1、工程人胜者思维观后感成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。-胜者思维金一南以极其广阔的视野、犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。作为一个工程管理领域的人，看过胜者思维这本书后，感触颇深，触动直击心灵最深处；随着大环境
2、的进一步优化以及人类对生活环境的进一步高要求，对装饰行业提出了更高的要求，对装饰行业管理人员提出了进一步的学习鞭策，而作为一个装饰领域范围的工程管理人员，又如何将胜者思维中的精髓如何运用到现实生活中及接下来的工作中呢？装饰行业本身就是一个及其复杂的大系统，施工工艺众多，且日新月异，天天推陈出新，收口节点复杂，工期紧张，设计材料众多，且处于不断变化范围之中，如何制胜是每一个工程管理领域需要从胜者思维中学到的；我觉得胜者思维以下几点比较渗透整个工程领域。一、 亲临施工一线“炮火”，不可办公室纸上谈兵俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但同样如此，不经常亲临施工现场的工程管理人员不是一个优秀的工程
3、管理人员；首先工程管理作为一个与现场工人息息相关的工作，工程现场时时刻刻有意外有变故在发生，因此作为管理人员，必须经常待在现场与工人打交代，与图纸为伍，不断研究，不断解决新问题，方可一步步推进工作；“实践是检验真理的唯一标准”，所以我们书上学来的理论知识始终是缺乏深层次理解的，缺乏亲身经历和体味的；“纸上得来终觉浅”，作为工程管理人员切不可听人说，书上说，老师说，只有自己亲身去做了，看见了，总结了，才是真正的工程知识，才是自己的经验和总结，才能更深层次发现进一步的问题和提出优化方案，从而不断研究作为下个工程管理的宝贵财富而不断应用。二、 计划、组织、协调、控制、技术计划是什么，在军队里，就是每
4、天的科学训练内容，在工程管理领域就是你的进度计划，材料计划，成本计划、安全管理计划等等，你必须清楚知道，明天太阳升起的时候你需要做什么，需要准备什么材料，需要什么时候做什么事，和施恩么人对接，事情要做到什么效果，出现意外怎么解决，计划的重要性在于你清楚知道当下个月的太阳升起，我们的小树苗种植到什么情况了，每天涨多少，“有计划不乱”这是工程领域最好的计划成果；组织是什么？在军队是接受命令的有条不紊，不折不扣的执行的前提，在工程管理领域就是项目组织框架，每个人的职责划分是什么，空军管天空，陆军管陆地、协调与控制是什么？胜者思维里面阐述了危机出现时协调和控制能力的重要性，这是建立在高深的经验下的高层
5、次的控制战争的走向和转折点；在我们工程领域胜者思维中讲述的危机决策，危机中的妥协于退让和严重的危机感对工程人员也是同样高度适用；在一个成功的工程管理案例中，必然有着各种波折与意外，第一，我们要有协调和控制各种偏差的方案，这也是危机感，我们清楚地了解到进度可能会滞后、质量可能有，通病，材料可能上不上来，劳动力可能跟不上进度要求，等等，这时候工程管理人员就需要权威，让劳务、材料商必须配合进度、质量；同时需要决策，出现问题了，怎么抢工、怎么整改，必须有强大的决策能力把事情做好。技术是什么？在胜者思维里面可能就是原子弹，对于中国军事力量的重要性，同样，在工程领域，作为工程管理人员，也必须投入大量的人力
6、物力、材料去学习新技术、新材料、新工艺、新设备，这样才能保证自身市场竞争力和吸引力，走在市场的前端；同事也必须去学习和研究有重大影响的课题，如质量通病防治等等；三、“战略思维”中的工程思维1、积累工程思维什么是工程思维？工程思维就是我们看待每一个装饰项目，不仅仅是看他的外观效果，还必须看他的过程，怎么做，如何做，有没有优化方案，这些东西必须时刻记载脑海里，看见每一个工程案例，都带着问题思考，是我所理解的工程思维之一；工程思维之二就是成本思维和分析思维，每一个分部分项成本是多少，哪里可以节省，哪里可以开源节流，哪里花了钱却没起到效果，怎么去优化它的成本，怎么去加快进度前提下提高功效节省成本，都是
7、每一个工程领域中的人必须去深度思考的问题；工程思维不是一两天就可以培养成的，必须日积月累，每天去施工现场带着问题去思考，带着灵感与思想去思考，去看，去分析，去比较；2、共赢思维工程的利益出发点在哪里？单赢还是双赢甚至多赢？不管做甲方还是乙方，首先我们自己的定位要很清楚，肯定是多赢才是真正的工程管理目标，自己赚了，供应商亏了，你将失去市场，劳务亏了，你将失去工程质量，所以我们所有的出发点都是共赢，大家是一个团体，最终目标是完美的完成工程实体；请记住工程里面有一方亏损，这个工程管理就是失败的，这是我所理解的最基础的工程思维。总结：胜者思维里面的战争也好，将军也罢，都是以结果为导向的，作为工程管理人员同样如此，一切以结果为导向，所有，紧紧抓住，艰难与困苦，不断磨砺，不断成长和总结，走好每一步工程之路，掌握工程管理胜者思维和胜者管理技能颇为重要！
