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制造部上半年工作总结及下半年工作计划.pptx

上传人:weiwoduzun 文档编号:4178263 上传时间:2018-12-13 格式:PPTX 页数:14 大小:260.01KB
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1、制造部上半年工作总结及下半年工作计划目录第 一部分 上半年工作总结第二 部分 下半年重点工作计划调整建议第三 部分 下半年重点工作一、上半年主要工作完成情况分析1、工作完成情况主 要 工 作 项 目 开始日期 完成日期 交付物 职责 部 门 完成状 态一、 1.5NA工 艺调试 、生 产调试 、工 艺验证 2016年 5月 3日 2016年 10月 10日 1.1、 1.5NA工 艺调试 2016年 5月 3日 2016年 6月 10日 工 艺验证报 告 制造部工 艺 完成1.2、 1.5NA生 产调试 2016年 6月 10日 2016年 7月 30日 生 产调试报 告 制造部工 艺 进 行

2、中1.2.1、 编 制生 产调试 方案和 计 划并下发 2016年 6月 10日 2016年 6月 15日生 产调试 准 备计 划 制造部工 艺 完成1.2.2、 1台 A0样 机装配准 备 及装配完成 2016年 6月 10日 2016年 6月 15日 完成1.2.4、 4台 A样 机装配准 备 及装配完成 2016年 7月 1日 2016年 7月 10日 完成 2台1.2.5、 ET2试 制 1.5NA(5台 ) 2016年 7月 25日 2016年 8月 10日 问题 清 单 制造部工 艺 进 行中二、 1.5NA生 产线设备 改造 验 收和 设备管理 2016年 5月 9日 2016年

3、 12月 30日 进 行中2.1、 1.5NA生 产线 改造方案确定并 编制下 发 2016年 5月 9日 2016年 5月 20日 改造方案 制造部 完成2.2、 总 成装配 线 生 产线 改造并 调试 完成 2016年 5月 16日 2016年 6月 30日改造 评 估和生 产调试 同步 进 行 制造部 设备 完成2.3、 热试线 改造并 调试 完成 2016年 5月 30日 2016年 7月 20日 改造 评 估和生 产调试 同步 进 行 制造部 设备 进 行中2.4、装配 线预验 收 2016年 6月 15日 2016年 6月 30日 预验 收 报 告 制造部 设备 未完成生产准备计划

4、上半年完成项 34 项实际完成 20项,进行中 11项,未完成 3项一、上半年主要工作完成情况分析主 要 工 作 项 目 开始日期 完成日期 交付物 职责 部 门 完成状 态三、物流 规 划管理 2016年 6月 1日 2017年 1月 30日 3.1、 仓库规 划 2016年 6月 1日 2016年 8月 10日 3.1、根据生 产 大 纲 、工 艺 大 纲 、工 艺 流程布局确定 仓库总 面 积 及各 类 原料及零部件 仓库 的布置位置 2016年 6月 1日 2016年 6月 9日物流系 统 整体 规划 报 告制造部 完成3.2、确定 仓库货 架需求采 购 清 单 (含料盒等) 2016

5、年 7月 13日 2016年 7月 30日 采 购 清 单 制造部 进 行中3.5、物流 优 化 2016年 12月 1日 2017年 1月 30日 制造部 四、 1.5NA工 艺设计 2010年 5月 10日 2017年 1月 30日 制造部工 艺4.1、 1.5NA工 艺 技 术 文件 A0版准 备 2010年 5月 10日 2016年 5月 20日 A0版工 艺 文件 制造部工 艺 完成4.2、 1.5NA工 艺 技 术 文件 A版准 备 2016年 6月 1日 2016年 6月 20日 A1版工 艺 文件 制造部工 艺 完成五、原材料 /辅 料 /备 品 备 件 /工具等物料准 备 2

6、016年 3月 1日 2016年 9月 30日 5.1、 22台套 OTS样 件采 购 到位 2016年 3月 1日 2016年 7月 1日 完成5.1.1、采 购 申 请 提交 2016年 3月 2日 2016年 5月 12日 需求 计 划 完成5.1.2、 A0样 机零件准 备 到位 2016年 3月 1日 2016年 5月 25日 采 购 部 完成5.1.3、 A样 机零部件准 备 到位 2016年 3月 1日 2016年 7月 1日 采 购 部 完成5.2、工 艺验证 生 产 件采 购 到位 (10台套 ) 2016年 6月 15日 2016年 8月 15日 完成5.2.1、采 购 申

7、 请 提交 2016年 6月 15日 2016年 6月 20日 需求 计 划 制造部 完成5.2.2、工 艺验证 零部件准 备 到位 2016年 6月 20日 2016年 8月 15日 采 购 部 进 行中5.3小批量生 产 件采 购 到位( 100台套) 2016年 6月 27日 2016年 8月 31日 5.2.1、采 购 申 请 提交 2016年 7月 10日 2016年 7月 10日 制造部 未完成5.2.2、工 艺验证 零部件准 备 到位 2016年 7月 10日 2016年 9月 31日 采 购 部 进 行中一、上半年主要工作完成情况分析主 要 工 作 项 目 开始日期 完成日期

8、交付物 职责 部 门 完成状态5.4、生 产辅 料采到位 购 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 需求 计 划 5.2.1、采 购 申 请 提交 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 需求 计 划 制造部 进 行中5.2.2、 辅 料、工具、工装等准 备 到位 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 采 购 部 进 行中5.5、 备 品 备 件 /工具等采 购 到位 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 六、生 产 管理准 备 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 6.1、制定生 产 、 调 度、安全等方面的管理制度 2016

9、年 7月 1日 2016年 8月 30日 管理制度 制造部 完成6.2、 5S管理制度 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 5S管理制度 制造部 完成6.3、 车间 管理制度 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 车间 管理制度 制造部 完成6.4、 应 急 预 案 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 应 急 计 划 制造部 进 行中6.5、生 产 数据 统计 (各 类 表 单 及 记录 文件) 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日各 类 表 单 及 记录 文件 制造部 进 行中七、生 产辅 助 设 施、 设备 等准 备 到位 2016年 6

10、月 1日 2016年 9月 30日 樊小平 进 行中7.1、 仓库办 公 设 施 规 划建 设 2016年 7月 2日 2016年 7月 10日 樊小平 进 行中7.6、培 训 室的 设 施 规 划建 设 2016年 6月 1日 2016年 6月 29日 培 训 室 制造部 完成八、外部 协 作条件准 备 2016年 5月 9日 2016年 10月 30日 8.5、 废 品 废 弃物 处 理 场 所准 备 2016年 5月 9日 2016年 7月 16日 综 合管理部 完成工作类别 完成的主要工作 取得的成果人 员 培 训完成生制造部人员入职安全培训,现场常见质量问题案例, 5S培训,生产管理

11、流程培训,质量基础知识培训,装机技能实践培训,工艺指导书培训、拧紧力矩及检测力矩知识培训等共计理论培训约 20课时,实践培训课时约 30小时。员工提高质量意识、安全意识、管理知识、从一个刚毕业学生逐步转变成一名懂流程,懂职责,懂工艺,具备质量意识的员工生产调试完成 5轮 工 艺调试 , 1.5NA机型工 艺调试设备问题 58项 (含改造 项 目 6项 ),解决 32项 ,剩余 26项 ,1.2NA机型 问题总计 19项 ,其中解决 10项 ,剩余 9项完成 3轮 生 产调试 ,共 计问题 44项 ,其中 新 发现问题 9 项 , 共 计 解决 19 项 ,剩余 25项问题 。实现生产线联动运行

12、,工艺参数基本符合设计要求,能够装配出合格的 1.5NA发动机,并完成 2台 1.2T机型 A样机装配和 3台 1.5NA机型的 A样机装配生产线验收工作完成 热试线终验 收工作完成装配 线预验 收工作热试线能够对 1.5T和 1.2T发动机的热试磨合试验。装配线能够实现联动运行,并进一步推进斯凯工作的开展。工艺文件编制 完成 1.2T机型 A0版的工 艺 文件 编 制完成 1.5NA机型 A0/A版工 艺 指 导书编 制并将 A版工 艺 指 导书 下 发悬 挂生 产线生产线操作员工能够按照工艺进行装配,并能够指导和新员工的学习、培训。制度流程及生产管理编 制并下 发 安全管理制度、 设备 管

13、理程序、 车间 管理制度、 5S管理制度、 仓库 各 类 基 础 表 单 制作等。从建设性部门逐步转向管理型部门,实现员工有章可循,有法可依。上半年工作总结二、上半年完成的主要工作及取得的成果下半年重点工作一、目前存在的主要问题及改进措施项目 工作中存在 的问题 改进 措施 需支持事项 (部门)装配 线预验 收1、在验收过程中,双方对装配线变更情况有分歧,需查相关资料确认,2、斯凯与第三方人员安排问题造成调试工作延误。1、双方共同对设备验收相关内容进行逐条梳理,完成预验收工作。小批量生 产 件采 购 到位( 100台套)我公司小批量生产发动机是以销定产,目前销售数量不明,无法确定采购量市场部尽

14、快落实销售数量结合生产小批量生产需求数量,确定最终数量,确保需求申请按照计划传递到采购部进行后续采购工作推进。市场部尽快确认销售数量工作内容 原计划完成时 间 建议调整时间 调整原因 保证措施热试线改造项目 7月 20日 8月 30日 外部因素不可控,导致计划延迟。尽快推进航新完成遗留问题整改和改造具体方案的制定生产调试计划 7月 30日 8月 20日 1、外部因素不可控,导致计划延迟2、同时样机装配时间调整导致生产调试计划改变及延后1、尽快推进斯凯完成新增问题整改。2、提高计划安排的统筹性下半年计划调整建议下半年重点工作计划调整建议下半年重点工作一、目前存在的主要问题及改进措施项目 工作中存

15、在 的问题 改进 措施 需支持事项仓库管理及优化由于目前管理库房人员为新员工,对库房管理不精通,需招聘 1名有一定经验的库房管理人员,对库房进行系统规划确保后期能够采购和财务顺利的对接。尽快招聘到岗,保证计划不要延期完成,实现仓库管理进入正轨综合管理部尽快将人员招聘到岗工艺管理目前工艺人员为刚毕业大学生,编制工艺及相关工艺管理工作经验欠缺,全靠手把手指导和指点,导致工作进度缓慢。加强工艺员的基础知识培训,进度虽然缓慢但文件编制尽量一步到位,减少返工。尽量用好现有人员的基础上,以不招人为原则,把工作做好,工作进度虽然缓慢,但需公司理解。二、下半年重点工作项目下半年重点工作主 要 工 作 项 目

16、开始日期 完成日期 交付物 职责 部 门一、 1.5NA工 艺调试 、生 产调试 、工 艺验证 2016年 5月 3日 2016年 10月 10日 1.2、 1.5NA生 产调试 2016年 6月 10日 2016年 7月 30日 生 产调试报 告 制造部工 艺1.2.5、 ET2试 制 1.5NA(5台 ) 2016年 7月 15日 2016年 7月 19日 问题 清 单 制造部工 艺1.2.6、生 产调试阶 段性工作 总结 2016年 7月 20日 2016年 7月 30日 生 产调试报 告 制造部工 艺1.3、 1.5NA工 艺验证 2016年 8月 15日 2016年 9月 30日 制

17、造部工 艺1.3.1、 编 制工 艺验证 方案和 计 划并下 发 2016年 8月 15日 2016年 8月 24日 工 艺验证 方案和 验证计 划 制造部工 艺1.3.2、 PT1试 制 1.5NA(5台 ) 2016年 9月 8日 2016年 9月 15日 1.3.3、 B样 机提供 2016年 9月 16日 2016年 9月 16日 样 机 制造部工 艺1.3.4、 PT1试 制 1.5NA(15台 ) 2016年 9月 20日 2016年 9月 30日 1.4、工 艺验证评审 2016年 10月 6日 2016年 10月 10日 工 艺验证总结报 告 二、 1.5NA生 产线设备 改造

18、 验 收和 设备 管理 2016年 5月 9日 2016年 12月 30日 2.3、 热试线 改造并 调试 完成 2016年 5月 30日 2016年 7月 20日 改造 评 估和生 产调试 同步 进 行 制造部 设备2.4、装配 线预验 收 2016年 6月 15日 2016年 6月 30日 预验 收 报 告 制造部 设备2.6、 热试线终验 收 2016年 5月 14日 2016年 5月 31日 终验 收 报 告 制造部 设备2.7、在 线设备 管理 2016年 7月 10日 2016年 8月 27日 制造部 设备2.7.1、在用 设备 分 级 管理 2016年 7月 10日 2016年

19、8月 1日 制造部 设备2.7.2、 设备 的使用管理 2016年 7月 29日 2016年 8月 10日 制造部 设备2.7.3、建立 设备 日常一 级 二 级 保养制度 2016年 8月 10日 2016年 8月 27日 制造部 设备2.7.4、 设备润 滑管理 2016年 8月 10日 2016年 8月 25日 制造部 设备2.7.5、建立 设备 故障 处 理机制 2016年 8月 10日 2016年 8月 25日 制造部 设备2.8、 1.5NA装配 线优 化 2016年 11月 1日 2016年 12月 30日 下半年重点工作主 要 工 作 项 目 开始日期 完成日期 交付物 职责

20、部 门三、物流 规 划管理 2016年 6月 1日 2017年 1月 30日 3.1、 仓库规 划 2016年 6月 1日 2016年 8月 10日 3.2、确定 仓库货 架需求采 购 清 单 (含料盒等) 2016年 6月 13日 2016年 6月 15日 采 购 清 单 制造部3.2、 仓库 管理体系建立 2016年 8月 10日 2016年 10月 7日 管理文件 制造部3.2.1、确定各 类 原料 图鉴 及定制区域 2016年 8月 10日 2016年 9月 9日 3.2.2、建立 产 品 验证 状 态标识 和 实 施工具 2016年 8月 10日 2016年 9月 9日 3.2.3、

21、建立 帐 、物、卡一致,每日下 账 机制 2016年 8月 10日 2016年 9月 9日 3.2.4、建立物料高低 储报 警机制 2016年 8月 10日 2016年 9月 9日 3.2.5、 仓库 管理流程 优 化 2016年 8月 10日 2016年 10月 7日 3.3、生 产线专 用器具准 备 到位 2016年 6月 5日 2016年 11月 30日 3.3.1、根据生 产 大 纲 、工 艺 大 纲 和部件等制定工位器具采 购 清 单 2016年 6月 5日 2016年 6月 15日 采 购 清 单 制造部工 艺3.3.2、 寻 找供 应 商制定方案并 签订 合同 2016年 6月

22、16日 2016年 6月 20日 图纸 、合同 3.3.3、工位器具 样 件 评审 2016年 7月 10日 2016年 7月 27日 评审报 告 制造部3.3.4、到 货验 收并付款 2016年 8月 10日 2016年 8月 31日 到 货验 收 报 告 3.3.5、 终验 收并付款 2016年 11月 19日 2016年 11月 30日 终验 收 报 告 3.5、物流 优 化 2016年 12月 1日 2017年 1月 30日 制造部四、 1.5NA工 艺设计 2010年 5月 10日 2017年 1月 30日 制造部工 艺下半年重点工作主 要 工 作 项 目 开始日期 完成日期 交付物

23、 职责 部 门四、 1.5NA工 艺设计 2010年 5月 10日 2017年 1月 30日 制造部工 艺4.3、 1.5NA工 艺 技 术 文件 B0版准 备 2016年 8月 10日 2016年 9月 10日 B0版工 艺 文件 制造部工 艺4.3.1、 1.5NA控制 计 划( PFMEA) B0版 编 制下 发 2016年 8月 10日 2016年 8月 30日 纸 板 /电 子版 4.3.2、 1.5NA工 艺过 程流程 图 B0版 2016年 8月 10日 2016年 8月 15日 纸 板 /电 子版 4.3.3、 1.5NA工 艺 文件 B0版 编 制下 发 2016年 8月 1

24、0日 2016年 9月 7日 纸 板 /电 子版 制造部工 艺4.3.3.1、 1.5NA工 艺 指 导书 B0版 编 制下 发 2016年 8月 10日 2016年 9月 1日 纸 板 /电 子版 4.3.3.2、 1.5NA工位零部件明 细 B0版 编 制下 发 2016年 9月 1日 2016年 9月 5日 纸 板 /电 子版 4.3.3.3、 1.5NA工位 辅 料明 细 B0版 编 制下 发 2016年 9月 5日 2016年 9月 6日 纸 板 /电 子版 4.3.3.4、 1.5NA工具、工装明 细 B0版 编 制下 发 2016年 9月 6日 2016年 9月 7日 纸 板 /

25、电 子版 4.3.5、其他 类 各种工 艺 文件 BO版 编 制下 发 (如关 键 工序、自 检 指 导书 、关 键质 量控制 计 划等) 2016年 8月 10日 2016年 9月 10日 纸 板 /电 子版 4.4、 1.5NA工 艺 技 术 文件 优 化 2016年 11月 1日 2017年 1月 30日 工 艺 文件 五、原材料 /辅 料 /备 品 备 件 /工具等物料准 备 2016年 3月 1日 2016年 9月 30日 5.2.2、工 艺验证 零部件准 备 到位 2016年 6月 20日 2016年 8月 15日 采 购 部5.3小批量生 产 件采 购 到位( 100台套) 20

26、16年 6月 27日 2016年 8月 31日 5.2.1、采 购 申 请 提交 2016年 6月 27日 2016年 6月 29日 制造部5.2.2、工 艺验证 零部件准 备 到位 2016年 6月 30日 2016年 8月 31日 采 购 部5.4、生 产辅 料采到位 购 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 需求 计 划 5.2.1、采 购 申 请 提交 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 需求 计 划 制造部5.2.2、 辅 料、工具、工装等准 备 到位 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 采 购 部5.5、 备 品 备 件 /工具等采 购

27、 到位 2016年 5月 10日 2016年 9月 30日 下半年重点工作主 要 工 作 项 目 开始日期 完成日期 交付物 职责 部 门六、生 产 管理准 备 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 6.4、 应 急 预 案 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 应 急 计 划 制造部6.5、生 产 数据 统计 (各 类 表 单 及 记录 文件) 2016年 7月 1日 2016年 8月 30日 各 类 表 单 及 记录 文件 制造部七、生 产辅 助 设 施、 设备 等准 备 到位 2016年 6月 1日 2016年 9月 30日 樊小平7.1、 仓库办 公 设 施 规

28、 划建 设 2016年 7月 2日 2016年 7月 10日 樊小平7.2、 仓库 管理 软 件配 备 (如 U8系 统 ) 2016年 8月 1日 2016年 8月 30日 樊小平7.3、 车间 班 组 园区 设 施 规 划建 设 2016年 8月 1日 2016年 8月 30日 樊小平7.4、外 协检验 室 设 施 规 划建 设 2016年 8月 1日 2016年 8月 30日 樊小平7.5、生 产现场 目 视 化定制管理 规 划建 设 2016年 8月 16日 2016年 9月 30日 制造部八、外部 协 作条件准 备 2016年 5月 9日 2016年 10月 30日 九、 1.5NA小批量准 备 和生 产 2016年 10月 10日 2017年 1月 30日 9.1、小批量 产 前准 备 工作开展 2016年 10月 10日 2016年 10月 20日 9.2、小批量生 产 2016年 10月 20日 2016年 10月 30日 9.3、整改及量 产 准 备 2016年 11月 1日 2017年 1月 30日 十、 SOP 2017年 1月 30日 2017年 1月 30日 节能环保 智能动力 13谢 谢

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