1、 华商 碧水湾 C-25 号楼施工组织设计编制单位 : 编制人 : 审核人 : 审批人 : 日期 : 华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼I目 录第一章 编制依据及基本承诺 .1一、编制说明 .1二、编制依据 .1三、基本承诺 .2第二章 工程概况 .3第三章 施工部署及施工组织管理机构 .4一、施工准备工作计划 .4二、施工组织管理机构 .5三、施工总平面布置 .6四、劳动力投入计划 .7五、机械设备配备计划 .9第四章 施工方案及方法 .14一、施工准备 .14二、施工临时用电 .15三、沉降观测 .17四、工程测量 .17五、土方工程 .19六、钢筋工程 .20七、模板工程 .22华 商
2、 碧 水 湾 C-25 号 楼II八、砼工程 .23九、砌体工程 .25十、楼地面工程 .26十一、屋面工程 .27十二、装饰工程 .28十三、门窗工程 .30十四、脚手架工程 .31十五、安装工程 .33第五章 冬雨季施工措施 .39一、冬季施工管理措施 .39二、雨季施工管理措施 .41第六章 质量保证措施 .42一、质量控制体系 .42二、质量控制措施 .45三、质量管理制度 .53第七章 工期保证措施 .58一、建立严格的施工进度计划检查制度 .58二、保证材料及外加工构件的供应 .58三、土建与安装的配合协调工作 .58四、组织保证措施 .58五、技术保证措施 .59六、施工保证措施
3、 .60华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼III第八章 常见质量通病防治 .61第九章 安全、消防及文明施工 .68一、安全生产措施 .68二、消防防火措施 .90三、文明施工措施 .94第十章 环境保护措施 .97一、环境保护目标 .97二、环境保护实施措施 .97三、室内环境控制 .98华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼1第一章 编制依据及基本承诺一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 国家现行建筑工程施工与验收技术规范 、 建筑安装工程质量
4、检验评定标准 、 住宅施工图 、 答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我方将在本施工组织设计的基础上，对施工方案进行进一步的细化和优化，编制更为详细、全面的施工组织设计实施方案，同时编制各重要部位、重要工序及特殊工序等的施工作业指导书和各种专项施工方案，经监理单位批准后实施。二、编制依据1. C9#楼施工设计图纸及相关文件。2. 国家现行施工规范、验收规范、质量检验评定标准。3. 设计图纸所指有关国标、徐标（标准）图。4. 设计图纸、规范、评定标准、图集序号 名称 编号1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20
5、012 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024 建筑装修装饰工程施工质量验收规范 GB50210-20025 地面与楼面工程施工质量验收规范 GB50209-2002华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼26 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20027 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20028 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20029 工程测量规范 GB50026-200210 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-9111 地下工程防水技术规范 GB108-8712
6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-200113 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200114 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ50194-200115 塑钢门窗安装及验收规范 JGJ103-9616 建筑施工安全检查标准 JGJ59-9917 抗震构造详图 02G0218 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-200119 建筑结构荷载规范 GB50009-200120 建筑地基基础设计规范 GB50007-200221 混凝土结构设计规范 GB50010-200222 建筑抗震设计规范 GB50011-200123 砌体结构设计规范 GB50003-2001
7、24混凝土结构施工图平面现浇混凝土板式楼梯03G101-225 混凝土结构施工图平面楼面屋面板 03G101-426多层砖房钢筋混凝土建构造柱抗震节点详图03G36327 徐州住宅工程质量通病防治措施三、基本承诺根据本工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，按照我企业执行质量管理、安全管理及环境管理整合体系标准中制定的本企业方针，我们郑重作以下承华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼3诺：、1 质量目标：合格确保工程质量一次性验收达到建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规定的质量要求，同时要求本工程达到我公司企业标准要求的等级，工程质量达到“合格”等级。2 工期目标：严格按照建
8、设单位工期要求组织施工，确保施工总工期控制在 天内。3 安全生产：无重大伤亡事故在整个工程施工过程中杜绝重大伤亡事故。4 文明施工：争创徐州市区级安全生产、文明施工双标化工地严格按本公司质量管理体系要求布置和管理整个施工现场，加强现场管理，严格控制影响工程施工的“人、机、料、法、环” 五大因素，创建一流的文明工地。5 服务目标信守合同，密切配合，认真协调各方关系，不折不扣搞好各项服务工作。第二章 工程概况徐州汉之源拆迁安置房位于徐州市绿地世纪城，由徐州城投总公司开发有限公司投资兴建，由徐州市第三建筑设计研究院有限公司进行工程设计，江苏大汉建筑有限公司施工，中国矿业监理公司进行监理。本工程主体六
9、层带阁楼，属多层住宅；砖混结构，建筑高度19.88米；建筑面积5405平方米；设计耐久等级二级；设计使用年限50年；抗震类别为丙类，设计防烈度为7度；耐火等级为二级。基础工程：本工程基础采用整体筏板形式，储藏室墙体为S6防水混凝土墙，筏板及地下室外墙混凝土使用补偿收缩防水混凝土，抗渗等级为0.6Mpa，其余外墙（与土壤直接接触的外墙）采用M10水泥砂浆砌筑，MU10烧结普通砖，墙体两侧抹20厚1：2防水砂浆。上部结构：一层三层为M10混合砂浆砌筑MU10煤矸石砖，四层以上采用M7.5混合砂浆砌筑M10煤矸石砖，120隔墙为非承重墙，应后砌筑，采用M5混合砂浆砌筑，M10煤矸石砖，顶端应斜砌，在
10、不同砌体材料交接处用宽度不小于300的钢筋网加强华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼4后再粉刷。第三章 施工部署及施工组织管理机构一、施工准备工作计划我公司已组织人员进场，做好施工的前期准备工作，争取工程早日正式开工。1、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审工作，在此基础上，会同业主、设计、监理等各方进行施工图纸会审，尽可能将图纸中的问题及今后施工中可能会碰到的问题解决掉，以便于工程的顺利实施。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，在规定的期限内，编制好以下各类技术方案及专项方案，交公司及甲方、监理进行审核批准，以做好现场施工的技术纲领性文件： 施工组织设
11、计实施方案； 土方开挖专项方案； 模板工程专项方案（含支模支撑体系计算书） ； 施工塔吊搭拆专项方案； 脚手架搭拆专项方案（含脚手架计算书） ； 现场施工用电专项方案； 施工现场文明施工技术措施。2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械的进场时间，组织各专业班组进场。3、现场各项管理制度的制订及有关资料的收集，填写工程施工质量验收统一标准GB50300-2001表A.0.1（附表一） 施工现场质量管理检查记录的相关内容，统一装订后交总监理工程师审核，确保工程顺利开工。4、GB50300-2001表A.0.1经监理单位审核后，送公司质量管理处备案，并填好工程开工质量备案表
12、，公司将根据备案表进行质量跟踪监督，以加强工程施工质量的过程控制和管理。华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼55、做好砼的备案、砂浆的级配试验，以及钢筋、水泥、砌体等材料的复试工作，确保各类材料的正常投入使用。6、根据建设单位提供的坐标点及水准点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。7、做好现场排水沟，使地表水尽快排出场外。8、做好场地供电和给水系统。搭建临设，并及时做好临设及施工现场的美化工作。9、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修
13、，建立现场仓库机具管理制度，确保机械设备的完好率。10、做好各工种劳动力的组织与安排工作，项目部与各班组签订责任承包协议，并做好劳动力的开工前安全教育，以及暂住证、务工证等各类手续的办理工作，确保工程顺利开工。同时，积极联系劳务单位，并与之签订劳务分包合同，加强现场外来劳动力的管理。二、施工组织管理机构1、 工程指挥部针对本工程单体多、场地分布范围广、周转材料等投入量较大等特点，从本企业“质量顾客满意、安全员工满意、环境社会满意、管理精益求粗” 的管理方针出发，发扬“优质安全、服务诚信” 的企业精神，为确保本工程各项工作有条不紊的开展，我公司将把该工程列入重点管理项目，在组织上、思想上、物质上
14、都予以高度重视，为此公司将成立重点项目工程指挥部，由公司经理任总指挥，公司生产副经理任副总指挥，指挥部下设质量主管、安全主管、材料设备主管、劳务主管、财务主管、后勤主管、合同主管等各一名，负责监督、管理本工程的质量、安全、材料设备、劳务、财务、后勤、合同等问题。指挥部成员由项目副经理、公司质量、安全、材料设备、劳务、财务等相关科室负责人、项目技术负责人等有关人员组成。2、 项目经理部现场成立工程项目经理部，实行项目经理负责制，严格推行项目法管理，项目经理部全面负责工程项目现场各种事务的管理。我公司在项目部施工组织管理机华 商 碧 水 湾 C-25 号 楼6构设置上，针对工程特点，选派责任心强、
15、类似工程施工管理经验丰富的人员组成现场项目管理班子，成立强有力的项目经理部，做到分工明确、职权分明。现场设项目经理一名全面负责本工程质量、安全、进度及财务的管理，是施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，是工程质量、安全的第一责任人；设项目副经理一名，负责全面协助项目经理进行工程的日常管理；设项目技术负责人一名，全面负责解决工程技术总是和负责工程质量的控制。项目部另外设施工员、专职质量检查员、专职安全员、材料员、财务、预算员、资料员、取样员、测量员、计量实验员、观砌、翻样等若干管理人员。在施工实施过程中，项目经理是第一责任人，集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量
16、决策权、设备物资采购决策权于一身，对本工程范围内的各单位工程和室外工程，组织内、外发包，并对发包分项的进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由土建、安装施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目安全员负责文明施工；由材料员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、环保员主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作，由资料员、计量实验员主要负责计量、测量、试验和计划统计等工作。三、施工总平面布置1、 布置原则1) 在满足施工需要的前提下，布局要紧凑合理，尽量减少施工用地。2) 施工现场的道路、材料堆场、加工棚、仓库及施工机具等位置，应使场内运输距离最短，避免或减少二次搬运。3) 在满足文明施工的条件下，尽量减少临时设施数量，降低临时设施费用。临时设施的布置应便利工人的生产和生活。4) 符合环保、技术安全和消防安全要求。
