1、编码 版本名称行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 页次 1/3 修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）执行公司制度及检查情况 20（2）奖惩呈报情况 15（3）奖惩失误情况 5定性指标奖惩误判率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “执行公司制度及检查情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “奖惩呈报情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3） “奖惩失误情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 “奖惩误判率”：以历
2、史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 页次 2/3 修改状态2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）奖惩核实情况 5（2）兑现奖惩情况 5（3）被惩罚员工思想工作开展情况 10（4）奖励宣传情况 10（5）奖惩登记与考核情况 10定性指标奖惩误判率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1
3、）定性指标。 1） “奖惩核实情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “兑现奖惩情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “奖励宣传情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5） “奖惩登记与考核情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。 “奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最
4、低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 页次 3/3 修改状态3其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）部门员工遵守规章制度的情况 10（2）奖惩呈报情况 10（3）被惩罚员工思想工作开展情况 10（4）奖励宣传情况 10定性指标奖惩误判率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “部门员工遵守规章制度的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “奖惩呈报情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “奖励宣传情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。 “奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
