1、综合布线教程,主 编 胡 云 副主编 唐继勇 赵景欣中国水利水电出版社,第6章 综合布线工程管理,综合布线工程管理是综合布线系统施工质量的保证，作为综合布线技术人员必须熟悉综合布线工程项目管理的规范要求。本章主要介绍工程招投标管理和工程项目管理及工程监理的作用及各阶段监理要点，工程验收程序及细节内容等。 6.1 工程施工招投标管理 我国现行的工程建设项目施工招投标办法是2003年5月1日起施行的。为规范工程建设项目施工（以下简称工程施工）招标投标活动，工程建设项目符合工程建设项目招标范围和规模标准规定规定的范围和标准的，必须通过招标选择施工单位。,第6章 综合布线工程管理,6.1.1 工程项目
2、的招标 1进行施工招标应当具备下列的条件 依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标： （1）招标人已经依法成立。 工程施工招标人是依法提出施工招标项目、进行招标的法人或者其他组织。 （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 （3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。 施工招标的工程建设项目，按工程建设项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，招标人必须在报送的可行性研究报告中将招标范围、招标方式、招标组织形式等有关招标内容报项目审批部门核准。 （4）有相应资金或资金来源已经落实。 （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。,第6章 综合
3、布线工程管理,2工程施工招标的方式 工程施工招标方式有公开招标、邀请招标和议标三种。 采用公开招标方式的，招标人应当发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必须进行施工招标项目的招标公告，应当在国家指定的报刊和信息网络上发布。 采用邀请招标方式的，招标人应当向三家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 议标。对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其授权的招标投标办事机构，经批准后可以议标。参加议标的单位一般不得少于两家（含两家）。,第6章 综合布线工程管理,3招标公告或者投标邀请书的内容 招标公告或者
4、投标邀请书应当至少载明下列内容： （1）招标人的名称和地址。 （2）招标项目的内容、规模、资金来源。 （3）招标项目的实施地点和工期。 （4）获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 （5）对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 （6）对投标人的资质等级的要求。 4出售招标文件或资格预审文件 招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。,第6章 综合布线工程管理,招标人可以通过信息网络或者其他媒介发布招标文件，通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但
5、出现不一致时以书面招标文件为准。招标人应当保持书面招标文件原始正本的完好。 对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。 招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。,第6章 综合布线工程管理,5资格审查 招标人可以根据招标项目本身的特点和需要，要求潜在投标人或者投标人提供满足其资格要求的文件，并对潜在投标人或者投标人进行资格审查；法律、行政法规对潜在投标人或者投标人的资格条件有规定的，
6、依照其规定。所谓潜在投标人，是指知悉招标人公布的招标项目的有关条件和要求，有可能愿意参加投标竞争的供应商或承包商。 资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件： （1）具有独立订立合同的权利。 （2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。 （3）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。,第6章 综合布线工程管理,（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。 （5）法律、行政法规规定的其他资格条件。 资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审，是指在投标前对潜在投标人进行
7、的资格审查。资格后审，是指在开标后对投标人进行的资格审查。进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。 采取资格预审的，招标人可以发布资格预审公告。招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法；采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。,第6章 综合布线工程管理,经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标。经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。 6招标文件的内容 工
8、程施工招标文件是由建设单位编写的，用于招标的文档。它不仅是投标者进行投标的依据，也是招标工作成败的关键，因此工程施工招标文件编制质量的好坏将直接影响到工程的施工质量。编制施工招标文件必须做到系统、完整、准确、明了。,第6章 综合布线工程管理,招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件一般包括下列内容： （1）投标邀请书。 （2）投标人须知。 （3）合同主要条款。 （4）投标文件格式。 （5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。 （6）技术条款。 （7）设计图纸。 （8）评标标准和方法。 （9）投标辅助材料。 招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准。招标人应当在招标文
9、件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。,第6章 综合布线工程管理,招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标人自行负责。 7标底 招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底必须保密。 招标项目编制标底的，应根据批准的初步设计、投资概算，依据有关计价办法，参照有关工程定额，结合市场供求状况，综合考虑投资、工期和质量等方
10、面的因素合理确定。 标底由招标人自行编制或委托中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。 任何单位和个人不得强制招标人编制或报审标底，或干预其确定标底。 招标项目可以不设标底，进行无标底招标。,第6章 综合布线工程管理,6.1.2 工程项目的投标 1投标人 投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标。 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独
11、投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。 联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。,第6章 综合布线工程管理,联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意。 2投标文件 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 投标文件一般包括下列内容： （1）投标函。 （2）投标报价。 （3）施工组织设计。 （4）商务和技术偏差表。 投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标
12、后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明. 投标方应向招标机构提供投标文件正本和副本，并注明有关字样，评标时以正本为准。,第6章 综合布线工程管理,3投标保证金 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。 投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人。 投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。 联合体投标的，
13、应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。,第6章 综合布线工程管理,4提交投标文件 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，在开标前任何单位和个人不得开启投标文件。 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收。 提交投标文件的投标人少于三个的，招标人应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于三个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标；其他工程
14、建设项目，招标人可自行决定不再进行招标。 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。,第6章 综合布线工程管理,在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。 在开标前，招标人应妥善保管好已接收的投标文件、修改或撤回通知、备选投标方案等投标资料。 5串通投标报价 下列行为均属投标人串通投标报价： （1）投标人之间相互约定抬高或压低投标报价
15、。 （2）投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价。 （3）投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标。 （4）投标人之间其他串通投标报价的行为。,第6章 综合布线工程管理,6.1.3 开标、评标和定标 1开标 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。 2评标 评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。评标委员会不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。 招标人设有标底的，标底在评标中应
16、当作为参考，但不得作为评标的唯一依据。 评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告。评标报告由评标委员会全体成员签字。,第6章 综合布线工程管理,评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前确定。中标通知书由招标人发出。 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。招标人应当接受评标委员会推荐的中标候选人，不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人。 3定标 依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当
17、提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。 排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。,第6章 综合布线工程管理,招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。 中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。 4签订合同 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件额签订合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标
18、的投标人退还投标保证金。 合同中确定的建设规模、建设标准、建设内容、合同价格应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内；确需超出规定范围的，应当在中标合同签订前，报原项目审批部门审查同意。凡应报经审查而未报的，在初步设计及概算调整时，原项目审批部门一律不予承认。,第6章 综合布线工程管理,依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。书面报告至少应包括下列内容： （1）招标范围。 （2）招标方式和发布招标公告的媒介。 （3）招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容。 （4）评标委员会的组成和评标报告。
19、 （5）中标结果。 招标人不得直接指定分包人。 对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标人有权在签订合同或者中标人提出分包要求时予以拒绝。发现中标人转包或违法分包时，可要求其改正；拒不改正的，可终止合同，并报请有关行政监督部门查处。,第6章 综合布线工程管理,6.2 项目管理 所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是一种已被公认的管理模式，它在工程技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。
20、6.2.1 项目组织管理与协调 工程管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。,第6章 综合布线工程管理,第6章 综合布线工程管理,1工程管理组织机构 综合布线系统工程管理组织机构设置通常如图6-1所示。 （1）项目管理部 项目管理部通常主要负责工程项目管理及协调工作；负责工程项目主要设备、材料的选型和招标；负责开工前准备工作，组织审定施工综合进度和开工报告的报批工作；审查工程重大设计变更；负责工程合同及概算、预算管理工作及工程造价的控制管理；负责竣工验收工作及项目的后评
21、价管理工作。 （2）项目经理部 项目经理部作为工程项目施工管理的主体，其主要任务包括施工安全、合同管理，成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调。 （3）商务管理部 商务管理部主要负责项目对外联系与财务收支与结算。,第6章 综合布线工程管理,2人员分工及职责 项目部成立后，应做出相应的人员安排。 项目经理：具有综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉综合布线系统的工程
22、特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。 资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。 施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。 根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工作。,第6章 综合布线工程管理,3工程项目的规章制度 综合布线工程项目管理要制定相应的各种规章制度，规范工程各
23、方面人员的言行，形成自觉遵守规章制度的好风气。下面仅简单列出几种制度，更多的管理制度应结合工程实际制定。 （1）协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的事项，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 （2）验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员也要在报验名单上签字。 （3）项目工作制度 1）必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目总指挥请假。,第6章 综合布线工程管理,2）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料
24、，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 3）必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 4工程项目的组织协调 工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，矛盾往往是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作，是要有效的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成，技术人员支持。,第6章 综合布线工程管理,6.2.2 工程控制管理 综合布线工程项目管理表现在对人力资源、设备器材、施工设备和仪表工具、技
25、术、资金、合同、信息、施工现场等的综合管理和组织协调。通过对工程进度、质量、成本和安全生产的控制实现工程预期目标。 1进度控制 综合布线系统工程的安装施工进度控制，应以实现承包施工合同约定的竣工日期为最终目标，对此可按单项工程或单位工程（如屋内建筑物主干布线子系统缆线的敷设）分解为交工分目标，并编制施工进度计划，在工期实施过程中加以监督管理和严格控制，当出现进度偏差时，应及时采取措施调整，力求总的进度目标不变以顺利完成施工任务。 2质量控制 质量控制是综合布线系统工程中三大控制的重要内容，它是工程的“灵魂”，如果工程没有质量，就毫无存在的价值。质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针，按照综
26、合布线工程验收规范（GB50312-2007）和施工企业质量管理体系的要求进行施工活动，在具体实施中应按工程设计、施工规范及工艺规程等规定执行，以满足用户的实际需要。,第6章 综合布线工程管理,3安全控制 任何一个工程建设项目都有施工人员参与，这就有人身生命安全的问题。此外还有工程本身的事故、环境保护等都属于安全生产的范围。为此，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。应建立安全管理体系和安全生产责任制，加强重点工序的安全生产教育（如光纤连接和光缆接续等）应坚持持证上岗制度，根据安装施工现场的特点，采取相应的安全技术措施。在综合布线系统工程中，尤其要防止施工人员高空坠落、沟槽塌方、交通事故、触电
27、、中毒等伤亡事故的发生，要采取切实有效、安全可靠的保护措施，务必保证安装施工过程中不发生安全事故。 4成本控制 成本控制对于施工企业是极为重要的管理内容，在综合布线系统工程的施工合同签订后，施工企业应根据合同规定的总造价、工程设计和施工图样及招标文件中的工程量进行核算，初步确定在安装施工的正常情况下的管理费用、企业开支和施工成本（又称可控成本）。在整个施工过程中应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际完成工程量的施工成本发生过程，进行切实有效的控制。同时，在成本控制过程中，结合质量控制的要求，坚决反对和杜绝安装施工中偷工减料、以次充好和降低标准等所谓节约的不良行为
28、，严重的必须予以从严处理。,第6章 综合布线工程管理,6.3 工程监理 根据国家、地方建设行政主管部门制订的有关工程建设和工程监理的法律、法规的规定，工程施工必须执行工程监理制度，以确保工程的施工质量，控制工程的投资。 工程建设监理（简称工程监理）是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 综合布线系统工程监理的依据是建筑工程监理规范（GB503192000）和综合布线系统工程设计规范（GB503112007）、综合布线工程验收规范（GB503122007）以及相关其他国家标准。,第6章
29、 综合布线工程管理,6.3.1 工程监理的职责与组织机构 工程建设监理是一种高智能的有偿技术服务。监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系与被监理单位是监理与被监理关系。监理单位应按照“公正、独立、自动”的原则，开展工程建设监理工作，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。 监理单位实行资质审批制度。设立监理单位，须报工程建设监理主管机关进行资质审查合格后，向工商行政管理机关申请企业法人登记。监理单位应当按照核准的经营范围承接工程建设监理业务。 监理单位在监理过程中因过错造成重大经济损失的，应承担一定的经济责任和法律责任。 监理单位应根据所承担的监理任务，组建工程建设监理机构。监理机构
30、一般由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。 承担工程施工阶段的监理，监理机构应进驻施工现场。,第6章 综合布线工程管理,实施监理前，项目法人应当将委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师姓名及所赋予的权限，书面通知被监理单位。 总监理工程师应当将其授予监理工程师的权限、书面通知被监理单位。 工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。 工程建设监理过程中，被监理单位应当按照与项目法人签订的工程建设合同的规定接受监理。 （1）总监理工程师职责 负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，并定期检查监理工作的进展情况，
31、并且针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。审查施工方提供的需求分析 、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见。主持双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。,第6章 综合布线工程管理,（2）监理工程师职责 接受总监理工程师的领导，负责协调各方面的日常事务，具体负责监理工作，审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导，起到解决问题、正常工作的目的。 3）监理人员职责 负责具体的监理工作，接受监理工程师的领导，负责具体硬件设备验收、具体布线、网络施工督导，并且每个监理日编写监理
32、日志向监理工程师汇报。 6.3.2 工程监理步骤与内容 1综合布线系统工程监理程序 综合布线系统工程监理一般可按下列程序进行。,第6章 综合布线工程管理,（1）一般程序 1）综合布线系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面综合布线系统工程委托监理合同。实施监理前，由综合布线系统工程项目法人将委托监理单位，监理内容、总监理工程师及赋予的权限书面通知被监理单位。被监理单位应接受监理。 2）编制综合布线系统工程监理规划。 3）按照工程进度、综合布线系统工程各专业编制工程监理细则。 4）按照综合布线系统工程监理规划和监理细则全面地实施工程各阶段的监理工作，并由各类监理人员按照规定权限签署监理意见
33、。 5）监理单位参与综合布线系统工程竣工验收，并按权限规定签署监理意见。 6）综合布线系统工程监理工作完成后，向项目法人提交工程监理档案资料。,第6章 综合布线工程管理,（2）综合布线系统各阶段监理工作程序 1）设计阶段监理工作程序。 2）施工招标阶段监理工作程序。 3）施工阶段监理工作程序。 4）施工阶段进度控制程序。 5）施工阶段造价（投资）控制程序。 6）施工阶段质量控制程序。 7）设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序。 8）设备安装工程中部件及设备安装质量控制程序。 9）单位工程竣工验收程序。,第6章 综合布线工程管理,2综合布线系统工程监理主要内容 综合布线系统工程监理工作阶段主要有施
34、工招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、检查验收阶段等。 （1）施工招标阶段的工作内容 监理者的工作主要有：参与审查招、投标单位的资格；参与编制招标文件；参加评标与定标；协助签订施工合同等。 （2）施工准备阶段的监理工作 监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，会议纪要由总监理工程师签认。 工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位审查并予以确认。 分包工程开工前，专业工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定的由总监理工程师予以签认。,第6章 综合布线工程管理,（3）施工监理 综合
35、布线工程的施工监理一般可分为三个阶段：施工准备阶段监理、施工阶段监理、工程保修阶段监理。 1）施工准备阶段监理 工程施工前，监理人员必须明确自己的责职，熟悉设计方案和合同文件，并到施工现场进行复查以检查施工图纸是否有差错。施工前主要的监理工作有以下内容： 审查开工报告。 召开第一次工地会。 审批工程进度计划、审查施工组织设计方案。 审查承包单位的质量保证体系和施工安全保证体系。 检验进场的设备和材料。 检查承包单位的保险及担保，签发预付款支付凭证等。 审查承包单位的资质。 施工现场技术、管理环境的检查。 组建建设单位、设计单位、承包单位、监理单位共同进行设计交底工作。,第6章 综合布线工程管理
36、,2）施工阶段监理 施工前的环境检查 检查楼层工作区、配线间、设备间的土建工程是否已全部竣工。 检查建筑物内顶留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。 检查楼层配线间、设备间是否提供了可靠的施工电源和接地装置。 检查楼层配线间、设备间的面积、环境温、湿度是否符合设计要求和相关规定。 对施工前承包单位的器材检查给予确认 施工前应对工程所用机架和缆线器材外观、规格、数量、质量进行检查，是否有无出厂检验证明材料或与设计不符的情况。,第6章 综合布线工程管理,检查缆线的电气性能，一般采取在同一批电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样检测。 对光缆进行光纤衰减测试，检查是否应符合出厂测试
37、数值报告。 设备安装的随工检查 检查设备机架和信息插座的规格、外观是否应符合设计要求。 检查机柜和安装件是否有油漆脱落现象，检查配线设备、信息插座外观和接触是否良好齐全，各种螺丝是否紧固，防震加固措施是否良好，安装是否符合工艺要求。 检查缆线及器材的屏蔽层是否可靠连接，接地措施是否良好。 电缆、光缆的布放随工检查及隐蔽工程签证 检查电缆桥架及槽道安装位置是否正确，安装是否符合工艺要求，接地是否符合设计要求。,第6章 综合布线工程管理,检查缆线布放的路由、位置是否正确，是否符合布放缆线工艺要求。 对隐蔽工程进行验收，包括埋在结构内的管路、利用结构钢筋做的避雷引下线、埋设及接地带连接处的焊接、不能
38、进入吊顶内的管路敷设及直埋电缆等。 电、光缆终端的随工检查 主要检查信息插座、接线模块、光纤插座、各类跳线和接插件接触是否良好、接线有无错误、标志是否齐全，安装是否符合工艺要求。 工程电气测试的随工检查 电气性能测试包括缆线、信息插座及接线模块的测试。 系统测试应包括连接图、长度、衰减、近端串扰等规定的测试内容。 检查系统接地是否符合设计要求。 工程总验收 竣工技术文件的清点和交接。 考核工程质量，确认验收成果。,第6章 综合布线工程管理,3）保修阶段监理 保修阶段监理的重点主要是工程的竣工验收的监理工作，监理的内容包括竣工验收的范围和依据、竣工验收要求、竣工验收程序及内容、竣工作验收的组织、
39、竣工文件的归档。 监理单位参与综合布线系统工程竣工验收，并按权限规定签署监理意见。 3工地例会 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会应包括以下主要内容： 1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。2）检查分析工程项目进度计划的完成情况，提出下一阶段的进度目标及落实措施。3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进的措施。4）检查工程量核定及工程款支付情况。5）解决需要协调的有关事项。6）其他有关事宜。,第6章 综合布线工程管理,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要临时组织专题会议，解决施
40、工过程中的专项问题。 4工程进度控制 （1）督促并审查施工单位制订综合布线系统工程安装施工进度计划，并检查各子系统安装施工进度计划是否满足总进度计划和工期要求。 （2）检查督促施工单位做出季度、月份各工种的具体计划安排及可行性。 （3）按施工计划监督实施工程进度控制和认可工程量，及时发现不能按期完成的工程计划，并分析原因，督促及时调整计划并争取补救措施，确保工程进度。 （4）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量，设计修改、工地洽商等问题。 （5）定期召开例会和相关工程（如管槽安装）进度会，对进度问题提出监理意见。 （6）督促施工单位及时提交施工进度月报表，并审查认定后写出监理月报。,第
41、6章 综合布线工程管理,5工程造价控制 （1）审核施工单位完成的月报工程量。 （2）审查和会签设计变更，工地洽商。 （3）复核缆线等主要材料、设备和连接硬件。 （4）按施工承包合同规定的工程付款办法和审核后的工程量等，审核并签发付款凭证（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）然后报建设单位。 6施工阶段监理工作资料的管理 内容包括：监理资料内容；监理月报；监理工作总结；监理工作成效；监理资料的管理等。,第6章 综合布线工程管理,习题 1工程施工招标有哪几种方式？ 2招标公告或者投标邀请书应当至少载明哪些内容？ 3招标文件一般包括哪些内容？ 4投标文件一般包括哪些内容？ 5怎样提交投标文件？ 6中标后什么时间签订合同？ 7什么是项目管理？ 8工程控制管理主要包括哪些方面？ 9什么是工程建设监理？,
