1、精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG1精 装 修 工 程 赶 工 措 施精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG2精 装 修 工 程 赶 工 措 施由 于 本 工 程 ； 工 程 量 大 、 工 期 节 点 紧 、 质 量 要 求 严 、 技 术 难 度 高 的 特 点 。 保证 每 个 关 键 节 点 都 按 期 完 成 ， 必 须 按 照 工 期 节 点 认 真 执 行 ， 狠 抓 落 实 ， 才 能 确 保本 工 程 的 顺 利 进 行 。施 工 过 程 中 影 响 进 度 的 因 素 纷 繁 复 杂 ， 如 设
2、 计 变 更 、 技 术 支 持 、 资 金 计 划 、机 械 维 护 、 材 料 供 应 、 人 力 补 充 、 水 电 供 应 、 气 候 恶 劣 、 组 织 协 调 等 等 ， 不 可 避免 会 出 现 在 某 个 阶 段 暂 时 性 的 导 致 工 期 滞 后 ， 为 了 防 止 一 步 滞 后 ， 步 步 滞 后 的 现象 发 生 ， 确 保 项 目 总 工 期 的 如 期 实 现 ， 采 取 各 种 措 施 预 防 和 克 服 上 述 影 响 进 度 的诸 多 困 难 ， 制 定 合 理 的 管 理 措 施 和 科 学 的 管 理 方 法 有 针 对 性 的 赶 工 措 施 。一
3、、 技 术 措 施1、 首 先 必 须 组 织 工 程 技 术 人 员 和 作 业 班 长 熟 悉 施 工 图 纸 ， 了 解 施 工 现 场 ，优 化 施 工 方 案 ， 为 快 速 施 工 创 造 条 件 ； 并 制 定 各 分 部 分 项 工 程 施 工 工 艺 及 技 术 保障 措 施 ， 提 前 做 好 一 切 施 工 技 术 准 备 工 作 ， 从 而 保 证 严 格 按 制 定 的 进 度 计 划 实 施 。2、 积 极 引 进 、 采 用 有 利 于 保 证 质 量 和 加 快 进 度 的 新 技 术 、 新 工 艺 ， 新 材 料 。3、 落 实 施 工 方 案 ， 在 发
4、生 问 题 时 ， 及 时 与 设 计 、 甲 方 、 监 理 沟 通 ， 根 据 现场 实 际 情 况 ， 寻 求 妥 善 处 理 方 法 ， 遇 事 不 拖 ， 及 时 解 决 ， 加 快 施 工 进 度 。4、 施 工 面 积 大 的 有 利 条 件 是 作 业 面 宽 敞 ， 在 保 证 足 够 劳 动 力 的 前 提 下 ， 采用 平 面 分 区 、 分 段 流 水 交 叉 作 业 施 工 的 管 理 模 式 ， 每 个 区 段 中 合 理 组 织 、 流 水 作业 。 装 饰 施 工 时 ， 可 根 据 作 业 区 针 对 性 的 组 织 作 业 组 进 行 施 工 、 做 到 一
5、 项 工 序 紧跟 一 项 工 序 向 前 推 进 ， 充 分 利 用 施 工 面 ， 又 均 衡 施 工 ， 互 不 干 扰 。5、 建 立 准 确 可 靠 的 现 场 质 量 监 督 网 络 ， 加 强 质 检 控 制 ， 保 证 施 工 质 量 ， 做好 成 品 保 护 措 施 ， 减 少 不 必 要 的 返 工 、 返 修 ， 以 质 量 保 工 期 ， 加 快 施 工 进 度 。6、 施 工 班 组 人 员 较 多 ， 所 以 每 道 工 序 施 工 前 必 须 做 技 术 质 量 交 底 ， 制 定 详细 而 实 施 性 强 的 措 施 ， 保 证 各 工 序 顺 畅 衔 接 ，
6、减 少 窝 工 ， 提 高 工 效 。7、 针 对 交 叉 作 业 多 的 情 况 ， 施 工 中 统 筹 安 排 ， 合 理 安 排 工 序 之 间 的 流 水 与搭 接 。精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG3二 、 进 度 措 施1、 实 行 进 度 计 划 的 有 效 动 态 管 理 控 制 并 适 时 调 整 ， 使 周 、 月 、 季 计 划 更 具有 现 实 性 。 以 工 程 总 体 进 度 网 络 为 纲 ， 编 制 各 施 工 阶 段 详 细 的 实 施 计 划 节 点 ， 包括 季 度 、 月 度 、 周 计 划 ， 明 确 时 间
7、 要 求 ， 据 此 向 各 作 业 队 、 班 组 下 达 任 务 。2、 在 安 排 施 工 进 度 时 ， 各 分 部 分 项 工 程 工 作 安 排 将 根 据 实 际 情 况 ， 分 别 予以 提 前 5%10%， 以 确 保 工 期 目 标 的 实 现 。 并 根 据 不 同 施 工 阶 段 及 专 业 特 点 ，把 握 施 工 周 期 中 关 键 节 点 ， 决 不 允 许 关 键 节 点 上 的 工 作 事 件 被 延 误 , 对 于 非 关 键节 点 的 工 作 ， 则 可 合 理 利 用 时 差 ， 在 工 作 完 成 日 期 适 当 调 整 不 影 响 计 划 工 期 的
8、 前提 下 ， 灵 活 安 排 施 工 机 械 和 劳 动 力 流 水 施 工 。 做 到 重 点 突 出 ， 兼 顾 全 局 ， 紧 张 有序 ， 忙 而 不 乱 。3、 编 制 合 理 的 施 工 进 度 计 划 ， 按 照 进 度 计 划 要 求 控 制 工 期 目 标 ， 定 期 召 开协 调 会 议 ， 对 施 工 进 度 中 遇 到 和 发 现 的 一 些 问 题 ， 及 时 研 究 协 调 。 工 程 进 度 实 行周 未 检 查 ， 每 周 召 开 工 程 例 会 。 通 过 例 会 制 度 落 实 每 天 进 度 , 实 行 动 态 管 理 , 随时 调 整 计 划 ,及 时
9、 确 定 对 策 , 使 进 度 计 划 确 实 能 指 导 生 产 并 真 正 付 诸 实 施 。三 、 经 济 措 施1 落 实 实 现 进 度 目 标 的 保 证 资 金 ， 根 据 施 工 实 际 情 况 编 制 月 进 度 报 表 ， 工 程款 做 到 专 款 专 用 ， 使 之 合 理 分 配 于 人 工 费 、 材 料 费 等 各 个 方 面 ， 项 目 部 财 务 定 期检 查 核 实 ， 从 资 金 上 保 证 工 作 能 够 顺 利 进 行 。2、 签 订 并 实 施 关 于 工 期 和 进 度 的 经 济 承 包 责 任 制 ， 包 括 项 目 部 与 管 理 人 员及
10、班 组 ， 乃 至 作 业 班 组 与 工 人 个 人 之 间 的 责 任 状 。3、 建 立 并 实 施 关 于 工 期 和 进 度 的 处 罚 制 度 ， 实 行 处 罚 制 度 是 项 目 管 理 上 激励 机 制 和 制 约 机 制 的 具 体 体 现 ， 层 层 兑 现 。4、 特 殊 时 期 还 需 考 虑 人 工 紧 张 劳 动 力 增 加 费 、 停 水 停 电 、 机 械 租 赁 、 材 料供 应 、 等 的 资 金 储 备 。四 、 组 织 协 调 措 施1、 根 据 制 定 的 施 工 部 署 ， 节 点 计 划 及 各 工 序 施 工 周 期 ， 科 学 合 理 地 组
11、 织 施工 ， 形 成 各 分 部 分 项 工 程 在 时 间 上 、 空 间 上 充 分 利 用 紧 凑 搭 接 ， 交 叉 施 工 ， 从 而精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG4缩 短 工 程 的 施 工 工 期 。2、 增 加 施 工 人 员 ， 对 现 场 各 个 专 项 工 程 进 行 任 务 指 派 ， 下 达 计 划 任 务 书 。各 个 专 项 对 应 的 施 工 工 长 实 行 绩 效 制 度 。3、 延 长 夜 间 施 工 的 时 间 ， 增 加 夜 间 照 明 设 施 ， 解 决 夜 间 施 工 照 明 问 题 。 在工 作 面
12、允 许 的 情 况 下 ， 除 动 火 、 脚 手 架 搭 设 等 危 险 工 作 ， 其 他 工 作 夜 间 能 保 证 照明 情 况 下 均 可 施 工 。4、 落 实 各 层 次 进 度 控 制 人 员 的 具 体 任 务 和 工 作 职 责 ， 实 行 节 日 期 间 不 停 工 ，双 休 日 、 春 节 等 法 定 假 日 实 行 轮 休 ， 合 理 安 排 班 组 工 作 作 息 ， 重 点 部 位 进 行 不 间断 连 续 施 工 ， 主 要 施 工 人 员 日 夜 值 班 ， 采 用 二 班 工 作 制 。5、 加 强 与 监 理 、 甲 方 的 协 调 ， 理 顺 管 理 程
13、 序 。 使 监 理 、 甲 方 能 及 时 监 督 、验 收 分 部 分 项 工 程 。 通 过 提 高 施 工 工 序 质 量 ， 减 少 返 工 情 况 发 生 。6、 建 立 健 全 工 序 管 理 制 度 、 由 部 门 主 管 、 技 术 负 责 人 、 现 场 施 工 员 组 成 的进 度 、 质 量 、 安 全 文 明 施 工 等 全 面 管 理 小 组 ， 针 对 主 要 影 响 工 期 的 工 序 进 行 动 态管 理 。7、 在 实 行 动 态 管 理 的 基 础 上 ， 在 工 程 施 工 中 采 用 工 序 管 理 的 模 式 ， 并 根 据 精 装 修 工 程 施
14、工 管 理 管 控 办 法 中 的 具 体 内 容 ， 对 项 目 实 行 全 过 程 管 理 。五 、 制 度 保 证 措 施1、 建 立 生 产 例 会 制 度 ， 每 星 期 五 开 一 次 工 程 例 会 ， 检 查 上 一 次 例 会 以 来 的计 划 落 实 情 况 ， 布 置 下 一 次 例 会 前 的 计 划 安 排 ， 对 于 拖 延 进 行 计 划 的 工 作 内 容 进行 分 析 ， 并 及 时 采 取 有 效 的 措 施 保 证 计 划 的 完 成 。2、 下 达 到 班 组 和 分 包 单 位 的 施 工 计 划 均 以 天 计 算 ， 并 有 奖 罚 措 施 ， 对
15、 各 项节 点 工 期 重 点 控 制 ， 凡 发 生 不 正 常 情 况 则 须 在 人 员 、 材 料 和 机 械 设 备 等 诸 要 素 上及 时 调 整 。3、 在 施 工 组 织 计 划 实 施 时 ， 各 施 工 程 序 建 立 严 格 的 布 控 措 施 ， 建 立 快 捷 的衔 接 制 度 。4.健 全 项 目 部 的 内 部 管 理 制 度 ， 明 确 管 理 人 员 和 岗 位 职 责 ， 特 别 是 工 作 程 序和 各 工 种 、 班 组 之 间 的 工 序 衔 接 制 度 。精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG55、 加 强 各
16、 专 业 班 组 的 沟 通 ， 在 每 周 举 行 工 程 管 理 例 会 上 ， 要 求 各 专 业 工 种的 班 组 长 参 加 ， 对 本 周 未 完 成 任 务 的 原 因 进 行 分 析 ， 对 本 周 存 在 的 施 工 难 点 、 各专 业 工 种 之 间 穿 插 施 工 作 业 面 的 冲 突 及 相 互 干 扰 等 问 题 进 行 协 调 解 决 ， 确 定 下 周的 施 工 计 划 安 排 。6、 协 调 好 各 工 序 之 间 及 时 搭 接 的 工 作 ， 使 工 序 安 排 符 合 总 体 计 划 安 排 ， 做到 现 场 不 出 现 窝 工 、 待 工 、 待 料
17、 和 停 工 现 象 ， 使 整 个 工 程 紧 张 有 序 地 进 行 。六 、 施 工 人 员 保 证 措 施1、 根 据 进 度 计 划 ， 详 细 安 排 各 专 业 作 业 班 组 的 作 业 时 间 及 作 业 段 ， 严 格 保证 工 期 ， 工 人 实 行 加 班 赶 工 制 。2、 调 集 技 术 业 务 精 、 素 质 高 、 有 同 类 工 程 施 工 经 验 的 施 工 队 伍 ， 配 备 足 够的 各 专 业 施 工 班 组 （ 如 ： 木 工 班 组 、 泥 瓦 工 班 组 、 水 电 工 班 组 、 涂 料 油 漆 工 班 组 ）等 。 3、 加 强 外 协 劳
18、动 力 管 理 ， 进 场 后 即 组 织 实 施 本 工 程 的 管 理 人 员 机 构 ， 工 程开 工 前 即 做 好 进 场 前 的 准 备 工 作 ， 调 配 经 验 较 丰 富 和 技 术 水 平 较 高 的 施 工 作 业 班组 、 施 工 员 和 质 安 员 等 组 成 强 有 力 的 施 工 队 伍 。4、 为 实 现 赶 工 目 标 ， 在 必 要 的 情 况 下 ， 施 工 管 理 人 员 及 施 工 作 业 班 组 可 以采 用 三 班 倒 的 原 则 进 行 施 工 。5、 对 进 场 后 的 劳 动 力 进 行 优 化 组 合 ， 实 行 轮 班 制 ， 保 证 停
19、 人 不 停 工 。针 对 本 项 目 施 工 管 理 人 员 投 入 表人 员 职 位 单 位 人 员 数 量项 目 负 责 人 人项 目 经 理 人技 术 负 责 人 人施 工 总 负 责 人施 工 员 人安 全 员 人质 检 员 人预 算 员 人材 料 员 人采 购 员 人资 料 员 人精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG6七 、 材 料 、 机 具 保 证 措 施1、 水 泥 、 河 沙 等 辅 材 类 及 石 材 、 陶 瓷 等 主 材 尽 早 定 制 联 系 ， 根 据 实 际 情 况编 制 各 项 材 料 计 划 表 ， 按 计 划 分 批
20、 进 场 ， 适 应 施 工 进 度 的 需 要 ， 并 根 据 计 划 落 实各 种 工 程 材 料 、 成 品 半 成 品 定 制 等 材 料 货 源 ， 以 保 证 其 相 应 的 运 作 周 期 。2、 地 方 材 料 采 购 ， 充 分 做 好 市 场 调 查 工 作 ， 落 实 货 源 ， 确 保 工 程 对 材 料 的需 求 。 相 应 的 各 项 主 节 点 材 料 必 须 屯 料 50%， 以 确 保 不 发 生 因 备 料 不 及 时 或 进场 延 误 等 影 响 工 程 施 工 进 度 甚 至 停 工 窝 工 现 象 。3、 选 用 良 好 的 机 械 装 备 投 入 到
21、 本 工 程 使 用 。 按 照 进 度 计 划 做 好 设 备 进 场 、材 料 供 应 工 作 ， 掌 握 并 落 实 材 料 的 到 货 情 况 ， 协 助 甲 方 做 好 材 料 先 行 定 牌 、 定 规格 、 定 色 泽 。4、 确 保 材 料 供 应 准 确 及 时 ， 加 大 材 料 采 购 、 运 输 管 理 力 度 ， 抓 紧 、 抓 好 机械 器 具 的 保 养 维 护 ， 避 免 发 生 缺 料 停 机 造 成 的 停 工 、 窝 工 。5、 随 时 了 解 材 料 供 应 动 态 ， 对 缺 口 物 资 要 做 到 心 中 有 数 ， 并 积 极 协 调 ， 如对 工
22、 程 进 度 产 生 影 响 时 ， 要 提 出 调 整 局 部 进 度 计 划 和 有 效 的 补 救 措 施 ， 使 总 进 度计 划 得 以 顺 利 实 施 。6、 施 工 过 程 必 须 做 好 机 械 器 具 的 保 养 及 维 修 管 理 工 作 ， 确 保 其 机 械 机 具 能按 时 正 常 投 入 使 用 。7、 现 场 分 别 建 立 足 够 大 的 各 种 材 料 及 周 转 材 料 储 备 仓 库 、 堆 场 ， 防 止 灾 害天 气 影 响 供 货 中 断 ， 保 证 工 程 正 常 施 工 。8、 根 据 不 同 的 施 工 阶 段 要 求 ， 需 甲 方 、 设
23、计 认 可 的 材 料 、 设 备 ， 在 采 购 前提 供 样 品 及 时 确 认 ， 缩 短 不 必 要 的 非 作 业 时 间 。八 、 施 工 质 量 保 证 措 施1、 质 量 取 胜 是 每 个 项 目 一 贯 的 目 标 方 针 ， 针 对 本 工 程 的 特 点 ， 严 格 按 设 计图 纸 、 国 家 现 行 施 工 及 验 收 规 范 ， 建 立 工 程 质 量 保 证 体 系 ， 落 实 各 级 人 员 质 量 责任 制 ， 实 行 目 标 管 理 ， 签 订 各 项 责 任 状 ， 进 行 责 任 目 标 逐 级 分 工2、 科 学 管 理 ， 精 心 施 工 ， 确
24、保 质 量 目 标 “ 合 格 ” 。 实 施 零 缺 陷 的 管 理 ， 强调 预 防 为 主 ， 将 质 量 管 理 重 点 从 管 理 结 果 向 管 理 因 素 转 移 ， 防 止 不 合 格 品 的 出 现 。精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG73、 注 重 过 程 管 理 ， 在 抢 工 期 间 控 制 影 响 工 程 项 目 质 量 的 各 种 因 素 ， 减 少 及消 除 质 量 缺 陷 的 产 生 ； 即 使 产 生 质 量 缺 陷 ， 能 及 时 发 现 并 采 取 纠 正 措 施 ， 使 工 程项 目 质 量 稳 定 提 高4、
25、由 于 抢 工 期 间 ， 相 应 的 同 一 工 种 需 配 备 多 个 班 组 ， 择 优 挑 选 施 工 班 组 ，选 择 技 术 素 质 高 、 能 吃 苦 、 信 誉 好 的 班 组 进 行 施 工 ， 并 对 操 作 人 员 进 行 技 术 测 试 ，使 他 们 在 竞 争 中 提 高 质 量 。5、 及 时 进 行 技 术 复 核 工 作 ， 对 重 点 分 项 工 程 进 行 重 点 复 核 。 组 织 好 隐 蔽 工程 验 收 及 各 道 工 序 前 交 接 检 查 ， 上 道 工 序 的 质 量 问 题 未 处 理 好 前 ， 决 不 进 行 下 道工 序 的 施 工 。6
26、、 对 装 饰 工 程 中 的 主 要 部 位 和 量 大 面 广 的 装 饰 工 序 ， 尤 其 是 石 材 饰 面 ， 预先 排 布 版 样 按 版 样 制 作 施 工 ， 并 及 时 改 进 样 板 质 量 ， 制 订 样 板 操 作 工 艺 特 点 。九 、 安 全 、 文 明 保 证 措 施1、 确 保 工 程 安 全 生 产 ， 文 明 施 工 目 标 的 实 现 ， 建 立 健 全 现 场 安 全 生 产 管 理责 任 制 ， 项 目 部 应 成 立 专 职 安 全 管 理 小 组 ， 具 体 负 责 现 场 安 全 施 工 的 日 常 管 理 工作 。 2、 安 全 管 理 小
27、 组 ， 要 做 到 组 织 落 实 。 通 过 以 上 层 层 负 责 ， 责 任 到 人 ， 并 与本 项 目 违 约 罚 款 挂 钩 ， 同 时 也 建 立 达 到 基 本 目 标 时 的 处 罚 制 度 ， 使 整 个 项 目 能 实现 安 全 、 文 明 施 工 的 基 本 目 标 。3、 目 标 层 层 分 解 ， 逐 级 签 订 安 全 施 工 责 任 制 ， 横 向 到 职 能 部 门 ， 纵 向 到 各班 组 ， 层 层 落 实 。4、 广 泛 开 展 安 全 文 明 工 地 建 设 活 动 ， 适 时 开 展 “ 安 全 月 ” 、 “ 安 全 周 ” 活 动 ，使 安 全
28、 生 产 经 常 化 、 群 众 化 、 制 度 化 。5、 坚 持 项 目 部 每 周 、 班 组 每 日 一 次 安 全 检 查 ， 每 天 班 前 交 底 、 班 后 总 结 ，发 现 隐 患 及 时 整 改 。 搞 好 教 育 培 训 ， 增 强 全 员 安 全 意 识 ， 提 高 全 员 安 全 素 质 。6、 由 专 职 文 明 施 工 管 理 人 员 落 实 班 组 场 地 清 洁 制 度 ， 清 扫 出 来 的 装 修 垃 圾集 中 堆 放 ， 每 日 清 运 一 次 。 生 活 区 、 办 公 区 内 及 场 外 内 的 垃 圾 由 专 职 清 洁 员 负 责 ，每 日 清
29、运 一 次 ， 做 到 场 内 无 垃 圾 。精 装 修 工 程 赶 工 措 施 编 制 ： CHENCHUANJIANG87、 对 进 场 的 材 料 、 机 具 、 安 全 禁 令 标 志 、 配 电 箱 、 消 防 器 材 等 严 格 按 布 置图 位 置 进 行 堆 放 、 设 置 ， 堆 放 设 置 要 做 到 整 齐 有 序 ， 材 料 挂 设 标 识 牌 ， 注 明 名 称 、品 种 、 规 格 、 检 验 状 态 。 每 日 由 专 职 文 明 施 工 管 理 员 负 责 检 查 。8、 材 料 加 工 作 业 和 零 散 材 料 区 设 有 防 护 栏 ， 所 有 栏 杆 用 黄 黑 分 色 油 漆 ， 现场 各 区 和 设 施 设 有 警 示 牌 。9、 施 工 作 业 交 底 明 确 ， 做 到 文 明 作 业 ， 工 完 场 清 ， 不 在 施 工 现 场 随 意 大 小便 及 易 燃 作 业 区 吸 烟 。
