1、 高等教育自学考试本科毕 业 论 文题目：企业降低物流成本对策的研究 专业：物流管理（报关与国际货运方向）考号： XXXXXXXXX 姓名：XXX XXX 大学年 月 日摘要在经济全球化的今天，现代企业的物流已呈现出网络化、专业化和标准化的特征，降低物流成本已成为企业获取竞争优势的关键因素之一。本文通过对我国企业降低物流成本现状及存在问题的分析，提出了一系列改进我国企业物流成本管理，降低物流成本的策略。 关键词：成本；物流成本；成本降低目录摘要. I1 概况.11.1 物流成本的概念.11.2 物流的分类 11.3 降低物流成本的作用.12 降低物流成本的必要性22.1 从微观的角度看22.2
2、 从宏观的角度看.33 企业降低物流成本存在的问题.33.1 对物流成本没有分列记账.33.2 对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本33.3 对物流成本的计算和控制分散进行.43.4 对物流成本的组成不能清楚地划分.43.5 不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本.43.6 没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制管理.44 企业降低物流成本的对策.54.1 创新物流成本管理机制54.2 构建物流成本管理制度. 74.3 多方联动降低物流成本7结论.10参考文献.111 概述1.1 物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活
3、劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。 物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。1.2 物流成本的分类 物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。根据不同的分类方法，物流成本有以下几种不同的分类：1.2.1 按物流成本是否具有可控性分类按物流
4、成本是否具有可控性，可将物流成本分为可控成本和不可控成本。 1.2.2 按物流成本的特性分类按物流成本的特性，可将物流成本分为变动成本和固定成本。 1.2.3 按物流费用的支出形式分类按物流费用的支出形式，可将物流成本分为材料费、人工费、燃料动力费、经营管理费、一般经费、委托物流费等。 1.2.4 按物流活动发生的范围分类按物流范围，可将物流成本分为采购物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费、废弃物流费等。 1.3 降低物流成本的作用 1.3.1 增加了国家资金积累积累是社会扩大再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任，物流费用的降低意味着企业相应增加了对国家资金的积累。1.3.2 为社
5、会节约了巨大的物质财富绝大多数企业的产品存在着生产过程和消费过程脱节的现象，企业为满足社会的需要，其产品必须通过流通环节从生产地流向消费地，物流成本的降低无疑为社会节约了巨大的物质财富。1.3.3 有利于调整商品价格物流费用是商品价格的组成部分之一，对于某些特殊商品（如啤酒等）更为突出。物流费用的高低，对商品价格具有重大的影响。降低物流费用，间接降低了它在商品价格中的比重，从而使商品价格降低，减轻消费者的经济负担。1.3.4 有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围的日益扩大，社会生产、物质流通、商品交易及其管理正在并继续发
6、生着深刻的变革。企业物流成本的高低将直接影响其产品的成本，物流成本的降低，有利于企业提升竞争力，促进企业发展。2 企业降低物流成本的必要性2.1 从微观的角度从企业微观的角度看，降低物流成本的必要性主要体现在以下两点：2.1.1 扩大企业的利润空间，提高企业利润水平的需要 由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流成本低于所属行业平均的物流成本水平的时候，该企业就有
7、可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。2.1.2 提高企业的竞争力，更好地满足顾客需求的需要 由于在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。但是，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源，所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。因为物流成本不是面向企业经营结
8、果，而是面向客户服务过程的，物流成本的降低，提高了企业的竞争力，使企业能够更好地满足顾客需求，赢得市场。2.2 从宏观的角度看 从宏观的角度来看，降低物流成本的必要性体现在以下几个方面：2.2.1 提高行业整体国际竞争力的需要 在经济全球化的今天，国际竞争日益激烈。如果某个行业的物流效率普遍得到了提高，物流成本平均降低到一个新的水平，那么，该行业的整体实力将会得到极大的提高，增强了行业在国际上的整体竞争力。2.2.2 稳定物价，保障国民消费水平的需要 商品的价格受诸多因素的影响，物流成本是其中不可或缺的一个。如果某个行业物流成本普遍下降，将会对产品的价格产生直接影响，导致物价相对下降，从而有利
9、于保持消费物价的稳定，保障国民的消费水平。2.2.3 节约社会资源，创造社会财富的需要 物流成本的降低对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，因为物流成本的降低使企业在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到了节约，也使得社会资源得到节省。3 企业降低物流成本存在的问题 3.1 对物流成本没有分列记账物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 3.2 物流费用核算方法失误在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对
10、于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。 3.3 对物流成本的计算和控制分散进行对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 3.4 对物流成本的组成不能清楚地划分在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产
11、生的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。 3.5 不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本 从销售关联的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的，例如许多企业将销售促进费都算在物流成本中。 3.6 没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制 由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。此外，对物流成本的乘数效应不了解，没有充分应用该效应来改进物流成本的管理和控制。
12、物流成本削减有乘数效果，例如，如果销售额为 100 亿元，物流成本为 10 亿元，那么物流成本削减 1 亿元，不仅直接产生了 1亿元的利益，而且因为物流成本占销售额的 10% ，所以间接增加了10 亿元的利益，这就是物流成本削减的乘数效应，但是企业在物流成本管理上表现出来的却往往忽视了这种乘数效应，以至于对物流成本的控制不力，不能体现出物流成本削减所带来的巨大的乘数效益。4 企业降低物流成本的对策4.1 创新物流成本管理机制 4.1.1 完善人才激励机制，强化物流成本意识 在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的 “ 年薪制 ” ，克服 “
13、 月薪制 ” 造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。 4.1.2 实施全面成本管理（TCM）战略，建立物流成本管理组织体系TCM 战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM 突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。为此，企业应加大 TCM 宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为 TCM 的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对成
14、本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。 4.1.3 构筑有效的物资采购成本控制体系 应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用 JIT(Just-In-Time) 采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施 ABC 技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过合理的价值分析，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。 4.1.
15、4 系统分析综合控制，实现供应链一体化现代物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。可以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流 (TPL) 等新型物流模式，通过实施 TPL 战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用 TPL 专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。 2007 年，欧盟 TPL 约占其物流总量的 35%，而中国仅为 15%左右，随着市场竞争激烈化，新型物流供应链管理不断得到发展，应考虑从产品制成到最
16、终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。例如，零售巨头沃尔玛公司与宝洁公司的产销联盟，使产销双方紧密联系，从而能及时应对市场变化，削减交易成本、在库成本和流通费用，两者产销联盟已成为供应链管理的典范。 4.1.5 建立物流成本综合管理框架物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其他技术、经
17、济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理。物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程，要达到最大的市场价值，就必须保证物流各环节的最佳配置。物流系统是一个庞大而复杂的系统，对其进行纵向优化需要借助适当控制方法和手段，使其与横向控制交织进行。常见技术手段包括作业成本管理法、数理分析方法等。通过引入计算机网络系统实现供应链一体化，可以大大提高控制的效率。采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令，
18、而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。 4.2 构建物流成本管理制度 对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息，不利于企业物流成本管理。物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则归集成本。这里面重要的是明确物流责任中心。所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。合理划分好责任中心后，然后再以它们为对象，搜
19、集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互起作用。基本内容包括：(1)事前编制责任预算或责任成本预算；(2)事中进行日常控制和核算；(3)事后进行业绩考核。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，并将物流活动组成一个有机整体，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任，并通过各物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况，发现问题和解决问题，可以有效降低物流成本，提高物流系统效益。 4.3 多方联动降低物流成本 4.3.1 通过物流合理化降低物流成本物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物
20、流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑必然会造成物流费用的极大浪费。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。正因为如此，设计一个合理的物流运营方案，绝非开几次会议就能解决，而需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。 4.3.2 通过加快物流速度降低物流成本提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。海尔公司提出“零运营资本”就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期，提高资金
21、的利用率，从而达到零运营成本。美国生产企业的物流速度平均每年 1618 次，而我国企业还不到 2 次，也就是说，生产同样的东西，我们需要的物流资金是对方的 89 倍。可见，通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大，这里蕴涵着一个亟待开采的金矿。 4.3.3 通过优化流通全过程降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商
22、品分拨配送。然而，随着零售业中的便民店、折扣店的迅猛发展，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流配送活动。在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。 4.3.4 通过整合物流职能管理降低物流成本 随着当今企业之间价格竞争的激化， 有效客户反应（ECR） 等新型供应链管理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流管理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、准确、高效的管理。要实现
23、上述目标，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业 ( 如上游配套件供应商等 ) 以及客户、运输业者 ( 第三方物流供应商 ) 之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。 4.3.5 通过优化物流服务，降低物流成本提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上来讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组
24、合、降低物流成本等问题，如果能够实现 1 周 2-3 次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进，在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。 4.3.6 通过合并策略降低物流成本合并策略包含两个层次：一是方法上的合并，二是共同配送。方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载。例如体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载，就可以既满足载重方面的要求，又充分利用了车辆的容积。共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。这是几个企业联合小量为大量，共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内协调动作，共同对某一个或几个
25、客户提供系列化配送服务。 4.3.7 通过减少退货降低物流成本退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重。退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。 结论在经济全球化的今天，企业间的国际化竞争日益激烈。降低物流成本，提升企业竞争力对我国企业来说已经迫在眉睫。物流成本的降低，从微观方面来说，可以扩大企业利润空间，提高企业利润水平，提升企业竞争力，有利于企业做大
26、做强；从宏观方面来说，既可以提升我国企业的整体国际竞争力，又能够稳定物价、保障消费、提高民生，还节约了社会资源。因此，企业物流成本的降低，有着非常深远的意义。 本文通过对物流成本不断深入的介绍，了解到企业在降低物流成本过程中所遇到的诸如物流成本分类不清,未对物流成本单独记账,物流成本核算方法失误等一系列问题，得出了以下可以有效解决问题的结论：（1）创新物流成本管理机制（2）构建物流成本管理制度（3）多方联动降低物流成本。以上措施的实施，将会有效解决我国企业在降低物流成本中所遇到的一系列问题，促使企业有效地降低物流成本，提升竞争力，为我国经济的持续发展带来深远影响。参考文献 1.刘春霞.我国企业物流成本管理的发展现状及问题.山西财经大学学报，2007 2. 边红霞，韩玉强论企业物流成本控制商场现代化， 2007.8 3.李远慧 .中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨.物流技术, 2007.64.王春华物流成本核算体系研究商场现代化， 2008.15.隽娟.中美物流成本的比较研究.北方经济，2007.5.6.陈海玉.企业物流成本管理.物流经济，2008.3 指导教师评语：建议成绩：指导教师签字：年 月 日答辩委员会评语及毕业论文成绩：答辩委员会主任签字：年 月 日
