1、SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),0,管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程业务流程 项目管理高层决策体系 高层管理职责及决策体系信息技术需求,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),1,人力资源实施流程,人力资源实施流程概述 招聘程序 职业生涯和培训 优秀后备人才培养,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),2,人力资源管理实施流程,目的 制定支持经营计划所需的机构和人力资源需求，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才
2、,原则 将人力资源管理当成集团和业务单元的重点之一 总裁及业务单元负责人把培养后备人才当作个人使命，并在人事考核和人才培养上投入相当多的时间 系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系 积极地从外部招聘以拓宽及加强集团内部的技能,主要内容 1.根据战略与组织结构的要求，招聘、填补、充实关键岗位合适人选 2.设计后备人才的职业发展计划 3. 制定并更新“主要经理+优秀后备人才”的档案及培训计划 4. 考核并区分“主要经理+优秀后备人才”的业绩潜力 5. 各级部门的管理能力考核/评估 6. 实施相应的奖励、升迁或淘汰措施,员工价值定位,组织结构及岗位设计,业绩评估与奖励,人员招聘,职业生涯和培训,
3、后备人才发展,资料来源： 麦肯锡分析,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),3,人力资源管理实施流程包括三个步骤,人员招聘 入门工作级别？ 需要什么样的人材群？ 人才的来源？,职业生涯和培训 对不同职位设计出不同的职业发展途径 什么样的培训合适？ 有什么其它辅助发展措施？,优秀后备人才发展 选拔后备人才 帮助后备人才分析自身优缺点及发展需求 指导本人制定具体的发展计划和改进方案,员工价值定位,组织机构和工作岗位设计,业绩与奖励,资料来源： 麦肯锡分析,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),4,整个程序必须有明确的短期和长期计划，并由业绩出色的管理人员
4、领导,必须通过多种渠道招聘最优秀的人才，并且定期考核每种渠道的效果,初审必须根据清晰具体的技能要求来进行,面试考核的内容必须全面。筛选出的应聘者必须具有在SEPG成功发展的潜力。面试过程也应使应聘者对SEPG有准确的了解,薪酬系统必须有一定的灵活性才能吸引优秀人才,招聘程序还应包括新员工的同化才能保证SEPG吸引和保留优秀人才,应聘者来源,初审,面试,薪酬系统,同化新员工,招聘负责人,招聘计划,设计招聘程序的基本原则,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),5,设计职业生涯和培训的基本原则,职业生涯,培训,必须明确职业生涯和人员配置 职业生涯应因人而易(如技术和管理生涯之分
5、)，并且有具有挑战性的目标 岗位轮换是发展中、高层管理人员的有效方式，但同时应考虑到对个人和公司的风险 优秀人才应享受专门的培养体系，以保证公司内人员的发展,为员工提供培训是SEPG的使命，并且能为SEPG带来最优秀的员工和管理层 高层管理应高度重视并直接领导培训工作 培训要以业务要求和个人技能为中心 每个人都应了解自己的不足之处并积极通过学习来弥补,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),6,设计优秀后备人才发展系统的基本原则,对优秀后备人才提供 “总经理经验” 干部轮换 提供两倍培训时间 安排上级的干部作辅导 根据具体情况发给长期股权(对SEPG日前尚不适用) 要求优秀
6、后备人才 保持优秀表现 发挥领导才能 积极学习，努力发展,价值定位,运作程序,选拔,淘汰,业绩考核,个人发展/ 职业生涯 计划,工作岗位 轮换,培训,指导/辅导,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),7,人力资源实施流程,人力资源实施流程概述 招聘程序 职业生涯和培训 优秀后备人才培养,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),8,招聘是一个连续的过程,设定招聘目标,找到候选人,筛选候选人,确定聘用协议,培训新员工,加强招聘战略和迅速行动的重要性,制定招聘计划 与各业务单元协调，保证最佳协同效果,基于经验和其它信息为人事经理提供支持,通过个人关系网络找出
7、候选人,通过个人关系网络找出候选人 确定猎头公司，并确保其工作顺利进行 指导公司总体的毕业生招聘工作,在经理的指导下，帮助接待来访 找出并帮助选择猎头公司 帮助组织公司的毕业生招聘工作,参与面试和“推荐SEPG“,确保合适的管理人员参与筛选流程 确保“推荐”工作进行得足够充分 面试候选人,按照要求进行面试筛选 安排面试，管理测试及其他筛选方法 就面试和面试结果交换意见,对难度特别大的聘用协议给予帮助,帮助起草所有的聘用协议,为经理就方案内容提供意见，包括底薪，奖金和调动成本,与新上任的高层人员见面 审核培训事项,在30天内与新上任人员会面，以保证他们很好地进入工作,提供所需的支持,总裁/业务单
8、元主管,总部人力资源高级副总裁/业务单元人力资源部经理,各级人力资源部职员,资料来源： 麦肯锡分析,不断改进招聘程序,招聘程序,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),9,高级管理和技术人员与普通员工的招聘计划不同,高级管理和技术人员总裁办公室根据机构业务发展需要制定长短期侯补及招聘计划 储备关键的领导力量 对新业务机构所需干部提前招聘、培养 总裁办公室计划 总部人力资源部协助,普通员工业务单元、职能部门根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至总部 衡量全公司招聘需求 对人力资源成本作预算 对难招聘的专业人才提前招聘、培养 对总部、业务单元相似人才统一招聘，减少
9、开支 职能部门、业务单元计划 各级人力资源部协助,内容作用计划准备,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),10,招聘预测,举例说明,部门需要人数12/31/2001,外部招聘人数,可能内部招聘人数,可能流失人数(升级、转换、离职),部门现有人数12/31/2000,我们是否能保证招到27位素质高的员工？我们在明年的四个季度中每个季度应招多少人？,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),11,* 资料来源：,高级管理和技术人员招聘计划表,职务：,需求日期：,级别：,部门：,需求条件：,1. 工作经历/经验/学历/专业 2. 能力3. 其它要求,XX-YY
10、,部门,职位,2000,2001,2002,需要时间,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),12,普通员工招聘计划,机构,部门,计划制定人,计划负责人,招聘条件,学历,专业,经验,经历,工资范围,级别范围,一季度,二季度,三季度,四季度,招聘时间,日期：,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),13,培训,确定聘用协议,招聘流程,用人部门拟定详细招聘条件 用人部门从多元化的招聘渠道中发现应聘者,筛选候选人,找到候选人,招聘计划,用人部门对简历初审 用人部门对学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审查 用人部门和人力资源部组织并参加系统、针对性很强
11、的面试过程 用人部门主管直接参加面试工作，对人员招聘作决定,有关部门审批 聘书中应说明试用期后最低工资和级别 用人部门拟定同化新员工计划 用人部门负责对新员工作试用期考核，并以报告形式提出最后级别和工资待遇,主要功能,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),14,应聘者来源,全国人才交 流会内部推荐和人才电脑数据库广告猎头公司其它企业/政府部门,与杰出的，针对性强的大学建立长期合作关系按时参加大型人才交流会并将信息输入人才电脑数据库与大城市人才市场建立合作关系建立普通员工，总公司与专业公司资源共享的人才电脑数据库刊登统一、有企业形像，针对性很强的广告,定期参加全国性人才交流
12、会，建立SEPG品牌及接触人才建立高级干部推荐和人才电脑数据库系统刊登统一、有企业形像，针对性很强的广告与几家知名度高，信誉好的猎头公司建立长期关系积极从业内其它企业招聘现任和退休的人员 积极从政府有关部门招聘现任和退休的人员,高级管理和技术人员,普通员工,定向大学全国人才交流会人才市场员工推荐，人才数据库广告,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),15,总部人力资源部年度检讨,高管会例会讨论,各部门参加资源共享电脑系统*,初步整合,职能部门，业务单元对目标分解,总公司内部员工推荐流程,将全系统长短期招聘目标通知给有关部门及员工,总部人力资源部汇总长、短期招聘目标,全系统
13、按招聘目标作推荐。对中、高级干部这应是一项重要职责,将被推荐人的主要信息输入电脑系统。总部人力资源部保留所有简历,各部均可用电脑检索人才库,根据聘用以及推荐统计数据评选一年一度的个人及部门伯乐奖 整理人才数据库，删除过时记录,统计推荐数据,将部门及个人推荐情况作统计并定期公布结果,* SEPG应该尽快考虑建立这一系统,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),16,员工内部推荐表,推荐人,部门,职位,姓名,被推荐人情况,联系地址及电话,工作经历/经验/学历/专业表现简介：,人力资源部意见,备注,谢谢您的合作。您的名字及部门己被输入电脑统计，并会参加一年一度的伯乐奖评选,部门,
14、经审核：面谈 推荐给 (部门/机构) 入人才库 无需作进一步考虑,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),17,在进行面试之前，应该确定具体的招聘条件,部门,岗位,级别范围,起草人,专业,审核人,人事部,XX,工资范围,学历,外貌要求,大学,其他要求：,应聘者条件,工作经历要求：,专业知识及能力：,性格要求：,XX,岗位定义,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),18,与猎头公司合作的原则,SEPG要,知己知彼,了解自身需求,了解人才市场行情,了解猎头公司的长处与短处,掌握并控制合作过程,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),19
15、,与猎头公司合作的过程,工作内容负责单位,调查SEPG在今后1-3年内每年所需的人力资源 将需求分类，决定哪些可以通过猎头公司获取SEPG,确定所需职位的岗位定义 改写交给猎头公司的岗位定义SEPG,寻找5-7个中资和外资公司SEPG,签署保 密协议 进行初步访谈 根据结果选择3-5家猎头公司，并发函(附岗位定义)要求其提交书面建议书SEPG 猎头公司,与猎头公司再次访谈，确定建议书的内容 选择1-3家猎头公司 确定招聘时间表SEPG 猎头公司,猎头公司提交候选人名单 SEPG筛选并面试候选人SEPG 猎头公司,根据预先确定的条件，挑选合适的候选人 确定录用合同条款 结束与猎头公司的合作项目S
16、EPG,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),20,Spencer Stuart Executive search firm地址: Suite 718, Office Tower 3, Henderson Center, 18 Jian Guo Men Nei Da Jie, Beijingt 100005, PRC电话: (86-10) 6518-2144, (86-21) 6386-1177 传真: (86-10) 6518-2143, (86-21) 5306-2718 Egon Zehnder International - Executive search fi
17、rm 地址: Unit 1602, 16/F, Shui On Plaza 333 Hui Hai Zhong Road, Shanghai 200021, PRC 电话: (86-21) 6385-2118传真: (86-21) 6385-2008Korn-Ferry - Executive search firm地址: Suite 710, Landmark office Tower, 8, East Third Ring Road, Beijing 100004电话: (86-10) 6590-0961, (86-21) 6279-8681传真: (86-10) 6590-0962，(8
18、6-21) 6279-8682Chainshine Consulting Limited Campus recruiting serviceAdd: Jing Guang Center, Suite 411, Beijing, 100020Tel: (86-10) 6597-8172/3/4, Fax: (86-10) 6597-8175,目前中国较著名的猎头公司,外资公司,中资公司,Strongnet 思强网络电话: (86-21) 3218-4580传真: (86-21) 5234-0311 SFSC (Shanghai Foreign Service Corp.) 上海市对外服务公司电话
19、: (86-21) 6387-0621传真: (86-21) 5306-8898CIIC (China Intellectech Corp.) 中智上海经济技术合作公司电话: (86-21) 5459-4545传真: (86-21) 6407-4988ChinaHR.com 中华英才网电话: (86-10) 8203-1065传真: (86-10)8203-1068,建议书邀请函已发出；截止日期7月6日,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),21,面试过程,介绍SEPG,审核材料,我是否要来SEPG或去其他企业？,人力资源部,业务经理,了解专业知识工作经历，了解个人短、长
20、期目标,这个部门对我个人在专业上的发展，是否能提供好的条件？,同事,有关部门,了解个人性格、团体精神及沟通能力,我是否会与这些同事愉快相处？,其他考核,应聘者,明确责任制度,了解专业知识 业务主管参加并作主要决定,全面了解,系统性的面试过程,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),22,应聘者面试报告,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),23,衡量应聘者小组会议,面试应聘者后，部门应尽快进行讨论，听取所有面试人员的意见 业务经理据讨论结果，作出决定 当有多个应聘者时，小组应对他们作比较，选出最佳候选者,工作经历 经验 学历 专业 能力 长短 目标,S
21、EPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),24,同化新员工,对新员工建立明确的要求 伙伴、指导员为新员工提供各方面的帮助，让他们在试用期中发挥最大的潜能 提供培训 观察新员工 表现 是否符合SEPG文化和工作环境 对SEPG及工作满意程度 对不合格的新员工采取一定措施。保留一个不合格的员工会对SEPG造成很大的负面影响,上级,新员工,伙伴,指导员,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),25,人力资源实施流程,人力资源实施流程概述 招聘程序 职业生涯和培训 优秀后备人才培养,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),26,*主要适用于中级以
22、上工部和优秀后备人才,对于职工要提供良好的发展机会,培训,提高员工的业务和自身素质,与业内外人事接触机会*,帮助员工建立良好的社会关系网,领导的指导和辅导,使员工有机会接触到公司内部尽可能多的业务,岗位轮换*,给领导给予及时的指导、辅导和反馈意见,人员选拔和淘汰,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),27,主要工作,根据岗位定义，分析该岗位的最终发展目标以及经过的阶段 分析该岗位与其它职业生涯可能的接轨点,分析岗位的发展道路,分析岗位的发展方案,分析职业生涯中每一阶段所需的技能 分析每一阶段可能提升、调动的可能和条件,达成共识,确定职业生涯的具体内容并达成共识 设计岗位的
23、培训计划 启动岗位的培训计划,职业生涯设计程序,负责人,人力资源部 现任者/候选人 岗位的上、下级,岗位定义,人力资源部 现任者/候选人 岗位的上、下级,人力资源部 现任者/候选人 岗位的上、下级,培训,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),28,职工生涯与培训规划,职工生涯,培训需求专业能力培训管理能力培训指导/辅导干部轮换,高级业务经理,业务经理,业务主任,业务员,见习业务员,非常需要 需要,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),29,人力资源实施流程,人力资源实施流程概述 招聘程序 职业生涯和培训 优秀后备人才培养,SEPG/000614/SH
24、-HR(0-55)(97GB),30,优秀后备人才培养系统的目的和对象,目的 通过系统的选拔、培养、考核程序，吸引/发掘高潜质的人才，加速其在公司内部的职业成长过程，以充实SEPG迫切需要提高的管理和技术队伍，逐步提高SEPG管理层的整体素质和能力，并以此推动公司内部积极向上的企业文化和吸引、发展、保留优秀人才的良性循环,优秀后备人才培养系统的对象,20*名主要经理人员 指SEPG内部(包括总部和业务单元)，现位居高级副总裁、副总裁以及重要部门主管的工部,20*名优秀后备人才 指SEPG内部(包括总部和业务单元)，除上述20名主要经理人员之外的高潜质的干部或一般员工,* 具体数目可由SEPG人
25、力资源部根据实际情况确定,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),31,主要工作,根据SEPG长期发展和目前经营需要及SEPG现有人才状况，可能流失的人才等因素，确定今后三年SEPG的重点人才需要 根据人才市场情况确定需要通过自身人才培养系统培养的人才需要 明确满足以上人才需求的内部选拔渠道,确定SEPG重点人才需求,挑选优秀后备人才,根据人才需求和既定人才选拔渠道，挑选候选人 设计优秀后备人才选拔的评价标准和方法 评价、选拔优秀后备人才,分析人才潜质及弱点,分析所选出的后备人才的潜质和弱点 形成入选后备人才档案，指派后备人才指导员,优秀后备人才选拔程序,责任,各业务单元在
26、战略规划中提出与战略规划相应的人才需求 各职能部门提出各自人才需求 人力资源部汇总平衡，形成每年度SEPG重点人才需求及来源表,人力资源部下达候选人配额和推荐办法 各业务单元、职能部门推选候选人 召集各职能部门负责人提供初评 人才科进行候选人排序 高管会讨论通过,人才科负责分析、总结后备人才潜质和弱点 人才科安排各入选后备人才的指导员 人才科建档,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),32,确定人才需求重点,根据SEPG的长期战略规划 衡量人才市场上所能提供的人才,决定哪些是SEPG短 、 长期所需要的人才 什麽级别？ 什麽标准？ 用什麽流程？ 是不是一些特殊的职能？ 占
27、员工/干部比例？,衡量SEPG所拥有的人才 衡量可能流失的人才,年度战略规划中各业务单元及职能部门提出各自需求，人力资源部的人才管理科平衡、汇总，高管会审批通过,SEPG今后三年关键人才需要 各业务单元的主管人才 拥有最先进的工程项目经验，风险管理经验和其它综合管理经验 在各级员工/干部中选择人才，并加以培养,举例,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),33,优秀后备人才选择方法,在一、二年内成为高二、三级的领导,在本职位上作出重大贡献,远超目标,达到目标,超过目标,在一、二年内成为比现在高一、二级的领导,领导素质和业务能力,道德水准 个人业务知识水平 识人用人能力 创新
28、能力 创造激情 团队精神 和集团企业文化及价值的认同,业绩表现 本人本职工作完成质量、情况及业绩表现,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),34,优秀后备人才档案,概述： 在SEPG的经验： 能力/技能：,姓名,任职现时职位时间,职位/级别,部门,优秀后备人才档案表,人力资源部人才管理科档案,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),35,优秀后备人才业绩考核方法,后备人才自我评价 半年度及年度,后备人才指导员评价 与后备人才交流、谈话 与其周围领导、下级、同事，甚至客户访谈,高管会年度考核会,后备人才自我评价表,后备人才指导员评价表,后备人才年终评价表
29、,* 详细表格见附录,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),36,个人发展计划,指导员对奖惩只有提议权，一切决定均由管理委员会作出,优秀后备人才评价报告 总结 ： 优点 缺点 绩效评价 ： 能力评价 ： 工作态度评价 ：,委员会指导员代表其管辖范围的干部 指导员由直接分管领导或商品/经营中心一把手担任 这个系统能让高管会成员更好地了解每个后备人才表现 指导员对奖罚只有提议权力，高管会作一切决定,人力资源部人才科对个人发展计划作追踪，并将执行情况向高管会人才管理例会汇报,优秀后备人才,个人发展执行情况,后备人才,人力资源部人才科,指导员,高管会,个人发展计划具体方案，改进项
30、目完成时间 完成质量 需要参加培训项目完成 时间完成质量,高管会作评估 报告，明确指出优、缺点和能力/工作态度强弱点,根据高管会指定方向， 指导员和后备人才本人制定具体个人发展计划和改进方案,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),37,提供发展机会,安排“总经理经验”的干部转换 观察在不同部门工作表现,培 养 机 会,提供两倍培训时间 安排辅助他们参加一些由他们自己选择的培训 如有可能，他们可以参加企业管理硕士夜校培训,培 训,安排职位至少比重点培养人才高二级的干部作为指导员 指导员每年至少与重点培养人才进行二次个人发展计划的讨论,指 导 / 辅 导,拉开与同级别同事薪金
31、/奖金差距 根据具体情况可以发给长期股权 (目前尚不适用于SEPG),薪 金 / 奖 金,高管会直接领导，人力资源部人才管理科统筹安排,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),Back up,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),39,* 资料来源：,Unit of measure,High Low,Legend Legend Legend,Text,Text,Text Text Text,Title,x,+,x,+,Text,Text,Text,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),40,普通员工招聘计划流程,总 经 理 ( 总
32、 经 理 室 成 员 ) 审 批,人 事 部 ， 财 务 部 根 据 总 公 司 招 聘 策 略 制 度 制 定 指 导 性 政 策,总 公 司 人 事 部 审 核,总 公 司 综 合 部 门 ， 专 业 公 司 作 年 度 招 聘 计 划,总 公 司 审 批 招 聘 计 划,人 事 部 ， 财 务 部 制 定 招 聘 政 策,总 公 司 根 据 业 务 、 机 构 发 展 及 对 上 年 度 的 总 结 审 批 下 年 度 招 聘 政 策,综 合 部 门 , 分 支 机 构 分 别 作 年 度 招 聘 计 划 ，汇 总 到 专 业 公 司 与 人 事 部,总 公 司 人 事 部 对 招 聘
33、计 划 审 核,总 经 理 作 审 批,计 划 工 作 委 员 会 作 年 度 业 务 、 机 构 发 展 计 划,统 计 ， 更 新 平 安 现 有 技 能 库 存,总 结 上 年 度 招 聘 计 划 执 行 情 况,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),41,下 聘 书,总 经 理 室 审 批,专 业 公 司 ( 综 合 部 门 总 经 理 ) 审 批,人 事 部 审 核,总公司普通员工录用流程,用 人 部 门 对 应 聘 者 的 条 件 、 能 力 、 市 场 情 况 及 工 作 要 求 作 详 细 解 释 为 什 麽 要 破 格 录 用,计 划 丌 作 委 员 会
34、 讨 论,下 聘 书,总 经 理 室 审 批,初 步 整 合 ( 5-10 年 内 ),巩 固 / 扩 充 ( 2-3 年 内 ),专 业 公 司 审批(综合部门总经理),人 事 部 审 核,用 人 部 门 作 详 细 解 释,人 事 部 根 据 实 际 情 况 、 部 门 业 务 发 展 要 求 作 审 批,建 议 最 低 工 资 级 别,预 算 范 围 之 内,预 算 范 围 之 外,用 人 部 门 根 据 应 聘 者 的 能 力 ， 市 场 供 应 情 况 以 及 工 作 要 求 决 定 试 用 期 后 的 最 低 工 资 和 级 别,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97
35、GB),42,招 聘 流 程,招 聘 计 划 流 程,招聘体系,改 进 招 聘 流 程,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),43,第三梯队,关键职位要求,专业公司总经理 .,分支机构 .,分支机构 .,关键职位,第三梯队,第三梯队分析,关键职位要求,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),44,第三梯队分析, 已达到要求待提高 需培养,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),45,A类干部第三梯队计划, 已 达 到 要 求 待 提 高 需 培 养,专业公司总经理( 乙 ) 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C
36、,专业公司总经理( 甲 ) 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C ,分支机构副总( 丙 ) 候 补 人 员 M 候 补 人 员 N 候 补 人 员 O ,分支机构副总( 丁 ) 候 补 人 员 P 候 补 人 员 Q 候 补 人 员 R ,新分支机构总经理 (一 年 ) 候 补 人 员 B 候 补 人 员 H 候 补 人 员 I ,分支机构副总经理 候 补 人 员 S 候 补 人 员 T ,分支机构副总经理 候 补 人 员 V 候 补 人 员 W 候 补 人 员 X ,新业务项目总经理 (二 年 ) 候 补 人 员 C 候 补 人 员 K ,SEPG/000614/SH-
37、HR(0-55)(97GB),46,整个程序必须有明确的短期和长期计划，并由业绩出色的管理人员领导,必须通过多种渠道招聘最优秀的人才，并且定期考核每种渠道的效果,Screening must base on clear, specific competence requirements,There should be comprehensive evaluation for interviews, selected candidates should have the potential to develop in the long term successfully in Ping An.
38、Candidates should also have get a right understanding of Ping An,To attract good people, the compensation design should be flexible,Recruiting should include assimilation, if we really want to ensure supply of good people,应聘者来源,Initial screening,Interview,Compen-sation design,Assimilate new hire,招聘负
39、责人,招聘计划,设计招聘程序的基本原则,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),47,The whole process has to have explicit long and short term planning and should be participated and led by business managers with good performance,Recruiting best people need multiple channels and channel effectiveness should be reviewed regularly,
40、Screening must base on clear, specific competence requirements,There should be comprehensive evaluation for interviews, selected candidates should have the potential to develop in the long term successfully in Ping An. Candidates should also have get a right understanding of Ping An,To attract good
41、people, the compensation design should be flexible,Recruiting should include assimilation, if we really want to ensure supply of good people,Select tunnel,Initial screening,Interview,Compen-sation design,Assimilate new hire,Recruiting leadership,Requirement planning,HIGH-LEVEL PRINCIPLES OF RECRUITI
42、MENT DESIGN,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),48,Promotion and demotion should be based on competence and performance so that best people can become leaders,There should be a star performance system to focus development of good people in the talent pool,The career path and people assignment must be clea
43、rly defined,There needs to be different career paths for different types of people (professional vs. management) and there should be challenging goals for each path,Job rotation is the best way to develop senior and middle managers. The risk for individual and the group should centre on job rotation
44、,Poor performers should also have good support to ensure success is new position, so that Ping An as a whole is benefited,HIGHLEVEL PRINCIPLES OF CAREER PATH DESIGN,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),49,Training is Ping An抯 responsibility to staff and it bring best people and management to Ping An to ach
45、ieve the ? bests?,Top man-agement should lead training and regard it highly,All managers are responsible for evaluation, coordinat-ion and mentoring,Everyone is responsible for under-standing own weaknesses and learning to improve,Training should focus on business need and individual competence,It i
46、mproves teamwork,and builds/ reinforces corporate culture,HIGH LEVEL PRINCIPLES OF TRAINING DESIGN,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),50,Objectives KPIs are the key management tool. To staff, it is a learning, improvement and motivating tool,Evaluation targets The targets should be clear, specific, chall
47、enging and balanced between long and short term,Evaluation criteria Mainly linked to customer satisfaction and value creation for Ping An. For the staff to be motivated, the criteria must be linked with the responsibility and authority of staff,Evaluation methods It must be fair, should be done by b
48、usiness managers who know business well and top management抯 regular participation is also required,HIGH LEVEL PRINCIPLES OF TRAINING DESIGN,SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB),51,Compensation is the reward to the staff contribution. It is also a tool to motivate staff.,Basic,Basic salary should reflect industry positions and regional differences, and provide stable and good income,Variable compensation is a reward and incentive for short term performance. If it is difficult to measure performance, the variable portion can be less. However, proven good performer should have material reward,
