1、部门级KPI指标库生产部KPI指标库序号 指标 指标定义1 生产计划按时达成率 实际按计划要求完成的生产订单数/计划生产订单数*100%2 工时有效利用率 实际工时标准工时1003 制程直通率 全检合格数全检数1004 生产物料报废控制额 是在考核周期其内，部门主管的物料控制完成情况，计划控制在7000元内。5 部门报表报告按时按质完成率 是指在考核其内，部门实际按时按值完成公司规定上交报表。6 述职报告 是指部门主管每月编写述职报告的严谨、思路是否清晰、有无具体的行动计划、对完成的工作进行总结、分析评估的能力。7 部门培训计划达成率 培训实施数计划培训数1008 个人培训计划达成率 培训实施
2、数计划培训数1009 现场6S管理 依审计部检查结果进行评比，包括设备点检10 安全事故发生次数 是指在考核其内，在本部门内部发生安全事故的次数（包括工伤）11 内部和外部投诉次数 投诉内容包括数量差异、质量异常、产品相混等12成品包装异常次数具体是指包装数量与实物、品名与实物不一致的次数，如少数，混料13 波峰焊异常次数 具体包括调机和首件确认时间过长延误生产次数、制程出现重大品质异常次数、机台设备出现故障次数、其它因素导致波峰焊停拉次数14 波峰焊良品率 月生产良品数/焊接总数*100%15 波峰焊品质记录 未对每日的波峰焊品质进行记录，并对异常提出改善方案的次数16 胶壳损坏率 胶壳损坏
3、数/订单数*100%17 机台调试 1、 产品上线前确保机台调试好，不延误生产；2、 产品上线后确保超声波焊接正常运行，不影响生产18 清尾及时性 生产任务单清尾须在4小时内完成19 机台维护保养 超声波机台必须要日日点检维护20 供料及时性 供料不及时导致生产停拉次数21 供料准确性 确保供料正确，不存在供料错误、缺料少料溢料、混料等现象，只要有料出现不准确就算一次22 入库及时性 除正常时间入库外，PMC 电话通知入库1小时内完成，超过1小时就算延误功能 备注检测生产任务完成情况检测部门全员劳动生产率检测产品生产质量检测生产物料报废金额检测各类报表上交的及时性检测部门主管分析问题解决问题和编写报告的能力、水平检测培训任务完成情况检测培训任务完成情况检测现场5S水平检测部门生产安全管理的效果检测工作严重失职检测成品包装的准确性检测技术和管理水平检测产品生产质量检测信息数据库的完整性检测产品生产质量检车技术水平检测清尾效率检测机台的日常维护保养检测供料及时性检测供料准确性检测半成品入库的及时性
