1、1试用期员工转正考核方案部门/项目： 岗 位： 姓 名： 申请时间： 2试用期评估工作流程否是责 任 部 门 流 程 图用人部门负责人 安排试用期工作“导师”提交考核申请试用期满前 10 个工作日试用期员工与用人部门试用期员工确认试用期考核方案解除合同是否符合？试用期员工转正申请书试用期转正，合同继续履行考核评估人力资源部与用人部门3试用期员工转正申请表 姓 名 部门/项目岗 位 申请日期进入公司时间 原定转正时间自我评价工作职责请描述试用期间的主要工作职责、工作任务与结果评价：工作规划1.您在工作中克服了哪些困难或障碍？您认为还需要哪些方面的配合和支持？2.您对今后工作的设想或目标是什么？您
2、会采取哪些措施来改善工作？3.为了更好地开展工作，您希望在哪些方面得到培训或提高？4.为更好地评估您的工作表现，您是否有需作出额外说明的方面？4试用期综合评价考核表（由用人部门填写）日期： 年 月 日项目 评价要点 评分标准 得分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。 （1-5 分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。 （6-10 分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。 （11-15 分）适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度、本职工作职责、工作程序及公司情况。20 分主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守
3、公司的各项规章制度。（16-20 分）理解能力迟钝，需要反复指导。 （1-4 分）理解能力一般，需要加以提示。 （5-8 分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。 （9-12分）理解能力较高。 （13-16 分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。20 分理解力超群，并能举一反三。 （17-20 分）待人冷漠，不善于与他人交谈。 （1-3 分）沉默寡言，与他人交谈较少。 （4-6 分）他人的交往只限于工作关系。 （7-9 分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。 （10-12 分）执行能力是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。15 分善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。 （1
4、3-15 分）对工作漫不经心，没有责任感。 （1-3 分）能够完成任务，但有时较草率。 （4-6 分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。 （7-10 分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。15 分 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （11-15 分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。 （1-3 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。 （4-6 分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 （7-10 分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。15 分 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。 （11-15 分）缺乏工作热情，工作不主动。 （1
5、-5 分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。 （6-10 分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。15 分 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 （11-15 分）考核人： 被考核者： （总分 100 分）合计得分：5试用期工作绩效考核表 （由用人部门填写）日期： 年 月 日序号 考核指标 考核标准 评价标准 分值 考核得分1234567891011考核人： 被考核者： （总分 100 分）合计得分：6试用期考核评定表转正考核部分（人事部填写）综合评价得分（占总分 30%）工作业绩得分（占总分 70%）总成绩 优秀（85-100） 良好（70-85 ） 不合格（69-0）转正审核部门意见签字：人力资源意见签字：总经理意见签字：注：试用期到期前 10 个工作日由公司人力资源部与用人部门对试用期员工进行以上考核，考核得分 70分以下的为试用期不合格。本考核方案共六页（骑缝盖公章） ，由员工本人签字确认。被考核人员确认： 日期7
