海尔的战略,名牌战略多元化战略国际化战略,海尔在冰箱领域获得中国第一之后，于1991年兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。,海尔的战略,家电业,冰箱 空调 洗衣机 彩电 微波炉 吸油烟机,海尔的战略,1995年，海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。,医药业,餐饮业,电脑,软件,物流,金融,保健品,手机,海尔的战略,海尔药业： 亏损 海尔保健品：“采力”， 缺乏知名度 海尔餐饮业：“海尔大嫂子面馆”连锁店， 关门 海尔电脑：亏损 海尔手机：缺乏竞争优势 海尔电视：缺乏竞争优势,目前海尔所依靠的还是1997年前创出的冰箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出的一大堆产品，包括电视、电脑、手机、洗碗机、药品、软件没有一件能达到“三条老枪”的水平。,
