1、Supply College Training Implementation Guideline 百威英博亚太大学供应链学院培训实施方针,培训前准备,3,与培训组织部门的沟通（一）,说明培训实施的基本要求： 学员人数理想人数30人，最多不超过35人 地点工厂培训室或外部性价比高的酒店 讲师：认证的内部讲师或外部讲师 说明供应链学院负责支付费用的范围（负责每个区域2场PDCA基础级课程培训费用，其它由区域/工厂培训费承担）： 培训讲师差旅费用 培训开展所必要费用（设施、材料、教具、证书、奖品、茶歇、活动等） 每次培训一次集体外出晚餐，费用控制在80元/学员内，含啤酒饮料费用 回顾前期同一培训的评
2、估反馈及行动计划，在本次培训中改善,4,说明培训实施对以下方面的要求： 教室布置要求和基本设施配备 培训准备工作： 报名通知、开课通知 教材、茶点、培训礼品、讲师服装、照相、摄像、激光笔、学员名牌/签到表/评估表打印等 学员交通、住宿、进餐协调,与培训组织部门的沟通（二）,5,培训地点选择,培训首选交通便利的工厂的培训室，可节约培训费用、参观工厂 如避免过多培训给工厂造成干扰，可选择工厂所在城市的签约酒店： 与酒店达成协议，以优惠的价格负责学员住宿、培训室和午餐 固定2-3个集体晚餐的菜单供选择,6,理想状态分成4-5组，每组5人（根据学员数灵活调整）,推荐的讨论型课桌摆放,7,培训室培训设施
3、基本要求,前方正中安装投影屏幕，投影仪最好是固定悬吊在屋顶； 讲台一侧放置小桌能摆放电脑等授课用基本设施； 讲台另一侧准备摆放活动写字板，也可以是安装在墙面上的写字板 学员的桌子最好是可椅动、较轻便的，方便根据不同培训需要灵活摆放 除普通的学员座椅外，最好再有一些带可活动小桌板的椅子，以便参加人员较多，可桌椅两用摆放在后面 激光笔、PPT翻页器、耳麦（讲师用，如有）、无线话筒（2-3个）,8,其它培训必备设施、材料,百威英博亚太大学易拉宝 百威英博十大原则、六大核心能力易拉宝/海报 培训开始前及休息时播放百威英博开场音乐,9,学员住宿、交通,如有外地学员参加培训，向学员推荐符合ZBB要求的酒店
4、； 如在工厂举行培训，提前准备学员住宿酒店至工厂的交通车。,10,报名-各工厂人事,供应链学院教务处/区域人事/工厂人事发出报名通知（PDCA基础级课程报名通知统一如下，由区域人事发出，抄送供应链学院教务处人员）； 各工厂人事按照培训报名要求（名额、培训对象）组织报名； 报名表信息必须填写完整，以保证发送网上测试链接邮件等后续工作的顺利进行； 各工厂人事以确认的名单通知学员参加培训； 各工厂人事将培训时间、地点、注意事项强调给参加培训学员； 如果发现实际参加人员与报名名单不符，需要各工厂人事对此事作出解释； 正式报名后未参加培训的学员，将取消当年参加百威英博亚太大学培训的机会。,11,开课通知
5、-给学员,报名完成后，供应链学院教务处/区域人事/工厂人事给学员发出开课通知，抄送工厂人事，确保所有学员获悉； PDCA基础级课程开课通知如下（由区域人事发出，抄送供应链学院教务处人员）：,12,PDCA基础级课程培训注意事项,培训前两周确定讲师，标准： 认证的内部讲师； 已参加PDCA基础级课程培训并通过PDCA网上测试； 已参与PDCA基础级课程授课或日常工作中常运用PDCA工具者尤佳 一场培训的培训师控制在2-3人内。 培训前两周通知供应链学院教务处将培训教材发给讲师； 对于第一次培训此课程的讲师，需在培训前与有经验的讲师一起讨论教材和培训关键环节； 任何讲师在实施自己负责的培训部分前，
6、要旁听其他讲师的授课过程，了解当期学员特点，适当调整培训方式； 讲师在授课过程中要多让学员思考、讨论、分享、评论，多举能让学员产生共鸣的实例； 学员30人以内为宜，最多不超过35人。,培训过程中,一、入厂安全培训及考试,如培训在工厂举行，由所在工厂ES部门指定人员做现场安全培训或播放安全培训录像片 培训结束后考试，未通过者必须接受再次培训,二、百威英博亚太大学介绍,在培训正式开始培训协调员及到场人事部门人员自我介绍 介绍百威英博亚太大学 可由组织培训人事部门使用此PPT现场介绍，也可播放大学成立介绍视频短片,16,AB InBev APAC University 百威英博亚太大学,2009年8
7、月成立 大学成立视频,17,Mission Objective使命,Develop the competencies (knowlege, abilities & attitudes) of stakeholders, build the learning organization and the Knowledge Management at AB InBev APAC in order to - Keep the Companys dream and culture alive- Achieve challenging targets through people- Ensure peop
8、le are prepared for new challenges通过为所有员工提供能力（知识、才能和态度）发展培训，在百威英博亚太区域建立学习型组织和知识管理平台，从而达到- 保持公司的梦想和文化鲜活- 通过人才实现公司挑战性目标- 帮助员工准备好迎接新的更大挑战,18,AB InBev Management House 百威英博的管理大厦,People Leadership/Culture人才- 领导力/文化,Management Tool管理工具,Excellent Results 卓越的业绩,高效运营能力 - 商务高效运营 - 供应链高效运营 - 职能部门高效支持,How Unive
9、rsity help business results 我们的大学是如何帮助我们发展业务的,19,Structure of University -Six Colleges 大学的架构-6大学院,BUSINESS RESULTS 卓越业绩,THE ABI CULTURE 公司文化,OPERATIONALEXCELLENCE- COMMERCIAL 卓越运营-商务,OPERATIONALEXCELLENCE- Supply 卓越运营-供应链,OPERATIONAL EXCELLENCE FUNCTIONAL 卓越运营-功能性,MANAGEMENTTOOLS 管理工具,LEADERSHIP 领导力
10、,20,Key factors to roll the ball 如何推动大学前进,Business Results,Line Manager Drive直线经理推动,Individual Learning Desire个人的学习意愿,Senior Leaders Commitment 高级管理层的支持,Facilitations 培训团队,College Courses Design学院课程设计,21,Sergio,YJ Cheng,Frank Wang,Miguel,Charles Lee,Murillo,THE ABI CULTURE,COMMERCIAL OPERATIONEXCELL
11、ENCE,SUPPLY OPERATIONEXCELLENCE,FUNCTION OPERATIONEXCELLENCE,MANAGEMENTTOOLS,LEADERSHIP,College and Sponsor学院院长,22,Training Courses Summary-1培训课程提纲1,企业文化学院课程,领导学院课程,商务学院课程,23,Training Courses Summary-2培训课程提纲2,供应链学院课程,管理学院课程,职能学院课程,24,Supply College 供应链学院,25,Facilitation大学教务处的角色,Develop and manage an
12、nual training Plan and budget 开发和管理年度培训计划与预算 Develop communication and sharing tools WebPages, medias, E-Learning 开发沟通与共享工具（网站、媒体，电子学习等） Develop partnership with external universities, agencies and vendors 开发与建立与外部大学、顾问公司等的关系 Establish training matrix for key positions 建立关键岗位的培训矩阵 Manage the standar
13、d training process 管理标准化的培训流程,26,培训纪律及注意事项,培训期间积极参与培训活动，不得从事任何与培训无关的事件。 培训期间不迟到，不早退。按时结束课间休息，返回培训教室。 培训期间不频繁进出培训教室。 关闭手机或调整至震动状态，只在培训课间休息时回电。 爱护培训室环境、教学设备以及教学仪器。 培训后考试合格者才能授予培训证书。,凡未向培训组织者申请并获得同意而不参加培训或提前离开者，或未经 同意不参加考试者，取消当年参加百威英博亚太大学培训的资格。,27,参观工厂要求,请学员在报名时向培训组织者提出参观申请。 申请参观工厂的学员请自带PPE。 参观时请佩戴合适的P
14、PE。 如未穿劳保鞋参观工厂的学员，只能走参观走道（如无参观通道的，则不得参观）。 培训学员参观工厂时必须由培训组织者陪同。,安全第一！,28,其它注意事项,在工厂内行走时，过马路请走人行横道。 在工厂食堂进餐时，请按量取食，不浪费。 不得将任何食物、水果带出餐厅。,29,培训气氛调动,在培训过程中培训组织者或讲师根据现场状况及学员精神状态，适时地组织团队活动或游戏，调动现场气氛，增强学员的参与度,30,培训结束前,培训评估 讲师在学员培训护照上盖章、签字（考试合格者） PDCA基础级课程培训通过网上考试并提交作业后方可盖章、签字 培训现场照片(各场景，如老师授课、学员讨论、角色扮演、学员发言、测试、工厂参观等） 老师与学员集体照 发放礼物（考试前三名，或小组竞赛第一名，或预先确定的发放范围）,培训结束后,32,培训结束后,培训总结 培训组织人事部门在培训结束后5个工作日发出培训总结 PDCA基础级课程总结由供应链学院教务处发出 培训签到表、考试成绩等纸质文件存档 培训电子记录表更新,
