1、目 录第一章：工程概况第二章：施工组织管理第三章：技术规范第四章： 施工平面布置第五章 工程总进度计划及工期保证措施第六章 主要工程项目施工方案第七章 资源配置及劳动力组合第八章 质量保证体系及质量保证措施第九章 安全生产第十章 文明施工与环境保护措施第十一章 冬季、雨季、夜间施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：工程概况第一节：工程内容工程名称：射洪县洋溪镇东山寺村、书院村、天桥村、铜鼓山村、罗家坝村、水洲坝村土地整理项目建设地点：射洪县洋
2、溪镇书院村、天桥村建设内容：11276.1 亩(751.74 公顷)要求工期：工期 120 日历天。第二节：施工现场条件1、交通道路：本次配套工程施工现场，交通便利。2、施工用电：可利用农村电网，架设临时低压线路到施工现场，特殊情况可配置发电机供电。3、施工用水：可利用农村沟渠、塘坝就近取水。4、通讯：施工现场配备手机用于对内对外联系。第三节：地质、水文、气象1、地形水系：本次招标项目位于蓬溪县红江镇境内，地貌以丘陵、缓岗为主，地势起伏不大。2、地质情况：项目区多为岗地，土质量以粉质粘土为主。3、水文气象：项目区东南季风区，属北亚热带与暖湿带渐变过度地带的半湿润气候，季风明显，四季分明，气候温
3、和，雨量适中，光照充足，热量丰富，干冷同期，雨热同季。常年平均气温 15，年平均降水量 989.7mm，平均无霜期 219 天，常年日照时数 2260.7小时，平均日照率 51%。第四节： 编制依据1、招标文件、设计图纸、有关技术条款。2、技术要求参照：硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范 （GB175-1999）水工混凝土实验规程 （DL/T5150-2001）水工混凝土施工规范 （DL/T5144-2001）混凝土结构工程施工及验收规范 （GBJ50204-2002）水工混凝土外加剂技术标准 （SD108-1983）混凝土强度实验结果评定标准 （GBJ107-1998）普通混凝土用碎石和卵石质量
4、标准及检验方法 （JGJ53-1992）普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-1992）3、现场勘察资料。第五节： 编制原则1、完全响应招标文件的全部条件，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环境保护等方面的具体要求。2、组织均衡、连续施工，施行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。3、坚持安全生产、预防为主的原则。4、科学选定施工方案，降低工料消耗，确保工程质量的情况下，创最佳效益。第六节：编制内容1、我公司在仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场明确指导思想后，拟定编制施工组织设计，分部阐述了工程概况；施工组织管理；工程总体平面布置；施工总进度计划及工
5、期保证措施，主要分项工程施工方案；质量保证措施；安全生产、文明施工、环境保护；拟投入本工程主要管理人员及机械设备、劳动力计划，采用的主要施工技术规范、规程标准。第七节： 项目目标1、工程质量：达到现 行国 家土 地整 理施 工质量 规范 ，一 次性 验收 合格2、工期目标：工期 120 日历天。3、安全目标：确保施工过程中，不发生重伤以上人身事故。4、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工工地。第二章：施工组织管理第一节 施工组织体系如果我公司荣幸中标,针对本工程的重要性和紧迫性,我公司将组织精干和强有力的管理班子,成立船山区桂花土地整理项目经理部.设项目经理 1 人,项目技术负
6、责人 1 人,下设施工管理组、设备材料组、财务组、质量安全组、综合办公室的项目管理体系，为该工程进行全面、系统、规范化管理提供有力的组织保证。项目部组织机构框架图如下第项目经理施工员质检员材料员安全员会计员石工组瓦工组安装组机械组钢筋组木工组机修组后勤组第二节： 项目部各部门主要职责1、项目经理：主持项目经理部全面工作，对本工程的质量、进度、安全、文明施工负责。2、项目副经理：协助项目经理，组织指挥本工程施工，抓好工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等工作。3、项目技术负责人：主要负责技术质量管理工作，组织质检员对工程质量进行检查，收集整理施工过程中形成的资料。4、施工管理组：编制与调整施
7、工计划，组织测量人员进行现场测量，协助项目经理，调度指挥机械设备和劳动力进行作业，处理施工中的技术问题，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工进度报表。5、质量安全组：制定各分项工程质量管理目标和措施，以及各工序质量标准，并进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程质量进行检查验收。6、设备材料组：负责工程中所需的各种材料、设备易损配件的采购、保管与发放；设备的维修、保养，建立领用制度，做好台帐。7、财务组：负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算，编制会计报表。8、综合办公室：负责周边公共关系、安全保卫、宣传教育、档案管理、职工生活、后勤保障工作。9、
8、试验室：负责各种原材料的检验，施工过程中的质量控制与检验，并负责其资料的整理。第三章：技术规范第一节：主要技术标准和规范1、水利水电工程施工测量规范（SL52-92）2、水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）(试行)3、水工混凝土实验规程 (SD105-82)4、水工混凝土施工规范 (SD5207-82)5、水工混凝土结构设计规范 （SL/T191-96）6、泵站技术规范 (SD204-86)7、机械设备安装工程施工及验收规范 (TJ231-78)8、工业管道工程施工及验收规范 (GBJ235-82)9、电器设备安装工程施工验收规范 (GBJ232-82)10、电业安全工作规程 （
9、DL408-91）11、水利基本建设规程验收规程 (SD184-86)(试行)12、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法 13、普通混凝土用砂质量标准及验收方法 (JGJ52-79)14、建筑安装工程检验评定标准 (JJ301-74)15、混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-92)16、水利水电土建工程施工合同条件（1997 年版）17、钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-84)18、砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98)第四章： 施工平面布置第一节 ： 施工总平面布置图布置原则：根据现场实际情况，以方便生活、有利于生产、易于管理、经济合理的原则。第二节： 具体布置本工
10、程项目经理部搭设临时房屋作为办公及生活地点，施工人员在靠近项目部处租用民房。第五章 工程总进度计划及工期保证措施第一节：总进度计划及控制阶段性计划工期 120 日历天。主要工程进度控制计划见网络图。第二节：工期保证措施1、采取分工负责，落实到人，确保按时按质按量完成。施工准备工作，包括组织准备、物资准备、现场准备、技术准备，做到开工令下达前各项准备工作已基本完成，努力争取按时或提早开工。2、项目经理作为计划实施的第一责任人，负责将整个施工计划分解成几个阶段性目标计划，分别落实到施工作业队和班级负责人。3、施工作业队和班组必须根据项目部制定的阶段性目标计划，制定自己详细具体的作业计划和保证措施。
11、4、切实做好施工运输道路的修建工作，确保修建质量，并切实加强其维护保养工作，确保整个施工期内交通运输都畅通无阻，提高运输效率。5、每天由施工员负责将当天完成的工程量统计，报送项目经理，项目经理应及时与计划进行对照，发现差异，应立即采取措施调整。6、每星期如开一次由各施工作业队长和班组长以及有关管理人员参加调度例会，总结上周工作计划完成情况和经验，找出存在的问题，布置下周工作，提出下周计划和拟采取的措施。7、项目正副经理和技术负责人扎扎实实深入到施工作业面实地了解情况，发展好的典型，及时总结经验，予以推广，发现问题，立即采取措施解决。8、项目正副经理和技术负责人在工地时间不得少于 35 天，以上
12、三个主要负责人不得同时离开工地。9、充分发挥经济杠杆作用，制定专门奖罚条件，施工中凡可计量的施工作业均实行计件工资形式，采取定基数，超额完成的奖，完不成的罚，充分体现按劳分配，多劳多得原则。10、根据施工对象，科学合理组合各种机械设备，加强其相互的协调，使之均能发挥最大效能。11、加强工作预见性，确保施工所需施工的需油料。材料及时足额供应，避免停工待料。12、充分利用雨天不能施工的时间，加强机械设备维护保养，保证机械设备正常运转，努力把机械设备利用率提高到 90%以上。13、成立机修间，配备必要的机修设备和精干富有经验的机修工，并准备部分易损零部件，做到机械设备一旦发生故障，立即抢修，尽快恢复生产。14、取样实验工作，做到全天候服务，保证随要随到，随到随做，确保及时提供资料，不影响施工。15、每一道工序由专人负责指挥，务使作业人员切实按照施工规范和设计要求操作，避免返工。
