1、建筑工程项目管理模式研究论文导读：国外有关工程管理模式方面的专著、经常刊登有关工程项目管理模式方面文章的期刊较多。对建筑工程项目管理模式的应用研究范围很广。项目管理模式在理论上趋向多元化的特点。项目管理，建筑工程项目管理模式研究。关键词：项目，项目管理，项目管理模式一、国内外建筑工程项目管理模式研究现状1、 国外建筑工程项目管理模式研究现状分析：国外有关工程管理模式方面的专著、经常刊登有关工程项目管理模式方面文章的期刊较多，专著、论文主要集中在对 BOT(设计运营移交)、PFI(融资模式)、PMC(项目管理承包) 、EPC(总承包)、代建制等模式的理论体系的完善和各种模式的优化、选择、比较上。
2、发表论文，项目管理。英美近年兴起伙伴关系管理模式研究，但这方面的应用研究比较少。对建筑工程项目管理模式的应用研究范围很广，已经渗透到矿山、石油等部门。发表论文，项目管理。研究的知识体系包括质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。发表论文，项目管理。项目管理模式在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行为科学、系统论、控制论和信息论的综合运用方面的研究。项目管理模式的技术方法的研究趋向专业化的特点，表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题。国外对建筑工程项目管理模式的区域性研究涉及的很少，主要是适用于一般情况的宽泛研究，模式的应用缺乏针对性研究
3、。2、 国内建筑工程项目管理模式研究现状分析 我国对项目管理模式研究的专著主要有：建筑工程项目管理工程项目管理建筑工程招投标与合同法中国工程项目管理知识体系，2001 年 5 月，我国正式推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK ），并建立了符合中国国情的 国际项目管理专业资质认证标准（C-NCB）。2004 年，颁布建设工程项目管理规范（GB/T50326-2005 ）,直到 08 年仍然在使用。期刊主要有项目管理建筑经济建筑管理现代化中外建筑项目管理者联盟及其他相关杂志和建筑学报，论文主要集中在对传统模式（即指挥部模式）、CM 模式、EPC 模式、DM 模式、PMC 模式、BOT 模式、
4、代建制工程项目管理模式的研究上，从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析,指出存在的问题，给出改进的措施和策略。国内对大型工程的管理模式研究案例很多，但主要限于工程本身的研究，推广应用价值小。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术。工程项目分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。但很多小工程缺乏分析和实践。二、 常见工程项目管理模式的对比分析对于常见的几种项目管理模式传统
5、的项目模式，设计和施工总承包及其它总承包管理模式，CM 模式及 PMC 模式等从以下两方面进行对比分析。1、 业主介入施工活动的程度不同（1）传统的项目模式中,业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是平行承发包模式的弱点,限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。（2）设计和施工总承包及其它总承包管理模式中，对建设项目业主而言，有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担，降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。（3）CM 模式中，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当
6、介入施工活动。发表论文，项目管理。(4)PMC 模式中，业主聘请管理承包商 PMC(projectManagementContraetor)作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成。2、 设计人员参与工程管理的程度不同(1) 平行承发包管理模式授予设计人员(建筑师) 极其重要的管理地位，建筑师在项目的大多数重要决策中起决定性作用，总承包商必须服从建筑师的指令，严格按图作业。发表论文，项目管理。因此，在传统的项目管理方式中，设计人员参与管理工作的程度最高。(2) 总承包模式中，设计和施工均属于同一公司内部的工作，设计人员参与管理工作
7、的程度也很高。设计一建造承包商通常首先表现为工程承包商，然后才表现为设计师，在总价合同条件下，设计一建造承包商更多地关注成本和进度。设计工作与工程管理工作一定程度地分离。(3)CM 模式中，设计工作和工程管理工作彻底分离。设计人员虽然作为项目管理的一个重要参与方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合承包商完成工程建设。发表论文，项目管理。(4)PMC 模式中，一般 PMC 不参与项目的设计阶段的具体工作( 业主经常也会把一些具体的设计工作交给 PMC 承担，但严格地说，该类具体工作并不属于 PMC 的范畴)。设计人员在 PMC 组织和安排下，完成基础
8、设计任务，并交由 PMC 审查。详细设计由 PMC 选定的总承包商来完成。三、结论建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。国内大城市正在借鉴国外先进的经验，某些大项目也采用了先进的管理模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响。因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究，建立健全工程项目管理模式。参考文献：1梁世连工程项目管理. 北京市西城区车公庄大街.2004 年 1 月中国建材工业出版社2王立文等.现代项目管理基础 M.北京航空航天大学出版社.1998 年3钱毅东，建筑防水新技术的工程应用，山西建筑，2009 （02）4刘嘉璐，高性能混凝土工作性及渗透性评价方法研究D.大连理工大学，20055郑祖，高层建筑施工技术，中国建筑工业出版，2002
