1、 前几天，观看了首席执行官 ，在短短两个小时的时间里，我仿佛走进了海尔，化身为海尔的一员。他们背负高额负债，我会紧张、担心；成功度过难关，我会感动、兴奋。海尔的每一个进步，每一次飞跃都让我感到骄傲和自豪。虽然没有视觉的盛宴，没有动听的音乐，但这部影片带给我们的却是强烈的心灵冲击和震撼。影片中给我留下印象最深的是海尔的首席执行官，凌敏。他卓越的胆识，敏锐的眼光，和过人的才能带领着海尔翻过一座座火焰山，一步一步走向辉煌的巅峰。纵观海尔的发展过程，引进德国生产线，造一流冰箱；建设工业园，进行多元化发展；推进国际化战略，走向世界；在海外建厂，植根于国际经济区。都说计划赶不上变化，可凌敏抓住了政策的变化
2、，瞄准了市场的变化，在每个阶段，做出了成功的战略转移，趁着变化的东风，将计划精准有效的完成。在筹划建工业园时，项华做出预算，认为建工业园的风险太大，应该等等国家政策的具体方向再做定夺，而凌敏说， “做事哪有不冒风险的，一件事能不能成功，不是看它的风险有多大，而是能不能在风险中抓住机遇。 ”就是凭着凌敏卓越的分析能力和果断的决策，海尔成功的抓住了改革开放的机遇，实现了多元化。更令人敬佩的是，凌敏的计划赶在了变化的前面。在海尔冰箱生产步入正轨后，他已经开始设想建工业园，他并没有把眼光停留在小冰箱厂上，而是着眼于未来，与世界品牌看齐，进行多元化发展。邓小平同志的南巡讲话，提出发展经济，搞外向型经济，
3、为凌敏的设想提供了可靠的依据。虽说计划是冒了很大的风险，但凌敏的计划并不是一时的冲动，而是经过了深思熟虑，一旦政策下达，快速出击，奔跑在改革开放的前沿。海尔集团的工业园区成功落成，这个我们自己国家的品牌牢牢的屹立在东方。然而，凌敏却说， “国门之内无名牌” 。海尔虽是中国的名牌，但在世界范围内还是非常的渺小，所以要加快进军国际市场的步伐，在国际竞争中牢牢站住脚。海尔将产品推进国际市场，逐渐走出国门，走进欧洲市场，走向世界。虽然海尔可以将产品在其他国家销售，AE 公司想要将海尔变成他们的廉价加工厂，触动了凌敏，他果断的提出要在美国建厂，将海尔这个中国品牌植根于美国，获得美国公司一样的待遇。凌敏顶
4、着巨大的压力，成功的在美国南卡州建厂，取得了又一次的飞跃。海尔集团的发展之路充满着惊心动魄，但每次都会迎来胜利的曙光。在凌敏的心中一直有一个明确的目标，这个目标就是未来，他一直都是将眼光投向未来的发展中，带领海尔长大、成熟。凌敏是具有大智慧的人，他不仅在企业战略上见解独到、眼光敏锐，而且他的管理策略也值得借鉴。其中“日事日毕，日清日高”是海尔的基础管理方法，简称 OEC。它确保了产品的质量，也提高了员工工作的认真度。还有八零二零原则、6S 自检站等让员工感受到自己是企业的主人。这种主人翁的意识，增强了企业的团结和员工的责任意识。同时，凌敏站在被管理者的角度上，给员工提供了公平的竞争的平台，为员
5、工建立赛马机制， “赛马不相马” ，让员工充分发挥自己的才能，用自己的实力证明价值。凌敏作为一名管理者，无疑是非常成功的。他从一名车间工人，升为班组长，成为厂长，直到成功的企业家。作为管理者，凌敏无时无刻不在进步、提高。当戴维看到凌敏书房里的各种书籍时，他说， “我知道你的智慧是从哪里来的了。 ”的确，凌敏的大智慧不是天生的，流畅的英文也不是生来就会的。他在不断的为自己充电，社会每时每刻都在变化，时代在飞速进步，自己的才能必须要跟上时代的脚步，即使昨天做的有多成功，今天的懒惰，带来的是明天时代的淘汰。首席执行官向我们展示了海尔的成长的历程和辉煌的成就，更为我们建立了一个管理的风向标。凌敏有着过人的智慧、敏锐的洞察力和分析能力，能够在不同阶段适时的做出正确的战略转移，而且能够在关键时刻做出决策。作为海尔的首席执行官，他担负着重重的责任，他所做的每一个决定都关乎海尔的生存，所以他更加慎重。他是一个时代管理的楷模。创业者不仅要学习凌敏的战略思想、管理策略，更为重要的是具备管理者的能力、坚持不懈的精神和敢想敢干的冲劲。我相信，今后一定会有更多的中国名牌走出中国，在世界经济平台一展宏图！2010-9-9
