1、生产部员工薪资结构调整方案一、 目的：1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、 薪资结构组成：1、 员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。加班费 扣款项目 基本工资工龄补贴岗位补贴满勤奖 平常 周末绩效奖金 事假 社保 其他 总和金额 * * * * * * * * * * *A、 底薪：由原来的 860 元/月调整至厦门最低保障工资 1500 元/月；（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天 8
2、小时上班的工资总额）每月工作时间为 21.75 天，每天工资为 150021.75=68.97 元。1）每月上班天数21.75 天，底薪为 1500 元/月；2）每月上班天数21.75 天，底薪为 150021.75实际上班天数；3）固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为 6 天 9.5 小时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间） ；B、 工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定；C、 岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；工序岗位 喂胶 接头 包盒 放托盘 包膜 包盒（蜡） 物料员补贴 100 100 1
3、00 50 100 100 300D、 绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，1、 绩效奖金金额为 300 元，并分为两部分（一、生产定额完成情况奖金 250 元；二、日常表现奖金 50 元）2、 绩效奖惩：a 定额产能达成率 100%给予奖金 100%；b 定额产能达成率低于 90%只给予奖金 40%；c 定额产能达成率低于 80%不给予奖金；d 日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行 A、B、C、D 等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。3、 绩效考核
4、标准：编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期得分标准考核项目 考核内容 优 良 中 差 得分岗位作业指导要求（20%） 岗位作业指导要求执行情况 20 分 17 分 15 分 10 分产品交验合格率（C） 20 分 17 分 15 分 10 分质量指标（30%） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 10 分 8 分 7 分 4 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 10 分 7 分 5 分 2 分工装穿戴情况 9 分 7 分 5 分 2 分文明操作及现场定置管理维持程度 5 分 4 分 2 分 1 分安全生产 4 分 3 分 2 分 0 分出勤情况 7 分 5
5、分 3 分 1 分劳动纪律 9 分 8 分 6 分 0 分日常表现（50%）工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分节能降耗（节约资金额度E） 8 分 6 分 4 分 2 分提高效率（工作效率提高率F）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产部经理评语签字： 日期： 年 月 日人力行政部评语签字： 日期： 年 月 日绩效评分标准：评分标准考核内容优 良 中 差岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作产品交验合格率（C） C9
6、7% 96%C97% 95%C96% 94%C95%工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁工装穿戴情况 穿戴齐全 穿戴不齐全一次 穿戴不齐全两次 穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作操作无序，定置管理意识差 极差安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次出勤 全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次
7、二次以上迟到、早退，有病事假超过5 天，未刷卡两次劳动纪律 无违纪 违反一次 违反两次 违反两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E） E1000 500E1000 200E500 E200工作效率提高率（F） F10% 5%F10% 3%F5% F3%合理化建议所带来的收益（G） G1000 500G1000 200G500 G2004、 加班费：1） 平时加班费： 周一至周五晚上加班费。平时加班费=150021.758加班小时1.5 倍=1
8、2.93 元/小时2） 双休日加班费：周六、周日上班的加班费（周六、周日为双休日）双休日加班费=150021.758加班小时2 倍=17.24 元/小时3） 加班人员配比依照不同产品生产工艺进行安排，并非告知加班时所有人员都需到岗加班。三、生产定额产能的制定职责：1. 生产部制定产能定额初始数量必须是根据上一年度 6 个月总产能平均月产能及日产能；A、每日每人定额产能表（例）：产品 7490 7480 申鹭达 洁霖 C2228 巴斯泰克 东鹏 OT胶/蜡 950 800 1100 800 2400 2200 950 500详细产品定额产能见产品定额产能明细表！2. 生产部对产品须间隔三个月重新
9、测定其产能定额；3. 生产部根据不同产品的标准产能的制定，应由一名或者多名从事相关岗位半年以上的熟练工人实际操作半小时测试出实际生产产能，去平均值为标准产能，并上报生产部经理审核。并由公司总经理审批后开始执行。 （如因工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。 ）三、 产量奖惩：1. 各岗位员工应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出新的技能革新方案，在保证质量的前提下不断提升生产效率，当每天产量超过定额产能，每增加 1000PCS 时奖励 10 元/人（例：立业 7490 定额产能为18000PCS，当日实际产量为 19000PCS 并且加班产量不包含在内，给予奖励10 元/人，
10、以此类推） ；2. 当连续 3 个工作日都不能达到日定额产能，扣除当月绩效奖金并扣除当年年终考评分数的 10%；3. 当月累计产能超过定额月总产能标准的 1.2 倍，除按上述第一条进行奖励外，再另行奖励 100 元/人。4. 新进员工进厂半个月后经考核，连续一个星期都无法达到定额产能标准者予以辞退；5. 下班时必须将产线上所有产品进行包装完成，产线上留有产品将从实际产能进行反扣；6. 生产部告知需加班，员工在不影响产能情况下，可以给予请假但需反扣12.93 元/小时。如未请假擅自不加班者，给予警告一次并罚款 50 元；7. 物料员在上班前应按生产计划查料，如未提前查料导致生产达成率低于 90%
11、的，对物料员进行 20 元处罚；四、 数据对比及案例说明：6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 汇总上班天数 25 26 26 21 23 26 30 25.28平均薪资 3376.5 3446.25 3777.5 3519.6 3507.8 3580.6 3696.2 3557.8调整后 3210 3383 3383 2495 2862 3383 4078 3258蜡班差异 166.5 63.25 394.5 1024.6 645.8 197.6 -381.8 299.8上班天数 25 25 25 26 25 27 28 25.86平均薪资 3682.5 3409.0
12、 3362.5 3974.6 3378.0 3451.5 3838.4 3585.2调整后 3138 3138 3148 3327 3133 3481 3647 3287.4胶班差异 544.5 271 214.5 647.6 245 -29.5 191.4 297.8计件制：员工 A（包盒机操作工）在 11 月份上班天数为 26 天，其薪资结构为基本薪资 860+年资津贴 300+计件薪资 2768.9+餐补 200+全勤 50+社保费用扣款 180.73+个税扣款 14.95,实发工资为 3983.22；计时制：员工 B（包盒机操作工）在 11 月份上班天数为 26 天，其薪资结构为基本薪资 1500+年资津贴 300+餐补 200+全勤 50+岗位补贴 100+绩效奖金 300+平常加班费 426.69+周末加班 655.12+超产奖 260+社保费用扣款 180.73，实发工资为 3611.08。在上班时间相同，其生产效率不变的情况下，员工 B 比员工 A 薪资所得减少了 372.14 元。
