1、2015年上半年工作总结,行政人事部,目录：,上半年工作总结存在问题分析下半年工作计划,工作总结,一、人力资源管理 2015年上半年，围绕公司年度经营目标，人力资源管理和人力资源规划方面落实了一些相关措施，使本部门工作取得了一定的成就，具体如下： 1、截止2015年6月30日，北京煦联得公司总人数 46人，离职 12 人，入职 12 人。上海煦和公司总人数16人，离职5人，入职5人。 2、截止2015年5月30日，北京煦联得公司人员工资明细如下：,工作总结,3、截止2015年5月30日，上海煦和公司人员工资明细如下：,4、上半年针对公司业务的增加，组织结构的调整。重新整合调整公司人事组织架构。
2、从原人事部、行政部、监控研发部，重新整合为行政人事部，监控部，新组建了研发小组、三联供部、风控小组。优化人员，调整了部门助理的配置。节约了公司的运营成本，提高了各部门的工作效率。,工作总结,5、针对公司目前人事管理制度的欠缺，重新编制了员工手册公司考勤制度办公室管理制度车辆管理制度工服管理规定培训制度固定资产损坏、丢失赔偿制度例会管理制度入职，转正及离职管理制度关于规范员工着装制度会议室使用制度档案管理制度值班管理制度项目质量、事故、事件责任追究制度人事日常使用表格行政日常使用表格 6、为了保障员工和公司的共同利益，针对个别岗位和员工重新签订了新版劳动合同和相关协议。 7、人事招聘是人力资源工
3、作的重要组成部分，直接关系到公司人才战略以及以后的发展规划。2015年上半年招聘渠道以现场招聘会、网络招聘为主，基本满足了企业人才需要。 上半年参加了4场现场招聘会，初步完成了年初制定的全年招聘计划。招聘入职17人，上海5人，北京12人。,工作总结,8、为了丰富员工生活，增加公司人文色彩，组织了一二季度的员工生日会活动（爬山、采摘）。组织了公司中层务虚会活动，为过生日员工采购个性化生日礼物20份。 9、对新入职员工进行了入职培训，组织了新员工转正的考核。 10、为了体现公司对员工的关怀，组织策划了三八妇女节、端午节礼品派发活动。安排了全体员工体检活动。 11、社保办理、电话费、网费的缴纳。 二
4、、行政管理 1、办公环境的美化，绿植定期的养护，每周五浇水、剪枝，清洁冰箱、微波炉。 2、每月定期对办公环境卫生进行检查。每月做一次大扫除，每周五下班前要求员工自行清理垃圾。创造了良好的工作环境。 3、水、电管理；,工作总结,2015年上半年公司用水 68 吨，人均每月消耗0.3吨。用电 12840 度，人均每月消耗 55.83度。 4、车辆管理； 严格把控车辆使用，做好出车登记及行驶公里数记录。做好油卡充值加油记录登记，控制车辆使用成本。做好车辆维修和保养工作。2015年上半年公司瑞风车行驶8847 公里，加油卡充值6000 元。荣威车行驶8千公里，加油卡充值5890元，ETC充值1000
5、元。,问题分析,1、中层管理岗位的紧缺 由于招聘力度的不够，以及招聘经费的有限，设计总监、总工程师、物业托管总监这三个岗位的人员未能招聘就到位。 2、培训工作力度不够 公司的培训工作还没有形成体系，培训针对性不强，培训形式比较单一，随意性大，没有考察跟踪。 3、绩效修订工作开展的效率不高 公司的绩效修订工作由于种种原因开展的不是很顺利，对业务量无法满足各别职能部门需求而导致的部门绩效指标设置带来的困扰无法找到解决的途径。,下半年工作计划,1、根据进公司运营情况可适当开拓人才交流渠道，进一步优化人事组织架构，7月份进行新一轮的人员调整。 2、继续完善行政人事管理制度，修订绩效考核制度。全面启动人事制度的实施，并规范制度运行流程，加强执行力度。 3、规范行政管理体系，将公司运营、办公等成本核算纳入体系。规范各个岗位职责。 4、建立部门负责人沟通协调机制，督促部门负责人定期和下属交流，及时了解员工思想动态，找出解决问题的办法。 5、通过开展员工团建活动、员工生日会，增加员工娱乐活动，提高团队精神和企业凝聚力。 6、完善员工培训课件和流程，定期和不定期开展员工培训，做好培训评估和收集培训建议，完善整个培训流程。,结 束,感谢公司领导和同事们的协助与支持！请领导批评指正！北京煦联得节能科技股份有限公司行政人事部刘丹,
