1、申鹭达卫浴河南销售公司薪酬福利管理制度、 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本制度。第二条 为了公司长期稳定、高效、快捷的发展和有利于员工稳定合作与能力开发的原则制定本制度。第三条 本制度适用公司全体员工。员工工资实行月薪工资管理体制。、 工资结构第四条 员工工资由固定工资、岗位津贴、 绩效工资叁部分组成。第五条 固定工 资是根据 员工的职务、 职级、资历、学历、技能等因素确定相对固定的工作报酬。第六条 绩效工资是根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬每月调整一次。第七条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能
2、工 资、职务津贴、职级、工龄工资。第八条 员工工资由人力资源配合部门经理、项目经理拟定报总经理室审批。绩效工资由部门经理、项目经理每月对员工进行考核报行政中心审核，报总经理室审批，确定发放比例后予以发放。第九条 员工工资扣除项目：缺勤，扣款（含借款、罚款）等。、 工资系列第十条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、 项目管理、营销类。第十一条 管理层系列适用于公司总经理、总助、 顾问、 总监、部门经理。第十二条 职 能管理层系列适用于从事人事、行政、财务、市场、物流等日常管理或事物工作的人员。第十三条 项目管理系列适用于各项目组经理及成员。第十四条 营销系列适用于市场部和销售部人员
3、。、 工资标准与工资计算方式第十五条 工资标准：、出纳、区域主管、业务员、店员、开 单员、市场督导、内勤、仓库保管员、配送员、安装维修、专员工资 18002050 元，分为六个 职级：级 别 一级 二级 三级 四级 五级 六级基本工资 1000 1000 1000 1000 1000 1000岗位津贴 300 350 400 450 500 550绩效工资 500 500 500 500 500 500合 计 1800 1850 1900 1950 2000 2050二、会计、区域经理、副店 长、副 经理、文案、平面 设计、仓库主管、配送主管、售后服务主管、销售服务主管、店面装修主管、人事主管
4、、行政主管工资 22002700 元，分为六个职级：级 别 一级 二级 三级 四级 五级 六级基本工资 1200 1200 1200 1200 1200 1200岗位津贴 400 500 600 700 800 900绩效工资 600 600 600 600 600 600合 计 2200 2300 2400 2500 2600 2700三、财务部经理、渠道部经理、工程部 经理、企划部经理、客服部经理、行政人事部经理、自营店长工资 29003650 元，分 为六个职级：级 别 一级 二级 三级 四级 五级 六级基本工资 1500 1500 1500 1500 1500 1500岗位津贴 600
5、 750 900 1050 1200 1350绩效工资 800 800 800 800 800 800合 计 2900 3050 3200 3350 3500 3650四、营销中心总监、客服中心总监、财务中心总监、人事行政中心总监工资50006000 元，分为六个职级：级 别 一级 二级 三级 四级 五级 六级基本工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000岗位津贴 1100 1300 1500 1700 1900 2100绩效工资 900 900 900 900 900 900合 计 5000 5200 5400 5600 5800 6000五、总经理助理工资 65008
6、000 元，分 为六个职级：级 别 一级 二级 三级 四级 五级 六级基本工资 4000 4000 4000 4000 4000 4000岗位津贴 1500 1800 2100 2400 2700 3000绩效工资 1000 1000 1000 1000 1000 1000合 计 6500 6800 7100 7400 7700 8000六、总经理工资 850010500 元，分 为六个职级：级 别 一级 二级 三级 四级 五级 六级基本工资 5000 5000 5000 5000 5000 5000岗位津贴 2000 2400 2800 3200 3600 4000绩效工资 1500 150
7、0 1500 1500 1500 1500合 计 8500 8900 9300 9700 10100 10500第十六条 工资计算方法：绩效工资绩效工资每月绩效考核得分100应发工资=基本工资+ 岗位津贴+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目第十七条 绩效工资标准：根据员工综合绩效考核成绩结合公司盈利实际增长和公司经济效益增长进行奖励（正负激励）每月激励壹次。第十八条 年终奖：根据员工年度综合考核成绩结合公司经营业绩和盈利实际提取一定比例，按员工贡献值发放， 发放时间在第二年（农历）上班，第一个季度末发放工资时统一发放。第十九条 试用期工资：新入司 员工试用期：1-3 月不等，试用期工资按固定
8、工资总额（基本工资*80%+岗位工资）发放，没有绩效工资。、 薪级调整第二十条 根据公司的经营业绩和个人及部门绩效关键指标进行综合考评，以每月绩效考核结果为依据，考评方法与考核工具见工作关键绩效指标考核办法。职能部门员工考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见下表：（每月考核一次，3 个月为一个考核期）考核成绩 考核时间 薪级调整幅度95-100 分 连续 3 个月 上调 1 个薪级60-95 分 连续 3 个月 工资保持不变60 分以下 连续 3 个月 下调 1 个薪级或解聘对有突出贡献的员工由部门经理提议报总经理室审批，可以破格晋级。、 关于员工工资第二十一条 员工工资标准的确立、变更（1）公司
9、员工工资标准需经总经理批准。（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十二条 员工工资核定，根据 员工个人工作业绩 表现、工作能力、工作 态度、聘用的岗位、职务核定其工资标准。由用人部门提议、 经行政中心审核，报总经理室审批后确定。部 门经理、 项目经理、主管的工 资直接由总经理室确定，对特殊人才员工工资标准由总经理室确定。第二十三条 销售人员的提成按公司相关销售管理制度执行。第二十四条 员工工资变更。根据 岗动薪变的原则 ，晋升增薪，降 级减薪，员工职务、岗位变动从生效之日起下一个支薪日按新岗位标准调整工资发放。变更手续由申报人员填写“工资调整申请表” 由行政中心审核报总经理批准。、
10、 工资发放第二十五条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为 26 天，若计算日工资：日工资=（月基本工资+ 岗位工 资）26 日。第二十六条 公司考勤实行指纹卡管理，由行政中心每月对员工的考勤情况进行汇总统计，考勤情况在考勤扣款中体现或按标准乐捐。第二十七条 公司员工工资发放日为每月 16 日。关于加班、请假以及考勤等项目一起来兑现。第二十八条 员工请假、休假时工资标准按考勤管理制度的相关规定执行。第二十九条 员工试用期满后的转正工资，均以次月生效计算。第三十条 辞职：（辞职、停职、免 职）人员，于提交报表手续正式离开公司之日起停发工资。第三十一条 工资误算、误发时当事人（部门）必须在发现后立即纠正。第三十二条 公司集会或经公司统一的培训、教育或从事其他活动，公司按规定付给员工工资。、 附则第三十三条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，报总经理审批，自颁布之日起执行。第三十四条 本制度由行政中心负责解释。申鹭达卫浴河南销售公司二零一二年五月
