1、1,电子商务物流管理,第5章 电子商务下生产物流计划与控制,学习要点及要求 理解影响生产物流的主要因素与合理组织生产物流的基本要求 理解生产物流系统设计原则 理解MRP和制造资源计划（MRP）的区别 理解看板管理的内涵 理解ERP同MRP的主要区别 理解BPR的含义 掌握准时制与准时制物流的含义 掌握物料需求计划的含义和逻辑原理 掌握ERP的核心管理思想,2,电子商务物流管理,51 生产物流概述,生产物流（Production Logistics）指生产过程中、原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。物料随
2、着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态。由此可见，企业生产物流不畅，将会导致生产停顿。,3,电子商务物流管理,511影响生产物流的主要因素,不同的生产过程有着不同的生产物流构成，生产物流的构成受下列因素影响：l生产的类型2生产规模3企业的专业化与协作水平,4,电子商务物流管理,512 合理组织生产物流的基本要求,合理组织生产物流的基本要求是： 物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性,5,电子商务物流管理,513 生产物流系统设计原则,生产物流系统的设计融合在企业生产系统设计中，但强调
3、了物流环节的整体效益。如仓储系统设计和搬运系统设计等。企业进行生产系统设计时，不仅要考虑生产系统的布置适应生产能力的需要，而且像进料、临时储存、生产系统前、中、后的搬运、调度、装箱、库存、运送等均应一并考虑。生产物流的一般设计原则是： 1功最小原则 2流动性原则 3准确性原则,6,电子商务物流管理,514 生产物流计划与控制,生产物流计划的内容和任务,（1）内容（核心是生产作业计划） （2）任务（保证生产计划顺利完成、为均衡生产创造条件、在制品控制） （3）期量标准,生产控制的方式和内容,7,电子商务物流管理,521 物料需求计划的含义和逻辑原理,含义物料需求计划（Material Requi
4、rements Planning）指一种工业制造企业内物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。换句话来说，物料需求计划是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。,8,电子商务物流管理,521 物料需求计划的含义和逻辑原理,逻辑原理,9,电子商务物流管理,522 制造资源计划（MRP）,制造资源计划（Manufacturing
5、Resource Planning简称MRP）指从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 和MRP的区别1增加了对生产能力资源的管理2增加了车间管理3增加了仓库管理4有成本管理的功能5形成闭合的信息反馈系统,10,电子商务物流管理,522 制造资源计划（MRP）,制造资源计划逻辑图,11,电子商务物流管理,531 准时制与准时制物流,准时制（JIT：Just In Time）是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计
6、划，消除一切无效作业与消费为目标的一种管理模式。换句话来说，就是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。 准时制物流（Just In Time Logistics）是一种建立在准时制（JIT）管理理念基础上的现代物流方式。,12,电子商务物流管理,532 准时制生产的目标,JIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费，它的具体目标有以下几点： 1最大限度地降低库存，最终降为零库存 2最大限度地消除废品，追求零废品 3实现最大的节约,13,电子商务物流管理,533看板管理,1什么是看板JIT的实施方法有多种多样。其中最著名的
7、就是日本丰田公司率先使用的看板方式。所谓看板，就是记载有前道工序应生产的零件号、名称、数量、运送时间、地点、运送容器等内容的卡片或其它形式的信息载体。2看板的种类 3看板的功能 4看板管理工作规则,14,电子商务物流管理,541 ERP的产生,发展,15,电子商务物流管理,542 ERP的核心管理思想,1体现对整个供应链资源进行管理的思想 2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3体现事先计划与事中控制的思想,16,电子商务物流管理,543 ERP同MRP的主要区别,1在资源管理范围方面的差别 2在生产方式管理方面的差别 3在管理功能方面的差别 4在事务处理控制方面的差别 5在跨国（或地区）
8、经营事务处理方面的差别 6在计算机信息处理技术方面的差别,17,电子商务物流管理,544 ERP管理软件的实施进程,ERP管理软件的实施进程,18,电子商务物流管理,551什么是业务流程重组,根据Hammer与Champy的定义，“业务流程重组（Business Process Reengineering）就是对企业的业务流程(process)进行根本性(fundamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition
9、)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。”。其中，“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是定义所关注的四个核心领域。,19,电子商务物流管理,552 BPR和ERP的关系,ERP和BPR互为条件、互为基础、互为补充，在实施过程中要两者兼顾，不可片面的强调哪一方，顾此失彼。 BPR与ERP互为前提和条件。业务流程重组的实施与ERP系统的应用在显著地改善现代企业管理绩效方面是一种最完美的结合。 不准备实施ERP之前先上BPR，会使BPR缺乏目标。 先实施ERP再实施BPR，会缺乏基础。,20,电子商务物流管理,553业务流程重组的程序,1内、外部环境分析 2企业战略调整 3问题诊断 4目标设定 5新流程的设计 6实施 7绩效评价和反馈,21,电子商务物流管理,554业务流程重组的常用方法,在BPR中可以用到的技术和方法有很多，下面介绍一些常用的手法。 1头脑风暴法和德尔菲法 2价值链分析法 3ABC（Activity-Based Costing）成本法 4标杆瞄准法 5流程建模和仿真,22,电子商务物流管理,56案例分析：ERP让“联想”联想未来,问题 1你认为高质量的ERP软件应该具备什么 特点？ 2通过联想实施ERP，你认为成功实施ERP企业应该做哪些工作？,
