1、物流基础知识简介,库房人员培训,2,内容提要：,物流管理的意义供应链基础知识简介库存管理知识库存控制管理的目的和必要性我们的库存管理模式库房人员的职责划分,3,相关概念：,物流(logistics)：指实物从供给方向需求方的转移，即空间位置的变化和储存。供应链(Supply Chain Management, SCM) ：是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商/代理商、零售商及最终用户组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业各部门组成的一个网络。它包括信息流、产品流和资金流三大部分。,物流管理的意义,物流是第三利润源：通过物流
2、过程的合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的第三源泉。物流成本冰山说：通常我们明确掌握的物流成本，只占物流总成本的一小部分，大部分的物流成本还未被管理者所认识。物流管理的意义：通过对物流成本的分析和把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低过程中的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经济效益的目的。,4,5,供应链的网络结构模型,供应源,核心企业,供应商A,供应商B,供应商C,客户A,客户B,客户C,需求源,实物流,资金流,6,生产型企业的物流模型,原材料购入,原材料毛坯辅料库房,加工制造,半成
3、品库,装配制造,成品库,客 户,代理商/分销商,零部件库,7,库存在生产企业中调节作用,销售订单,发货通知,生产订单,领料,成品库,满足,销售出库,不足,原料库,满足,生产出库,按期完成,产成品,入库,不足,申请采购,质检合格,到货,入库,8,库存管理的目的和必要性,保证库存物料的质量，以及数量的帐物一致性合理调控各种物料的库存数量保障生产过程的连续性减少缺货风险使库存总成本最低,缺货率,库存费用,商品库存量,缺货率,库存费用,总成本,9,常见的库存管理模式,10,库房(仓储)管理内容,库房规划：即在库房内合理安排每一项库存物料的存放地点和位置，以确保物料保管质量、充分利用仓储空间、提高物料收
4、发速度、降低储存费用。库房作业流程管理：即指在物料从入库到出库之间的装卸、搬运、位置安放、储存养护(包括货位调整、数量清点、库存跟踪和货物维护等)和流通加工等作业合理化的管理。库存成本管理：物料在储存过程中所发生的各种费用的管理和控制。包括：订货费、保管费、缺货费、补货费、进货费与购买费等。库存控制管理：根据需求量制定订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需求，又控制库存水平，使库存总费用最小化。,11,库存管理的方式,库存管理,自由盘点,货位调整：出、入库 货位移动 库间移动,定期通盘,存货控制：存货数量 订货控制 质量保证,12,我们的库存管理模式,前一阶段，我们正处于由传统库存
5、管理模式现阶段，我们采用订货点管理模式和MRP管理模式作为过渡：即根据计划产量，制定出安全库存量和最高库存量，定期核查库存，按需求订货。不久的将来，我们将采用JIT管理模式来管理我们的库存未来，我们将争取VMI模式的管理,13,库房人员的职责划分,帐物库管：1、负责所有原材料、零部件、半成品和成品的出、入库帐务管理，保证帐物的及时一致性；2、外购件到货期的跟踪与记录；3、库房的定期盘点与5S管理。 成品/外协件库实物库管：1、负责所有成品库的实物出、入库和发货工作，并负责与商务执行部的联络工作及与运输单位的联系沟通；2、负责部分外协件库房(一楼指定区域内)的日常管理工作，包括生产线领料及特殊情
6、况下的拆、卸组件的跟踪；3、不合格品库的管理，包括退货和生产过程中的不合格品，协助安排返修或退回供应商；4、库房的定期盘点与5S管理。 原料及零部件库实物库管：1、负责所有原材料、零部件、半成品及部分外协件的实物出、入库管理工作；并监控其库存数量，提醒订货；2、库房的定期盘点与5S管理。 维修备件库实物库管：1、负责所有维修备件的实物出入库管理，并监控其库存数量，提醒订货或安排排产；2、协助成品库管和零部件库管的一些随机工作；3、库房的定期盘点与5S管理。,14,我们的目标是：,1、提高库存的准确性； 2、提高捡/选货的准确率； 3、提高空间利用率； 4、提高单位时间的工作效率； 最终提高客户的满意度。1、降低库存量； 2、减少备货时间； 3、减少缺料次数； 4、减少盘点时间。 最终降低库存成本。,提 高,降低,
