1、 编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目：多元化经济战略研究学 生 指导教师 专 业 层 次 批 次 学 号 学习中心 工作单位 2009 年 月 中国农业大学网络教育学院制I独 创 性 声 明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。学生签名： 时间： 2009 年 3 月 31 日关于论文
2、（设计）使用授权的说明本人完全了解中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定） 对：“ 成绩为优秀毕业论文（设计） ，网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计） 。学生签名： 时间： 2009 年 3 月 31 日密级：（请注明密级及保密期限）II摘
3、要多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究，对多元化发展战略的误区进行了探讨，大致有以下四大误区：归避风险误区、规模经济误区、快速发展误区和市场机会误区。并就如何走出这些误区提出了相应的对策：多元化与专业化相结合；集约型多元化道路；强化主导产业、增强目的性，克服盲目性。关键词：企业 多元化发展 误区分析 研究对策III目 录摘 要 II1 前言 .12 我国企业多元化发展的分析 .12.1 发展概况 12.2 失败原因 22.3 主要特征 2
4、3 企业实施多元化发展战略的前提条件 .23.1 多元化战略的含义 23.2 实施多元化发展战略的动因 33.3 实施多元化发展战略的前提条件 33.4 海尔的成功经验 34 企业多元化发展战略的误区研究 .34.1 归避风险误区 34.2 规模经济误区 54.3 快速发展误区 54.4 市场机会误区 65 结论 .7后记 .8参考文献 .911 前言多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。联想最近宣布将投入 30 亿元人民币进入房地产行业，海尔和纽约人寿刚刚签下合同，海尔由此将把公司的业务扩展至保险领域，而 TCL 公司的业务也已经横跨了家电、
5、电子、IT 和电信等多个行业，不难看出，中国的企业在纷纷走向多元化。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。然而，正如美国一句商业谚语所说的：“盲目的多元化都是蚀本生意。 ”就我国的实践来看，不少企业没有考虑到实行多元化的前提条件，而陷入困境。多元化没有给企业带来效益，反而是灾难性的后果。因此，如何避免步入多元化发展战略的误区，是我国广大企业目前必须认真对待的问题。2 我国企业多元化发展的分析新世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明都迅猛发展的历史巨变中，传统工业经济时代的财务管理已受到严重冲击，现代
6、财务管理面临着挑战与创新。在当今知识经济时代，知识在社会经济发展中，占主导地位，而且经济的发展，也出现巨大变化。网络技术的迅猛发展、电算技术在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理难以适应这种新形势的要求。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入，那么，知识企业的价值则主要来源于知识。知识经济时代对财务管理的要求更高、更新、更严，传统的财务管理理论和方法与实践相脱节，应用中存在很大局限性。本论文就是基于此背景下对未来现代企业的财务管理的趋势做简明的阐述。2.1 发展概况近年来我国多元化发展失
7、败的例证很多，巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健吕业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务然机，几乎拖跨了整个公司。太阳神的企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅” ，即保健品发展为主，多元化发展为辅。但从最兴旺的 1993 年开始，多元化改变企业原有一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进” ，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店等在内的 20 个项目。提出了近乎“人有多大胆，地有多高产”的豪言壮语。据了解太阳神转移到这 20 个项目的资金达 3.
8、4 亿元，非常不幸的是这 3.4 亿全部血本无归。飞龙总裁姜伟自省二十大失误之二是“决策模糊性：总载过于强调产业多元化，涉足许多不熟悉的领域，所以盲目决策和模糊决策时有发生。 ”其失误之一五是“资金撒胡椒面：飞龙集团长时间资金处于分散使用状态，不能够有计划、有规模地集中使用资金。资金分散使用造成资产严重浪费，导致资金短缺。 ”2.2 失败原因我国许多知名企业因多元化发展纷纷落马，通过分析研究，失败的重要原因主要有以下四点：一是进入行业的选择有盲目跟风现象：白酒、口服液、饮水机、热水器、保健品、VCD、葡萄酒等重复建设导致过度竞争。二是主业与新行业之间的相关性小，行业跨度大，距线拉的过长，缺乏战
9、略协同效应。三是进入条件与时机不成熟：一般只有强势企业在企业强盛时期进行多元化经营才容易成功，而我国一些家族企业多元化的动机是诸候分封，搞集团是为了给兄弟安排一个位置。爱多的多元化经营是在 VCD 无利可图、欠下巨额债务、内部信心危机时开展的。即使条件不成熟也要上，自然必败无疑。四是多元化经营的速度快，导致失败。2.3 主要特征通过对多元化发展失败例子 进行分析研究，虽然处于不同行业，不同区域，但失败例子的主要特征归纳起来主要有以下五点：一是忽视企业的经济实力和管理能力而盲目多元化；二是违背客观规律而一步登天，直接走向集团多元化；三是放弃主营业务和核心竞争力的培育而过度多元化；四是时机把握不准
10、而过早多元化；五是与专业化经营势不两立。3 企业实施多元化发展战略的前提条件通过对多元化发展失败例子 进行分析研究，虽然处于不同行业，不同区域，但失败例子的主要特征归纳起来主要有以下五点：一是忽视企业的经济实力和管理能力而盲目多元化；二是违背客观规律而一步登天，直接走向集团多元化；三是放弃主营业务和核心竞争力的培育而过度多元化；四是时机把握不准而过早多元化；五是与专业化经营势不两立。3.1 多元化战略的含义著名经营战略家安索夫于 1957 年在哈佛商业评论上发表论文多元化战略 ，第一次提出了多元化战略的概念。多元化战略又称为多角化战略。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使
11、企业能够从事更广泛业务领域的经营。多元化战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化战略包括一体化战略与在企业中增加相关产品或事业部的所谓同心多元化战略。其主要特点是：企业新增产品或事业部都与原有产品或事业部多少存在着某种相互关联关系。非相关多元化战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。由此可见，从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。多元化不是产品的系列化，一般认为多元化是与专业化相对而言的，专业化是市场经济社会化大生产的客观要求，是企业成长初期的必然选择，高度的专业化
12、可以带来单位产品成本的下降而获得规模经济。而多元化是企业发展到一定阶段后继续成长必然面临的现实选择。随着经济的发展和企业组织结构的变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。3.2 实施多元化发展战略的动因企业实行多元化的主要目标已不在于建立共同的业务主线，而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险，归纳起来，企业目前实行多元化发展战略的动因主要有以下四点：一是发展多种业务分散风险，建立内部市场减少市场不确定性；二是充分
13、利用闲置资源，获得规模经济，企业在长期发展过程中由于各生产的不平衡，一般都会积累一定的剩余资源。剩余资源可生产多种产品，形成规模经济性，使企业由于生产多种产品而降低单位产品成本，强化企业竞争力；三是原有市场饱和，寻求新的利润增长点；四是降低交易成本，谋求规模效益，品牌家族效应与协同效应。3.3 实施多元化发展战略的前提条件并非任何企业都能实行多元化，企业实行多元化发展战略是需要具备一定条件的。其基本条件有：一是主业在同行业中已有一定的优势，拥有稳固的产业地位；二是准备进入的行业前景光明，自身的竞争优势明显；三是进入新行业的资金、人才、管理经验等有保障；四是新行业与主业有一定的关联。3.4 海尔
14、的成功经验海尔通过多元化经营创造了连续 14 年平均增长速度 82.8%的奇迹，成为我国多元化经营成功的典范。海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心能力，在行业占据领先位置。1992 年海尔开始根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入然后向中度相关、无关行业展开，首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向家电与知识产业进军，进入新行业后，扩大产销规模，努力挤身于全国同行业前三名。它的成功经验如下：多元化经营的重点放在自己熟悉的业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营。主要是运用无形资产（品牌、管理方法）及兼容的边际成本很
15、低的营销渠道来盘活存量资产，以此方法实现多元化经营，从而达到低成本多元化的目的。除最高主管外，在被兼并的企业中大量使用熟悉本行业业务的原企业的经营管理人才。4 企业多元化发展战略的误区研究企业在制定多元化发展战略时，不可避免地会受到一些非理性因素的驱动而步入误区，本文通过分析研究，探讨出以下四大误区：归避风险误区、规模经济误区、快速发展误区和市场机会误区。这不能不引起企业经营战略决策者的警惕。4.1 归避风险误区多元化发展的好处之一是可以使企业在不断求变、应变中由单一产品结构、单向经营领域向多种产品结构、多种经营领域发展，从而避免企业过度依赖某一市场，分散企业经营风险。因此许多企业选择多元化发
16、展战略的主要是出于分散风险的考虑。但多元化发展在降低某些风险的同时也带来了新的风险。进入陌生、全新的领域，开展企业不熟悉、不擅长的业务，这种做法本身就带有较大的风险。多元化发展涉及多种行业，必定形成比单一经营繁杂得多的管理体系，因此企业经营难度增大，行业、部门之间协调会十分困难，企业发展的风险大得多。并且多种产品和业务聚集在同一企业之下，容易模糊企业品牌个性，不利于形成特色经营和统一的企业形象。企业某一领域的失败也极可能累及企业其他业务，企业信誉受损的可能性更大。同时进入企业要在新行业中建立优势甚至超过已有的竞争者，成本将会很高，弄不好就背上了沉重的包袱。企业多元化的结果可能不是分散风险，而是
17、分散了资源，分散了企业成功的可能性。因此，多元化发展不是降低风险的法宝。风险只能通过企业不断完善经营机制、扩大企业规模和市场占有率，不断进行技术创新和产品更新、降低经营成本来防范，而不在于是多元化还是专业化。企业多元化经营的过程之中，也必须根据具体的情况适时实施专业化经营，将多元化经营与专业化经营结合起来。事实上，多元化经营与专业化经营并不是势不两立的，相反，两者往往相互依存。根据企业战略树理论，企业就像一棵树，树的成长要经历培土植根、长成树干、枝繁叶茂等几个阶段，相应地，企业的成长过程一般也要经过小生位经济阶段、规模经济阶段、范围经济阶段和生灵经济阶段。在小生位经济阶段、规模经济阶段、范围经
18、济阶段和生灵经济阶段。在小生位经济阶段，企业往往是在低水平、不稳定的多元化中探索和创业，然后进入专业化发展的轨道即规模经济阶段，随着规模的壮大，企业的成长受阻，需要开发新产品、开辟新市场，提高多元化程序，寻求建立新的产业结构。当新的产业结构雏形形成，企业又会集中资源发展重点产业，提高它的专业化水平。可见，企业的成长过程就是一个专业化和多元化相结合的螺旋式上升的运动过程。因此，企业管理者只有自觉地推动它的运行与循环，才能促进企业的不断发展。否则，就会把企业导向破产倒闭的边缘。企业实行多元化经营的同时，也必须根据具体情况适时实施专业化经营，将多元化经营与专业化经营结合起来。只有这样，才能避免企业多
19、元化经营的失误。那种将多元化经营与专业化经营完全对立起来，认为两者不相容的认识不仅是错误的，而且也是有害的。事实上，国际上许多企业特别是世界 500 强之中的一些企业，曾经依靠专业化起家，通过多元化获得发展，也曾因实行多元化经营而一度危机重重，如克莱斯勒、西尔斯、惠而浦、施乐等。在经历了多元化发展之后，他们开始反思多元化发展给企业带来的困境，自 20 世纪 80 年代末开始改弦易辙，调整自己的发展路径，回归专业化，从而走出了困境。实际上，当今的跨国公司几乎都是单一型公司，他们专注于一个行业，努力占据核心领域的主导权。可口可乐公司从不去制造冰箱，伊莱克斯也不生产饮料。当跨国公司在入世后的中国大行
20、其道的时候，他们的品牌将会打跨企图涉足多个领域的中国公司的品牌，因为中国的消费者知道，专注于核心业务的跨国公司具有更强的创造性和更出众的产品质量。这些单一型的跨国公司将会牢牢树立消费者的信心，促进中国市场的发展，而中国的投资者也最终会把目光从稳定转向发展。中国的市场太过动荡，多元化公司难以维持发展。如果中国企业首先真正做到以客户为中心，他们就会专注于核心业务，把精力放在提高客户满意度上，客户则会以不断增加的购买量和良好的口碑作为回报。以客户为中心的单一型企业是走向赢利的必由之路。4.2 规模经济误区企业在既定领域，现有规模上运作，尽管有效性存在，却只能维持生存，因而，我国有相当一部分企业经营者
21、过于迷信规模，以为有规模必有效益，而且认为只有多元化，才能实现规模化。因此，许多企业在实践中盲目扩大外部经营规模，片面追求“科、工、贸、金、房”一体化、“产、供、销”一条龙发展。但是规模并不等于规模经济，有了规模并不一定会有规模效益。如果通过实行多元化发展只是实现了企业规模在外延上数量的增加，而没有形成优势上质的互补，这种规模仅仅是数量上的规模，并不会产生规模经济，甚至会损害其企业效益。其根本原因在于企业经营者在思想上存在偏差。不少经营者迷信规模，混淆了企业发展的内涵，缺乏风险意识和战略眼光，对通过多元化发展战略谋求企业发展的难度认识不够，仍在很大程度上延续着过去的那一套乱铺摊子的粗放经营方式
22、，在多元化发展中只是追求外在规模的累加而没有形成综合优势。生产规模的扩大，有利于企业使用更先进的设备和技术，实行更精细的分工、协作和专业化生产，也有利于企业产品零部件的标准化和通用化，从而产生规模经济效应。但规模扩大后，对外部市场的协调成本也越来越高，内部运行机制的协调难度也越来越大，再加上管理与指挥系统的复杂化，信息的上传下达速度缓慢，使管理效率大大降低。规模经济产生是由于大规模的生产、采购以及大规模的产品销售有利于资源的节约和充分利用，可以节省交易费用、流通费用和促销费用。同时，大规模的生产经营活动可以为企业的技术研究和开发工作奠定雄厚的资金、设备和人才优势，有助于促进企业技术开发和产品创
23、新。多元化只有在多种产业组合具各自优势互补的条件下才能实现综合效益。多元化发展战略必须走集约型道路，企业必须改变过去那种乱铺摊子的粗放型方式，把重点放在现有企业的改造控潜，充实提高上来。只有把发展方向以内涵扩大再生产为主，才有利于缓解资金，资源对企业规模扩大的制约，才能真正发挥规模经济的综合优势。为此，企业必须正确认识和处理多元化发展过程中的增长速度与经济效益的关系，按照市场要求合理配置各种资源，精减、合并同类项目，由铺摊子、上项目转变为兼并联合、优化重组。其次要强化管理，紧紧抓住生产、营销、投资等影响经济效益的关键环节，提高经营管理水平，以更深层次上推动多元化发展战略的转变。最后要加大科技投
24、入，积极采用和开发新技术，以改造原有项目，提高企业生产的科技含量，同时将技术改造与企业制度创新结合起来，以较少的增量调动较多存量，实现以内涵扩大促进效益增长。4.3 快速发展误区我国许多企业，无论是生产空调、热水器、冰箱，还是保健品、药品、化妆品，只要经过三五年的发展，销售了几千万或几个亿产品，在本行业、本地区小有名气之后，就急忙开始实行多元化发展战略。结果，新进入的行业立足未稳，原行业的地位和优势也受到严重威胁，只好实施本可避免的以利润换市场的策略，以致牺牲效益。究其原因是企业盲目效仿潮流，不顾自身条件造成的。国内一些著名企业采取多元化取得成功后，常常受到舆论界的炒作。由于宣传的片面性以及急
25、功近利思想的影响，许多企业往往不服自身条件盲目效仿。舆论的炒作使多元化成为一种潮流，好像企业不搞多元化就比别人落后许多，似乎就无法提高企业知名度。根据西方企业的发展经验，企业集团一般是先集中力量发展其核心产品，直到企业在行业中建立起相当稳固的地位，市场支配力优势明显的情况下，才考虑从事多元化发展战略，而是多是利用产业优势的延伸从相关多元化发展战略起步过渡到不相关多元化发展战略。从采取专业化发展战略向多元化发展战略过渡是有条件的，除了考虑企业是否在该行业占据了稳固有利的地位以及企业的人才、资本实力是否足够等。因此企业必须根据内部条件和外部市场机会来选择时机，决定是否采取多元化发展战略，选择何种行
26、业实行多元化发展战略，不能为尽早形成规模而冒然实行多元化发展战略。过早实行多元化也会给企业带来很大的危害：一是资源分散，新副业上不去，老事业元气大伤，最后把企业拖跨。二是新事业形不成规模经济，虽然尚可生产，但无优势，成长缓慢，市场稍有风吹草动，就很容易夭亡。第三，管理跟不上，无论是人员、组织还是管理方式，都来不及调整和转变，加之缺乏经验，结果出现大面积失控。第四，经营者忙得四脚朝天，顾得了东顾不了西，由此而产生经营和管理上的混乱。因此，实施多元化经营必须把握好扩张的时机。根据企业界的实践经验来看，当企业现有企业已达到一定的经济规模，无论从市场覆盖面还是市场占有率来看，都占有相当比重的份额，此时
27、继续留在原有的产品、市场或行业已经无法获得进一步发展时，必须考虑多元化经营战略。据美国学者开展的一项研究表明，企业赢利并不是伴随着市场占有率的提高而增长的。超过一定限度，追求逐更高市场份额的成本就会超过其收益，使盈利率下降，50%的市场份额是个临界点。另外，当企业现有业务在技术上有一定优势，具有自主开发能力，拥有随时可以启用的技术储备和后续资源，当竞争者发起攻击而企业能够立即采取防御或反击措施时，也可以考虑实行多元化经营战略。西方成功的大企业集团，如 IBM、可口可乐、通用等都是在企业已建立行业中的优势地位，树立起了价值很高的品牌之后，利用名牌并配以其他因素来寻找更有利的盈利机会，从而实行多元
28、化发展战略。但即使如此，国外大企业在公司发展战略中仍非常重视主业的规模拓展和升级换代以及企业核心竞争力的培育。我国企业必须以主导产业充分发展为前提，以形成必要的共享资源为条件，增强企业核心竞争力，先采取相关产业的多元化经营，随着企业实力不断加强，再采取非关联型的多元化发展战略。企业规模大到一定程度后，实行多元化经营是必要的，但多元化经营决不能抛弃主业。这是因为：首先，任何企业的资源都具有稀缺性，如果把有限的资源平均分配到不同的业务上，势必造成在任何一种业务上都投入不足，从而也就难以形成核心竞争力；其次，只有主营业务突出，才能明确企业的成长方向和未来走势，从而才不会被纷繁复杂的表面市场机会所诱惑
29、。事实上，实施多元化经营战略与发展主业并不是对立的，两者之间应当是相互促进的关系。对于任何企业来说，只有在坚持搞好主业的基础上，才有可能有效地开展多元化经营。主业搞不好，企业在市场竞争中难以立足，多元化经营也就失去了基础。企业只有把主业搞好了，才能够抽出一部分资金、技术和人才等生产要素开展多元化经营。当然，不顾市场供需情况的变化和企业自身的技术条件，盲目地扩大主业规模，不善于通过适当地开展多元化经营规避市场风险，对企业的发展同样会产生不利影响。事实上，适当地开展多元化经营，不仅可以提高企业的资本运营效率，增加企业的积累，而且对于企业加强研究与开发的力度，更好地发展主业，也能够起到积极的促进作用
30、。因此，妥善地处理好发展主业和多元化经营的关系，对于促进企业的发展是至关重要的。4.4 市场机会误区市场中的机会总是客观存在的，并以许多形式出现。有些机会不仅对企业组织来说是新的，而且对市场来说也是新的，善于发现和捕捉市场机会，往往能为企业赢得战机。对于有利于企业发展的市场机会，永不停止的探索、评价和转化，当然有助于企业发展战略的选择、实现及延伸，但如果面对市场机会，热衷于短期目标和政绩、博得员工的认可和拥戴，或迎合市场潮流和热点而盲目实行多元化，就会使企业迷失多元化发展战略方向而步入市场机会误区。因为事实上，每一种市场机会都包含着风险，可以说机会与风险是一体的、共生的。许多事实也证明，那些表
31、面上看来最具有吸引力的市场机会，却往往隐含着最大的竞争风险。例如，四川郎酒厂、贵州茅台酒厂、贵州习酒厂都处在赤水河上下 50 公里，汉朝时这里称“夜郎国” ，所产“贡酒”被汉武帝所青睐，是集生产白酒、种植、养殖、旅游、科研、金融等于一身的，极具市场开发潜力的区域，市场机会十分诱人。习酒厂厂长陈星国产生了一个宏大的多元化发展的战略构想，在赤水河中游泳池建立“百里中国各酒基地”成立集，生产白酒、科研、金融、旅游、种植、养殖等多层次企业的集团。并在一个山头上修建一个直升飞机场，投入了 5 亿多元，但由于推子太大，而该到位的资金迟迟不能到位，使得这个宏大工程不得不被迫停下来，再加上白酒市场开始萎缩，销
32、路不畅，企业两三年内负债 4 亿多元，最终走向破产而被茅台酒厂收购。其要害就在于对市场机会没有明确认识，对于多元化发展缺乏战略部署。只要是热门的，觉得有利可图，就不切实际盲目实施多元化，造成企业规模与管理水平、现有资源严重脱节，企业效益急剧下降，甚至破产。实施多元化经营战略，要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力。包括：具有足够的资金支持；具有相关专业人才作为技术保证；具有关系密切的分销渠道作后盾或拥有迅速组建分销渠道的能力；具有较高的知名度；具有较强的综合管理能力等等。这是因为：实行多元化经营，即“把鸡蛋分开放在不同的篮子里，如果企业资源有限，不能够打造出坚固的篮子，从而
33、分开放鸡蛋就是极不安全的；其次，把鸡蛋分开放在不同的篮子里，要求企业必须有能力看管好每一只篮子，如果企业的管理能力有限，则难免会造成所有篮子里的鸡蛋都被打碎。显然，并不是所有具备一定规模的企业都能够打造出坚固的篮子或者有能力看管好每一只篮子的。因而，不顾企业自身实力和管理能力，盲目实行多元化而导致失败也就在情理之中了。因此，走出多元化经营误区，首先必须明确企业为什么要开展多元化经营，其目的是什么。究竟是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置和浪费，还是为了适应外界环境与市场需求的变化，把握新的市场机会，寻求企业的成长和
34、发展壮大；是为了通过开发新的产品、市场或者进入新的行业来分散投资的风险，还是通过进入新的业务领域以实现企业的战略转移。因为目的不同，企业实施多元化经营的战略选择就会不同。相应地，对企业的资源和能力的要求也不同。因此，明确企业开展多元化经营的目的，可以克服多元化经营的盲目性。在此基础上还必须分析企业的资源包括人、财、物力资源的储备状况和企业经营管理能力水平，是否适应企业开展多元化经营的需要。如果企业内部缺乏这种储备和能力，那么还必须进一步分析企业能不能通过合理的费用得到必要的资源，能否在开展多元 营之前提高企业的经营管理能力和水平。只有在对上述问题的回答是完全肯定的情况下实行多元化经营，才可能获
35、得成功。否则，就很可能陷入其中而难以自拔。5 结论多元化发展战略不失为一种优秀的企业发展战略，然而实施这种战略是需要具备一定条件，并非任何企业都能实行多元化。目前，企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线，而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。受此影响，我国的一些企业步入了归避风险误区、规模经济误区、快速增长误区和市场机会误区。本文通过探讨提出了走出这些误区的相应对策有：多元化与专业化相结合；集约型多元化道路；强化主导产业；增强目的性、克服盲目性。有关集约型多元化发展战略的实施、多元化发展战略与竞争优势创建等问题还有待进一步的研究和探讨。后记研究未来是为了更好地把握现在。
36、对 21 世纪经济管理的发展趋势研究，也同样是为了进一步改进与创新当前多元化经济管理理论与方法体系，从而更好地学习研究。通过本论文对未来现代企业多元化发展战略的简单分析，希望能为新时期下的经济管理研究做出一些贡献。另外二年的网络远程教育学习生涯即将结束，与老师同学的相处让我恋恋不舍。感谢各位老师给予我的关心与帮助，感谢我的同学们在我遇到困难时对我的支持。同时感谢我的论文指导张岳老师，他以严谨的治学态度不厌其烦的对我的论文提出很多宝贵意见，并针对我论文中的不足之处逐条做出点评，使我能够顺利完成毕业论文。在此我对老师和同学们表达我由衷的感激之情！参考文献1 刘巨钦，易胜. 论中国企业集团化经营与扩
37、张中的风险防范与管理J.湘潭大学社会学报， 2000（1）2 蒋运通.企业经营战略管理M.企业管理出版社，20013 聂子龙.论多元化经营与规模经济的相容性J.湘潭大学社会科学学报，2000（2）4 郝云宏，王淑贤. 多元化战略战术解释J. 经营与管理, 1999（1）5 康荣平，柯银斌.中国企业评论战略与实践M. 企业管理出版社，1999（1）6 任玉珑等.无形资产的本质特征及识别方法研究J. 重庆大学学报，1999（1）7 芮明杰. 对企业多元化发展战略的再认识J . 中国工业经济，1998（11）8 童有好.对企业多元化发展史对我国的启示J. 理论建设，1998（6）9 朱江.我国上市公
38、司的多元化战略与经营业绩J. 经济研究,1999（6）10 管益忻.论企业战略多元化与专业之关系J.中国工业经济,1999（11）编号：中国农业大学现代远程教育学生毕业论文（设计）信息表学 生 张 於 专 业 经济管理学 批 次 071 层 次 高起专 指导教师 张岳讲师 学 号 w110304071082 学习中心 北京广播电视大学工作单位 北京博士通泵业 2009 年 3 月 中国农业大学网络教育学院制表 1毕业论文（设计）申请表基本信息 学生 指导教师姓 名 张於 张岳性 别 男 男出生年月 1987 年 03 月职 称 文职 讲师工作单位 北京博士通泵业 北京工商大学E-mail Z
39、手 机 15815518687 13381408772固定电话 01063357848通信地址 丰台区菜户营 58 号财富西环名苑 2408 室学分选修情况应修通识课学分 42 已修通识课学分 42应修专业课学分 30 已修专业课学分 30申请学位 是 否 （相应项打勾）选题（方向） 经济管理方向指导教师意见同意开题指导教师签字：2008 年 12 月 31 日学习中心审核意见负责人签字（盖章）：年 月 日表 2毕业论文（设计）开题报告论文题目 多元化经济战略研究一. 立题依据1、研究背景新世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明都迅猛发展的历史巨变中，传统工业经济时代的
40、财务管理已受到严重冲击，现代财务管理面临着挑战与创新。在当今知识经济时代，知识在社会经济发展中，占主导地位，而且经济的发展，也出现巨大变化。网络技术的迅猛发展、电算技术在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理难以适应这种新形势的要求。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入，那么，知识企业的价值则主要来源于知识。知识经济时代对财务管理的要求更高、更新、更严，传统的财务管理理论和方法与实践相脱节，应用中存在很大局限性。本论文就是基于此背景下对未来现代企业的财务管理的趋势做简明的阐述。2、 理论
41、依据多元化战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化战略包括一体化战略与在企业中增加相关产品或事业部的所谓同心多元化战略。其主要特点是：企业新增产品或事业部都与原有产品或事业部多少存在着某种相互关联关系。非相关多元化战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。由此可见，从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。多元化不是产品的系列化，一般认为多元化是与专业化相对而言的，专业化是市场经济社会化大生产的客观要求，是企业成长初期的必然选择，高度的专业化可以带来单位产品成本的下降而获
42、得规模经济。而多元化是企业发展到一定阶段后继续成长必然面临的现实选择。随着经济的发展和企业组织结构的变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。3、立题意义多元化发展战略不失为一种优秀的企业发展战略，然而实施这种战略是需要具备一定条件，并非任何企业都能实行多元化。目前，企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线，而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。受此影响，我国的一些企业步入了归避风险误区、规模经
43、济误区、快速增长误区和市场机会误区。二. 研究内容及方案（一）研究目标本文通过探讨提出了走出这些误区的相应对策有：多元化与专业化相结合；集约型多元化道路；强化主导产业；增强目的性、克服盲目性。有关集约型多元化发展战略的实施、多元化发展战略与竞争优势创建等问题还有待进一步的研究和探讨。（二）论文提纲论文研究涉及到的主要内容为企业多元化发展的分析、企业多元化发展的前提条件及企业多元化发展的误区研究。具体内容包括：1我国企业多元化发展的分析（1）发展概况（2）失败原因（3）主要特征2企业实施多元化发展战略的前提条件（1）多元化战略的含义（2）实施多元化发展战略的动因（3）实施多元化发展战略的前提条件
44、（4）海尔的成功经验3企业多元化发展战略的误区研究（1）归避风险误区（2）规模经济误区（3）快速发展误区（4）市场机会误区（三）完成论文所具备的条件本人在中国农业大学网络教育学习过程中，在老师的指导下掌握了一些本专业的理论基础，而且在自身的实际工作中运用所学的理论与实际的经验，对此次的论文有了大体上的把握。在论文的撰写过程中，本人积极地通过各种渠道查阅相关的资料，如上图书馆翻阅以及通过电脑网络的搜集大量的资料等，同时自己利用晚上及周末充裕时间在电脑上运用熟练的 WORD 对自己的论文进行撰写以及修改等工作。总之，本人通过网院的学习具备了撰写此次论文的综合能力。（四）参考文献1 刘巨钦，易胜.
45、论中国企业集团化经营与扩张中的风险防范与管理J.湘潭大学社会学报， 2000（1）2 蒋运通.企业经营战略管理M.企业管理出版社，20013 聂子龙.论多元化经营与规模经济的相容性J.湘潭大学社会科学学报，2000（2）4 郝云宏，王淑贤. 多元化战略战术解释J. 经营与管理, 1999（1）5 康荣平，柯银斌.中国企业评论战略与实践M. 企业管理出版社，1999（1）6 任玉珑等.无形资产的本质特征及识别方法研究J. 重庆大学学报，1999（1）7 芮明杰. 对企业多元化发展战略的再认识J . 中国工业经济，1998（11）8 童有好.对企业多元化发展史对我国的启示J. 理论建设，1998（
46、6）9 朱江.我国上市公司的多元化战略与经营业绩J. 经济研究,1999（6）10 管益忻.论企业战略多元化与专业之关系J.中国工业经济,1999（11）三.进度安排1、选题 （2008 年 12 月 1 日至 2008 年 12 月 10 日）2、开题报告（2008 年 12 月 11 日至 2008 年 12 月 31 日）3、论文初稿（2009 年 1 月 1 日至 2009 年 1 月 31 日）4、论文二稿（2009 年 2 月 1 日至 2009 年 2 月 28 日）5、论文定稿（2009 年 3 月 1 日至 2009 年 3 月 31 日（指导教师对论文选题评议：对选题意义、
47、研究内容和可行性分析等方面做出评议，并提出是否通过的意见）指导教师签字： 2008 年 12 月 31 日表 3毕业实践活动记录表时间： 2008 年 12 月 18 日 地点：北京伟业鸿龙公司实践活动主题：学习市场管理学的动态实践内容一 实践活动内容：在伟业鸿龙公司市场管理部门，与相关人员探讨国内外市场管理发展的一些动态情况，了解有关国内外现行市场管理发展的模式，一起试探性的分析了市场管理的一些发展方向。通过本次实地调研，对未来企业市场管理发展趋势作出大致的判断。时间： 2009 年 1 月 8 日 地点: 北京宏基进出口贸易有限公司实践活动主题：实地了解企业经济管理的基本情况实践内容二实践
48、活动内容：在北京宏基进出口贸易有限公司了解公司在经济管理进出口方面都有哪些实际政策、各项政策的具体应用效果、面临哪些问题、需要采取哪些应对措施。通过实际调查，总结企业在进出口经济管理工作方面的实际情况、存在的问题及需要采取的解决对策。时间： 2009 年 1 月 19 日 地点： 北京天鹏集团公司实践活动主题：调研企业管理的发展趋势实践内容三实践活动内容：对北京天鹏集团公司进行实地调研，了解企业管理的实施情况、存在的问题，与企业管理人员商讨现代企业管理的经济发展趋势。根据企业实际，针对企业管理实施过程中遇到的困难，找出相应的解决对策。通过此次实践为自己的毕业论文打下了较好的基础。表 4毕业论文
49、(设计)成绩评定表（专科）学生姓名 张於 专业 经济管理学 层次 高起专学号(批次） w110304071082（071） 学习中心 北京广播电视大学毕业论文(设计) 题目 多元化经济战略研究评价项目 评价指标 满分 得分1.选题质量 选题符合专业培养目标,体现综合训练基本要求;题目难易程度;题目工作量大小合适 152. 一致性 开题报告具有科学性、适用性和规范性；毕业实践活动记录完整详实，毕业论文（设计）内容与二者相符 253.论文水平 论点明确，论据充分、结论正确，条理清楚、文理通顺 404.写作规范 书写格式规范，用语符合技术规范，图表清楚规范 20评定等级 优秀 良好 中等 及格 不及格 评定成绩指导教
