1、院中小项目质量管理现状问卷调查（本调查问卷为无记名调查，请被调查人根据自身工作实际真实填写，无说明的均为单选，请将您要选择的选项前的空格涂黑或打钩。）一、基本情况1.您从事工程设计的工作时间0-3 年 3-10 年 10-20 年 20 年以上2.您从事中小项目设计的工作时间0-2 年 2-5 年 5-10 年 10 年以上3.您的工作职称助理工程师 工程师 高级工程师 教授级高级工程师4.项目实施中您主要从事设计 成果的校核 成果的审查 项目管理 设计工作辅助其他 二、项目实施过程控制状况调查5.在您所在单位对市场获取（非上级下达）的中小项目，是否组织开展项目要求的评审？对项目经费、进度、技
2、术、社会等方面的风险进行评估，并根据评估结果决定是否承接项目？按要求进行全面的评审，根据评审结果放弃过一些风险高的项目；按要求进行评审，但迫于市场经营压力全部承接，在项目实施中采取措施合理规避相关风险；按要求进行评审，但迫于市场经营压力全部承接，项目实施中对经费、进度等存在困难的，降低过程控制要求；不进行评审，或评审只是走走形式；对项目评审工作不了解。6.在您承担的中小项目中，策划工作的实施方式是？项目负责人组织进行策划；项目负责人和设计人员共同进行策划，或由设计人员提出初步策划，再经项目负责人最后确认；策划的内容全部由设计人员提出；其他 7.在您承担的中小项目中，策划工作形成的文件是？进行详
3、细策划，并编制工作大纲、设计大纲；都是常规项目，仅需进行简单策划，编制了项目计划表、技术要求；无策划，项目计划表、技术要求都是形式，应付检查。8.在您承担的中小项目中，项目策划文件对设计工作的指导作用如何？策划内容详细，对设计工作具有比较好的指导意义；策划内容相对简单，对设计工作指导作用有限；纯粹形式，对设计工作无指导意义。9.在您承担的中小项目中，校审跟进工作进度的程度为100% 80%100% 60%80% 40%60% 40%以下10.在您承担的中小项目中，校审工作是怎么控制的？全部成果按至少校核、审查两级控制；重要成果按至少校核、审查两级控制，一般成果按校核一级控制；设计周期允许时按至
4、少校核、审查两级控制，设计周期不足时按校核一级控制；中小项目成果都是按校核一级控制。11.如果存在校核审查制度不能有效落实，您认为主要原因是？（可选不多于 2项）部分常规勘测设计成果不校审不会出问题或问题很小；时间紧，工作太忙，对不重要成果就不校审；校核审查表填写太繁琐，有些问题也不便填写至表中；校核审查工作量大，时间不足，不能进行认真校核审查，只是签个名字；校核审查表设计不合理；其它 12.在您承担的中小项目中，如果需要院内其他专业单位的协调，各专业的协调配合工作如何？各专业单位一般都很配合，协调工作量小；不同的专业单位协调配合工作不一样，部分单位比较配合，如 ；部分单位协调难度大，协调工作
5、量大；要看项目的设计费是否充足，设计费多的协调难度小，设计费少协调难度大；要看需协调配合的专业主设人，有的人容易协调，有的人不容易协调；所有中小项目的配合难度和工作量都大。13.在您承担的中小项目中，如果涉及外委（或协作配合） ，对外委成果是如何控制的？设计工作开始前，向外委单位提出工作要求，工作中监督，并对最终成果进行审查把关，督促外委单位按要求修改，确保没有质量问题；只对最终成果进行审查把关，督促外委单位按要求修改，确保没有质量问题；只对最终成果进行把关，但限于外委单位工作不配合等原因，最终提交的仍是外委单位未修改的原始成果；外委成果质量由外委单位自己把关，并对成果质量负责；其它 14.在
6、您承担的中小项目中，成果最终提交出院前，是否组织进行评审把关？全部由项目负责人组织评审，必要时还邀请了其他单位的专家；全部由项目负责人组织评审，但只是本单位或本项目人员参加；重要成果、难度大的项目由项目负责人组织评审，其他项目一般不组织评审；时间允许的项目由项目负责人组织评审，时间不允许的不组织评审；一般不组织评审，成果经校核、审查就可提交。15.如果最终成果进行了评审，评审工作的开展方式是？在正式评审至少 3 天前，将成果提交评审人员；会议前 1 天成果提交评审人员；会上提交评审人员。16.在您承担的中小项目中，现场设计服务采取的方式是？派设计代表常驻现场；无常驻设计代表，设计人员定期或不定
7、期的到现场；无常驻设计代表，现场有需要时派人赴现场；无常驻设计代表，通过电话、网络沟通；其他方式 三、项目成果质量状况调查17.在您承担的中小项目中，您对项目质量状况的评价是？过程受控，不会出现大的问题，对成果质量不担心；部分项目过程不受控，对成果质量有担心；质量有下降趋势，对成果质量越来越担心。18.在外部审查中，意见主要反映在哪些方面方面？（不定项选择）方案与中小项目的适宜性；方案的经济性、合理性；设计工作不全面，细节把握不足；非本单位特长专业；外委（协作）单位成果；其他 19.根据您的了解，同大型项目相比，中小项目成果质量存在的问题数量与大型项目基本类似 比大型项目多 比大型项目少四、项
8、目管理方式调查20.在您所在单位，中小项目实施的组织方式是？专业分工 项目管理 不确定 其他 21.您认为目前这种方式，是否适用于中小项目的管理？适用 不适用 说不清五、建议和意见22.目前正在实施的制度（或惯例、要求等，包括院和本单位的）中，对您开展中小项目的工作非常有益的有哪些？有阻碍作用的有哪些？有益的：专业分工合理，同专业同事之间可进行相互交流，有利于设计的开展，更好的查漏补缺。23.您对中小项目加强过程控制、提高成果质量、提高管理效率等方面的建议和意见。1、在设计工作开展前，应做一个前人总结，对将开展的工作要注意的事项，前人不合理之处进行提醒，避免重犯错误。2、在设计工作过程中，应一扣接一扣的紧紧跟着，避免有部分环节出现松动，造成整体工作延慢。3、应提倡非本专业人员也应适当了解其他专业的相关知识，有利于相互了解工作的难易程度，也更有利对工作进行更合理设计，并同时可以进行知识拓展与普及。提高本单位人才的知识能力。
