1、SWOT分析,SWOT分析,SWOT （或稱TOWS ）是優勢(strengths) 、劣勢(weaknesses) 、機會(opportunities)、威脅(threats)的縮寫。 評估組織策略、內部能力（優勢和劣勢）和外部可能情況（機會和威脅）之間的配適程度。,SWOT的意義,Strengths：讓企業能比同業更具競爭力的因素，是企業在執行或資源上所具備優於對手的獨特利益。 Weaknesses：組織相較於競爭者而言，不擅長或欠缺的能力或資源。 Opportunities：任何組織環境中有利於現況或未來展望的因素。 Threats：任何組織環境中不利於現況或未來情勢、可能傷害或威脅其競
2、爭能力的因素。,發展背景,發展背景(續),基本原理,SWOT是完整組織情勢分析(situation analysis)的一部分。 SWOT分析應用一般性的架構來瞭解和管理組織營運的環境。 SWOT分析的價值在於它是一種以直覺揭示組織各類豐富資訊和資料的方法。,優勢與長處,SWOT分析可以廣泛應用。 SWOT分析具備簡單特性，可以快速列出組織和外部環境配適的關鍵因素。 SWOT分析可以既快速又有某種程度效力地完成。 SWOT分析可以成為一種有效的團隊建構方法。 SWOT分析可以就為什麼某些組織可以成功地實踐它們的策略提供深入的見解。,應用流程,描述產業環境。 確認影響產業外部的因素。 預測與評估未來的外部因素。 檢視產業內部的優勢與弱勢。 利用SWOT分析架構研擬可行策略。 進行策略選擇。,SWOT 策略配對表,溫尼巴高公司SWOT 分析,台灣自行車產業SWOT 分析,
