1、第4章 建设工程监理组织,一、组织的基本原理 （一） 组织和组织结构（）1.组织组织-就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：,(1)目标是组织存在的前提； (2)没有分工与协作就不是组织； (3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。,2.组织结构组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。(1)组织结构与职权的关系。组织结构与职权形态之间存
2、在着一种直接的相互关系。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，职权是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的。(2)组织结构与职责的关系。组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。(3)组织结构图。组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。,(二)组织设计（）组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。,1.组织构成因素组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。 (1)管理层次-是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量。 管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划；协调层的任务主要是
3、参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。 (2)管理跨度-是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。 (3)管理部门。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 (4)管理职能。组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职
4、有责、尽职尽责。,2.组织设计原则 (1)集权与分权统一的原则。任何组织都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构中，所谓集权就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。 (2)专业分工与协作统一的原则。分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务。协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法。 (3)管理跨度与管理层次统一的原则。管理跨度与管理层次成反比例关系。应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。 (4
5、)权责一致的原则。在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。 (5)才职相称的原则。应使每个人的现有和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。(6)经济效率原则。应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。 (7)弹性原则。组织机构既要有相对的稳定性，又要具有一定的适应性。,(三)组织机构活动基本原理（）1.要素有用性原理管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。2.动态相关性原理组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效
6、应大于其局部效应之和。3.主观能动性原理组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。4.规律效应性原理要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。,二、建设工程组织管理基本模式及工程监理模式,(一) 平行承发包模式（）1.特点所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料没备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。2.优点(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。(2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要
7、求。(3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。3.缺点(1)合同关系复杂，组织协调工作量大。(2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。,平行承发包模式条件下的监理模式(1)业主委托一家监理单位监理。这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。(2)业主委托多家监理单位监理。采用这种模式，监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。,(二)设计或施工总分包模式（）1.特点所谓设计或施工总分包，
8、是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。2.优点(1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。(2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。(3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可。(4)有利于工期控制。 3.缺点(1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。(2)总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。,设计或施工总分包模式条件下的
9、监理模式对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。前者的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。,(三)项目总承包模式（）1.特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。2.优点(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。(3)利于投资控制，
10、可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。3.缺点(1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。(3)质量控制难度大。,项目总承包模式条件下的监理模式在项目总承包模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。,(四)项目总承包管理模式（）1.特点所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量。2.优点合同管理
11、、组织协调比较有利，进度控制也有利。3.缺点 (1)监理工程师对分包的确认工作十分关键。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。,项目总承包管理模式条件下的监理模式在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的管理。,三、建设工程监理模式与实施程序,(一) 建设工程监理模式（） (二) 建设工程监理实施程序（）,1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求委派称职的人员担任项目总监理工程师。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责
12、人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。 2.编制建设工程监理规划(第五章) 3.制定各专业监理实施细则(第五章),4.规范化地开展监理工作 监理工作的规范化体现在：(1)工作的时序性；(2)职责分工的严密性；(3)工作目标的确定性。 5.参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，并应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。 6.向业主提交建设工程赔理档案资料监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件
13、中约定。 7.监理工作总结项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结：(1)向业主提交的监理工作总结；(2)向监理单位提交的监理工作总结。,四、项目监理机构,(一) 建立项目监理机构的步骤（）1.确定项目监理机构目标制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。2.确定监理工作内容根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。,3.项目监理机构的组织结构设计(1)选择组织结构形式。选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。(2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有三个层次：决策层由总监理工程师和其
14、他助手组成；中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成；作业层(操作层)，主要由监理员、检查员等组成。(3)项目监理机构部门划分。项目监理机构中应按监理工作内容形成相应的管理部门。(4)制定岗位职责及考核标准。(5)选派监理人员。 监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。我国建设工程监理规范规定，项目总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
15、4.制定工作流程和信息流程(略),(二)项目监理机构的组织形式（）组织形式是组织结构形式的简称，指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。1.直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅
16、速，隶属关系明确；缺点是对总监理工程师要求高。,2.职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。这种组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用；缺点是可能产生矛盾命令。 3.直线职能制监理组织形式这种形式保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。,4.矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能
17、部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，可能产生矛盾命令。,(三)项目监理机构的人员配备及职责分工（）1.项目监理机构的人员配备 (1)项目监理机构的人员结构。项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：合理的专业结构，也就是各专业人员要配套。合理的技术职务、职称结构，表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员应占绝大多数；施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。(2)项目监理机构监理人员数量的确定。影响项目监理机构人员数量的主要因素有工程建设强度、建设工程复杂程度、监理单位的业务水平
18、、项目监理机构的组织结构和任务职能分工等。项目监理机构人员数量的确定方法。项目监理机构人员数量确定的关键在于编制项目监理机构监理人员需要量定额。,2.项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。施工阶段，按照建设工程监理规范的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：A、总监理工程师职责：、 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔
19、；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 B、总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。C、专业监理工程师职责： 、D、监理员职责： 、,五、建设工程监理的组织协调,(一)建设工程监理组织协调概述 1.组织协调的概念 （） 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。建设工程的协调一般有三大类：一是“人员人员界面”；二是“系统系统界面”；三是“系统环境界面”。 2组织协调的范围和层次（） 项目监
20、理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。,(二)项目监理机构组织协调的工作内容（） 1.项目监理机构内部的协调(1)项目监理机构内部人际关系的协调。总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，做到在人员安排上量才录用、在工作委任上职责分明、在成绩评价上实事求是、在矛盾调解上要恰到好处。(2)项目监理机构内部组织关系的协调。项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：在职能划分的基础上设置组织机构，明确规定每个部门的目标、职责和权限，事先约定
21、各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，及时消除工作中的矛盾或冲突。(3)项目监理机构内部需求关系的协调。内部需求关系的协调主要是搞好监理设备、材料的平衡以及监理人员的平衡。,2.与业主的协调监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调： (1)首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图； (2)利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解； (3)尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。,3.与承包商的协调监理工程师应从以下几方面做好与承包商的协调： (1)坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度； (2)采用适当的协调方法； (3)施工阶段的协调工作内容：与承包商项
22、目经理关系的协调、进度问题的协调、质量问题的协调、对承包商违约行为的处理、合同争议的协调、对分包单位的管理以及处理好人际关系。,4.与设计单位的协调监理单位与设计单位的协调工作主要体现在：真诚尊重设计单位的意见，施工中发现设计问题应及时向设计单位提出，注意信息传递的及时性和程序性。5.与政府部门及其他单位的协调(1)与政府部门的协调。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调；发生重大质量事故后，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况；建设工程合同应送公证机关公证；工程建设的有关工作要争取政府有关部门支持和协作。(2)与社会团体关系的协调。应争取社会各界对建
23、设工程的关心和支持。,(三)建设工程监理组织协调的方法（） 监理工程师组织协调可采用如下方法： ，(1)会议协调法。常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。(2)交谈协调法。包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。(3)书面协调法。(4)访问协调法。访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。(5)情况介绍法。情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的。,第一次工地会议由建设单位主持召开，建设单位、承包单位和监理单位的授权代表必须参加出席会议，各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及高级技术人员也应参加。 第一次工地会议很重要，是项目开展前的宣传通报会。,第一次工地
24、会议应包括以下内容: 1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 （1）各方通报自己的单位正式名称、地址、通讯方式 （2）建设单位或代表介绍建设单位的办事机构、职责、主要人员名单，并就有关办公事项作出说明。 （3）总监理工程师宣布其授权的代表职权，并将授权的有关文件交承包单位与建设单位。并宣布监理机构、主要人员及职责范围、组织结构图、职责范围及全体人员名单，并交建设单位与承包单位。 （4）承包单位书面提出现场代表授权书、主要人员名单。智能机构图、职责范围及有关人员的资质材料以获得监理工程师的批准。,2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3.建
25、设单位介绍工程开工准备情况。 4.承包单位介绍施工准备情况。 5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容 7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经由各方代表会签。,工地例会,专题现场协调会,例：某监理公司通过竞标承担了100km202国道工程施工阶段的建立工作，该工程包括桥梁、隧道、路基、路面等主要工程项目，建设单位分别将隧道工程、桥梁工程和路基路面工程分包给金鑫隧道公司、飞跃桥梁公司和五星建筑公司。根据工程实际特点及建设单位对工程分包的方式，项目
26、总监理工程师准备采用直线制监理组织形式或矩阵制监理组织形式对项目实施监理。 问题：根据工程的特点，你认为应采用哪种监理组织形式实施监理对工作更有利？并绘出相应的监理组织结构图。,答：采用直线制监理组织机构形式对工作更为有利。虽然矩阵制监理组织机构形式也同样适用于大、中型工程项目，有利于解决复杂的问题及加强各部门之间的相互协作。但对于这样一个在地理位置上相对分散的工程项目来说有些不大适宜。因工程有三个承包合同，采用矩阵制监理组织结构形式对纵向和横向之间的相互配合有一定的困难，不能发挥该组织结构形式的优越性，而直线制组织结构形式也同样适用于中、大型工程项目的监理工作，结构形式简单、职责分明、决策迅
27、速。特别是该工程有三个承包合同可以按照合同段划分成是三个执行层，所以监理工程师认为采用直线制监理组织结构形式更适合于该项目的监理工作。,直线制监理组织结构图,例：建设单位以公开招标的方式委托了某监理公司承担了兴华大厦工程项目施工阶段的监理任务并签订了委托监理合同。建设单位又以邀请招标的方式选择了永进建筑公司承担了项目的施工任务并签订了施工合同。委托监理合同签订后，监理单位将监理机构组织形式、人员结构构成及对总监理工程师和监理工程师代表的任命以书面形式通知了建设单位。其监理机构如下图所示。在监理过程中，由于总监理工程师经建设单位认可承担着其他两个工地的总监理工程师的职务，因此，总监理工程师根据标
28、准规范的要求将工作委托给总监理工程师代表来履行，包括：,1.主持编制监理规划。 2.签发工程开工/复工令、暂停令。 3.签发工程款支付证书。 4.调解建设单位和施工单位的合同争议。 5.处理索赔事件 6.审批工程延期。 7.根据工程的进展情况进行监理人员的调配及条换不称职的监理人员。建设单位对监理单位的建立机构组织形式和总监理工程师对工作的安排，提出以下整改意见： 1.根据我方考察，得知贵公司技术专家人数较多，希望发挥职能机构的作用。 2.有关重大问题，总监理工程师不应委托总监理工程师代表去处理。,问：1.下图是哪种监理机构组织形式？,2.监理机构根据建设单位要求应改为哪种监理组织形式？并绘图
29、。3.建设单位要求整改监理委托事项是否正确？,答： 1.上图监理组织形式属直线式监理组织形式。 2.监理机构根据建设单位意见应该改为职能制监理组织形式。,3.根据建设工程监理规范的相关规定，总监工程师不应将签发工程款、签发工程开工复工令、暂停令、签发工程款支付证书、调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔事件、审批工程延期、根据工程的进展情况进行监理人员的调配及条换不称职的监理人员等事项委托总监理工程师代表去完成。建设单位的意见是正确的，监理单位应予以改正。,例：某建筑公司承担了250km长某国道的修筑任务。根据工程特点，总承包三建公司将工程分成三个标段向外发包。通过公开招标，最后中标的分别
30、是北克、安东、温泉建筑公司。建设单位以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了施工阶段的监理任务。某监理公司与建设单位签订委托监理合同后第七天委派了总监理工程师进驻施工现场，监理机构设立的综合办公室负责档案管理，合同部负责投资和进展，质检部负责检测，安全部负责安全管理。根据三个标段设立了三个监理组，每组有组长、监理工程师和监理员若干名。 问： 1.监理单位有哪些内部管理制度？ 2. 根据以上情况绘出适当的监理组织形式图。为什么采用这种形式？,答： 1.监理单位内部管理制度有：人事管理制度；组织管理制度；劳动合同管理制度；财务管理制度；经营管理制度；项目监理机构管理制度；设备管理制度；科技管理制度；
31、档案文书管理制度。 2. 应选择矩阵制监理组织形式，因为这种组织形式能够发挥纵向职能作用和横向子项监理组的作用，将上下左右的集权和分权实行最大的结合，便于解决复杂的问题，且有较大的灵活机动性和适应性。,例：202国道哈尔滨到黑河段工程，建设单位以公开招标的方式选择了第二路桥公司承担了施工任务并签订了施工合同。建设单位又以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了施工阶段的监理工作。并签订了委托监理合同。委托监理合同的部分内容如下：1.监理单位为本工程项目的最高管理者。2.监理单位应维护建设单位的合法权益。3.建设单位代表负责与施工单位联系。4.建设单位代表可以直接向施工单位发布指令。5.如果由于监理
32、的努力使项目提前完工，建设单位与监理单位将收益分享。 问： 1. 监理合同中有哪些不合适？为什么？ 2. 该项目应监理哪种监理组织形式图？为什么？绘图,答： 1.监理合同中有以下不正确： （1）监理单位受建设单位的委托对工程项目实施监督、管理，但一些重大问题还要建设单位决定。所以，监理单位是工程项目的最高的、唯一的管理者的说法是不正确的。 （2）监理单位作为公正的第三方，依据政府批文、法律、法规、委托监理合同及其他建设合同实施监理。所以，监理单位既要维护建设单位的合法权益，也不得损害施工单位的合法权益。站在公平、公正的立场上处理事务。而不是仅维护建设单位的合法权益。 （3）建设单位代表应是建设
33、单位与监理单位的联系人。 （4）建设单位代表应通过监理工程师向施工单位下达指令，而不应该直接向施工单位下达任务指令。 （5）监理工作包括安全、进度、质量、投资、信息和合同管理及有关单位工作关系的协调。仅控制一个目标是不切实际，也是行不通的。 （6）监理机构尽力施工期提前完成，建设单位应按合同约定对监理单位进行奖励。,2. 监理单位应选择直线制监理组织形式，因为工程项目虽比较散，但可分段分别进行监理，而直线制监理组织结构具有组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、。,背景某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施
34、工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分给D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出了如下示意图。在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。A设计单位；业主；设备供应商D公司；B施工单位；监理公司；C公司,图1-10,问题1. 在上图所示的建设工程师各方关系示意图上，标注各方之间关系（凡属合同关系，按合同法注明是何种合同关系）。2.C公司能否在幕墙工程变更设计上以设
35、计单位的名义签认？为什么？,1.建设工程各方关系示意图2.C公司在幕墙工程变更设计上以设计单位的名义不能签认。因C公司为设计分包单位，所以设计变更应通过设计总承包单位A办理。,14设计过程中，需要在不同设计阶段之间进行纵向的反复协调，这种协调( ) A仅限于同一专业之间的协调 B仅限于不同专业之间的协调 C可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调 D表现为不同设计深度的协调,23在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是 ( ) A职能关系 B正比关系C反比关系 D直线关系,25建设工程平行承发包模式的缺点是( ) A 业主选择承包单位范围小 B投资控制难度大
36、 C进度控制难度大 D质量控制难度大,26建设工程监理的基本程序宜按( )实施 A编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作 B编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作 C编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收 D，成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料,29关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是( ) A直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 B职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类 C直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点 D矩阵制监理组织形式
37、中职能部门有权对指挥部门发布指令,30下图所示组织结构形式的主要优点是A隶属关系明确 B管理效率高 C有较大机动性 D不易产生矛盾指令,32建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是( ) A会议协调法 B交谈协调法 C书面协调法 D访问协调法,42对于监理例会上意见不一致的重大问题，应( )。 A不记入会议纪要 B不形成会议纪要 C将各方主要观点记入会议纪要中的“会议主要内容” D将各方主要观点记入会议纪要中的“其他事项”,49第一次工地会议上，建设单位应根据( )宣布对总监理工程师的授权 A 监理规划 B监理单位的书面通知 C监理机构职责分工 D委托监理合同,50建设工程监理规范中的
38、施工阶段监理工作的基本表式C类表是( ) A建设单位用表 B承包单位用表 C监理单位用表 D各方通用表,77建设工程监理表格体系中，属于承包单位用表的有( ) A 工程暂停令 B工程临时延期审批表 C工程款支付申请表 D费用索赔审批表 E工程开工复工报审表,68建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的帚要组织结构形式选择的基本原则有( ) A有利于项目决策 B有利于目标规划 C有利于合同管理 D有利于目标控制 E有利于信息沟通,69总监理工程师不得将( )等工作委托给总监理工程师代表 A审批项目监理实施细则 B审定承包单位的施工组织设计 C 审核和处理工程变更 D调换不称职的监理人员 E审核签认竣工结算,
