1、工程技术部管理规章制度一、目 的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，
2、同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检
3、查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改。三 、总工程师岗位职责1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。3、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。4、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。6、组织项目部的图
4、纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。9、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。10、完成上级部门、领导交办的其它工作。四 、工程技术部经理岗位职责1、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、配合总经理的工作，协调公司与行
5、业主管部门之间的关系。4、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。6、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。7、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。8、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。9、做好与业主的服务及沟通工作。10、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。五、内业管理制度1、工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，总工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议
6、纪要上报公司主管经理。2、 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。3、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。4、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。5、 事故处理结束后，应在 3 日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司主管 六、工程技术部各岗位管理细则（一） 土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负
7、责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。3、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。4、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。5、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评
8、审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。6、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。10、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。11、完成公司领导交办的其它工作。（二） 、安装工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢
9、结构、空调、排风、消防、智能化等专业)1、 协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。2、 参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。5、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、 审查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划。7、 负责安装工程施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、 对安装施工组织设计方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。9
10、、监督检查 安装工程施工组织设计方案 和施工监理规划实施情况。10、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15、负责对安装工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、对安装工程中出现的不合
11、格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责安装工程的竣工验收。（三） 、装饰工程人员岗位管理职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 参与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、 参与装饰工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、 负责对投标单位进行装饰方面的现场答疑。5、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、审查装饰施工组织设计方案和施工监理规划。7、负责装饰施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、对装饰施工组
12、织设计方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。9、监督检查 装饰施工组织设计方案 和施工监理规划实施情况。10、负责审查装饰工程相关各单位提出的装饰工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装饰施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对装饰工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装饰施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15
13、、负责对装饰施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、对装饰工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。 18、并负责装饰工程的竣工验收。（四）各专业技术员岗位管理职责职能管理说明：（包括房建、市政、路桥等专业，具体管理细则见各专业岗位职责）1、严格执行国家、行业相关法律法规，明确公司管理目标。必要时参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。2、负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。3、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防
14、等文明施工的检查监督。4、负责完成工程主管部门交办的日常事务，传达工程技术部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作和项目部的沟通联络工作，协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报公司工程技术部领导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。8、及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。9、对安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全
15、状况予以监督，并及时提出整改意见。（五）档案管理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业管理和服务水平2 督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档3、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括实验、测量、质检、原材料、机械运转）检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。4、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。5、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。6 保守公司档案
16、信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。7 资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不全、不及时、签字不全或代签等。8 督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司部门领导审核签证并留档。9 在竣工验收后两个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程技术部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号进行归档。10 经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。11、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在
17、签署后 24 小时内，将原件（或复印件）送达工程技术部保存。12、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。13、完成上级领导部门交办的其他工作。（六）现场监管人员岗位职责1、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权疏忽安全质量的控制管理。2、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。3 、协助项目经理做好工程开工的准备工作。4、参与工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交
18、底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计方案和施工监理规划的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、
19、参与工程竣工验收和移交。（七） 质量安全管理部门职责1、 贯 彻 、 执 行 安 全 生 产 和 劳 动 保 护 方 针 、 政 策 、 法 规 与 条 例 ， 传 达 并 落实 公 司 主 管 部 门 的 文 件 和 精 神 。2、 完 成 公 司 主 管 部 门 的 安 全 生 产 报 表 工 作 ， 以 及 制 定 各 阶 段 的 安 全 文 明施 工 工 作 计 划 ， 协 助 项 目 部 按 照 公 司 统 一 标 准 制 定 工 程 开 工 前 现 场 文 明 施 工 策划 方 案 的 制 定 以 及 实 施 工 作 。3、 参 加 级 建 设 行 政 主 管 部 门 对 施 工
20、现 场 的 标 化 检 查 和 验 收 工 作 。4、 根 据 施 工 进 度 ， 及 时 组 织 项 目 部 对 脚 手 架 、 电 气 及 机 械 设 备 等 进 行 安全 技 术 验 收 和 管 理 ， 并 检 查 项 目 部 保 养 措 施 和 保 养 情 况 。5、 根 据 合 同 的 安 全 生 产 管 理 目 标 ， 指 导 和 协 助 项 目 部 安 全 文 明 施 工 的 管理 工 作 。6、 收 集 各 分 公 司 、 项 目 部 每 月 安 全 生 产 报 表 资 料 、 各 项 目 部 旬 、 月 、 季度 安 全 生 产 、 文 明 施 工 工 作 目 标 和 计 划 ， 并 根 据 其 可 行 计 划 和 目 标 进 行 动 态 管理 和 控 制 。7、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。8、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，并实施奖罚处理。9、组织对员工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。10、组织对危险性较大工程的验收和检查。11、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理，提出防范和改进措施。12、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。13、 完 成 上 级 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。
