1、- 1 -提高认识 加强协作 科学建设确保“六大系统”早见成效河南省煤矿井下安全避险建设完善推进会交流材料之三国投教学三矿国投教学三矿位于登封市徐庄镇，核 定 生 产 能 力 84 万 吨 /年，低瓦斯矿井。2010 年，按照豫政办2010 141 号文件精神，我矿被确定为全省“六大系 统” 建设 15 个试 点单位之一。按照上级要求，矿井要在 2011 年底完成“六大系统” 建设任务。为此，我们进行了科学规划和技术论证。 “六大系统” 中，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等 5 项系统已有基础，进一步升级改造就能符合要求；但紧急避险系统受客观条件影响且无先例可循，实施起来难度
2、很大。我们在统一思想，提高认识的基础上，不等不靠，积极主动，确保了试点任务的完成。一、机构健全定责任矿井成立“六大系统 ”建设领导小组，矿长为组长 。业务矿长结合岗位职责，牵头组成六个专业建设小组，具体负责各系统工程建设。各小组认真分析本系统存在的问题和不足，排出进度计划，提出完善措施，细分工作职责，跟踪督察落实。各专- 2 -业组长为系统建设第一责任人，严格按照“六大系统” 的设计要求，负责系统建设和完善工作，制定详尽的工作计划，经领导小组批准后精心组织施工。为强化各项责任落到实处，保证各种升级改造方案按时间要求进行施工，矿委成立了监督管理小组，负责督察各专业小组建设计划、工作完成及进展情况
3、。对“ 六大系统” 建设完善过程中存在的问题及建设质量进行跟踪落实，定期召开专项会议，通报各系统工程进度，随时掌握各系统工作进展情况，切实履行监管职责。 “千斤重担大家挑，人人肩上有指标” 。健全的机构、明晰的责任、高效的运作，为“六大系统 ”建设提供了组织保障。二、正视困难树信心今年 4 月 23 日，设计单位提交了“六大系统” 建设完善规划方案，距省煤监局规定的时间仅有 67 天。当时，我矿“六大系统” 中，前五大系统已经有一定的基 础。具体任务是：监测监控系统、人员定位系统需要升级改造，压风自救系统、供水施救系统需要建设厂房、增添设备、完善管路，通信联络系统需要在副井增加一趟通信电缆，然
4、而紧急避险系统却没有任何基础。在保证矿井正常安全生产的同时，短短两个月时间，如何完成其它五个系统的升级改造，如何完成紧急避险系统中避险硐室 350 多米岩巷的掘进任务，如何及时购回、抓紧安装硐室- 3 -内部装备设施，按时完成试点任务这些困难摆在了全体干部职工面前，真的是时间紧、任务重。面对如此巨大的困难，怎么办？是知难而退，以各种客观理由向上级“ 申请” 延 缓时间；还是克难 攻坚，多措并举，迎头赶上，圆满完成试点任务呢？经过讨论，大家统一了思想。省局把我矿确定为试点矿井，是对我们莫大的信任和鞭策，要干一定要干好！全体员工众志成城，坚定必胜信心，一切为“六大系统” 建 设让 路，即使生 产任
5、务暂时受到影响，也要加快工程进度，不辜负省煤监局的期望，维护央企的良好形象。三、多措并举促进度为确保完成任务，我们采取了多种措施和手段。一是克服场地狭窄、施工不便等困难，在平地建成压风自救和净化水厂房，招标采购空压机、净化水系统、硐室内部设备设施等急需物资，到货后连夜组织安装。为节约宝贵的水资源，我们从煤场引进一趟污水管路，安装净化水处理装置；为保证通信联络畅通，在副井筒铺设了一趟通信电缆。二是从生产一线区队抽调技术过硬、经验丰富的人员组建施工队伍，配备精干的区队班子，经过“ 三大规程” 的培训考试，迅速展开工作。为解决硐室物料、设备运输和碴块外运等问题，矿井利用两部无极绳梭车，加强现场运输调
6、度，人歇车不歇，辅助运输系统满负荷工作。13、15 采区避险硐室施工期间，高- 4 -峰时每天出碴量 500 多矿车，当时副井提升系统无法满足。我们立即调整出煤时间，每天抽出 9 个小时，利用主井提升系统运碴，坚持做到煤碴分拣、分运、分别提升。五六月份，虽然生产任务有所降低，但保证了 4 个避险硐室主体工程于 6 月 28日如期完工。三是打赢避险硐室设备安装“攻坚战” 。7 月 26 日，矿井接到设计单位11 采区避险硐室施工布置图。仅用两天时间，我们就将硐室外各种管路、线路铺设到位，不误设备安装；机电硐室、辅助硐室、防护密闭门、密闭门到货后，立即组织力量浇筑墙体；各种钢瓶及时安排入井，迅速摆
7、放到位。为尽量减少设备供应迟缓的不利影响，我们将一切必需的管路、线路、配件，及时提供给安装单位使用。安排机电车间加工各种管件，组织机电队将硐室内照明灯、管线及时安装到位。在全体员工和安装单位的密切配合下，首个避险硐室于 8 月 9 日装备完成。四、注重细节抓质量“六大系统 ”是生命工程，更是 责任工程。必 须做到“以质量保安全，以安全保进度”，调动一切积极力量，切实加强监督检查。在质量监管方面，专业小组坚持班班检查，发现不合格工程当即返工处理，并按制度规定处罚责任人。重点地段排出跟班表，干部轮流督察，做到了“班检查、日通报、旬落实、月考核”。在督察考核方面，每天调度会通报各系统建设进度，每周由
8、- 5 -监督管理小组在安全办公会上通报任务落实情况，每月对工程质量和建设进度进行总结，列入标准化检查和百分考核。每建设一个环节，就现场验收一个环节，及时总结经验教训，作为下个环节的监控重点；定期组织专业小组人员学习“六大系统 ”建设完善 规划方案和相关技 术要求，提高业务素质。避险硐室主体工程结束一个，就及时组织有关专业小组进行质量验收，认真填写单项工程验收报告，环环相扣，责任到人，保证了避险硐室主体工程质量总体达标。经过公开招标，择优选定质量过硬的设备。空压机、净化水系统、避险硐室内部装备等物资，如期购回并顺利安装；升级改造了监测监控系统、人员定位系统和通信联络系统。由于监管措施到位，确保
9、了“ 六大系统” 的工程 质量。五、加强督察保安全“六 大 系 统 ”作 为 今 年 的 中 心 任 务 ，大 家 “心 往 一 处 想 ，劲往 一 处 使 ”。主 要 领 导 每 天 都 要 详 细 了 解 “六 大 系 统 ”建 设 进展 情 况 ，并 在 调 度 会 上 反 复 强 调 安 全 施 工 。每 次 下 井 ，各 级干 部 都 会 到 避险硐 室 施 工 现 场 督 促 检 查 。重 点 督 察 安 全 管 理 ，落 实 监 管 责 任 ，及 时 召 开 现 场 会 ，协 调 解 决 问 题 。发 现 一 时无 法 处 理 的 隐 患 ，就 现 场 蹲 点 ，研 究 对 策
10、，直 至 问 题 得 到 处理 。专 业 小 组 根 据 建 设 目 标 和 时 间 节 点 落 实 督 察 责 任 ，每 天- 6 -通 报 工 程 进 度 和 隐 患 整 改 情 况 ，奖 惩 及 时 兑 现 。职 能 部 门 按照 “管 生 产 必 须 管 安 全 ，管 安 全 必 须 全 力 管 安 全 ，技 术 部 门保 障 安 全 ，二 线 部 门 服 务 安 全 ”的 全 方 位 原 则 ，变 管 理 为 服务 ，变 检 查 为 指 导 ，出 主 意 、想 办 法 ，切 实 提 高 了 工 程 质 量 ，保 证 了 施 工 安 全 和 工 程 进 度 。截至目前，矿井已投入资金
11、1400 多万元（根据设计要求，预计总投资 3000 万元）。按 照 省 煤 监 局 的 要 求 ，矿 井 今 年 元月 份 完 成 监 测 监 控 系 统 ，4 月 份 完 成 人 员 定 位 系 统 、通 信 联络 系 统 ，5 月 份 完 成 供 水 施 救 系 统 、压 风 自 救 系 统 ，6 月 份 完成 四 个 避 险 硐 室 主 体 工 程 ，8 月 份 装 备 完 成 一 个 避 险 硐 室 。其中，监 测 监 控 系 统 为 KJ90NB 宽 带 网 络 型 ；人员定位系统为 KJ251A 型；压风自救系统经改造可增加供风量 101m3/min，总风量达到 141m3/mi
12、n，满足设计和安全生产要求；矿井建立地面净化水处理系统，水质经过化验，符合饮用水标准；通信联络系统运行正常，同时安装一套 KT106 无线通信系统；紧急避险硐室由 2 个过渡硐室、2 个 CO2辅助硐 室、1 个 O2辅助硐室、生存硐室、机电硐室及卫生间等组成。目前，矿井“六大系统” 运行正常，规章制度健全，各项管理到位，并编印了“六大系统”使用手册，供职工培训学习。我矿“六大系 统” 建设 完善工作，一直受到省煤 监局、省安监局、国投煤炭有限公司及河南分公司的亲切关怀，有关领导- 7 -同志多次莅临指导，对工程管理、施工进度提出了明确指示和宝贵意见。10 月中旬，国投煤炭公司在教学三矿召开现
13、场会，国家煤监局科技装备司郑行周副司长出席会议并亲临教学三矿井下调研，对“六大系 统” 建设给予充分肯定。国投煤炭公司所属全国各地 20 多家煤矿企业的总经理、总工程师进行现场参观。据不完全统计，8 月份以来，已有省内外 20 批近 300 人次到我矿学习参观，树立了中央企业良好的社会形象。存在困难：作为全省“六大系统 ”建设试点单位，我 们不等不靠，采取了许多积极有效的措施，也取得了一些成绩。但“六大系统” 建设是国家的新要求，没有经验可资借鉴，一切都在安全前提下摸索研究，不可避免地走了一些弯路。相关设备货源不足，可供选择的、有资质的生产厂家不多，是客观存在的现实。市场有价无货等现象，更是不容忽视的困难。今后，我们将加强与设计部门的沟通，深刻领会国家政策和省局要求，共同解决建设过程中的疑难问题，早日建设完善其它三个避险硐室，为提高矿井抗灾能力、创建安全河南作出应有的贡献。
