1、0中国民营企业现状与发展问题研究摘要在经济一体化、市场化、知识化的今天，企业与外部环境联系与资源交换方式发生了很大的变化，企业对生存机会甄别、信息猎取、资源协调的能力得到了增强，企业生存和发展的方式也发生了变化。我国民营企业是在计划体制和市场体制的夹缝中产生发展起来的，其具有先天的软弱性。只是在改革开放以后，民营经济才犹如雨后春笋，蓬勃发展。至今，民营经济已成为我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。但是随着国家宏观经济结构的调整，市场竞争的日益激烈，大部分民营企业都显示出了各领风骚三五年后却不能持续发展的特点，这严重影响了国民经济持续稳定的发展。本文首先从企业理论内涵出发来阐述我国民
2、营企业生存和发展的空间，进而分析了影响民营企业发展的因素并提出了相应的对策。关键词：民营企业 生存 发展 空间 1Our Country Private Enterprise Survival and Development Question ResearchABSTRACTOn economic integration in the market and knowledgeable day，there is a change in exchange that enterprises and resources associated with the external environment.
3、 Enterprise screening of a chance of survival， hunting information， the ability to enhance coordination of resources strengthens. The way of survival and development also changes. Our Nongovernmental Enterprises come into being and make progress in the crack between planned system and maker system，
4、so which has inborn the flabbiness. Only after opening and innovation， Nongovernmental Enterprises developed vigorously as bamboo shoots in spring after rain. As yet， Nongovenmental Enterprises has already become the important Part our national economy and the vigor power to promote economic increas
5、ing. However，with the adjustment of macroeconomic strueture and the increasingly severe market competition， most Nongovenmental Enterprises show the characteristic， which cant get the sustained development and everyone is dominant only for several years.So this condition blocks badly our national ec
6、onomys steady and sustained development. This paper， first from the theoretical contents of enterprises， elaborates the space of survival and development of private enterprises in China， and analyzes the factors which impact the development of private enterprise and puts forward the corresponding re
7、sponse.Key words：private enterprise survival development space2目录第 1 章 前言 .41.1 本研究的目的与意义 41.2 国内外有关民营企业的研究文献综述 .41.3 本研究的主要内容 5第 2 章 我国民营企业的现状和特点 .52.1 我国民营企业发展的历程及作用 52.2 我国民营企业的特点 6第 3 章 我国民营企业生存与发展的现状及存在的问题 63.1 民营企业生存与发展现状 63.2 民营企业生存与发展中存在的问题 .7第 4 章 我国民营企业生存与发展问题的对策 84.1 民营企业环境建设方面 84.2 民营企业自
8、身发展方面 9第 5 章 结论 .103第 1 章 前言1.1 本研究的目的与意义企业生存，就是要让产品的信息登入消费者的大脑，是一个战术问题（术） ；发展，就是让品牌在消费者的头脑中长盛不衰，是一个战略问题（道） 。 “术以生存，道以致远” ，该“怎样生存？怎样发展？”是悬在每个企业头上的达摩克利斯之剑，是每一个企业都必须解决的问题，特别是在中国由制造大国向品牌大国转轨的过程中，更是具有重要的意义。我国民营企业的蓬勃发展已经使其成为了中国社会经济中最为活跃且最具生命力的一部分。随着各级政府对当地民营企业扶持力度的加大，我国民营企业的成长与发展问题也成为了当前社会经济的热点问题。理论界和企业界
9、对民营企业有很多批评，其中之一就是会“管”不会“理” ，管理总是滞后于企业发展。这些管理缺陷制约或阻碍着现代企业制度在民营企业中的实行，制约或阻碍着现代企业管理理念、体系、体制、机制进入民营企业。大部分民营企业老板都是围绕生产谈经营，围绕经营谈市场，而事关企业前途的班子、人才、行政、职工社会保障及土地等问题却缺少打算或者存在普遍忽视等问题。企业走向衰弱的根本问题只有一个管理落伍。人类进入 21 世纪以后，企业发展已经成为世界潮流。世界各国的经济实践表明：企业发展在增加人口就业、推动技术进步、促进国际贸易和稳定经济增长方面，都是无法代替的，尤其对于经济处于蓬勃发展发展的中国更显得尤为重要，因此，
10、对企业生存发展问题的研究具有现实的必要性。1.2 国内外有关民营企业的研究文献综述西方经济学的前提大多数是以民营经济为基础的。从经济学的一般意义上讲，民营经济就是按照商业原则和市场规则运作的微观经济组织形式。当前在宏观和微观两个层面上对民营企业研究影响最大的理论是企业集群理论、企业基因工程师理论和企业生命周期理论。英国著名经济学家马歇尔(Marhall)在1990 年的经济学原理中，认为产业集聚可以带来外部经济，包括外部规模经济和外部范围经济。不仅能够较好地克服民营企业自身的内在不足，而且能够部分地缓解外部制约，培育竞争优势，最终取得集群效应。1998 年迈克尔波特在哈佛商业评论上发表论文集群
11、与新的竞争经济学 ，对集群这一现象作了充分论述。波特认为，集群是指在某一特定区域下的一个特别领域中一组相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会。高哈特和凯利(1995)在企业蜕变一书中提出的“基因工程师”和“企业蜕变理论” 。 美国的理查德L.达夫特则提出了四周期理论，认为企业的生命周期是由创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细阶段构成，各阶段是一个连续的自然的过程。4在民营企业发展战略方面，中国很多学者也提出了各自不同的观点，王缉兹（2001）教授指出民营企业应当采取集群发展战略，他把集群定义为是在某种产业领域里相互关联的公司和机构在地理上的集中，这些公司和机构同处于一个特定的产
12、业领域，由于具有共性和互补性而联系在一起；江苏大学工商管理学院院长梅强、上海本原企业管理研究所所长沈玉龙等学者认为，市场环境、社会环境的变化要求民营企业尽快转型。有关我国民营企业发展问题的研究中，中国社科院金融研究中心副主任、著名经济学家王国刚（2001）针对民营经济发展的体制环境及制约因素进行了阐述，他认为“入世”后民营经济发展受到以下四个因素的制约：一是体制制约，即计划经济体制对民营经济发展的制约；二是法治制约，主要指各项法律法规不协调，执法中的行政制约过大。三是金融制约，民营企业获得借贷资金、证券发行的制约条件较紧，民间融资的合法性还不明，四是产业制约。北京大学刘伟（2004）则认为，我
13、国民营经济先天不足，现阶段至少存在三方面亟待解决的矛盾：一是从总体上看，民营经济实现规模经济的水平较低，民营经济组织上规模不经济显而易见的；二是民营经济在资源配置过程中面临较大的“进入壁垒” ，从而使民营企业的进入与退出困难。三是民营经济的“亚产业”特征显著。1.3 本研究的主要内容本文分为五个部分。第一部分主要描述了本文的写作目的与意义，以及国内外学者有关民营企业的研究成果；第二部分分析了我国民营企业的发展历程、现状及特点；第三部分具体分析了我国民营企业发展的优势以及存在的问题；第四部分主要针对发现的问题依次从内部和外部两个方面提出了具体的对策；第五部分做出总结。第 2 章 我国民营企业的现
14、状和特点2.1 我国民营企业发展的历程及作用回顾我国民营企业的发展历程，大致可以划分为四个发展阶段：第一阶段是 1979 年到 1982 年，个体经济出现并成为社会主义公有制经济的补充；第二阶段是 1982 年到 1987 年，私营经济出现，国家对其持谨慎观望态度；第三阶段是 1988 年到 2000 年，个体经济和私营经济的地位逐步提高并得到法律的认可；第四阶段是 2001 年至今，个体经济、私营经济的法律地位和政治地位都得到了进一步提高，并逐渐成为推动我国经济、社会发展的重要力量。据中华全国工商业联合会的报告所提供的数据显示，20 多年来，我国民营经济以年均 20%的速度持续增长，经济实力
15、不断增强，民营经济总量占到我国国民经济总量的一半左右。中小企业的大量存在是一个普遍规律，中小企业对于宏观经济更具有稳定性；一个企业或一种产品的最佳生产规模，既能扩大，又能缩小，特别是在后工业社会和信息经济条件下，市场需求具有低稳定性的特征；在产品的生命周期缩短、更新换代加快的新形势下，生产经营重点向多品种、小批量和市场营销转变，分散化、非标准化生产成为典型方式，中小企业的地位和作用越来越突出。随着我国改革开放的深入发展，党和政府越来越重视民营企业。由全国工商联主编的 2006 民营企业蓝皮书中国民营经济发展报告第三卷（2005-52006） 指出， “民营企业已经成为国民经济的基本组成部分，成
16、为增加就业的主要渠道，成为国家税收的重要来源，成为对外贸易的生力军。因此民营企业的发展对我国经济具有举足轻重的的作用，这主要表现在以下几点：首先民营企业是推动整个经济繁荣、扩大内需的基本力量；其次民营企业对扩大就业，稳定社会等方面起到重要作用；第三民营中小企业是大企业健康发展的保证；最后民营中小企业对于推动农村工业化、城市化具有重要作用。2.2 我国民营企业的特点2.2.1 数量多，寿命短我国中小企业数量之多，比重之大，堪称世界之最。自改革开放以来，工业中小企业数量最多年份达 1000 万家，最少的年份也有 700 多万家，占全部工业企业的比重始终都在 99%以上，在商业服务业和交通运输业中的
17、中小企业数量更大，几乎全部是中小企业。而中小企业中 90%是民营企业。民营企业在发展过程中存在着诸多问题，企业难逃“短命”的厄运。据调查，我国每年新生 15 万家民营企业，同时死亡 10 万多家，统计数据显示我国有 85%的民营企业在 10 年内死亡。例如，温州灯具行业原本拥有生产企业近2000 家、1 万多个品种、工业总产值近 30 亿元，如今却所剩无几。而民营企业生存率低不仅仅是浙江民营企业的命运，其他地区的情况也是如此。2.3.2 资金来源单一根据抽样调查显示，我国民营企业自有资金的比例达 90.5%，银行贷款和非金融机构融资比例仅为 4.0%和 2.6%，其他渠道为 2.9%。这意味着
18、我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的，资金问题始终是困扰我国民营企业发展的一个重要问题。2.3.3 组织机构不健全家族企业是我国民营企业的主要存在形式，企业内部大多实行家族制管理，这种管理模式下，企业组织机构不健全，管理不规范。家长是企业的核心，完全掌控着企业的全局，企业内部裙带关系繁多，没有清楚的岗位分工。随着企业的发展，企业经营内容增加，规模日益扩大的同时企业内部事务日渐繁多，面对激烈的市场竞争，过去简单原始的组织和管理方式，己经无法适应市场竞争需求。这种家族管理模式从很大程度上限制了企业的二次发展。2.3.3 受外界影响大民营企业受自身规模以及技术等重要因素的制约，相对于大型民
19、营企业与国有企业来说，抵抗风险的能力要弱很多，因而更加容易受到外界环境的冲击。面对外界环境的变化，例如企业之间的价格竞争、汇率的变动等，大型民营以及国有企业可以依靠自身雄厚的资金实力以及企业自身的技术储备或者是前瞻性战略决策来避免或者较少受到外界不利因素的冲击，而民营企业相对来说在技术、人力以及战略上的投入较少或者根本没有。这就使得民营企业抵御外来冲击的能力相对薄弱。第 3 章 我国民营企业生存与发展的现状及存在的问题改革开放 30 年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点和重要的组成部分。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理
20、、更科学的方向发展。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在 30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。63.1 民营企业生存与发展现状我国的民营企业是在自 20 世纪 80 年代中期开始进行的经济及金融体制改革中蓬勃发展起来的。在经过了经济飞速发展的 80 至 90 年代以后，我国的民营企业已成为了中国经济的重要组成部分。据统计，目前全国工商注册登记的民营企业已超过 1000 万家，占全部注册企业数的 90%。这几年，伴随我国经济活动的市场化、社会化、城市化进程的加快，我国民营企业发展迅猛，其速度远远超过了国有企业，呈现出了欣欣向荣的局面。在国民经济中已占据了重要地位的我国民营企业，它在保证中
21、国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着举足轻重的作用。没有民营企业的发展，就不可能有改革开放以来中国经济发展的奇迹。未来 15 年内中国经济必将面临巨大的就业压力，因而，民营企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中的地位不断提升，其优势日益明显。现阶段的民营企业主要有以下几大优点：（1）民营企业家的个人素质大都比较全面，综合能力(管理能力、市场预测能力、人机关系处理能力等)都比较强。这是企业在激烈的竞争中生存下来的最根本的原因。 （2）民营企业的机制和经营方式比较灵活。 （3
22、）民营企业特别注重市场信息的收集和社会关系的处理（包括与政府、大型企业、金融机构的关系等） 。3.2 民营企业生存与发展中存在的问题尽管社会经济的发展已越来越突现出民营企业的历史地位，然而民营企业在其成长过程所面临的问题却是不容忽视的。3.2.1 民营企业发展面临的外部瓶颈首先，中小企业融资难在当下是大部分企业面临的最棘手的问题。中小企业融资难的问题在货币紧缩的政策下凸显出中国金融资源配置严重不合理的现状。创造就业机会最多，税收贡献突出，在国民经济中承担重要角色的中小企业，却因为无法从银行系统获得贷款而危机频现。在无法从正常渠道获得资金的无奈中，中小企业不得不依赖高利息的地下钱庄来维持流动资金
23、或过桥贷款的需求，而一旦稍有意外，年息高达 30%、50%，甚至 100%的高利贷陷阱将轻易摧毁一个多年苦心经营，信誉良好的企业。解决中小企业融资难的呼声早已延续多年，而问题迟迟无法解决的根源在于商业银行在市场经济中天然具有“嫌贫爱富，规避风险”的偏好。其次，政府关卡多、效率低、服务不到位。对民营企业来说，政府是他们经营活动中打交道最多的对象。从创业到经营，政府对民营企业来说，都是至关重要的。长期的计划经济体制造成了政府对民营企业的不信任，甚至是歧视。与国外民营企业相比，中国的民营企业注册步履维艰，非常之不易。世界银行的调查表明，中国的民营企业登记过程一般需要 36 个月，费用平均需要 500
24、0 元，同时还必须具备包括生产场所、业务范围、各种许可证等等所有的要素，缺一不可，这样的开业难度在 75 个被调查的国家中排第 57 位。民营企业税费项目繁乱，乱收费、乱集资、乱摊派现象仍很严重，企业负担过重。同时政府工作人员在某些政策法规执行中具有很大的随意性，使他们对民营企业有着几乎可以生杀予夺的权利。虽然近年来国家7先后出台了不少扶持民营企业发展政策，但许多政策民营企业并没有真正享受到。再次，市场准入的门槛高。在很长一段时间内，我国政府和理论界对民营企业一直存在着误区，认为民营企业与大企业特别是国有大企业在争市场、争原料、争劳动力、争能源，民营企业与国有大企业在成长方面存在着矛盾。在这种
25、指导思想下，国家制定的政策一直坚持“分灶开伙、看人下菜，扶大限小”的理念，资源大多数还在向大企业特别是国有大企业倾斜。社会上对民营企业存在着许多不公平的市场准入条件，缺乏公平竞争的环境，比如可以通过前置审查审批、许可证制度等，禁止民营企业进入许多行业据有关资料，目前我国企业经营的 80 个行业中，允许外国企业进入的约 60 个，而允许国内民营企业进入的约 40 个。还有一些变相的部门和行业垄断，也限制了民营企业的发展。最后，多头管理，使民营企业不知所措。目前，民营企业依然按照所有制、部门及区域，分属于经贸委、行业主管局、科委、乡企局、工商局和工商联。由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不
26、一、争抢推诿、管理分散，地方、企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面，职责不清、多方插手、重复收费、 “三乱”的现象极为突出。加之社会中介服务体系尚不健全，也造成民营企业特别是个体民营企业在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。办理商务出国的费用高、环节多、效率低，往往使民营企业失去良机。很多民营企业都希望得到政府的支持。3.2.2 民营企业发展的内部制约因素第一，缺乏真正的企业家。企业家是企业的灵魂，而我国民营企业缺乏真正的企业家。主要表现在两个方面：多数民营企业领导人素质不高；多数民营企业实行家族式管理。据调查，相当数量的民营企业领导人思想道德、科学文化素质比较低
27、，决策管理凭经验办事，存在种种人格缺陷。 中华工商时报指出了民营企业家包括目光短浅、独断专行、缺乏诚信、忽视激励、 张力错位、管理粗放、盲目多元化、疑虑下属、营销偏向和疏于选人十大影响其发展的“内伤” 。第二，战略成长目标不清。战略成长目标不清是民营企业中普遍存在的问题。其中，一种表现是忽视长远规划。很多民营企业家，只有短期策划，没有长远打算。他们有一种理论：“一举成名万骨枯”的竞争年代，赚一把是一把，盛到碗里的才是自己的，想那么远没有什么用。还有一种表现是经营主业不突出，坠入多元化的陷阱。当市场态势由卖方市场转变为买方市场后，再坚持多元化就不太合乎时宜了。如今，经济形势变化了，全社会在生产力
28、普遍成长的基础上告别了短缺经济，众多企业也不得不步入微利时代。价格大战，正是这个时代经济特点的反映。第三，恶性竞争，违法经营。我国市场发生了很大的变化， “市场小了，产品多了，顾客成熟了” ，20 年前做什么都赚钱的时代已经一去不复返了。有的企业为了压低成本，开始偷工减料，以次充好，假冒伪劣，进人了一个恶性循环的误区不能自拔；有的企业深感此路不通，想走品牌之路、精品之路。出精品、树品牌、做广告、建网络，好不容易成功了，很快就受到假冒伪劣与低价倾销的强烈冲击。要么跟着走，要么倒下去。有些民营企业经营者法制观念淡薄，经营行为不规范。偷税漏税、8欺行霸市、高价斩客、制售假冒伪劣等不法行为在是民营企业
29、中时有发生，严重影响了民营企业的声誉。第 4 章 我国民营企业生存与发展问题的对策4.1 民营企业环境建设方面4.1.1 为民营企业成长创造公平竞争环境由于长期以来我国对民营企业实行了若干歧视性政策，对民营企业实行了过多的管制和一些不公正待遇，使得民营企业的生存和成长环境与大型企业（尤其是大型国营企业）及外资企业有较大的差距，在市场竞争中处于明显的不利地位，阻碍了民营企业的健康快速成长，因而消除对民营企业歧视，实现与其他类别企业同等待遇就显得十分紧迫和重要。相比之下，给予民营企业比其他类别企业优惠政策和条件虽然也十分必要，但其重要性应在对其实行平等待遇之后。因此，对于民营企业成长的环境建设，必
30、须树立优先解决其平等竞争地位的指导思想，采取切实过硬的措施取消针对民营企业的各种不合理限制，为民营企业提供必要的服务，给予民营企业公正公平待遇，在此基础上再根据需要和可能，对民营企业成长采取更加优惠的政策与措施。4.1.2 建立完善有利于民营企业成长的管理体制合理的管理体制能够为企业提供有效的监督、管理和服务。要保障民营企业有序的发展，国家应当建立有益于民营企业成长的管理体制。当前完善我国的民营企业管理体制，应从四个方面入手：一是建立统一的管理体制，对于目前民营企业尚分属于乡镇企业、工商、经贸等多个部门管理的地方，要尽快设立专门的政府机构对民营企业实行统一管理，对于虽已成立专门管理机构但其工作
31、不力的地方，要加大整合力度，使机构、编制、人员和职能真正结合起来；二是要深化审批制度改革，将民营企业当作真正的市场主体来对待，该简化审批事项的要尽快削减，该改为登记制的要尽快实施；三是应该理顺管理职能，一方面要对民营企业在劳动安全、资源环保、质量卫生、社会保障、金融税收等方面进行监督和管理，另一方面要为民营企业提供服务，帮助解决民营企业在生产经营和成长中遇到的各种困难；四是加强行业组织建设，要帮助民营企业建立区域性或全国性的行业协会等民间组织，加强民营企业的行业自律、自我服务和自主管理，以替代政府的部分管理职能。4.1.3 颁布实施促进民营企业成长的法律法规当前促进民营企业的法制建设，应该照顾
32、到民营企业的法律地位、财产保护、以及从事行业领域及其经济行为的合法性三个重点问题。因而国家应该从法律法规上明确民营企业可以合法进入的行业领域，明确民营企业正常的生产经营及管理活动受法律保护，民营企业可依据法定程序参与公有企业改制，其财产及法人可以依法继承转让等。同时还应该颁布实施促进民营企业成长的法律法规，一方面国家应该出台相关的法律法规，另一方面地方政府及民族自治地区也应该制订和实行地方性法规和实施细则。4.2 民营企业自身发展方面4.2.1 完善企业家及其核心管理团队的建设对于中国民营企业，资源的所有者或控制者主要是企业业主或“一把手 ，而企业成长实际上是获取、整合资源并使资源得以增值的过
33、程，这说明企业家9对民营企业的成长是起决定作用的。所以在民营企业发展的过程中，应该不断地完善企业家精神的管理体制：首先，明确正确的创业动机。促使企业家冒风险去创办企业的动力主要来自于经济和心理需求，这是一般情况。具体到每个企业家，他们创办企业的动力会有所不同。有的人创办企业可能是为了实现挫折转移，有的人创办企业就是为了证实自己的能力，有的人创办企业是为了赶时髦，也有人是因具有事业心而创业。具有强烈的事业心和责任心的创业者，会全力挖掘并设法提高自身的能力和素质；会将自身需求和企业成长与社会成长融为一体；会更加主动地吸纳别人的意见，审时度势，准确地判断和把握机会，做出科学的决策。这样的创业者容易形
34、成感召力进而吸引优秀人才入伍，容易在所经营的企业中形成强有力的企业文化，最终创造巨大的企业竞争力。其次，具备必要的素质和能力。管理民营企业并不见得比管理大企业容易，而且可能更难。不管民营企业的竞争力是否仅仅建立在个人基础之上，经营者都是民营企业管理工作的主体。他们要履行管理职责，切实管理好企业，就必须了解经营管理知识，并具备必要的能力和素质。要管理好民营企业，经营者所应具备经营管理、战略分析、内部管理和不断提高自身素质等多方面的能力第三，建立与优化企业核心管理团队。随着社会的成长、产业的进步，企业要转型，企业家的角色与功能也要发生变化。创业之初，民营企业经营者即是业务员、管理者、同时又是操作者
35、，主要靠胆识、魄力、捕捉市场机遇和粗放管理来保证企业的生存；随着企业的不断成长，特别是高速成长时，经营者发现，昨天赖以成功的方法突然不那么有效了。这时候民营企业经营者必须依仗团队的力量来建立一个新的管理系统，这就是专业化管理公司。所以，在结合企业家精神之后，以这种模式为核心而形成的核心管理团队；将比企业家个人更有可能促进企业成长与绩效提高。4.2.2 加强民营企业的战略管理民营企业的战略必须服从和服务于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障民营企业获得最大利润的途径和手段。影响民营企业利润实现的因素极多，比较而言，企业战略对民营企业利润实现有着最重大影响，抓
36、企业经营就必须抓好企业战略。“一体化战略” 、 “多元化战略” 、 “专业化战略”等表达出企业行业选择的战略取向， “全球化战略”表达出企业范围选择的战略取向，属公司战略，提法带有方案性质，其涉及企业整体发展，属企业整体战略。 “进攻战略” 、 “防御战略” 、 “撤退战略”涉及行业选择和范围选择，属公司战略，其提法本身具有方案性质，但其相对具体和简单，针对某特定业务单元。因而民营企业应该在发展和建设中不断的深化自己的战略目标，强化战略管理政策。4.2.3 完善民营企业人才管理制度在人才方面首先要树立“以人为本”的现代管理思想，首先必须吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊
37、重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。其次要加强企业的文化建设，营造一种良好的工作氛围。民营企业必须摆脱其家庭情结的文化因素在企业中的影响，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，要尊重人才，平等待人，加强沟通，增进交流，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境，要广招人才、留10住人才。同时，民营企业家还必须突破文化教育的束缚，提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力，以吸引有才华的人与其一道工作，还应该建立有效的激励机制，激励员工努力工作以
38、实现企业的目标。第 5 章 结论民营企业发展问题是一个世界性的课题，企业的生存和发展，在国民经济和社会发展中的诸多方面有着无可替代的作用，目前我国民营企业在保证经济适度增长、缓解就业压力等方面扮演着越来越重要的角色。改革开放以来，我国民营企业得到长足的发展，在发展社会生产，搞活商品流通，增加财税收人，拓宽就业渠道，促进社会稳定，改善人民生活等方面，发挥着越来越显著的作用。据国家工商行政管理总局发布的统计报告显示，截至2012 年，中国民营企业已达 5651 万户。然而，民营企业在发展中仍然存在很多问题，如企业规模偏小，发展资金短缺，内部管理上的家族式经营，小生产管理方式，产品质量不过关等，这些
39、问题已严重阻碍了企业的可持续发展，一些企业面临着经过短暂的“辉煌”后迅速走向衰败甚至停滞或者垮台的命运。因此，只有有效的解决民营企业在生存和发展中存在的诸多问题，才能保障社会经济全面、和谐、稳定的发展。参考文献1沈志屏. 中国民营企业的生存与发展空间J.中国高新区，2007（2）.2安娜. 民营企业生存与发展战略J.商场现代化，2006（2）.3王洋. 民营企业的后发优势与后发劣势兼论政府对民营企业发展的作用J.福州大学学报，2011（6）.4朱海峰，郭春光. 民营企业管理中问题及对策以江西省民营企业为列J.东方企业文化，2011（9.5肖海林. 企业生命周期理论辨析J.学术论坛，2003（1
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