1、企業管理的方法一、科學管理(一 ) 以計量方法解決問題(二 ) 運用工具1.作業研究與統計方法2.電子計算機二、行為科學(一 ) 溝通(二 ) 領導(三 ) 激勵(四 ) 人力資源的運用东莞台商信息网，大量的管理资料下载 科學管理 (一 )：解決問題之程序东莞台商信息网，大量的管理资料下载 科學管理 (二 )：運用工具 ( ) 數量方法(1) 作業研究 Operations ResearchA.線性規劃 Linear ProgrammingB.統計決策理論與決策樹 Statistical Decision Theory and Decision Tree C.等候線理論 Quenes or W
2、aiting-line Theory(2) 損益兩平分析 Break-even AnalysisA.損益兩平點 Break Even Point B.利量分析 Cost-Volume-Profit Analysis(3) 資本預算 Capital Budgeting A.還本期間法 Payback Period MethodB.會計報酬率法 Accounting Rate of Return Method C.淨現值法 Net Present Value Method D.內部報酬率法 Internal Rate of Return Method E.實質選擇權之運用 Real 东莞台商信息网
3、，大量的管理资料下载 科學管理 (二 )：運用工具 ( )东莞台商信息网，大量的管理资料下载 資訊流程架構东莞台商信息网，大量的管理资料下载 行為科學 (一 )：溝通壹 、 溝通的性質貳 、 溝通的基本概念 、 資訊傳遞媒介肆 、 溝通的障礙东莞台商信息网，大量的管理资料下载 溝通的性質东莞台商信息网，大量的管理资料下载 溝通的基本概念东莞台商信息网，大量的管理资料下载 資訊傳遞媒介东莞台商信息网，大量的管理资料下载 溝通的障礙东莞台商信息网，大量的管理资料下载 行為科學 (二 )：領導統御东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領導統御 (Art of Leadership)东莞台商信息网，大量
4、的管理资料下载 領導的性質 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 管理者工作時間分配东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領 導东莞台商信息网，大量的管理资料下载 資訊流程架構东莞台商信息网，大量的管理资料下载 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領 導 的 工 作 內 涵（一）領導的成功要素：經營團隊、人際關係與組織資源 （二）經營團隊與人際關係需要激勵和溝通 （三）經營團隊與組織資源需要領導決策和管理技巧（四）組織資源與人際關係需要統合運用及融洽和諧（五）領導者最大的責任即增進組織機能的彈性及活化，帶領全體成員推動組織發展達成預期目標东莞台商信息网，大量的管
5、理资料下载 成為領導者的方法一、自己力爭上游得來的(一 ) 專制獨裁者的特色慈悲的獨裁者(二 ) 醉心於自己的影響力，而忽視了手段和方法的運用二、從團體中被選出來的(一 ) 自己的夥伴，理所當人的人選(二 )如何達成眾人與企業的目標中国最大的资料库下载三 、 上級任命的(一 ) 讓每個人獻身於企業，與企業共榮辱(二 ) 被領導者可獲利益的達成东莞台商信息网，大量的管理资料下载 人才之培訓程序东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領導者培育之事項一、通曉人性二、自我認識三 、 正確的處理方式四、集中精力於目標的達成五 、 為提高人格和教養而努力东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領導者培養的方法一
6、、指導下的領導能力二、階段性的領導能力三 、 實習制度的實施四、領導者的研討會參與五 、 個人特質的指導东莞台商信息网，大量的管理资料下载 建構具有魅力的目標一、目標的決定和解釋二、使目標獲得大眾的支持三 、目標的執行四、使目標成功东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領導者發揮影響力的方法一、暗示二、身教三 、訓誡四、論證說服五、報導六、機會教育七 、熱忱奉獻八、喚起問題意識东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領導者的技巧一、命令二、責備三 、讚美四、保持正確的態度與舉止五、接受建議六、強化團隊精神七 、 關懷新進人員的動態八、 設定團體的自律九 、 平息讒言十、 適時適當的獎懲东莞台商信息网，大量的管理资料下载 赫塞布蘭查德情境理論(Hersey & Blanchards Situational Theory)东莞台商信息网，大量的管理资料下载 權變領導費德勒模式 (Fiedleer Model)东莞台商信息网，大量的管理资料下载 路徑 -目標模式(Path - Goat Model) - Robert H东莞台商信息网，大量的管理资料下载 領 導 者 的 視 野(一 ) 前瞻與遠景(二 ) 創新與改變(三 ) 財務與資金(四 ) 科技與資訊(五 ) 國際與區域(六 ) 價值觀與社會責任东莞台商信息网，大量的管理资料下载
