1、試產流程認識,MPM專案計畫之MVT,一. MVT Purpose,為尋找製程最佳參數,建立MP時最佳製程能力與製程穩定度達到最大有效產出.,二、MVT達成良率目標:,SMT AOI(BACK): 90% (不含誤判） SMT AOI(TOP): 90% (不含誤判） SMT ICT: 97% DIP Touch Up: 60% DIP F/T : 99%,並非目標達到就可MP. 達標但未在以上管控點上潛伏重大問題未解決 未達標，但對策可行,三、MVT :,1. NPI Process 2. MVT Process 3. MVT 後彙總及追蹤,三、MVT:,1. NPI Process,簡介N
2、ew Product Introduction Process,DVT,EVT,MVT,MP,EVT（Engineering Verification Test),DVT（Design Verification Test ),MVT（Manufacture Verification Test),MP（Mass production),RD,三、MVT:,Copy Exact,NPI Meeting,MVT Checklist,MVT Meeting,MVT,MVT Close meeting,Team setup,2. MVT Process,三、MVT:,Team setup & Membe
3、r 權責,Team Leader,P E 、 T E,M E 、 I E,生 管,D I P,S M T,C Q S,V Q A,Q E,物 控,三、MVT:,Copy Exact,建立Copy Exact 目的：架起TW.China 技轉的橋樑，相關文件做好準確. 無誤轉移,Copy Exact 格式：,Copy Exact 與MVT CHHECK LIST的最大差異：,Copy Exact 有對應的文件編號。,三、MVT:,NPI Meeting,Meeting 主旨：1. MVT SchedulePC&MPM2. MP SchedulePC&MPM3. 產品技術簡介RD&PE4. Che
4、ck list item 確認MPM,三、MVT:,MVT Checklist,材料,程序,文件,治具,Check ITEM,三、MVT:,MVT Checklist,MAN. 提供者. 使用者. 確認者,時間. 各check item TOC,三、MVT:,MVT Meeting,各owner MVT Checklist list Ready 中瓶頸檢討,SMT . DIP .IPQA .BOM 總點數或相關機種 BOM 差異核對,MVT DATE 再次確認,PMP確認,FMEA 宣導,三、MVT:,1. 生產總數(不少於50PCS .panel)A. 分成三個LOT, . 第一個LOT為5
5、10PCS(panel):第1.2pcs作首件檢查. 置件偏移 ；第3.4pcs作前. 後刮刀錫膏厚度 ；第5 pcs 直接到Function TEST ； . 后二LOT數量依實際情況而定.在生產期間所有各站負責人員須回報所有不良狀況予幹部, 由幹部執行調校之工作(每一個階段皆只可調校一個參數, 以確認對策是否能有效的對症下藥), 並記錄參數調校結果與追蹤改善狀況.,MVT,三、MVT:,2. 資料收集,MVT,。 機臺參數表。 IPQA ReportOQA Report。OQA Report。 置件偏移。 Function test Coverage。 ICT & AOI Coverage
6、 。 頂PIN圖。 MVT AVL LIST。 Yield Rate & CAR Report。 CPK統計表,三、製程參數:,會影響製程的叫參數: 人、設備、物料、方法 人. MAN 設備 . Machine 物料. Material 方法. Method 外界因素 Environment ,三、MVT:,MVT Close meeting,Meeting 主旨：1. 各段良率2. 瓶頸提報3. OQA4. 問題總結5. MP 議程,三、MVT:,3. MVT 後追蹤及效果確認,作業重點：。追蹤MVT中待解決或效果確認項。收集MVT中未發生的特異問題。分析 是MP異常還是MVT的漏失。MP中給管控參數（設備.料件)是否與MVT一樣。 Cycle time 優化。 機台參數導入給線效果確認,四、附錄:,FMEA (Failure Mode Effects Analysis),PMP (Process Management Plan),NPI ( New Product Introduction),AVL (Approve Vender List),
