业4、民营企业 5、外商及港澳台商投资企业 6、股份合作企业 7、其他企业企业规模 500万元以下 500万元3000 万元以下3000万元30000 万元以下 30000万元及以上企业所处行业1、交通运输设备制造业 2、通讯、计算机及其其他电子设备制造业3、电器机械及器材制造业 4、生物医药制造业 5、化学原料及成品制造业 6、通用和专业设备制造业 7、纺织与服装业 8、食品制造与农副产品加工 9、金属制造业 10、工艺品

2、和居家材料生产11、物流、港口和交通运输等服务业 12、其他主要产品注册资本 职工总数2006-2008 年平均经营收入 2006-2008 年平均利润总额2006-2008 年平均研发投入2006-2008 年平均合作研发投入2006 至 2008 年产学研项目总数2、技术需求:(1)近几年曾经引进或合作的技术或项目:年份 数目 投入 代表性项目名称 所属技术领域 来源200620072008合计(2)项目合作单位或技术引进来源(可多选)国内:1.中国工程院 2.中国科学院 3.军工系统 4.清华大学5.北京大学 6.浙江大学 7.南京大学 8.复旦大学9.上海交通大学 10.西安交通大学

3、11.华中科技大学12.中国科技大学 13.哈尔滨工业大学 14.其他_(填明单位)国际:A国外的高校和科研机构 B 国外母公司 C 国外的供应商或客户 D国外企业国家名称_ _(可多填)(3)目前面临的重大关键技术难题:所属技术领域技术名称你认为这些技术可能来源于国内: 国际: (国家名称)(4)遇到技术难题所解决的方式:自主研发 购买产品设计、工艺流程等技术资料 购买专利、专有技术等 通过产学研合作 委托开发 其它: 3、影响因素(1)对贵公司来说,下面哪些是影响企业成果转化和再创新的内部因素:周期较长、风险过大 技术储备不足 投资成本高 与技术提供方合作不深 引进技术信息不全 公司人才储

4、备不足管理层重视程度不够 项目管理不良,组织不力(2)对贵公司来说,下面哪些是影响企业成果转化和再创新的外部因素:技术市场不健全 政府支持不力 知识产权保护不力缺乏外部技术支持机构 当地技术人员流动不足社会文化氛围不利 市场对再创新产品接受程度低(3)对于您来说最迫切的是:1、 2、 3、 A技术 B 人才 C 资金 D信息 E 研发机构(4)您觉得需要政府为企业的技术引进再创新和成果转化提供哪些帮助?对成果转化有突出贡献的给予奖励 提供成果转化信息服务制定鼓励人才引进的后续保障政策 加大知识产权保护创新服务平台提供风险评估 搭建合作平台,风险成果共担引导风险投资资金对成果转化项目的投入 其他

5、 (5)您觉得哪些科技活动对贵企业技术发展比较有用?(可多选)建立研发机构 定向培养 产学研对接活动 设立博士后工作站 实习基地 引进共建创新载体 产学研联盟 其他 _ 4、其他(1)贵公司技术引进的目的是:(可多选)使用先进技术,更换生产线或生产工艺 购买自己难以研发的非关键技术为了吸收国内外技术,并形成自己的关键技术能力为了模仿国内外最新产品 其他 (2)您认为贵公司引进技术产生的主要效益是:形成新产品占领新市场 提高产品质量提高生产率降低生产成本 节能降耗其他 (3)贵公司引进的技术属于:核心业务领域中的关键工艺技术 新产品原型及相关技术 非核心技术领域的工艺决窍 一般应用性的生产技术和

6、设备(4)您认为贵公司对引进技术进行消化吸收的目的是:为了最终形成自己的技术优势 为了模仿开发出新产品为了破解国外竞争对手的技术优势 更好地使用(5)您认为贵公司目前进行消化吸收工作的动力状况如何?动力很强 动力较强 动力一般 动力不足1)贵企业设立专门技术研发机构情况没有 有,研发人员有 人 借助高校、院所的研发力量2)如果有,那么,研发机构设在:企业内 大学、研究机构 国外3)如果有,那么是:国家级企业技术中心 省级企业技术中心地市级企业技术中心 未申请认定(6)贵公司引进技术的消化吸收工作主要承担者为:企业内部跨部门的联合攻关组 与高校、科研院所等合作的研发团队技术和设备的具体使用部门和

7、操作人员 企业研发团队(二)产学研合作基本情况1. 贵企业在产学研合作中涉及的主要技术领域有( )(可多选,请按重要程度分别选 1-3 项: )A.农业 B. 电子信息 C. 生物及医药 D.新材料 E. 新能源 F. 装备制造 G. 节能环保 H. 社会事业 I.其它(请注明) : 2. 在寻求产学研合作时,企业是基于哪些因素,请选择( )(可选1-3 项)。A.发展需要 B.生存压力 C.已有合作并已见成效 D.完成上级任务 E.培养人才 F.完成研发工作 G.提高知名度 H.成果推广应用I.获得研究补偿或报酬 J.其它(请注明) : 3. 在选择合作伙伴时,贵企业主要考虑哪些因素,请选择

8、( ) (可选 1-3 项) 。 A.同属一个系统或地区 B.有很好的互补条件 C.有可以信赖的人员负责 D.有可以信赖的中间组织介绍 E.有很好的信誉 F.有合理的权益分配 G.政府介入 H.其它(请注明) : 4.贵企业在合作时所关心的因素有哪些,请选择( ) (可选 1-3 项)。A.市场需要 B.合作方技术能力 C.技术成熟程度 D.技术先进性 E.资金实力 F.产品竞争力5. 贵企业在产学研合作中的主要合作方式为( )(可选 1-3 项)。A.技术转让 B.委托开发 C.合作开发 D.共建开发机构 E.共建技工贸实体 F.其它: 6.贵企业在产学研合作中的主要动机在于( )(可选 1

9、-3 项)。A.提高产品质量 B.研制新产品 C. 共同开发专利技术 D.改进工艺和装置 E.开拓新市场 F.人员培训 G.通过合作力图创建技术标准H.其它(请注明) : 7. 在贵企业参与的产学研合作中,合作对企业自主创新能力的影响程度( ) 。A.由于技术的溢出,而导致企业自主创新能力的降低 B.参加产学研合作,对企业自主创新能力基本上没有影响C.参加产学研合作,对企业自主创新能力提升有着较好的作用D.参加产学研合作,对企业自主创新能力提升有着非常明显的作用8. 在贵企业参与的产学研合作中, 合作获取专利技术的可能性( ) 。A.没有获得过 B.较少获得 C.一般可以获得专利技术 D.每次

10、均有专利获取9. 在产学研合作中,贵企业与合作方的主要利益分配方式有( )(可选 1-3 项)。A.销售额提成 B.净利润提成C.科研基金 D.按股(投资比例)投入E.其他方式(请注明 ) : 10. 贵企业的产学研合作中利益分配主要与哪些因素有关( )(可选 1-3 项) 。A.经营绩效 B.预期绩效 C.项目投资规模 D.技术风险 E.技术新颖程度 F.双方投入的财力、物力和时间H.其它(请注明) : 11.在产学研合作中,贵企业与合作各方的关系( ) 。A合作良好 B.发生利益分配纠纷 C.发生知识产权纠纷D.出现纠纷经协商、调解继续合作 E.继续新项目的签约合作 F.合作中断 G.其它

11、(请注明) : 12. 对合作双方关系产生不利影响的最主要因素是( ) (限选一项) 。A. 项目不成功 B.权益分配不当 C.人际关系不协调 D.其它(请说明) 13. 在产学研合作中,企业遇到的主要困难有( )(可选 1-3 项)。A.资金 B.专业技术人才 C.技术成熟程度 D.管理 E.合作关系 责权利处理 F.责权利处理 G.市场开拓 H.其它(请注明) : 14. 请分析在产学研合作中的主要风险有( ) 。A.技术风险 B.市场风险 C.合作风险 D.财务风险 E.政策风险15. 贵企业认为产学研合作创新中的风险应如何进行分摊和补偿 ( ) 。A.根据双方投入资源的价值确定风险损失

12、的多少B.根据合作双方风险分摊的比例确定收益分配比例 C.政府对合作创新风险进行适当的风险补偿 D.保险公司提供对合作创新项目保险 E.其它(请注明 ) : 16.根据企业的自身情况,分析下列因素对企业从高校、研究机构获取科技成果的影响程度(分别打分) 。 (注:表格中 15 的分值只表示程度,由低到高或者有少到多,相当于等级水平:没有作用(1) 作用比较小 (2) 作用一般(3) 作用比较大(4) 作用很大 (5)。下同)a.缺乏科技成果的信息 1 2 3 4 5b.科技成果转让的费用太高 1 2 3 4 5c.科技成果的技术不够成熟 1 2 3 4 5d.科技成果的所有权不清晰 1 2 3

13、 4 5e.与国外同类成果相比没有优势 1 2 3 4 5f.无法判断成果的应用前景 1 2 3 4 5g.中介机构的服务功能不强 1 2 3 4 5h.企业缺乏中间试验与工程化的能力与条件 1 2 3 4 517.贵企业认为政府在高校、研究机构和企业创新结合方式的作用(分别打分)a.建立信息服务平台,加强交流和合作 1 2 3 4 5b.建立固定的部门(社会服务工作) ,负责技术转移1 2 3 4 5c.鼓励企业和高校、研究机构联合研究,建立研发联合体1 2 3 4 5d.建立关于知识产权(包括专利信息)的数据库 1 2 3 4 5e.通过中介(比如技术转移公司)孵化科技企业 1 2 3 4 5f. 完善产学研联合的各种法规制度 1 2 3 4 5g.政府直接参与产学研合作相关事宜 1 2 3 4 5

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