1、海尔 OEC 管理模式经过了名牌战略多元化战略国际化战略的发展历史之后，海尔首席执行官张瑞敏以其在企业管理法方面的创新引起了世界范围内的高度评价和赞誉。从“OEC”管理模式到建立“市场链”，从“海尔文化激活休克鱼”案例正在写进哈佛大学教材到张瑞敏洛桑学院演讲，证明 Haier 已步入国际管理的前沿！“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管
2、事，管事凭效果，管人凭考核。泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。我们来看“OEC”管理法的步骤与细节：（1）目标体系目标管理的精髓之一：把任何目标任务科学地、准确地无限分解。1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每项工作的每个细节的人。2、2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的资源的准备。目标分解与建立的几个重要特征：3、a、指标具体，可以度量；4、b、目标分解时坚持责任到人的原则；5、c、做到管理不漏项。6、3、按层级进行目标任务的分解。4、按时
3、间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。目标的执行与控制：7、5、建立 OEC 台帐每日工作进度记录。注：车间 3E 卡，每 2 小时填一次。在海尔有“三本帐”和“三个表”。“三本帐”是公司管理工作总帐、分厂、职能处室管理工作分帐和员工个人管理工作明细帐。“三个表”是日清栏、3E 卡和现场管理日清表。6、在 OEC 台帐上注明“雷区”与“重点工作”范围与核心。7、在执行过程中，进行目标分解的调整与协调。8、闸口论效果评价a、目标计划、财务、劳工三大核心闸口；b、关于“市场链”的运用；上下工序、前后部门市场化；c、每个部门为独立核算，按市场链、价值论决定、测算收益。9、正负激励（
4、SST）（1）a、索酬（S，即通过建立市场链为服务对象服务好）、索赔（S，即体现市场链管理中各部门与部门、上下工序互为咬合的关系，如不能“履约”，将要被索赔）、跳闸（T，即发挥闸口作用，如果既不索酬也不索赔，第三方就会自动跳闸，“闸”出问题来）。在“OEC”管理平台台上形成每一个人都有自己的顾客，每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由“市场”来支付。b、导致部门职责的改变，转化成服务型市场化部门。（2）日清控制体系“日清”是“日事日毕，日清日高”的概要。其基本含义是当天的事情当天完成，当天的效果有所提高。意义在于：员工心中有数，自主管理；强调当日事当日毕，培养高工作效率；每天都有进步，确保
5、企业的成长。PDCA 闭环原则：（Plan Do Check Action)按因果关系图（鱼骨图）进行优化分析，每项工作进行 A、B、C 等级评价，发现问题“三不放过”：找不到原因不放过；找不到解决措施不放过；找不到责任人不放过。（3）有效的激励机制向自主管理过渡a、点数工资；b、即时激励质量责任价值券；c、三工并存，动态转换。海尔“OEC”管理法是一种博大精深的管理方法，是实际操作性很强的管理方法，还有很多东西值得我们去学习研究，在工作中体会，融会贯通，进行创新！1、实现了基础管理的精细化。将人和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到每台机器，小到每块玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，并有详细的考核内容、奖惩等。2、实现基础管理的规范化和标准化。3、实现基础管理的目标化、效率化和经济化。4、提高流程的自我控制能力。5、培育了高素质的员工队伍。
